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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Selbstführung als Führungsinstrument

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Theorie-Praxis-Transfer BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Modul Theorie-Praxis-Transfer (BWL) an der SRH Fernhochschule untersucht die zentrale Rolle des Personalmanagements für den Unternehmenserfolg. Am Beispiel von Hugo Boss wird analysiert, wie strategische Personalplanung, Personalbeschaffung und Personalentwicklung die Wettbewerbsfähigkeit eines internationalen Modeunternehmens beeinflussen.

Neben den theoretischen Grundlagen werden praxisnahe Einblicke in die HR-Strategie von Hugo Boss gewährt, einschließlich der Herausforderungen und Optimierungspotenziale im digitalen und globalisierten Marktumfeld. Die Arbeit bietet nicht nur fundierte wissenschaftliche Analysen, sondern auch konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen mit ähnlichen Strukturen.

Leon Geyer

Personalmanagement. Theoretische Grundlagen, Analyse und Praxisbeispiel

Wie Führungskräfte erfolgreich New Work in Unternehmen einführen können und welche Chancen und Herausforderungen sich für Mitarbeiter und Unternehmen ergeben

Melanie Tippel

Modelle zum Führungsverhalten und Personalauswahl

Personalwesen im öffentlichen Sektor. Modelle zum Führungsverhalten und Personalauswahl

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Essen), Veranstaltung: Führungs- und Motivationstheorien, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen müssen fast täglich tiefgreifende Veränderungen in den Bereichen Strategie, Kultur, Technologie und Organisation bewältigen. Aufgrund zunehmender Komplexität gehört das Management von Veränderungsprozessen zur täglichen Arbeit von Führungskräften und Mitarbeitern. Einstellungen und Verhaltensweisen der Organisationsmitglieder sind dabei ebenfalls wichtig. Die Change Management-Studie von Capgemini aus dem Jahr 2010 zeigt, dass 92% der befragten Unternehmen Veränderungsmanagement als wichtig erachten und dessen Bedeutung weiter steigen wird. Change Management wird laut den Befragten ein fester Bestandteil der Führungsarbeit und des Arbeitsalltags. Gründe dafür sind Restrukturierung, Kostensenkung, Wachstum, Änderungen der Unternehmensstrategie und Unternehmensübernahmen. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, sowohl das operative Geschäft effizient zu leiten und ihre Mitarbeiter angemessen zu führen als auch Weiterentwicklung, Veränderung und Innovation in ihrem Bereich zu fördern. Sie müssen radikale Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen und den permanenten Wandel im Unternehmen organisieren.  Die Digitalisierung bringt seit Jahren Veränderungen wie vermehrte Führung auf Distanz und die Nutzung digitaler Kommunikationsmittel mit sich. Führungskräfte müssen sich erheblich verändern und sind auf Unterstützung angewiesen, um ihre Aufgabenerfüllen zu können. Die Führungsforschung hat die veränderten Anforderungen und kritischen Verhaltensweisen bisher nicht ausreichend berücksichtigt. Neuere Studien fokussieren sich zwar auf digitale Fähigkeiten, jedoch nicht speziell auf Führungsaufgaben.  Die digitale Transformation dominiert seit Jahren die gesellschaftliche, technologie-, wirtschafts- und arbeitspolitische Diskussion. Täglich wird in den Medien über die Auswirkungen digitaler Technologien, insbesondere Künstliche Intelligenz (KI), auf die Beschäftigung berichtet. Es geht dabei auch um die zukünftige Organisation der Arbeit.  

Die Rolle der Führungskraft in Transformationsprozessen. Handlungsempfehlungen in der Arbeitswelt 4.0

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Veranstaltung: Qualitative Personalforschung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit „Auswirkungen eines berufsbegleitenden Studiums auf das Berufsleben von Studierenden“ ist eine qualitative Personalforschungsarbeit. Diese gibt einen theoretischen Überblick in die Thematik und einen Einblick in das methodische Vorgehen der qualitativen Personalforschung. 
Zunächst wird in der Seminararbeit zum Thema hingeführt und die Zielsetzung der Arbeit definiert, sowie beschrieben. Der Hauptteil umfasst die theoretischen Grundlagen, das methodische Vorgehen der empirischen Untersuchung und schlussendlich die Analyse der Untersuchungsergebnisse.  Abschließend werden eine kritische Würdigung, ein Fazit und ein Ausblick gegeben. 


