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Lea Christiansen

Intergenerative Teams. Erfolgreiche Zusammenarbeit im Generationen-Mix

 Anonymous

Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter durch Positive Leadership und die Umsetzung des PERMA-Modells in bestimmten Kulturen

Michael Reil

Fallstudie am Beispiel der bayerischen Sozialwirtschaft

Führungsstil und Arbeitszufriedenheit

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (HR Manager), Veranstaltung: Personalmanagement (Vertiefung), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, eine systematische Darstellung der Ziele, Arten sowie Vor- und Nachteile betrieblicher Sozialleistungen zu geben. Dabei wird untersucht, inwiefern diese Maßnahmen sowohl für Unternehmen als auch für Arbeitnehmende von Vorteil sein können und welche Herausforderungen damit verbunden sind. 

Im zweiten Kapitel werden zunächst die Grundlagen betrieblicher Sozialleistungen erläutert, einschließlich ihrer Definition und des rechtlichen Rahmens. Anschließend werden in Kapitel 3 die Ziele dieser Leistungen aus Unternehmens- und Arbeitnehmendenperspektive betrachtet. Kapitel 4 widmet sich den unterschiedlichen Arten betrieblicher Sozialleistungen, wobei zwischen gesetzlichen, freiwilligen, monetären und nicht-monetären Leistungen unterschieden wird. 
Kapitel 5 diskutiert die Vor- und Nachteile dieser Leistungen für Unternehmen und Beschäftigte. Danach werden in Kapitel 6 Praxisbeispiele vorgestellt, die verdeutlichen, wie betriebliche Sozialleistungen erfolgreich implementiert werden können. Abschließend fasst Kapitel 7 die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen in diesem Bereich. 

Rukiye Gül

Darstellung und Diskussion der Ziele, Arten sowie Vor- und Nachteile betrieblicher Sozialleistungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,2, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH Hochschulstudienzentrum Leipzig, Veranstaltung: Führungs- &amp; Motivationstheorien, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit „Zielvereinbarungsgespräche als wirksames Instrument zur Förderung von Leistung und Produktivität in Unternehmen“ gibt einen theoretischen Überblick und einen praktischen Einblick. 
In der Einleitung der Seminararbeit wird zum Thema hingeführt und die Zielsetzung der Arbeit definiert und beschrieben. Der Hauptteil befasst sich mit dem SMART-Prinzip, Motivation, Zielsetzungstheorien, Management by Objectives, sowie das Vorgehen und Nutzung in der Führung. Im Schlussteil der Seminararbeit gibt es eine kritische Würdigung, Fazit und einen Ausblick. 

Zielvereinbarungsgespräche als wirksames Instrument zur Förderung von Leistung und Produktivität in Unternehmen

Essai Scientifique de l’année 2025 dans le domaine Gestion des ressources humaines - Divers, note: 19, , langue: français, résumé: L’originalité de ce livre réside dans sa profondeur scientifique et transdisciplinaire, qui le place bien au-delà des simples approches managériales ou psychologiques du leadership. Contrairement aux ouvrages des "gurus" du leadership, ce livre ne se contente pas de proposer des règles ou des stratégies, mais invite à une réflexion radicale sur le leadership du futur, à l’aune de la complexité, de la transition écologique, et des nouvelles technologies. Il est destiné à surpasser les approches traditionnelles en intégrant des paradigmes avant-gardistes comme la biologie évolutive, la physique quantique, et l’intelligence collective.

Pitshou Moleka

Leadership au-delà des Frontières. Une Révolution pour le XXIe Siècle

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Gesundheit als Führungsaufgabe, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Modul Gesundheit als Führungsaufgabe an der SRH Hochschule analysiert, wie unterschiedliche Führungsstile die Gesundheit und Motivation von Mitarbeitern beeinflussen. Dabei werden die transaktionale und die transformationale Führung detailliert betrachtet und deren Vor- sowie Nachteile gegenübergestellt. 

Ein besonderer Fokus liegt auf den Herausforderungen, die durch das Spannungsfeld zwischen kurzfristiger Leistung und langfristiger Mitarbeiterentwicklung entstehen. Zudem werden praxisnahe Dilemmata beleuchtet, die Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt bewältigen müssen – darunter die Balance zwischen Kontrolle und Autonomie sowie zwischen Stabilität und Flexibilität.

