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Motivation im öffentlichen Dienst folgt eigenen Regeln. Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsentwickler Motivation, Bindung und Leistungsbereitschaft in Verwaltungen gezielt fördern können - jenseits theoretischer Modelle und privatwirtschaftlicher Blaupausen. Mit systemischer Erfahrung, praxisnahen Tools, Reflexionsfragen und sofort anwendbaren Methoden bietet der Autor ein Arbeitsbuch für den Führungsalltag in Behörden.</p>


Motivation im öffentlichen Dienst folgt eigenen Regeln. Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsentwickler Motivation, Bindung und Leistungsbereitschaft in Verwaltungen gezielt fördern können - jenseits theoretischer Modelle und privatwirtschaftlicher Blaupausen. Mit systemischer Erfahrung, praxisnahen Tools, Reflexionsfragen und sofort anwendbaren Methoden bietet der Autor ein Arbeitsbuch für den Führungsalltag in Behörden.

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Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.</p>


Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

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