Auswirkungen eines berufsbegleitenden Studiums auf das Berufsleben von Studierenden

Aufgabenbereiche in der Leitung. Teamentwicklung und Diversitätssensibilität durch Diversity Management

Fallstudie aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: "Entweder jemand ist motiviert oder eben nicht". Motivation bezeichnet die Bereitschaft zu einem bestimmten Verhalten und entsteht um Bedürfnisse zu befriedigen und Defizite zu vermeiden. Sie beschreibt die Kraft, die Menschen dazu antreibt, Dinge zu tun oder zu unterlassen und entscheidet ob und wie Ziele erreicht werden. Um aber Handlungen in Gang zu setzen, bedarf es eines Anreizes welcher auf verschiedenster Art erfolgen kann, wie Anerkennung, Belohnung oder Erfolg im Beruf. Ein Unternehmenserfolg hängt sehr wesentlich von der Motivation der Mitarbeiter ab, deshalb ist der Einfluss auf die Mitarbeitermotivation von großer Bedeutung. Anreize können auf die Verhaltensbereitschaft von Mitarbeitern sowohl positive wie auch negative Auswirkungen hervorrufen und wirken auf individueller und organisatorischer Ebene. 

Motivation wird von inneren und äußeren Faktoren bestimmt und lenkt die Menschen etwas zu tun. Motivation steigert das Selbstwertgefühl und bestätigt uns die Erledigung sinnvoller Handlung. Sie ist die Triebfeder die uns antreibt Ziele zu erreichen, ausgelöst durch intrinsische oder extrinsische Vorgänge. In der vorliegenden Seminararbeit sollen die Begriffe „Motivation“, „Motivationstheorien“ und die Zusammenhänge zwischen Mitarbeiterführung und „Mitarbeitermotivation“ erläutert und analysiert werden. 

Motivationstheorien. Zusammenhang zwischen Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit untersucht die spezifischen Herausforderungen und Barrieren, denen berufstätige Mütter in ihrem Arbeitsumfeld begegnen, und zielt darauf ab, Lösungsansätze für die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erarbeiten. Anhand einer qualitativen Analyse werden sowohl institutionelle als auch gesellschaftliche Hindernisse detailliert beleuchtet. Zentrale Herausforderungen sind dabei starre Arbeitsstrukturen, tief verwurzelte Geschlechterstereotype sowie ein Mangel an flexiblen Betreuungsangeboten. Diese Faktoren tragen erheblich zur Belastung berufstätiger Mütter bei und erschweren die Chancengleichheit im Berufsleben. 

Die Ergebnisse der Arbeit zeigen, dass es für eine nachhaltige Verbesserung der Situation entscheidend ist, auf betrieblicher, gesellschaftlicher und politischer Ebene Maßnahmen zu ergreifen. Flexible Arbeitszeitmodelle, erweiterte betriebliche Kinderbetreuung sowie eine Sensibilisierung gegenüber unbewussten Vorurteilen sind zentrale Strategien, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen können. Zudem wurde herausgearbeitet, dass eine stärkere rechtliche Absicherung und finanzielle Unterstützung durch den Staat notwendig sind, um systemische Hürden zu überwinden. 

Die Schlussfolgerung der Arbeit verdeutlicht, dass eine verbesserte Unterstützung berufstätiger Mütter nicht nur zur individuellen Entlastung führt, sondern auch langfristig zu einer gerechteren Arbeitswelt beiträgt. Eine Förderung der Chancengleichheit ist somit sowohl im Interesse der Unternehmen als auch der Gesellschaft insgesamt.

