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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Sven Fervers

Inwiefern kann die Anwendung tayloristischer Prinzipien zur Bewältigung des Fachkräftemangels in der öffentlichen Verwaltung beitragen?

Am Fallbeispiel eines Sozialamtes in Berlin

Migration ist so alt wie die Menschheit selbst und war stets Quelle von Fortschritt, aber auch von Konflikten. In Die kürzeste Geschichte der Migration zeichnet Ian Goldin den faszinierenden Weg der Menschheit von den ersten Wanderungen aus Afrika bis zu den Herausforderungen moderner Migration nach. Mit präzisen historischen Analysen und einem klaren Blick auf die Gegenwart beleuchtet Goldin, wie Migration nicht nur unsere Gesellschaften geprägt, sondern auch Fortschritt und Innovation ermöglicht hat. Das Buch verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit persönlichen Geschichten und bietet neue Perspektiven auf ein hochaktuelles Thema. Ideal für Leser*innen, die Geschichte, Gesellschaft und Globalisierung besser verstehen möchten.

Migration ist so alt wie die Menschheit selbst und war stets Quelle von Fortschritt, aber auch von Konflikten. In 
 Die kürzeste Geschichte der Migration
 zeichnet Ian Goldin den faszinierenden Weg der Menschheit von den ersten Wanderungen aus Afrika bis zu den Herausforderungen moderner Migration nach. Mit präzisen historischen Analysen und einem klaren Blick auf die Gegenwart beleuchtet Goldin, wie Migration nicht nur unsere Gesellschaften geprägt, sondern auch Fortschritt und Innovation ermöglicht hat. Das Buch verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit persönlichen Geschichten und bietet neue Perspektiven auf ein hochaktuelles Thema. Ideal für Leser*innen, die Geschichte, Gesellschaft und Globalisierung besser verstehen möchten.

Zwischen Fortschritt und Konflikt – Was wir aus der Vergangenheit für unsere Zukunft lernen können

Die kürzeste Geschichte der Migration

Business and Economics (German Language)

Winfried Neun

Psychologische Grundlagen für menschzentrierte Konfliktlösungen

Resilienzorientierte Führung durch Mediation und Affektregulation

Unkonventionelle Karrieren sind kein Risiko, sondern ein Wettbewerbsvorteil. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen mit Transferable Skills, inklusivem Talent Management und einem Skills-First-Ansatz Karrierebrüche produktiv nutzen – von der Rekrutierung über personalisierte Lernpfade bis zur internen Mobilität. Fundierte Forschung und eine eigene Studie belegen: Nicht-lineare Karrieren erhöhen Innovationskraft, Resilienz und Bindung. Der Blick auf die Arbeitswelt von morgen und die Rolle flexibler, lebensphasenorientierter und skillsbasierter Karrierewege rundet das Bild ab. Praxisnahe Tools machen die Umsetzung sofort machbar. Für alle, die Talente strategisch einsetzen und starke, zukunftsfähige Teams aufbauen wollen.Der Inhalt<ul><li>Karrieren und Realität</li><li>Karrierewechsel und -brüche</li><li>Vom Karrierebruch zum Karriereübergang</li><li>State of the Art zu Karriereübergängen</li><li>Karriereübergänge neu denken: Studie zu Transferable Skills</li><li>Neue Strategien für Unternehmen</li><li>Mini-Hacks für den Talent Management-Alltag</li></ul>Die Autorin Cornelia Walter
 , MBA MA, ist Unternehmensberaterin. Sie stützt sich in ihrer Tätigkeit auf eine erfolgreiche Karriere im Personalmanagement und in der Personalverantwortung, hat in Branchen mit einem hohen Fachkräftemangel gearbeitet und kennt die Notwendigkeit und die Chancen, Führungskräfte und Mitarbeiter mit unkonventionellen Karrieren einzustellen und zu fördern. Ein wichtiger Aspekt ihrer Arbeit ist das Umdenken von herkömmlichen Karrierewegen.

