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Gesamtkatalog

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 Anonymous

Welchen Einfluss haben Persönlichkeitsmerkmale auf die Personalauswahl und wie objektiv sind die dabei verwendeten Kriterien?

Eine Untersuchung der Regelbeurteilung zur Bestenauslese nach Art. 33 II GG

Bewerberauswahlverfahren im öffentlichen Dienst

30 Minuten

Mutig in die Zukunft blicken
 
 Veränderung braucht Mut - vor allem den Mut zur Zukunft.
 
 Gerade in Zeiten, in denen scheinbar nichts mehr sicher ist, braucht es Menschen und Teams, die bereit sind, Neues zu wagen. Zukunftsmut bedeutet, vertraute Pfade zu verlassen, unbequeme Fragen zu stellen und auch mal ins Ungewisse zu gehen - mit Zuversicht und einem klaren Blick nach vorn.
 Das Schöne ist: Zukunftsmut ist keine angeborene Eigenschaft - man kann ihn entwickeln. Er entsteht aus bestimmten Überzeugungen, Haltungen und einem wachen Gespür für das, was möglich ist. Wenn Zuversicht, innere Stärke, Optimismus und Zutrauen wachsen, steigt auch die Bereitschaft, Veränderungen nicht nur mitzutragen, sondern aktiv mitzugestalten.Dieses Buch richtet sich an alle, die Wandel nicht nur managen, sondern menschlich und mit Herz begleiten wollen. In nur 30 Minuten erfahren Sie, wie Sie Zukunftsmut in sich selbst, in Ihrem Team oder sogar in der ganzen Organisation stärken können.

Mutig in die Zukunft blicken
 Veränderung braucht Mut – vor allem den Mut zur Zukunft.
 
 Gerade in Zeiten, in denen scheinbar nichts mehr sicher ist, braucht es Menschen und Teams, die bereit sind, Neues zu wagen. Zukunftsmut bedeutet, vertraute Pfade zu verlassen, unbequeme Fragen zu stellen und auch mal ins Ungewisse zu gehen – mit Zuversicht und einem klaren Blick nach vorn.
 Das Schöne ist: Zukunftsmut ist keine angeborene Eigenschaft – man kann ihn entwickeln. Er entsteht aus bestimmten Überzeugungen, Haltungen und einem wachen Gespür für das, was möglich ist. Wenn Zuversicht, innere Stärke, Optimismus und Zutrauen wachsen, steigt auch die Bereitschaft, Veränderungen nicht nur mitzutragen, sondern aktiv mitzugestalten.Dieses Buch richtet sich an alle, die Wandel nicht nur managen, sondern menschlich und mit Herz begleiten wollen. In nur 30 Minuten erfahren Sie, wie Sie Zukunftsmut in sich selbst, in Ihrem Team oder sogar in der ganzen Organisation stärken können.

30 Minuten Zukunftsmut

BestMasters

Künstliche Intelligenz (KI) hält zunehmend Einzug in die Personalauswahl großer Unternehmen – mit dem Versprechen höherer Effizienz, besserer Passgenauigkeit und objektiveren Entscheidungen. Doch wie wirkt sich der Einsatz KI-gestützter Verfahren tatsächlich auf die Qualität von Neueinstellungen aus?
Lisa Keßler untersucht in diesem Buch das Potenzial und die Grenzen von KI in der Eignungsdiagnostik. Auf Basis qualitativer Experteninterviews mit Fachleuten aus HR und Technologie analysiert die Autorin, wie datenbasierte Systeme die Auswahlprozesse verändern, welche Risiken etwa durch algorithmische Verzerrungen entstehen und wie eine hybride Gestaltung aus menschlicher Intuition und KI-Unterstützung gelingen kann.
Die Ergebnisse liefern praxisorientierte Handlungsempfehlungen für Unternehmen und tragen zum wissenschaftlichen Diskurs über den verantwortungsvollen Einsatz von KI in der Arbeitswelt bei.
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Die Autorin
Lisa Keßler ist im Sales Innovation Team eines großen Softwareunternehmens tätig und befasst sich mit der Optimierung digitaler Prozesse. &nbsp;Ihren MBA in „Angewandter Psychologie für die Wirtschaft“ absolvierte sie an der FH Burgenland. In ihrer Forschung untersuchte sie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Eignungsdiagnostik.

Eine Analyse zur Verbesserung der Passgenauigkeit von Neueinstellungen

Einsatz von KI-gestützter Eignungsdiagnostik in Großunternehmen

Wie muss sich die Rolle der Führungskräfte verändern, um Teams erfolgreich in hybriden Arbeitsumgebungen zu leiten, zu motivieren und zu unterstützen?

