Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

 Anonymous

Welchen Einfluss haben Persönlichkeitsmerkmale auf die Personalauswahl und wie objektiv sind die dabei verwendeten Kriterien?

Der Verhandlungsklassiker vollständig aktualisiert!
 
 &nbsp;
 
 In der neu überarbeiteten zweiten Auflage von "Gefangen am runden Tisch" stellt der klinische Psychologe, renommierte Führungsprofessor und erfahrene Geiselverhandler George Kohlrieser gemeinsam mit seinem Sohn Andrew Kohlrieser, einem erfahrenen Berater in den Bereichen Führung, Verhandlung und Konfliktlösung, eine weitere prägnante und praktische Diskussion darüber vor, wie man die bewährten psychologischen Techniken, die bei Geiselverhandlungen eingesetzt werden, nutzen kann, um seine Führungsqualitäten sowohl beruflich als auch persönlich zu verbessern. Schritt für Schritt erläutern die Autoren die sieben Schlüsselfaktoren, die den Lesern helfen können, um die Hindernisse zu beseitigen, die der Lösung von zwischenmenschlichen, geschäftlichen und Führungsproblemen im Wege stehen.
 
 &nbsp;
 
 Sie werden:
 
 - bewährte Techniken für das zwischenmenschliche und geschäftliche Konfliktmanagement entdecken,
 
 - erfahren, wie Sie eine sichere Basis für Ihr Team schaffen und Vertrauen aufbauen
 
 - lernen, wie Sie Ihre Handlungsfähigkeit zurückgewinnen und einer selbstbestimmten Zukunft entgegengehen können.
 
 &nbsp;
 
 Das Buch ist eine faszinierende und praxisnahe Lektüre, die zeigt, wie man Lehren aus schwierigen Geiselsituationen zieht und sie auf die zwischenmenschlichen und Führungsprobleme anwendet, mit denen man täglich konfrontiert ist. Es ist ein Muss für Manager, Führungskräfte, Unternehmer, Gründer und andere Führungskräfte, die die neuesten Forschungsergebnisse, die fesselndsten Verhandlungsbeispiele aus der Praxis und die effektivsten Lösungen suchen.

Klarheit schaffen, entschlossen verhandeln, Leistung freisetzen

Gefangen am runden Tisch

Lea Christiansen

Überblick von Unterstützungsmöglichkeiten und Diskussion, Ableitung von Handlungsempfehlungen

KI im Rahmen von Active Sourcing

Haufe Fachbuch

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs von&nbsp;Michael Hess, Sven Grund und Wolfgang Weiss beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Grundlagen der Personalentwicklung</li>
 <li>Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs</li>
 <li>Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen</li>
 <li>Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung</li>
 <li>Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen</li>
 <li>Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung</li>
 </ul>
 
 Neu in der 4. Auflage:
 
 <ul>
 <li>KI in der Personalentwicklung</li>
 <li>Training "Die Führungskraft als Coach"</li>
 </ul>
 &nbsp;
 &nbsp;
 &nbsp;
 &nbsp;
 &nbsp;

Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitenden und binden Leistungsträger:innen langfristig an das Unternehmen. Dieser Crashkurs von&nbsp;Michael Hess, Sven Grund und Wolfgang Weiss beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das in vier Schritten aufgebaut ist und Sie bei allen entsprechenden Maßnahmen unterstützt.Inhalte:<ul><li>Grundlagen der Personalentwicklung</li><li>Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs</li><li>Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen</li><li>Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung</li><li>Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen</li><li>Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung</li></ul>Neu in der 4. Auflage:<ul><li>KI in der Personalentwicklung</li><li>Training "Die Führungskraft als Coach"</li></ul>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Mitarbeitende fördern und binden

Crashkurs Personalentwicklung

Wie muss sich die Rolle der Führungskräfte verändern, um Teams erfolgreich in hybriden Arbeitsumgebungen zu leiten, zu motivieren und zu unterstützen?

Hybride New Work Arbeitswelt. Chancen und Herausforderungen

BestMasters

Künstliche Intelligenz (KI) hält zunehmend Einzug in die Personalauswahl großer Unternehmen – mit dem Versprechen höherer Effizienz, besserer Passgenauigkeit und objektiveren Entscheidungen. Doch wie wirkt sich der Einsatz KI-gestützter Verfahren tatsächlich auf die Qualität von Neueinstellungen aus?
Lisa Keßler untersucht in diesem Buch das Potenzial und die Grenzen von KI in der Eignungsdiagnostik. Auf Basis qualitativer Experteninterviews mit Fachleuten aus HR und Technologie analysiert die Autorin, wie datenbasierte Systeme die Auswahlprozesse verändern, welche Risiken etwa durch algorithmische Verzerrungen entstehen und wie eine hybride Gestaltung aus menschlicher Intuition und KI-Unterstützung gelingen kann.
Die Ergebnisse liefern praxisorientierte Handlungsempfehlungen für Unternehmen und tragen zum wissenschaftlichen Diskurs über den verantwortungsvollen Einsatz von KI in der Arbeitswelt bei.
&nbsp;
Die Autorin
Lisa Keßler ist im Sales Innovation Team eines großen Softwareunternehmens tätig und befasst sich mit der Optimierung digitaler Prozesse. &nbsp;Ihren MBA in „Angewandter Psychologie für die Wirtschaft“ absolvierte sie an der FH Burgenland. In ihrer Forschung untersuchte sie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Eignungsdiagnostik.