Unkonventionelle Karrieren sind kein Risiko, sondern ein Wettbewerbsvorteil. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen mit Transferable Skills, inklusivem Talent Management und einem Skills-First-Ansatz Karrierebrüche produktiv nutzen – von der Rekrutierung über personalisierte Lernpfade bis zur internen Mobilität. Fundierte Forschung und eine eigene Studie belegen: Nicht-lineare Karrieren erhöhen Innovationskraft, Resilienz und Bindung. Der Blick auf die Arbeitswelt von morgen und die Rolle flexibler, lebensphasenorientierter und skillsbasierter Karrierewege rundet das Bild ab. Praxisnahe Tools machen die Umsetzung sofort machbar. Für alle, die Talente strategisch einsetzen und starke, zukunftsfähige Teams aufbauen wollen.

Mit Transferable Skills das Talent Management neu denken

Erfolgreiche Karrierebrüche

Essentials

Der demografische Wandel verschärft den Personalmangel in Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen und anderen Gesundheitseinrichtungen zunehmend. Klassische Rekrutierungsstrategien stoßen an ihre Grenzen – soziale Medien gewinnen daher als Instrument der Personalgewinnung immer mehr an Bedeutung. Dieses essential zeigt praxisnah, studiengestützt und wissenschaftlich fundiert, wie Einrichtungen im Gesundheitswesen ihr Personalmarketing modernisieren können, um qualifiziertes Fachpersonal gezielt anzusprechen.
Basierend auf einer Umfrage unter Beschäftigten im Gesundheitssektor sowie einer Inhaltsanalyse von Social-Media-Auftritten entwickelt das Buch konkrete Empfehlungen für den Einsatz von Instagram, Facebook, LinkedIn und XING. Es zeigt, welche Kanäle welche Zielgruppen erreichen, welche Inhalte überzeugen, wie die Arbeitgebermarke authentisch und attraktiv kommuniziert werden kann und welche Rolle eine professionelle Website als digitale Visitenkarte spielt.
Kurz: Eine kompakte, umsetzbare Anleitung für ein zukunftsfähiges Personalmarketing im Gesundheitswesen – fundiert, praxisnah und lösungsorientiert.
Die Autorinnen und Autoren
Thomas Schuster&nbsp;ist Professor für Volkswirtschaftslehre und quantitative Methoden an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Anna Böhmer ist Alumna des Studiengangs International Business der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Annika Lea Hafner ist Alumna des Studiengangs International Business der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim.
Udo Langenbacher ist Vorstand Finanzen bei Diakonissen Speyer.
Jasmin Ermschel&nbsp;ist stellvertretende Verwaltungsdirektorin in einem Krankenhaus der Grundversorgung.