Hybride New Work Arbeitswelt. Chancen und Herausforderungen

Business and Economics (German Language)

Cornelia Walter

Mit Transferable Skills das Talent Management neu denken

Erfolgreiche Karrierebrüche

Psychologie für Lehramtsstudierende

Lernen in Gruppen gehört zu den wichtigsten didaktischen Mitteln - doch warum eigentlich? Wann ist es lernwirksam? Und was braucht es, damit Lernende wirklich voneinander profitieren?
Dieser Band vermittelt zentrale Erkenntnisse der pädagogisch-psychologischen Forschung zum Lernen in Gruppen und zeigt auf, worauf es bei erfolgreicher Zusammenarbeit im Unterricht ankommt. Er richtet sich an Lehramtsstudierende und Lehrkräfte, die besser verstehen möchten, wann sich Gruppenarbeit im Unterricht besonders eignet und welche Bedeutung Aufgabenstellungen, Kommunikation und Gruppenprozesse dabei haben.
Wer das Lernen in Gruppen im Unterricht reflektiert und gezielt fördern möchte, findet in diesem Buch das nötige Hintergrundwissen.

Lernen in Gruppen gehört zu den wichtigsten didaktischen Mitteln – doch warum eigentlich? Wann ist es lernwirksam? Und was braucht es, damit Lernende wirklich voneinander profitieren?
Dieser Band vermittelt zentrale Erkenntnisse der pädagogisch-psychologischen Forschung zum Lernen in Gruppen und zeigt auf, worauf es bei erfolgreicher Zusammenarbeit im Unterricht ankommt. Er richtet sich an Lehramtsstudierende und Lehrkräfte, die besser verstehen möchten, wann sich Gruppenarbeit im Unterricht besonders eignet und welche Bedeutung Aufgabenstellungen, Kommunikation und Gruppenprozesse dabei haben.
Wer das Lernen in Gruppen im Unterricht reflektiert und gezielt fördern möchte, findet in diesem Buch das nötige Hintergrundwissen.

Lernen in Gruppen

Lea Christiansen

Analyse der Digitalisierungskompetenzen in der Personalentwicklung. Erkenntnisse und Implikationen aus der Studie "Auf dem Weg zur digital lernenden Organisation"

VorteileGroßer Anpassungsdruck in Unternehmen.Krisen, Technologiesprünge, Komplexität, Unsicherheit, Ambiguität, Unvorhersehbarkeit prägen den Alltag.Mitarbeiter &amp; Führungskräfte fühlen sich teilweise überfordert und erschöpft.Das Buch will zeigen, wie die Veränderungsfähigkeit in Unternehmen gestärkt werden kann.Dazu wird die Qualität menschlicher Beziehungen in den Mittelpunkt der Veränderungsprozesse gestellt. Zum Werk Noch nie war es für Unternehmen so wichtig, sich fortwährend anzupassen und zu verändern. Und noch nie war es so schwierig. Denn massive Krisen und Technologiesprünge, Komplexität, Unsicherheit, Unvorhersehbarkeit und Ambiguität prägen das wirtschaftliche Umfeld. Unternehmen reagieren mit immer neuen Veränderungsinitiativen und verlieren sich dabei in einer Flut von Einzelaktivitäten, die, bevor sie Wirkung zeigen können, von neuen Ansätzen abgelöst werden. Das ständige Arbeiten im Ausnahmenzustand zehrt indes an den Nerven und Kräften von Mitarbeitern und Führungskräften gleichermaßen. Viele fühlen sich überfordert und erschöpft, obwohl doch Zuversicht und Schwung so dringend notwendig wären. An dieser Stelle setzt das geplante Buch an. Es zeigt auf, wie es Unternehmen gelingt, ihre Veränderungsfähigkeit nachhaltig zu stärken - mit motivierten Menschen, die Veränderungen begrüßen und sich im Veränderungsprozess wirksam fühlen. Der Schlüssel hierzu ist die Qualität der menschlichen Beziehungen - kurz die Resonanz im Unternehmen. Die Autoren wenden hier diesen vom Soziologen Hartmut Rosa geprägten Begriff erstmalsauf den Kontext der Unternehmensführung und -entwicklung an. Das geplante Sachbuch liefert auf ca. 180 Seiten konkrete Konzepte und Methoden für eine Resonanzbasierte Transformation. Es geht auf die theoretischen Grundlagen von Resonanz ein und zeigt auf, wie Unternehmen die notwendigen psychologischen Bedingungen für eine dauerhafte und nachhaltige Veränderungsfähigkeit schaffen können. Es schildert anhand von Beispielen aus der Praxis, wie Unternehmensystematisch und kontinuierlich die Resonanz in ihren Teams und in der Gesamtorganisationen stärken können. Und es liefert empirische Belege für die Wirksamkeit dieses Vorgehens. Doch zunächst beleuchten die Autoren, welche Denkfehler bei fortlaufenden Veränderungen in Überforderung, Ermüdung und Stagnation führen. Dabei werden sowohl herkömmliche als auch vermeintlich innovative Denkansätze zu Veränderungsmanagement, Kultur- und Organisationsentwicklung radikal hinterfragt. Die Diskussion lädt dazu ein, den Fokus stärker auf die sozialpsychologischen Bedingungen der Veränderungsfähigkeit und damit auf menschliche Beziehungen, soziale Interkationen und die Veränderung von Denkmodellen zu lenken. Das Autorenteam - darunter Psychologen, Berater und Wirtschaftsforscher - hat die Resonanz-Methode über 10 Jahre hinweg entwickelt und bei der Begleitung globaler Transformationen erfolgreich umgesetzt. Die Beispiele aus der Praxis stammen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen, darunter DAX-Konzerne und ausländischen Firmen. Die Autoren zeigen, wie sich der Erfolg der Resonanzmethode quantitativ überprüfen und kontinuierlich evaluieren lässt. So entsteht ein Gesamtbild über den nachhaltigen Nutzen dieses neuen Ansatzes und seine umfassende Wirkung. Zielgruppe Führungskräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer, die sich und ihr Unternehmen in bewegten Zeiten stärken wollen.

