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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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 Anonymous

Aufgabenbereiche in der Leitung. Teamentwicklung und Diversitätssensibilität durch Diversity Management

Las organizaciones del siglo XXI se enfrentan a un reto mayúsculo: retener el talento ha pasado a mejor vida, hoy hay que enamorarlo para que aporte el valor que exige un mercado cada vez más convulso e imperativo. Liderazgo sin sombras conecta de manera brillante el pensamiento filosófico con los retos del liderazgo contemporáneo, y ofrece una perspectiva que responde a las demandas de las nuevas generaciones de profesionales, educadas en un hedonismo de derechos y dádivas más que en un estoicismo de obligaciones y compromisos.

Fernando Lallana

Platón para enamorar al talento

Liderazgo sin sombras

Case Study from the year 2024 in the subject Business economics - E-Commerce, grade: A, , language: English, abstract: This paper focuses on how Artificial Intelligence and Machine Learning have changed decisions in retailing, healthcare, financing, and manufacturing careers. They demonstrate how AI is used in supply chain management to support the decision-making process by making forecasts, processing data, and optimizing operations, leading to higher efficiency, decreased costs, and increased customer satisfaction. Thus, the research incorporates quantitative and qualitative approaches, such as surveys and interviews with key stakeholders, and employs statistical and content analysis methods

While adopting the decision theory and systems thinking perspectives, this research paper highlights the necessity of effectively and adequately implementing AI into an organization permanently to achieve more benefits. The following are realizable out-of-the-box solutions that the study suggests, including audiences for employees, data protection for compliance, and conscientization of fairness in AI algorithms. Future directions include situations where these applications are to be broadened to weigh on ethical issues and to encourage optimal technological fairness that will, in turn, ensure sustainable business improvement and innovation.

Joeleen Kimbell

Decision-Making in Business Management through Artificial Intelligence and Machine Learning

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Was motiviert Mitarbeitende wirklich – und wie beeinflusst das ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz? Diese Hausarbeit gibt fundierte Antworten auf diese Fragen und verbindet wissenschaftliche Theorien mit praxisnahen Ansätzen. Anhand von Maslows Bedürfnishierarchie, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie und der Selbstbestimmungstheorie wird gezeigt, welche Faktoren langfristige Motivation fördern. Zusätzlich wird das Job-Characteristics-Modell beleuchtet und durch eine eigene Umfrage ergänzt. Die Arbeit liefert nicht nur theoretische Einblicke, sondern auch konkrete Strategien für Unternehmen, um Motivation und Arbeitszufriedenheit nachhaltig zu steigern. 

Joyce Maaß

Einflussfaktoren auf die Arbeitszufriedenheit und die Motivation von Mitarbeitenden in Unternehmen

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit untersucht die spezifischen Herausforderungen und Barrieren, denen berufstätige Mütter in ihrem Arbeitsumfeld begegnen, und zielt darauf ab, Lösungsansätze für die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erarbeiten. Anhand einer qualitativen Analyse werden sowohl institutionelle als auch gesellschaftliche Hindernisse detailliert beleuchtet. Zentrale Herausforderungen sind dabei starre Arbeitsstrukturen, tief verwurzelte Geschlechterstereotype sowie ein Mangel an flexiblen Betreuungsangeboten. Diese Faktoren tragen erheblich zur Belastung berufstätiger Mütter bei und erschweren die Chancengleichheit im Berufsleben. 

Die Ergebnisse der Arbeit zeigen, dass es für eine nachhaltige Verbesserung der Situation entscheidend ist, auf betrieblicher, gesellschaftlicher und politischer Ebene Maßnahmen zu ergreifen. Flexible Arbeitszeitmodelle, erweiterte betriebliche Kinderbetreuung sowie eine Sensibilisierung gegenüber unbewussten Vorurteilen sind zentrale Strategien, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen können. Zudem wurde herausgearbeitet, dass eine stärkere rechtliche Absicherung und finanzielle Unterstützung durch den Staat notwendig sind, um systemische Hürden zu überwinden. 

Die Schlussfolgerung der Arbeit verdeutlicht, dass eine verbesserte Unterstützung berufstätiger Mütter nicht nur zur individuellen Entlastung führt, sondern auch langfristig zu einer gerechteren Arbeitswelt beiträgt. Eine Förderung der Chancengleichheit ist somit sowohl im Interesse der Unternehmen als auch der Gesellschaft insgesamt.

Marie-Theres Huber

Eine qualitative Analyse für eine unterstützende Arbeitsumgebung

Barrieren und Herausforderungen berufstätiger Mütter im Arbeitsumfeld

La Temporalité Interdisciplinaire d'Eric Baroni propose une méthode novatrice pour aligner les temporalités variées des départements d'une entreprise, améliorant ainsi la collaboration et l'innovation. 
En explorant des concepts tels que la Vision Miroir et les Groupes de Sublimation, l'ouvrage fournit des outils concrets pour harmoniser les rythmes des différents départements d'une entreprise tels que la R&amp;D, la production, le marketing et de la stratégie. Destiné aux dirigeants d'entreprise, managers et consultants, ce livre offre également TempoTeris, une IA accessible via un QR code inclus dans le livre, permettant aux lecteurs d'explorer les concepts du livre et de les transposer dans leurs propres réalités de terrain.