Im Gesundheitssektor kommt es zu einem immer stärkeren Personalmangel, der vor allem auf den demografischen Wandel zurückzuführen ist und mit den bestehenden Rekrutierungspraktiken nicht abgedeckt werden kann. Die Bedeutung von sozialen Medien in der Personalbeschaffung nimmt zu. Deswegen entwickelt das vorliegende Springer Essential Empfehlungen, wie das Personalmarketing eines Krankenhauses, eines Altersheims, etc., weiterentwickelt werden kann, um zusätzliches qualifiziertes Personal zu gewinnen.Um eine fundierte Grundlage für die Empfehlungen zu schaffen, wurden drei Forschungsmethoden angewendet. In einer Umfrage wurde das Arbeitssuchverhalten von Menschen, die in diesem Bereich arbeiten, sowie ihr Verhalten in den sozialen Medien untersucht. Es wurde eine Inhaltsanalyse durchgeführt, um die erfolgreichsten Social-Media-Kanäle und Inhalte von Krankenhäusern zu finden. Schließlich ergaben drei Experteninterviews, dass die stärkere Nutzung von sozialen Medien zur Reichweitensteigerung bei der Personalgewinnung genutzt werden kann.Die empirische Untersuchung hat gezeigt, dass folgende Arbeitgeber-Wertversprechen attraktiv für zukünftige Mitarbeiter sind: die Einrichtung liegt in einer Großstadt oder in einer attraktiven Naturumgebung, Nähe zu einem großen Flughafen, Kino und Schulen. Darüber hinaus spielen folgende Merkmale des Arbeitsgebers eine Rolle: Familienfreundlichkeit, eine angenehme Atmosphäre, ein guter Teamgeist, gute Organisation des Onboardings, ein strukturierter erster Arbeitstag, eine ausführliche Einarbeitung und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, zum Beispiel Angebote zur Weiterbildung und gute Karrierechancen.Was die Aktivitäten in den sozialen Medien angeht, sollte für die allgemeine Präsentation einer Gesundheitseinrichtung vor allem Instagram und Facebook genutzt werden, um dort die Arbeit realistisch darzustellen und mit attraktiven Formaten mehr Menschen zu erreichen. Die Kanäle für die berufsspezifische Präsentation der Gesundheitseinrichtungen, namentlich LinkedIn und XING, sollen genutzt werden, um detaillierte Stellenanzeigen und Inhalte zu schalten, um die Arbeit der Mitarbeiter realitätsnah darzustellen. Die Homepage fungiert als Schnittstelle und als gemeinsame Informationsquelle. Daher sollte sie ansprechend gestaltet sein und einen Fokus auf die Karriereseite legen.Bei der Frage, welche Kanäle für eine Gesundheitseinrichtung geeignet sind, zeigte sich, dass XING vor allem für eine ältere Zielgruppe in Deutschland geeignet ist. LinkedIn spricht vor allem internationale Bewerber an. Instagram kann verwendet werden, um Menschen aus den meisten demografischen Gruppen zu erreichen, wobei der Schwerpunkt auf der jüngeren Generation liegt. Facebook spricht auch viele demografische Gruppen an, daher können auch Inhalte, die für Instagram erstellt wurden, hier gepostet werden.Abgesehen von Social-Media-Plattformen sind die persönlichen Kontakte in der Personalbeschaffung nicht zu unterschätzen. Eine weitere Empfehlung ist daher, Mitarbeitern finanzielle Anreize zu geben, wenn auf Ihre Initiative zusätzliches Personal eingestellt wird.Für Einrichtungen im Gesundheitswesen ist es unerlässlich, Maßnahmen zu ergreifen, um die schlechte Arbeitssituation zu verbessern. Soziale Medien können dies gut unterstützen, insbesondere wenn die Einrichtungen die Verbesserungsvorschläge berücksichtigt, die in den Empfehlungen dieses Essentials erwähnt werden.&nbsp;