Resonanz in Unternehmen Ein neuer Weg zur nachhaltigen Transformation 
 In einer sich ständig wandelnden Welt benötigen Unternehmen mehr als nur klassische Transformationsstrategien. Der Autor von »Resonanz in Unternehmen« verbindet seine 20-jährige Erfahrung in der Transformationsberatung mit einem innovativen Ansatz, der über Effizienzsteigerung hinausgeht: Er zeigt auf, wie Unternehmen durch die gezielte Gestaltung sozialer Räume Resonanz erzeugen können und damit ihre Innovationskraft, Mitarbeiterzufriedenheit und Anpassungsfähigkeit nachhaltig steigern. 

 Zum Buch 
 Warum scheitern so viele Transformationsprozesse? Weil Unternehmen sich zu sehr auf Strukturen und Prozesse konzentrieren statt auf die Menschen und deren soziale Interaktion. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen echte Veränderungsfähigkeit entwickeln können nachhaltig, menschenzentriert und wissenschaftlich fundiert. Inspiriert von dem renommierten Soziologen Hartmut Rosa überträgt der Autor erstmals die Resonanztheorie auf Unternehmensführung und Transformation. Das Buch zeigt auf, wie Resonanz Führung, Kommunikation und Change-Management verändert mit konkreten Praxisbeispielen und Methoden für nachhaltige Veränderung. Der Ansatz umfasst Einzelcoaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung und wird durch empirische Belege zu dessen Wirksamkeit gestützt. Abschließend eröffnet der Autor Perspektiven zur Weiterentwicklung des dargelegten Modells. 

 Für alle, die Unternehmen lebendig und zukunftsfähig gestalten wollen. 
 Dieses Buch bietet fundierte Konzepte und praxisnahe Methoden für eine resonanzbasierte Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Berater und Entscheider, die Transformation neu denken und nachhaltige Veränderungen ermöglichen wollen.

Menschliche Beziehungen als Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung

Resonanz in Unternehmen

Carl-Auer Compact

Teamarbeit ist vor allem dann ein Thema, wenn sie nicht mehr klappt. Cornelia Edding und Karl Schattenhofer stellen mit dieser Einführung einen praxiserprobten Leitfaden für die Lösung von Problemsituationen in Teams zur Verfügung.

Die Autoren gehen von einem gruppendynamisch-systemischen Teammodell aus, das vielfältige Unterscheidungen möglich macht und gleichzeitig einen klaren Orientierungsrahmen für verschiedene Sicht- und Vorgehensweisen gibt. Anhand von sieben Fällen aus ihrer Praxis illustrieren die Autoren, wie schwierige Situationen in Teams gelöst werden können. Sie bieten dafür jeweils unterschiedliche Blickwinkel an, unter denen sich eine Situation betrachten lässt. Jeder führt zu unterschiedlichen Interventionen - und anderen Ergebnissen.

