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Erfassung der Mitarbeitermotivation und Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Optimierung

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,6, Fachhochschule Burgenland (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Resilienz von Führungskräften in mittelständischen Unternehmen am Beispiel der Firma LBB GmbH. Ziel ist es, wirksame Methoden und Strategien zur Resilienzförderung zu identifizieren und eine Personalentwicklungsstrategie zu entwickeln, die Führungskräfte gesünder, motivierter und leistungsfähiger macht.In der Arbeit wird das Thema Resilienz am Arbeitsplatz mit besonderem Fokus auf Führungskräfte im Mittelstand behandelt. Ausgangspunkt ist die zunehmende Belastung durch höheren Workload, schnellere Reaktionszeiten und die abnehmende Halbwertszeit von Informationen, verstärkt durch die Covid-Pandemie, Preiserhöhungen und Lieferkettenengpässe. Dies hat zur Folge, dass Unternehmen nach effektiven Methoden zur Stressbewältigung suchen. Das Akronym VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) beschreibt die dynamischen Herausforderungen der modernen Arbeitswelt, die die Bedeutung der Resilienz steigern.Die Arbeit gliedert sich in zwei Hauptteile: eine ausführliche Literaturrecherche zur Resilienzforschung und eine empirische Studie. Die Literaturrecherche umfasst die Entwicklung der Resilienzforschung sowie alte und moderne Resilienzmodelle. Im empirischen Teil werden ausgewählte Führungskräfte der LBB GmbH befragt, um deren Resilienzfähigkeit zu bewerten. Dies geschieht durch Fragebögen zur Lebensqualität und semistrukturierte Interviews. Die Ergebnisse dieser Befragung liefern Erkenntnisse über Belastungen und Resilienzstrategien der Führungskräfte.Abschließend wird eine Personalentwicklungsstrategie vorgestellt, die auf den gewonnenen Erkenntnissen basiert. Diese Strategie soll Führungskräfte nicht nur widerstandsfähiger und gesünder machen, sondern auch ihre Motivation und Leistungsfähigkeit steigern. Durch ihre Vorbildfunktion können resiliente Führungskräfte auch positiv auf ihre Mitarbeitenden wirken und somit zum Erfolg des gesamten Unternehmens beitragen.

Anneke Hahn

Gesunde und motivierte Führungskräfte im Mittelstand

Einfache Erfolgsstrategien zur Resilienzförderung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Hochschule Osnabrück (Kommunikationsmanagement), Veranstaltung: Wirkungsforschung und Evaluation von Kommunikation, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiterzufriedenheit (MAZ) ist ein wesentlicher Indikator für das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit von Organisationen. Angesichts des zunehmenden Interesses von Unternehmen an der MAZ wird die Effektivität von Mitarbeiterbefragungen (MAB) als Instrument zu ihrer Erhebung entscheidend. Diese Arbeit zielt darauf ab, mittels einer kritischen Literaturanalyse die Eignung von MAB zur präzisen Erfassung der MAZ zu evaluieren. Dabei werden Schwierigkeiten und Fehlerquellen bei der Erhebung sowie die Gründe für den Einsatz von MAB beleuchtet. Die Diskussion und Abwägung beider Aspekte sollen zu einer umfassenden Bewertung führen. Durch eine eingehende Betrachtung von Konzepten, Forschungskategorien und Erhebungsinstrumenten soll ein fundiertes Verständnis für die Herausforderungen und Potenziale in der Erfassung der MAZ geschaffen werden.