Personalmarketing mit sozialen Medien für Gesundheitsberufe

Vorteile<ul><li>Konkrete Beschreibung von Führungsdesastern auf der Basis von langjährigen Erfahrungen des Autors in verschiedensten Organisationen und durch anonymisierte Originalstimmen von Führungskräften aus verschiedenen Ebenen verschiedener Organisationen</li><li>Darstellung konkreter Methoden und Ansatzpunkte für die Erfassung destruktiver Dynamiken auf organisationaler und individueller Ebene</li><li>Konkret handlungsorientierte Darstellung von Bedingungen, Erfolgsfaktoren und Maßnahmen für kraftvolle Führung</li><li>Pointierter Stil</li></ul> Zum Werk Organisationen investieren viel in Führung: Sie lassen aufwändige Führungsqualifizierungen laufen, pflegen Talent Pools, machen hunderte von Workshops, reden ständig über Führung, Kultur, Kommunikation und Zusammenarbeit, bieten Führungskräftecoaching an, entwickeln Führungswerte und -leitlinien, zahlen ihren Führungskräften jede Menge Geld, beteiligen ihre Führungskräfte an der Firma, lassen Unmengen an Programmen laufen, um Führungskräften den Einstieg, die Arbeitssituation, die Verbindung von Privat- und Familienleben und irgendwann auch den Ausstieg so attraktiv wie möglich zu gestalten etc. Nichtsdestotrotz ist die Führungssituation und -kultur zumindest bei genauerem Hinsehen in allzu vielen Organisationen desolat. Geführt wird inkonsistent - heute agil, morgen hierarchisch, heute wertschätzend, morgen ruppig, heute wohl balanciert, morgen willkürlich etc. -, geführt wird viel zu eng oder viel zu nachlässig, geführt wird im Sinne eigener Steckenpferde oder wechselnder Moden, geführt wird machtkämpfend gegeneinander oder opportunistisch-duckmäuserisch etc. Das Ergebnis sind Mitarbeitende, die keine Lust mehr haben, Dienst nach Vorschrift machen oder das Weite suchen in der nicht selten trügerischen Hoffnung, dass es in der nächsten Firma besser wird. Bekanntlich stinkt der Fisch vom Kopf her. Wenn Führung in Organisationen also misslingt, spielt dabei immer auch die Spitze der Organisation eine entscheidende Rolle. Doch was sind die Gründe für dieses Versagen? Wie lässt sich verstehen, was da so oft schiefläuft? Vor allem aber: Wie lässt sich Führung nachhaltig vital und wirkungsstark gestalten? Das sind die Hauptfragen, um die es in diesem Buch geht. Das erste Kapitel beschreibt dabei generelle und organisationsspezifische Gründe für das Misslingen von Führung. Im zweiten Kapitel wird dargelegt, wie sich der Zustand von Führung in der eigenen Organisation diagnostizieren lässt, wobei der Analyse notorischer Destruktoren, das meint destruktive Interaktionsdynamiken und individuelle Untugenden besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird. Das dritte Kapitel veranschaulicht den Geist einer Kultur, die Führung nachhaltig wirksam werden lässt. Zielgruppe Führungskräfte in Unternehmen und Coaches sowie Trainerinnen und Trainer.

Wenn Führung Organisationen schadet und was sie stattdessen stark sein lässt

IRRE/FÜHRUNG

Der Standort Deutschland steht unter Druck - globaler Wettbewerb, Fachkräftemangel, Transformation. Doch es gibt Menschen, die Lösungen finden und Chancen sehen. Im Mittelpunkt stehen zwanzig herausragende Persönlichkeiten, die mit Visionen, Haltung und Mut den wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Wandel gestalten. Ob digitale Vorreiter, Bildungsinnovatoren oder Unternehmer mit langer Tradition: Ihre Geschichten machen sichtbar, was Deutschland stark und zukunftsfähig macht. Begleitet von einleitenden Kapiteln zu Schlüsselthemen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Fachkräftesicherung entsteht ein Panorama aus Ideen, Gesichtern und Projekten - lokal verwurzelt, global relevant.

Standort Deutschland

Forschungsreihe PHW

Aufgrund der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen zentral, ihre Mitarbeiterinnen ab 45 Jahren möglichst lange und mit hohem Arbeitspensum im Arbeitsprozess zu halten. Wechseljahrsymptome können jedoch zu einem frühzeitigen Ausscheiden oder einer Reduktion des Arbeitspensums führen. Diese Studie analysiert Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um die psychologische Sicherheit ihrer Mitarbeiterinnen während der Wechseljahre zu stärken und sie im Arbeitsprozess zu halten.
Die Untersuchung kombiniert theoretische Erkenntnisse mit empirischen Daten aus Interviews mit Expertinnen und fokussiert sich auf kaufmännische Mitarbeiterinnen in der Schweiz. Es wird aufgezeigt, wie Wechseljahrsymptome die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz beeinflussen und welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um diese negativen Auswirkungen zu verringern. Der erarbeitete Maßnahmenkatalog bietet Unternehmen ein praktikables Instrument, um ihre Arbeitnehmerinnen während der Wechseljahre zu unterstützen und sich damit einen Vorteil im "War for Talents" zu sichern.