Als Leser kann man bei jedem Beispiel selbst entscheiden, ob man die gleiche Entscheidung treffen oder einen anderen Weg einschlagen würde. Dieses Einnehmen von unterschiedlichen Perspektiven erweitert den Blick auf ein Team und gibt Sicherheit in der Analyse und im Umgang mit schwierigen Situationen.

Der letzte Teil des Buches zeigt Methoden und Strategien auf, wie kritische Punkte zur Sprache gebracht und wie Teams reflexions- und selbststeuerungsfähig werden. Hier finden Teamberater, -leiter und -mitglieder konkrete Hilfen für bedeutsame Entscheidungen, wie sie täglich getroffen werden müssen.

„Leistungsfähige Organisationen benötigen arbeitsfähige Teams. Auch in der digitalen Welt hat dieser fundamentale Zusammenhang nichts an seiner grundlegenden Bedeutung verloren. Gut angelegte Investitionen in die laufende Vitalisierung von Teams ‚rechnen‘ sich deshalb immer, auch wenn sich ihre Wirkungen oft nicht unmittelbar manifestieren. Den Autoren ist mit der vorliegenden Einführung ein wunderbarer Leitfaden für ein fundiertes Verständnis von Teams sowie für die praktische Bewältigung ihrer grundlegenden Entwicklungsherausforderungen gelungen – ein echtes Lesevergnügen!“ 
 Univ.-Prof. Dr. Rudolf Wimmer, osb Wien Consulting GmbH
 „Bevor man mit der Lektüre dieser Einführung beginnt, stellt man sich vermutlich die kritische Frage, ob dies nicht eine weitere Publikation von zur Genüge rezipierten Modellen und Theorien rund um die Arbeit in und mit Teams ist. Dem ist absolut nicht so. Den Autoren gelingt eine äußerst kurzweilige, sehr an der Praxis orientierte Einführung.“ 
 OrganisationsEntwicklung
 Erfolgreich im Team arbeiten 
 Teamarbeit ist vor allem dann ein Thema, wenn sie nicht mehr klappt. Cornelia Edding und Karl Schattenhofer stellen mit dieser Einführung einen praxiserprobten Leitfaden für die Lösung von Problemsituationen in Teams zur Verfügung.
 
 Die Autoren gehen von einem gruppendynamisch-systemischen Teammodell aus, das vielfältige Unterscheidungen möglich macht und gleichzeitig einen klaren Orientierungsrahmen für verschiedene Sicht- und Vorgehensweisen gibt. Anhand von sieben Fällen aus ihrer Praxis illustrieren die Autoren, wie schwierige Situationen in Teams gelöst werden können. Sie bieten dafür jeweils unterschiedliche Blickwinkel an, unter denen sich eine Situation betrachten lässt. Jeder führt zu unterschiedlichen Interventionen – und anderen Ergebnissen.
 
 Als Leser kann man bei jedem Beispiel selbst entscheiden, ob man die gleiche Entscheidung treffen oder einen anderen Weg einschlagen würde. Dieses Einnehmen von unterschiedlichen Perspektiven erweitert den Blick auf ein Team und gibt Sicherheit in der Analyse und im Umgang mit schwierigen Situationen.
 
 Der letzte Teil des Buches zeigt Methoden und Strategien auf, wie kritische Punkte zur Sprache gebracht und wie Teams reflexions- und selbststeuerungsfähig werden. Hier finden Teamberater, -leiter und -mitglieder konkrete Hilfen für bedeutsame Entscheidungen, wie sie täglich getroffen werden müssen.
 Die Autor:innen: Cornelia Edding,
 Dr. phil., Dipl.-Psych.; Trainerin für Gruppendynamik (DAGG), Supervisorin (DGSv) und Lehrsupervisorin; Gründerin und Mitglied des Fortbildungsinstituts TOPS München-Berlin e.&nbsp;V.; arbeitet als Coach und Beraterin in freier Praxis in Berlin für Profit- und Non-Profit-Unternehmen; lebt in der Uckermark auf dem „Hof zur Linde“.
 Karl Schattenhofer,
 Dr.&nbsp;phil., Dipl.-Psych.; Trainer für Gruppendynamik in der Deutschen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik (DGGO), Supervisor (DGSv) und Lehrsupervisor, psychologischer Psychotherapeut. Langjähriger Leiter der Sektion Gruppendynamik im Deutschen Arbeitskreis für Gruppenpsychotherapie und Gruppendynamik (DAGG). Trainer und Berater in freier Praxis für Profit- und Non-Profit-Organisationen; Lehraufträge an Hochschulen. Leiter von TOPS München-Berlin e.&nbsp;V., einem Zusammenschluss von gruppendynamischen Trainern, die gemeinsam Fortbildungen und Beratung für Teams und Teamarbeiter anbieten und Supervisoren ausbilden.

