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Lea Christiansen

KI im Rahmen von Active Sourcing

Überblick von Unterstützungsmöglichkeiten und Diskussion, Ableitung von Handlungsempfehlungen

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Selbstführung als Führungsinstrument

Intergenerative Teams. Erfolgreiche Zusammenarbeit im Generationen-Mix

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Management von Teamwork, Kollaboration und Veränderungsprozessen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Anwendung des Neuroleadership-Ansatzes im Change-Management und analysiert dessen Potenzial zur erfolgreichen Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Ausgangspunkt ist die steigende Notwendigkeit, Change-Management gezielt auf die psychologischen und neurologischen Bedürfnisse von Mitarbeitenden abzustimmen. Das SCARF-Modell von David Rock bietet hierfür eine fundierte Grundlage, indem es die fünf zentralen Dimensionen Status, Sicherheit, Autonomie, Zugehörigkeit und Fairness in den Mittelpunkt stellt. Die Arbeit beleuchtet Erfolgsfaktoren von Change-Management sowie die Auswirkungen von Neuroleadership auf Mitarbeitermotivation, Widerstandsminimierung und Entscheidungsfindung. Durch eine SWOT-Analyse werden Chancen und Risiken des Ansatzes erörtert. Abschließend werden Operationalisierungsansätze vorgestellt, um Neuroleadership gezielt in unternehmerische Veränderungsprozesse zu integrieren und dessen Effektivität zu maximieren.  

Niklas Steffan

Aktuelle Impulse des Neuroleadership-Ansatzes für ein erfolgreiches Change-Management

Melanie Tippel

Wie sieht das Rollenbild von Intrapreneuren in der Unterstützung von mehr selbstverantwortlichem Handeln bei Beschäftigten der öffentlichen Verwaltung aus?

Innovationsfähigkeit in der Öffentlichen Verwaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich VWL - Immobilienwirtschaft, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Design Thinking, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieser Hausarbeit liegt auf der Untersuchung des bestehenden Geschäftsmodells der Vonovia SE und der möglichen Erweiterung des Geschäftsfeldes, um Vonovia SE auch in Zukunft wettbewerbsfähig und profitabel zu halten. 
Zunächst wird das aktuelle Geschäftsmodell der Vonovia SE mit Hilfe geeigneter Analysemethoden und -instrumente umfassend dargestellt. Im folgenden werden neue digitale Geschäftsmodelle entwickelt, wobei auf bewährte Methoden der Geschäftsmodellinnovation zurückgegriffen wird. Anschließend werden die potenziellen neuen Geschäftsmodelle einer eingehenden kritischen Bewertung unterzogen. Zum Abschluss der Arbeit werden die erarbeiteten Inhalte gegenübergestellt und bewertet. 

Vonovia S.E. - Analyse und Diskussion des bestehenden Geschäftsmodells

Sven Fervers

Am Fallbeispiel eines Sozialamtes in Berlin

Inwiefern kann die Anwendung tayloristischer Prinzipien zur Bewältigung des Fachkräftemangels in der öffentlichen Verwaltung beitragen?

Sebastian Hufe

Mit dem SCARF-Modell Widerstände verstehen und Mitarbeitende wirksam führen

Change Management mit Neuroleadership

Unternehmen im Wandel. Eine Ableitung und Untersuchung kommunikationsbasierter Lösungsansätze zur Reduzierung von Widerständen in Veränderungsprozessen

Facharbeit (Schule) aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeitermotivation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der modernen Unternehmensführung. Gerade in einer Zeit, in der der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte zunimmt und der Mensch immer stärker in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns rückt, ist die gezielte Förderung der Motivation von Mitarbeitern essenziell. Führungskräfte nehmen dabei eine zentrale Rolle ein, da sie direkt auf die Motivation, Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter einwirken können. Diese Facharbeit untersucht daher, in welchem Umfang und auf welche Weise Führungskräfte die Mitarbeitermotivation beeinflussen können. Die Relevanz des Themas liegt darin, dass motivierte Mitarbeiter nicht nur effizienter arbeiten, sondern auch stärker zum Unternehmenserfolg beitragen und langfristig gebunden werden können. 

Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation zeigt sich besonders darin, dass motivierte Mitarbeiter wesentlich engagierter, leistungsfähiger und innovativer sind. Ein hohes Maß an Motivation wirkt sich positiv auf die Arbeitsqualität und Produktivität aus und fördert zugleich ein gesundes und harmonisches Arbeitsklima. Außerdem trägt Motivation entscheidend dazu bei, die Fluktuation innerhalb des Unternehmens zu verringern, indem sie Mitarbeiter emotional stärker an ihr Unternehmen bindet. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels wird Mitarbeitermotivation zu einem kritischen Wettbewerbsfaktor. Unternehmen, die es schaffen, die individuellen Bedürfnisse und Ambitionen ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen und entsprechende Anreize zu schaffen, verfügen langfristig über entscheidende Wettbewerbsvorteile. 

Das Hauptziel dieser Facharbeit besteht darin, die Rolle von Führungskräften bei der Mitarbeitermotivation detailliert zu beleuchten und praxisorientierte Ansätze zu identifizieren, die zu einer erfolgreichen Motivation beitragen. Die zentrale Fragestellung lautet dabei: „Inwiefern beeinflussen Führungskräfte die Mitarbeitermotivation in Unternehmen und welche praxisorientierten Ansätze können dabei erfolgreich angewendet werden?“ Ziel ist es, neben einer theoretischen Analyse konkrete Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten. Diese sollen Führungskräfte befähigen, ihre Mitarbeiter effektiver zu motivieren, ihre individuelle Leistungsfähigkeit zu steigern und dadurch langfristig den Erfolg des Unternehmens zu sichern.

Praxisorientierte Ansätze

Die Rolle von Führungskräften bei der Förderung der Mitarbeitermotivation

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