Aufgrund der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen zentral, ihre Mitarbeiterinnen ab 45 Jahren möglichst lange und mit hohem Arbeitspensum im Arbeitsprozess zu halten. Wechseljahrsymptome können jedoch zu einem frühzeitigen Ausscheiden oder einer Reduktion des Arbeitspensums führen. Diese Studie analysiert Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um die psychologische Sicherheit ihrer Mitarbeiterinnen während der Wechseljahre zu stärken und sie im Arbeitsprozess zu halten.
 
 Die Untersuchung kombiniert theoretische Erkenntnisse mit empirischen Daten aus Interviews mit Expertinnen und fokussiert sich auf kaufmännische Mitarbeiterinnen in der Schweiz. Es wird aufgezeigt, wie Wechseljahrsymptome die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz beeinflussen und welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um diese negativen Auswirkungen zu verringern. Der erarbeitete Maßnahmenkatalog bietet Unternehmen ein praktikables Instrument, um ihre Arbeitnehmerinnen während der Wechseljahre zu unterstützen und sich damit einen Vorteil im "War for Talents" zu sichern.

Förderung der psychologischen Sicherheit von Mitarbeiterinnen während deren Wechseljahren

Psychologisch sicher durch die "heißen" Arbeitsjahre

Unsere Wirtschaft, unser Gesundheits- und unser Sozialsystem sind auf Zuwanderung angewiesen. Doch im Schatten der Migrationsdebatte fällt die notwendige Willkommenskultur für diese Menschen leider viel zu oft unter den Tisch - oft mit der Folge des Verlustes von wertvollen Fachkräften. Toni Hisenaj - selbst Einwanderer - greift für dieses Buch auf autobiografische Erlebnisse zurück. Er beleuchtet sowohl die teilweise absurden bürokratischen Hürden, die Einwanderer bei ihrer Ankunft in Deutschland überwinden müssen, als auch, wie man es besser machen kann. Und Hisenaj zeigt: Integration ist nicht nur eine moralische Verpflichtung - sie ist entscheidend für unseren wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt!

Warum Integration gelingen muss – und wie sie gelingen kann

Aus Fremden werden Freunde

Deutschland – europäisches Kraftzentrum und ökonomische Supermacht – steht vor einem epochalen Umbruch. Seine über Jahrzehnte stabile und erfolgreiche Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung gerät zunehmend ins Wanken. Im Zentrum dieser Entwicklung steht ein Geflecht an systemischen Herausforderungen, das weit über den nationalstaatlichen Rahmen hinausreicht. Es betrifft nicht nur die Zukunftsfähigkeit der Europäischen Union, des Eurosystems und der internationalen Klimagemeinschaft, sondern stellt in seiner Gesamtheit eine beispiellose Belastungsprobe für das wirtschaftliche und gesellschaftliche Erfolgsmodell der Bundesrepublik seit ihrer Gründung dar. 

Dieses Buch analysiert die zentralen Herausforderungen im nationalen und europäischen Kontext und zeigt Lösungsansätze auf. Für diese Auflage wurde es grundlegend erweitert und aktualisiert und ein neuer Schwerpunkt auf Europa gesetzt.

