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KI im Rahmen von Active Sourcing

Überblick von Unterstützungsmöglichkeiten und Diskussion, Ableitung von Handlungsempfehlungen

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Nachhaltigkeit. Eine theoretische Aufarbeitung in Bezug auf das Personalmanagement

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Aufgabenbereiche in der Leitung. Teamentwicklung und Diversitätssensibilität durch Diversity Management


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Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Im heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt gewinnt das Recruiting von qualifizierten Fachkräften zunehmend an Bedeutung. Unternehmen setzen verstärkt auf moderne Kommunikationskanäle, wie Social Media, um potenzielle Kandidaten direkt anzusprechen und aktiv nach passenden Profilen zu suchen. Plattformen wie LinkedIn und Xing haben sich dabei als zentrale Instrumente im Active Sourcing etabliert, da sie eine gezielte Ansprache und eine breite Reichweite ermöglichen. Allerdings ist die Suche nach geeigneten Kandidaten oftmals zeitaufwendig und ressourcenintensiv, insbesondere angesichts der großen Datenmengen und der Vielzahl an Profilen. Künstliche Intelligenz (KI) bietet hier vielversprechende Unterstützungsmöglichkeiten, um den Recruiting-Prozess effizienter und zielgerichteter zu gestalten. Durch automatisierte Suchalgorithmen, Datenanalysen und personalisierte Kommunikation können Personalabteilungen ihre Aktivitäten im Active Sourcing deutlich optimieren. Dennoch wirft der Einsatz von KI Fragen hinsichtlich Datenschutz, Ethik und der menschlichen Komponente im Recruiting auf. Ziel dieses Assignments ist es, die Grundlagen des Recruitings und Active Sourcing zu erläutern, die vielfältigen Möglichkeiten der KI-Unterstützung darzustellen sowie deren Chancen und Herausforderungen kritisch zu diskutieren. Der Aufbau des Assignments beginnt mit den Grundlagen des Recruitings und des Active Sourcing, wobei die Begriffe definiert und abgegrenzt werden. Es folgt eine Betrachtung der Bedeutung von Social Media im Recruiting. Im nächsten Abschnitt werden die Herausforderungen im Active Sourcing analysiert. Anschließend wird die Rolle der Künstlichen Intelligenz im Recruiting allgemein sowie speziell im Active Sourcing erläutert, wobei sowohl die Vor- als auch die Nachteile dargestellt werden. In einer anschließenden Diskussion werden die Chancen, Risiken und zukünftigen Trends der KI-Unterstützung erörtert. Darauf aufbauend werden konkrete Handlungsempfehlungen für Personalabteilungen formuliert. Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich KI im Active Sourcing.</p>


Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,2, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH Hochschulstudienzentrum Leipzig, Veranstaltung: Führungs- &amp; Motivationstheorien, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit „Zielvereinbarungsgespräche als wirksames Instrument zur Förderung von Leistung und Produktivität in Unternehmen“ gibt einen theoretischen Überblick und einen praktischen Einblick. 
In der Einleitung der Seminararbeit wird zum Thema hingeführt und die Zielsetzung der Arbeit definiert und beschrieben. Der Hauptteil befasst sich mit dem SMART-Prinzip, Motivation, Zielsetzungstheorien, Management by Objectives, sowie das Vorgehen und Nutzung in der Führung. Im Schlussteil der Seminararbeit gibt es eine kritische Würdigung, Fazit und einen Ausblick. 

Zielvereinbarungsgespräche als wirksames Instrument zur Förderung von Leistung und Produktivität in Unternehmen

Entscheidungsfehler und Führung. Wie kognitive Verzerrungen Managemententscheidungen beeinflussen

Personalentwicklung. Motivation, Entwicklung und Bindung von Mitarbeiter:innen im Unternehmen

Facetten einer Feedbackkultur und ihr Einfluss auf subjektives Produktivitätsempfinden in der Kreativbranche

Fallstudie aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: "Entweder jemand ist motiviert oder eben nicht". Motivation bezeichnet die Bereitschaft zu einem bestimmten Verhalten und entsteht um Bedürfnisse zu befriedigen und Defizite zu vermeiden. Sie beschreibt die Kraft, die Menschen dazu antreibt, Dinge zu tun oder zu unterlassen und entscheidet ob und wie Ziele erreicht werden. Um aber Handlungen in Gang zu setzen, bedarf es eines Anreizes welcher auf verschiedenster Art erfolgen kann, wie Anerkennung, Belohnung oder Erfolg im Beruf. Ein Unternehmenserfolg hängt sehr wesentlich von der Motivation der Mitarbeiter ab, deshalb ist der Einfluss auf die Mitarbeitermotivation von großer Bedeutung. Anreize können auf die Verhaltensbereitschaft von Mitarbeitern sowohl positive wie auch negative Auswirkungen hervorrufen und wirken auf individueller und organisatorischer Ebene. 

Motivation wird von inneren und äußeren Faktoren bestimmt und lenkt die Menschen etwas zu tun. Motivation steigert das Selbstwertgefühl und bestätigt uns die Erledigung sinnvoller Handlung. Sie ist die Triebfeder die uns antreibt Ziele zu erreichen, ausgelöst durch intrinsische oder extrinsische Vorgänge. In der vorliegenden Seminararbeit sollen die Begriffe „Motivation“, „Motivationstheorien“ und die Zusammenhänge zwischen Mitarbeiterführung und „Mitarbeitermotivation“ erläutert und analysiert werden. 

Motivationstheorien. Zusammenhang zwischen Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation

Sebastian Hufe

Arbeitszufriedenheit im Homeoffice

Melanie Tippel

Wie sieht das Rollenbild von Intrapreneuren in der Unterstützung von mehr selbstverantwortlichem Handeln bei Beschäftigten der öffentlichen Verwaltung aus?

Innovationsfähigkeit in der Öffentlichen Verwaltung

Erfassung der Mitarbeitermotivation und Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Optimierung

Digitale Lernplattformen und ihre Wirkung auf die Personalentwicklung

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