Eric Baroni

Synchroniser les Temporalités pour une collaboration efficace

La Temporalité Interdisciplinaire

Ein Praxisbezug für dienende Führung im hierarchischen System der Streitkräfte

Servant Leadership in der Bundeswehr. Theorie, Analyse und Handlungsempfehlungen für die Praxis

Wie Führungskräfte erfolgreich New Work in Unternehmen einführen können und welche Chancen und Herausforderungen sich für Mitarbeiter und Unternehmen ergeben

Alta Definición

Carlos Ruiz González

Alejandro Basterra

El arte de hacer que las cosas sucedan

Ejecutar ejecutando

Au quotidien la perte de confiance devient un paramètre à ne pas négliger. L'usage excessif de l'intelligence artificielle et du télétravail posent le problème de la responsabilité. Cela nécessite de repenser le management sous tous ses aspects même les plus élémentaires. 
Ce livre favorise l'esprit d'équipe pour mieux travailler ensemble dans l'action. Il aborde une série de thèmes fondamentaux décomposés en sujet précis rappelant la place de l'humain dans la décision.

Jacques Martineau

La décision est au centre de tous les défis et des futurs enjeux

Repenser le management

Essai Scientifique de l’année 2025 dans le domaine Gestion des ressources humaines - Divers, note: 19, , langue: français, résumé: L’originalité de ce livre réside dans sa profondeur scientifique et transdisciplinaire, qui le place bien au-delà des simples approches managériales ou psychologiques du leadership. Contrairement aux ouvrages des "gurus" du leadership, ce livre ne se contente pas de proposer des règles ou des stratégies, mais invite à une réflexion radicale sur le leadership du futur, à l’aune de la complexité, de la transition écologique, et des nouvelles technologies. Il est destiné à surpasser les approches traditionnelles en intégrant des paradigmes avant-gardistes comme la biologie évolutive, la physique quantique, et l’intelligence collective.

Pitshou Moleka

Leadership au-delà des Frontières. Une Révolution pour le XXIe Siècle

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Essen), Veranstaltung: Führungs- und Motivationstheorien, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen müssen fast täglich tiefgreifende Veränderungen in den Bereichen Strategie, Kultur, Technologie und Organisation bewältigen. Aufgrund zunehmender Komplexität gehört das Management von Veränderungsprozessen zur täglichen Arbeit von Führungskräften und Mitarbeitern. Einstellungen und Verhaltensweisen der Organisationsmitglieder sind dabei ebenfalls wichtig. Die Change Management-Studie von Capgemini aus dem Jahr 2010 zeigt, dass 92% der befragten Unternehmen Veränderungsmanagement als wichtig erachten und dessen Bedeutung weiter steigen wird. Change Management wird laut den Befragten ein fester Bestandteil der Führungsarbeit und des Arbeitsalltags. Gründe dafür sind Restrukturierung, Kostensenkung, Wachstum, Änderungen der Unternehmensstrategie und Unternehmensübernahmen. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, sowohl das operative Geschäft effizient zu leiten und ihre Mitarbeiter angemessen zu führen als auch Weiterentwicklung, Veränderung und Innovation in ihrem Bereich zu fördern. Sie müssen radikale Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen und den permanenten Wandel im Unternehmen organisieren.  Die Digitalisierung bringt seit Jahren Veränderungen wie vermehrte Führung auf Distanz und die Nutzung digitaler Kommunikationsmittel mit sich. Führungskräfte müssen sich erheblich verändern und sind auf Unterstützung angewiesen, um ihre Aufgabenerfüllen zu können. Die Führungsforschung hat die veränderten Anforderungen und kritischen Verhaltensweisen bisher nicht ausreichend berücksichtigt. Neuere Studien fokussieren sich zwar auf digitale Fähigkeiten, jedoch nicht speziell auf Führungsaufgaben.  Die digitale Transformation dominiert seit Jahren die gesellschaftliche, technologie-, wirtschafts- und arbeitspolitische Diskussion. Täglich wird in den Medien über die Auswirkungen digitaler Technologien, insbesondere Künstliche Intelligenz (KI), auf die Beschäftigung berichtet. Es geht dabei auch um die zukünftige Organisation der Arbeit.  

Die Rolle der Führungskraft in Transformationsprozessen. Handlungsempfehlungen in der Arbeitswelt 4.0

Fallstudie aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1, , Sprache: Deutsch, Abstract: "Entweder jemand ist motiviert oder eben nicht". Motivation bezeichnet die Bereitschaft zu einem bestimmten Verhalten und entsteht um Bedürfnisse zu befriedigen und Defizite zu vermeiden. Sie beschreibt die Kraft, die Menschen dazu antreibt, Dinge zu tun oder zu unterlassen und entscheidet ob und wie Ziele erreicht werden. Um aber Handlungen in Gang zu setzen, bedarf es eines Anreizes welcher auf verschiedenster Art erfolgen kann, wie Anerkennung, Belohnung oder Erfolg im Beruf. Ein Unternehmenserfolg hängt sehr wesentlich von der Motivation der Mitarbeiter ab, deshalb ist der Einfluss auf die Mitarbeitermotivation von großer Bedeutung. Anreize können auf die Verhaltensbereitschaft von Mitarbeitern sowohl positive wie auch negative Auswirkungen hervorrufen und wirken auf individueller und organisatorischer Ebene. 

Motivation wird von inneren und äußeren Faktoren bestimmt und lenkt die Menschen etwas zu tun. Motivation steigert das Selbstwertgefühl und bestätigt uns die Erledigung sinnvoller Handlung. Sie ist die Triebfeder die uns antreibt Ziele zu erreichen, ausgelöst durch intrinsische oder extrinsische Vorgänge. In der vorliegenden Seminararbeit sollen die Begriffe „Motivation“, „Motivationstheorien“ und die Zusammenhänge zwischen Mitarbeiterführung und „Mitarbeitermotivation“ erläutert und analysiert werden. 

Motivationstheorien. Zusammenhang zwischen Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation

Aufgabenbereiche in der Leitung. Teamentwicklung und Diversitätssensibilität durch Diversity Management

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