Eine Analyse zur Verbesserung der Passgenauigkeit von Neueinstellungen

Einsatz von KI-gestützter Eignungsdiagnostik in Großunternehmen

Digitale Lernplattformen und ihre Wirkung auf die Personalentwicklung

Analyse der Digitalisierungskompetenzen in der Personalentwicklung. Erkenntnisse und Implikationen aus der Studie "Auf dem Weg zur digital lernenden Organisation"

Unkonventionelle Karrieren sind kein Risiko, sondern ein Wettbewerbsvorteil. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen mit Transferable Skills, inklusivem Talent Management und einem Skills-First-Ansatz Karrierebrüche produktiv nutzen – von der Rekrutierung über personalisierte Lernpfade bis zur internen Mobilität. Fundierte Forschung und eine eigene Studie belegen: Nicht-lineare Karrieren erhöhen Innovationskraft, Resilienz und Bindung. Der Blick auf die Arbeitswelt von morgen und die Rolle flexibler, lebensphasenorientierter und skillsbasierter Karrierewege rundet das Bild ab. Praxisnahe Tools machen die Umsetzung sofort machbar. Für alle, die Talente strategisch einsetzen und starke, zukunftsfähige Teams aufbauen wollen.Der Inhalt<ul><li>Karrieren und Realität</li><li>Karrierewechsel und -brüche</li><li>Vom Karrierebruch zum Karriereübergang</li><li>State of the Art zu Karriereübergängen</li><li>Karriereübergänge neu denken: Studie zu Transferable Skills</li><li>Neue Strategien für Unternehmen</li><li>Mini-Hacks für den Talent Management-Alltag</li></ul>Die Autorin Cornelia Walter
 , MBA MA, ist Unternehmensberaterin. Sie stützt sich in ihrer Tätigkeit auf eine erfolgreiche Karriere im Personalmanagement und in der Personalverantwortung, hat in Branchen mit einem hohen Fachkräftemangel gearbeitet und kennt die Notwendigkeit und die Chancen, Führungskräfte und Mitarbeiter mit unkonventionellen Karrieren einzustellen und zu fördern. Ein wichtiger Aspekt ihrer Arbeit ist das Umdenken von herkömmlichen Karrierewegen.

Unkonventionelle Karrieren sind kein Risiko, sondern ein Wettbewerbsvorteil. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen mit Transferable Skills, inklusivem Talent Management und einem Skills-First-Ansatz Karrierebrüche produktiv nutzen – von der Rekrutierung über personalisierte Lernpfade bis zur internen Mobilität. Fundierte Forschung und eine eigene Studie belegen: Nicht-lineare Karrieren erhöhen Innovationskraft, Resilienz und Bindung. Der Blick auf die Arbeitswelt von morgen und die Rolle flexibler, lebensphasenorientierter und skillsbasierter Karrierewege rundet das Bild ab. Praxisnahe Tools machen die Umsetzung sofort machbar. Für alle, die Talente strategisch einsetzen und starke, zukunftsfähige Teams aufbauen wollen.

Mit Transferable Skills das Talent Management neu denken

Erfolgreiche Karrierebrüche

Business and Economics (German Language)

Irene López

Psychologische Strategien zur Förderung nachhaltiger Managemententscheidungen und Lebensstile

CSR und Wirtschaftspsychologie

Tom Stephan

Wie wirkt sich Extraversion auf Organizational Citizenship Behavior aus unter der Berücksichtigung von Selbstwertgefühl und Selbstkontrollanstrengungen im Arbeitskontext?

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li>
 <li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li>
 <li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li>
 <li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li>
 </ul>
 
 Neu in der 5. Auflage:
 
 <ul>
 <li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li>
 <li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li>
 <li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li>
 <li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li>
 </ul>
 &nbsp;

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Elisa Felder

Nachhaltigkeit. Eine theoretische Aufarbeitung in Bezug auf das Personalmanagement

Welchen Einfluss haben Persönlichkeitsmerkmale auf die Personalauswahl und wie objektiv sind die dabei verwendeten Kriterien?

Weitere Titel zum Thema