Einführung in die Teamarbeit

Eingruppierungen erfolgreich vorbereiten!

Die Stellenbeschreibung steht im Zentrum des Eingruppierungsrechts im öffentlichen und kirchlichen Dienst. Sie ist unerlässliche Grundlage für die tarifgerechte Eingruppierung nach den Entgeltordnungen von Bund, Ländern und Kommunen bzw. den Eingruppierungsbestimmungen des kirchlichen Dienstes. Zugleich stellt sie ein wichtiges Organisations- und Führungsmittel für die personalwirtschaftliche Arbeit dar.

Anhand eines Formularmusters für die Praxis wird erklärt, wie tarifkonforme Stellenbeschreibungen aufgebaut werden und welche Angaben notwendig sind. Beispiels-Stellenbeschreibungen und weitere Formulierungsvorschläge helfen bei der erfolgreichen Einführung von Stellenbeschreibungen in der Organisation des Arbeitgebers.

Zudem wird auf folgende Themen eingegangen:


Tarifliche Vorgaben zur Beschreibung von Stellen 
Verfahren, Dauer und Kosten der Entwicklung von Stellenbeschreibungen 
Hinweise zur Beschreibung der auszuübenden Tätigkeiten
Sicherstellung der Aktualität von Stellenbeschreibungen 
Rechte der Arbeitnehmervertretungen

Nach TVöD, TV-L, TV-H, TV-V, AVR, BAT-KF; Praxis-Handbuch mit Musterformulierungen

Stellenbeschreibung für den öffentlichen und kirchlichen Dienst

Sven Fervers

Am Fallbeispiel eines Sozialamtes in Berlin

Inwiefern kann die Anwendung tayloristischer Prinzipien zur Bewältigung des Fachkräftemangels in der öffentlichen Verwaltung beitragen?

Der Verhandlungsklassiker vollständig aktualisiert!
 
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 In der neu überarbeiteten zweiten Auflage von "Gefangen am runden Tisch" stellt der klinische Psychologe, renommierte Führungsprofessor und erfahrene Geiselverhandler George Kohlrieser gemeinsam mit seinem Sohn Andrew Kohlrieser, einem erfahrenen Berater in den Bereichen Führung, Verhandlung und Konfliktlösung, eine weitere prägnante und praktische Diskussion darüber vor, wie man die bewährten psychologischen Techniken, die bei Geiselverhandlungen eingesetzt werden, nutzen kann, um seine Führungsqualitäten sowohl beruflich als auch persönlich zu verbessern. Schritt für Schritt erläutern die Autoren die sieben Schlüsselfaktoren, die den Lesern helfen können, um die Hindernisse zu beseitigen, die der Lösung von zwischenmenschlichen, geschäftlichen und Führungsproblemen im Wege stehen.
 
 &nbsp;
 
 Sie werden:
 
 - bewährte Techniken für das zwischenmenschliche und geschäftliche Konfliktmanagement entdecken,
 
 - erfahren, wie Sie eine sichere Basis für Ihr Team schaffen und Vertrauen aufbauen
 
 - lernen, wie Sie Ihre Handlungsfähigkeit zurückgewinnen und einer selbstbestimmten Zukunft entgegengehen können.
 
 &nbsp;
 
 Das Buch ist eine faszinierende und praxisnahe Lektüre, die zeigt, wie man Lehren aus schwierigen Geiselsituationen zieht und sie auf die zwischenmenschlichen und Führungsprobleme anwendet, mit denen man täglich konfrontiert ist. Es ist ein Muss für Manager, Führungskräfte, Unternehmer, Gründer und andere Führungskräfte, die die neuesten Forschungsergebnisse, die fesselndsten Verhandlungsbeispiele aus der Praxis und die effektivsten Lösungen suchen.

Klarheit schaffen, entschlossen verhandeln, Leistung freisetzen

Gefangen am runden Tisch

Welchen Einfluss haben Persönlichkeitsmerkmale auf die Personalauswahl und wie objektiv sind die dabei verwendeten Kriterien?

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