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Lea Christiansen

Intergenerative Teams. Erfolgreiche Zusammenarbeit im Generationen-Mix

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Hochschule Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Anforderungen und Erwartungen haben die Generationen Y und Z an ihre zukünftigen Arbeitgeber:innen? 
Auf welche Weise können Arbeitgeber:innen gezieltes Employer Branding nutzen, um junge Arbeitskräfte zu gewinnen und langfristig zu binden? 

Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, auf Grundlage der wissenschaftlichen Recherche und einer quantitativen Stichprobenerhebung praxisorientierte Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei auf den Generationen Y und Z. Diese Empfehlungen sollen dazu beitragen, Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu formulieren,
die darauf abzielen, die Sichtbarkeit und Attraktivität aus Sicht der Arbeitnehmer:innen zu steigern. Hier geht es nicht nur um die erfolgreiche Rekrutierung, sondern auch um die langfristige Bindung von (potenziellen) Mitarbeiter:innen. Besonders im Hinblick auf die relevanten Fachkräfte, die in Zeiten des War for Talent stark umworben werden, sollen Unternehmen in der Lage sein, auch zukünftig das benötigte Humankapital sicherzustellen. 


 Anonymous

Employer Branding für die Generationen Y und Z

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,5, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Feuerwehrwesen in Deutschland fußt überwiegend auf ehrenamtlichen Kräften, wobei familiäre, berufliche und gesellschaftliche Rahmenbedingungen, in Verbindung mit Verlagerungen von Arbeitsplätzen und erhöhten Anforderungen an das Ausbildungsniveau der Feuerwehrleute ein Spannungsfeld zwischen zeitlichem Aufwand und den individuellen Möglichkeiten der einzelnen Einsatzkraft diesen Aufwand auch aufbringen zu können kreieren. Der in Wissenschaft und Medien diskutierte Demographische Wandel stellt neben der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit unter anderem die Zukunft der sozialen Sicherungssysteme vor Herausforderungen und wird möglicherweise zu einem Anstieg des Durchschnittsalters der Einsatzkräfte, sowie zu einem Nachwuchsmangel führen. Durch diese Rahmenbedingung kann eine personelle Unterbesetzung der Freiwilligen Feuerwehren, wenn getroffene Maßnahmen und Konzepte für die Personalgewinnung fehlschlagen oder nicht ausreichen, drohen. 

Zur Problembegegnung bieten sich unterschiedliche Möglichkeiten des Handelns an, wie die Minderung des Schutzniveaus oder der Erhalt dessen durch finanzielle Ressourcen, Verpflichtung zum Feuerwehrdienst bzw. Akquise und Stärkung freiwilligen Engagementpotenzials. Grenzen der Maßnahmenauswahl sind hierbei, ob dieser Mangel langfristig vorab erkannt wird oder dieser unentdeckt bleibt und kurzfristig in Erscheinung tritt. Daraus ergeben sich folgende Fragestellungen:

Welche Möglichkeiten des Handels bieten sich bei kurzfristig auftretendem und bei langfristig absehbarem Personalmangel? 
Wie ist die Akzeptanz dieser einzelnen Handlungsoptionen bei der Bevölkerung? 
Wie ist die Akzeptanz dieser einzelnen Handlungsoptionen bei Einsatzkräften der Feuerwehr? 

Die Beantwortung dieser Fragestellungen kann abschließend ein allgemeiner Fingerzeig für die Verantwortungsträger sein, einem Personalmangel zu begegnen, auch wenn örtliche Besonderheiten zwingend einer besonderen Betrachtung bedürfen.


Raphael Stober

Wie akzeptieren Bevölkerung und Einsatzkräfte verschiedene mögliche Optionen?

Möglichkeiten und Grenzen einer nachhaltigen Personalgewinnung für die kommunale Feuerwehr

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Veranstaltung: Qualitative Personalforschung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit „Auswirkungen eines berufsbegleitenden Studiums auf das Berufsleben von Studierenden“ ist eine qualitative Personalforschungsarbeit. Diese gibt einen theoretischen Überblick in die Thematik und einen Einblick in das methodische Vorgehen der qualitativen Personalforschung. 
Zunächst wird in der Seminararbeit zum Thema hingeführt und die Zielsetzung der Arbeit definiert, sowie beschrieben. Der Hauptteil umfasst die theoretischen Grundlagen, das methodische Vorgehen der empirischen Untersuchung und schlussendlich die Analyse der Untersuchungsergebnisse.  Abschließend werden eine kritische Würdigung, ein Fazit und ein Ausblick gegeben. 


Auswirkungen eines berufsbegleitenden Studiums auf das Berufsleben von Studierenden

Sven Fervers

Am Fallbeispiel eines Sozialamtes in Berlin

Inwiefern kann die Anwendung tayloristischer Prinzipien zur Bewältigung des Fachkräftemangels in der öffentlichen Verwaltung beitragen?

Sebastian Hufe

Arbeitszufriedenheit im Homeoffice

Wie Führungskräfte erfolgreich New Work in Unternehmen einführen können und welche Chancen und Herausforderungen sich für Mitarbeiter und Unternehmen ergeben

Wie muss sich die Rolle der Führungskräfte verändern, um Teams erfolgreich in hybriden Arbeitsumgebungen zu leiten, zu motivieren und zu unterstützen?

Hybride New Work Arbeitswelt. Chancen und Herausforderungen

Elisa Felder

Nachhaltigkeit. Eine theoretische Aufarbeitung in Bezug auf das Personalmanagement

Günter Reder

Der Einfluss von Führungsstil und Arbeitsmodellen auf die Arbeitsmotivation von Auszubildenden der Generationen Z und Alpha in der Gastronomiebranche

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalbeschaffung ist ein sehr zeitintensiver Prozess und bedarf vieler kostbarer Arbeitsstunden. Gerade in großen Unternehmen werden vielfältige Ressourcen für diesen Prozess verwendet. Mit jährlich rund 1,8 Millionen Bewerbungen investieren die Mitarbeiter des Personalwesens nur in diesen Bereich sehr viel Zeit. Da in gut allen Branchen ein Fachkräftemangel herrscht, ist es umso wichtiger, jegliche Prozesse so schlank und effizient wie möglich zu gestalten, damit die menschlichen Ressourcen anderweitig eingesetzt werden können. 
Aufgrund dieser Problemstellung ist ein Projekt mit folgendem Auftrag zu planen: Erarbeiten Sie ein Konzept, mit dem die Personalbeschaffung durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz effizienter gestaltet werden kann. 

Denise Müller

Verbesserung der Personalbeschaffung durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Aufgabenbereiche in der Leitung. Teamentwicklung und Diversitätssensibilität durch Diversity Management

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