Aufruf an Deutschland und Europa

Raus aus der Krise - Klima, Wirtschaft, Geld

Lea Christiansen

Überblick von Unterstützungsmöglichkeiten und Diskussion, Ableitung von Handlungsempfehlungen

KI im Rahmen von Active Sourcing

30 Minuten

Wölfe in Schafspelzen erkennen
 Narzissmus ist en vogue. Die Begriffe Narzisst:in oder narzisstisch werden inflationär verwendet. Das schadet der Ernsthaftigkeit des Themas. Denn: In seinen negativen Facetten richtet Narzissmus großen Schaden an - privat und am Arbeitsplatz.Hinzu kommt: Die Gesellschaft wird immer narzisstischer im Sinne der mit Narzissmus einhergehenden unangenehmen Erscheinungsformen. Der Umgang mit Menschen, die stark narzisstisch akzentuiert oder gar in ihrer Persönlichkeit gestört sind, macht krank.Auch Unternehmen sehen sich einer zunehmend schwindenden Bindung ihrer Mitarbeitenden ausgesetzt. Eine der Ursachen: Ungesunde Führung durch Vorgesetzte mit narzisstischen Verhaltensmustern oder das Eingebundensein in komplett narzisstische Strukturen oder Organisationen.Mitarbeitende und verantwortliche Führungskräfte in den Unternehmen wissen noch wenig über das Phänomen des Narzissmus und seine zerstörerische Kraft. Gleichzeitig stellt der Fachkräftemangel eine besondere Herausforderung dar. Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, wegzuschauen.Dieses 30-Minuten-Buch klärt darüber auf, wie man schädlichen Narzissmus erkennen und den typischen Verhaltensmustern und Strukturen erfolgreich begegnen kann.Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Florian Feltes

Wölfe in Schafspelzen erkennenNarzissmus ist en vogue. Die Begriffe Narzisst:in oder narzisstisch werden inflationär verwendet. Das schadet der Ernsthaftigkeit des Themas. Denn: In seinen negativen Facetten richtet Narzissmus großen Schaden an – privat und am Arbeitsplatz.Hinzu kommt: Die Gesellschaft wird immer narzisstischer im Sinne der mit Narzissmus einhergehenden unangenehmen Erscheinungsformen. Der Umgang mit Menschen, die stark narzisstisch akzentuiert oder gar in ihrer Persönlichkeit gestört sind, macht krank.Auch Unternehmen sehen sich einer zunehmend schwindenden Bindung ihrer Mitarbeitenden ausgesetzt. Eine der Ursachen: Ungesunde Führung durch Vorgesetzte mit narzisstischen Verhaltensmustern oder das Eingebundensein in komplett narzisstische Strukturen oder Organisationen.Mitarbeitende und verantwortliche Führungskräfte in den Unternehmen wissen noch wenig über das Phänomen des Narzissmus und seine zerstörerische Kraft. Gleichzeitig stellt der Fachkräftemangel eine besondere Herausforderung dar. Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, wegzuschauen.Dieses 30-Minuten-Buch klärt darüber auf, wie man schädlichen Narzissmus erkennen und den typischen Verhaltensmustern und Strukturen erfolgreich begegnen kann.Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Florian Feltes

30 Minuten Narzissmus

Motivation im öffentlichen Dienst folgt eigenen Regeln. Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsentwickler Motivation, Bindung und Leistungsbereitschaft in Verwaltungen gezielt fördern können - jenseits theoretischer Modelle und privatwirtschaftlicher Blaupausen. Mit systemischer Erfahrung, praxisnahen Tools, Reflexionsfragen und sofort anwendbaren Methoden bietet der Autor ein Arbeitsbuch für den Führungsalltag in Behörden.

Motivation im öffentlichen Dienst folgt eigenen Regeln. Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsentwickler Motivation, Bindung und Leistungsbereitschaft in Verwaltungen gezielt fördern können - jenseits theoretischer Modelle und privatwirtschaftlicher Blaupausen. Mit systemischer Erfahrung, praxisnahen Tools, Reflexionsfragen und sofort anwendbaren Methoden bietet der Autor ein Arbeitsbuch für den Führungsalltag in Behörden.

Wie entsteht engagierte Arbeit für unsere Gesellschaft

Mitarbeitermotivation im öffentlichen Dienst

Inwiefern kann die Anwendung tayloristischer Prinzipien zur Bewältigung des Fachkräftemangels in der öffentlichen Verwaltung beitragen?

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