Leon Geyer

Gesundheit als Führungsaufgabe. Prinzipien erfolgreicher Führung, transaktionale und transformationale Führung, Dilemmata

Aufgabenbereiche in der Leitung. Teamentwicklung und Diversitätssensibilität durch Diversity Management

Haufe Fachbuch

Danny Herzog-Braune

Kompass für menschenorientierte und innovative Arbeit in einer Welt in der Dauerkrise. Tools und Impulse als stabile Basis für alle, die mitten im Wandel stehen

New Work und Resilienz

Darstellung, Diskussion und Ableitung von zentralen Veränderungen für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung

Strategische Bedeutung der Kompetenzentwicklung in Unternehmen

Melanie Tippel

Wie sieht das Rollenbild von Intrapreneuren in der Unterstützung von mehr selbstverantwortlichem Handeln bei Beschäftigten der öffentlichen Verwaltung aus?

Innovationsfähigkeit in der Öffentlichen Verwaltung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, FernUniversität Hagen (Wirtschaftswissenschaft), Veranstaltung: Personalwesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit mit dem Titel „Identitäten in der digitalen Führungsbeziehung: Eine kritische Analyse gestaltungspraktischer Möglichkeiten“ beschäftigt sich mit der Frage, wie digitale Führungsstrukturen gestaltet werden können, um die Identitätsarbeit von BIPoC-Frauen (Black, Indigenous and People of Color) in virtuellen Arbeitsumgebungen zu unterstützen und zu fördern. 

Die fortschreitende Digitalisierung verändert grundlegend die Dynamiken am Arbeitsplatz. Besonders für marginalisierte Gruppen wie weibliche BIPoC ergeben sich dabei spezifische Herausforderungen, aber auch neue Chancen. Die Arbeit analysiert, wie sich Identitätsbildung und -arbeit in digitalen Kontexten vollziehen, welche Barrieren bestehen – etwa durch Mikroaggressionen, Sexualisierung, den „Male Gaze“, soziale Isolation oder technologische Hürden – und wie Führungskräfte diesen Herausforderungen begegnen können. 

Ausgehend von theoretischen Grundlagen zu Identität, Identitätsarbeit und Intersektionalität wird ein kritischer Blick auf die strukturelle Diskriminierung im digitalen Raum geworfen. Der Fokus liegt dabei auf der hybriden und virtuellen Führung, deren Potenziale zur Förderung von Diversität, Inklusion und Empowerment ebenfalls herausgearbeitet werden. 

Besonders hervorzuheben ist der praktische Anteil der Arbeit: Durch eine systematische Literaturrecherche und -analyse werden Best Practices identifiziert, die Unternehmen helfen können, gerechtere Führungsbeziehungen zu gestalten. Dazu zählen u.a. virtuelle Mentoring-Programme, gezielte Schulungen zu Unconscious Bias, der Aufbau digitaler Netzwerke und die Förderung resilienter Selbstführung. 

Im Ergebnis liefert die Arbeit Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und Organisationen, die eine inklusive Arbeitsumgebung fördern und dabei die spezifischen Perspektiven und Bedürfnisse weiblicher BIPoC berücksichtigen. Damit trägt sie zur wissenschaftlichen und praktischen Diskussion über gerechte Führung im digitalen Zeitalter bei.

Tina Schminn

Identitäten in der digitalen Führungsbeziehung. Eine kritische Analyse gestaltungspraktischer Möglichkeiten

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zentrum dieser Arbeit steht die Analyse der Generation Z und ihrer Besonderheiten im Vergleich zu Babyboomern, Generation X und Millennials. Nach einer einleitenden Abgrenzung der Generationen werden grundlegende Ansätze der Mitarbeiterführung sowie zentrale Motivationstheorien – darunter Maslows Bedürfnishierarchie, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie und die Selbstbestimmungstheorie nach Deci und Ryan – betrachtet. Aufbauend darauf entwickelt die Arbeit praxisnahe Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, etwa zur Anpassung von Führungsstilen, zur Förderung von Motivation und zur Integration technischer Lösungen im Arbeitsalltag. Abschließend erfolgt eine kritische Reflexion der Ergebnisse sowie ein Ausblick auf mögliche zukünftige Entwicklungen im Kontext intergenerationaler Zusammenarbeit.

Eva-Maria König

Mitarbeiterführung der GenZ

Intergenerative Teams. Erfolgreiche Zusammenarbeit im Generationen-Mix

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