Marie-Theres Huber

Eine qualitative Analyse für eine unterstützende Arbeitsumgebung

Barrieren und Herausforderungen berufstätiger Mütter im Arbeitsumfeld

Sara Schumacher

Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Arbeitswelt. Strategien zur Vermeidung und zum Umgang mit Konflikten

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Management von Teamwork, Kollaboration und Veränderungsprozessen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Anwendung des Neuroleadership-Ansatzes im Change-Management und analysiert dessen Potenzial zur erfolgreichen Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Ausgangspunkt ist die steigende Notwendigkeit, Change-Management gezielt auf die psychologischen und neurologischen Bedürfnisse von Mitarbeitenden abzustimmen. Das SCARF-Modell von David Rock bietet hierfür eine fundierte Grundlage, indem es die fünf zentralen Dimensionen Status, Sicherheit, Autonomie, Zugehörigkeit und Fairness in den Mittelpunkt stellt. Die Arbeit beleuchtet Erfolgsfaktoren von Change-Management sowie die Auswirkungen von Neuroleadership auf Mitarbeitermotivation, Widerstandsminimierung und Entscheidungsfindung. Durch eine SWOT-Analyse werden Chancen und Risiken des Ansatzes erörtert. Abschließend werden Operationalisierungsansätze vorgestellt, um Neuroleadership gezielt in unternehmerische Veränderungsprozesse zu integrieren und dessen Effektivität zu maximieren.  

Niklas Steffan

Aktuelle Impulse des Neuroleadership-Ansatzes für ein erfolgreiches Change-Management

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, FernUniversität Hagen (Wirtschaftswissenschaft), Veranstaltung: Personalwesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit mit dem Titel „Identitäten in der digitalen Führungsbeziehung: Eine kritische Analyse gestaltungspraktischer Möglichkeiten“ beschäftigt sich mit der Frage, wie digitale Führungsstrukturen gestaltet werden können, um die Identitätsarbeit von BIPoC-Frauen (Black, Indigenous and People of Color) in virtuellen Arbeitsumgebungen zu unterstützen und zu fördern. 

Die fortschreitende Digitalisierung verändert grundlegend die Dynamiken am Arbeitsplatz. Besonders für marginalisierte Gruppen wie weibliche BIPoC ergeben sich dabei spezifische Herausforderungen, aber auch neue Chancen. Die Arbeit analysiert, wie sich Identitätsbildung und -arbeit in digitalen Kontexten vollziehen, welche Barrieren bestehen – etwa durch Mikroaggressionen, Sexualisierung, den „Male Gaze“, soziale Isolation oder technologische Hürden – und wie Führungskräfte diesen Herausforderungen begegnen können. 

Ausgehend von theoretischen Grundlagen zu Identität, Identitätsarbeit und Intersektionalität wird ein kritischer Blick auf die strukturelle Diskriminierung im digitalen Raum geworfen. Der Fokus liegt dabei auf der hybriden und virtuellen Führung, deren Potenziale zur Förderung von Diversität, Inklusion und Empowerment ebenfalls herausgearbeitet werden. 

Besonders hervorzuheben ist der praktische Anteil der Arbeit: Durch eine systematische Literaturrecherche und -analyse werden Best Practices identifiziert, die Unternehmen helfen können, gerechtere Führungsbeziehungen zu gestalten. Dazu zählen u.a. virtuelle Mentoring-Programme, gezielte Schulungen zu Unconscious Bias, der Aufbau digitaler Netzwerke und die Förderung resilienter Selbstführung. 

Im Ergebnis liefert die Arbeit Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und Organisationen, die eine inklusive Arbeitsumgebung fördern und dabei die spezifischen Perspektiven und Bedürfnisse weiblicher BIPoC berücksichtigen. Damit trägt sie zur wissenschaftlichen und praktischen Diskussion über gerechte Führung im digitalen Zeitalter bei.

Tina Schminn

Identitäten in der digitalen Führungsbeziehung. Eine kritische Analyse gestaltungspraktischer Möglichkeiten

Selbstführung als Führungsinstrument

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