Evaluierung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Mitarbeiterbefragungen. Schwierigkeiten, Potenziale und kritische Analyse

Unternehmen mit einer diversen Belegschaft sind erfolgreicher: Sie entwickeln innovative Produkte, besetzen Vakanzen schneller und reagieren flexibler auf Veränderungen. Diversität ist daher ein entscheidender Faktor, um wettbewerbsfähig zu bleiben und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Dr. Verena Schmidt beschreibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele, wie Unternehmen ihre Vielfalt nachhaltig steigern können. Sie beleuchtet, warum es dafür unabdingbar ist, nachhaltige Maßnahmen entlang des gesamten Employee Life Cycle zu betrachten und auf die Anforderungen der vielfältigen Beschäftigtengruppen an die Unternehmen einzugehen. Ihr Buch bietet Handlungsvorschläge zur Erhöhung der Vielfalt sowie Übungen, die zum Nachdenken anregen. Strategien zum Diversity Management und zur MINT-Nachwuchsförderung runden das Buch ab.
Inhalte:

- Warum gute Führung so wichtig ist
- Veränderungen aktiv gestalten
- Mitarbeiter-Lifecycle mit Talent Attraction, Recruiting und Onboarding, Weiterentwicklung, Mitarbeiterbindung, Austritt
- Vielfältige Gruppen: kulturelle Diversität, Bildung als Diversitätsfaktor, Gender Diversity, Menschen mit Beeinträchtigung
- Strategien zum Diversity Management
- Maßnahmen mit MINT-Förderung
- Mentoring zur Förderung der Diversität

Verena Schmidt

Chancen erkennen, Potenziale nutzen. Mit Vielfalt, Förderung und Inklusion dem Arbeitskräftemangel entgegenwirken

Fachkräfte finden mit Diversity-Strategien

Lea Christiansen

Darstellung, Diskussion und Ableitung von zentralen Veränderungen für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung

Strategische Bedeutung der Kompetenzentwicklung in Unternehmen

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Sammelband enthält drei Hausarbeiten. Der erste Text beschäftigt sich mit der Mitarbeitermotivation von Vorgesetzten als Instrument der erfolgreichen Mitarbeiterführung. Die Arbeit setzt sich in diesem Zusammenhang das Ziel, die Frage zu beantworten, was Führungskräfte im Vertrieb eines Kreditinstitutes tun können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Positive Psychologie liefert Konzepte, die sowohl zur Mitarbeiterzufriedenheit als auch -gesundheit betragen sollen. Ziel der zweiten Arbeit ist es, ein Konzept zu erarbeiten, anhand dessen eine Führungskraft das Glück bei ihren Mitarbeitern steigern kann. Neben Empfehlungen für adäquate Arbeits- und Organisationsgestaltungsmaßnahmen soll hierbei auch auf mögliche Maßnahmen zur Erfolgsmessung eingegangen werden. Ziel der dritten Hausarbeit ist es, auf der Grundlage ausgewählter Modelle zur Unternehmenskultur herauszuarbeiten, welche Auswirkungen die Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation hat und welche Möglichkeiten es zur Veränderung der Unternehmenskultur gibt.

GRIN Verlag (Hrsg.)

Jenny Trippner

Miriam Bünermann

Ein GRIN-Sammelband

Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Bedeutung der Führungskraft und der Unternehmenskultur

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit untersucht in quantitativer Hinsicht die Wirkung der Mitarbeitermotivation und Arbeitszeitgestaltung auf die Fluktuationsabsicht von Mitarbeitern. Es soll festgestellt werden, ob und in welchem Umfang eine Korrelation zwischen den genannten Kriterien besteht. Die erlangten Ergebnisse werden dargestellt und analysiert. Außerdem resultiert aus den gewonnenen Erkenntnissen eine Handlungsempfehlung für Unternehmen. Ein wichtiges Ziel dieser Arbeit ist es, die Wechselwirkung der Kriterien „Mitarbeitermotivation“, „Arbeitszeitgestaltung“ und „Fluktuationsgedanke“ aufzuzeigen. 

Der deutsche Arbeitsmarkt wandelt sich in nahezu allen Branchen von einem Arbeitgeber- hin zu einem Arbeitnehmermarkt. Hinzu kommen der demografische Wandel, Führungskräftemangel sowie die Konkurrenz durch attraktive Arbeitgeber am Markt. Diese Trends lassen die Arbeit des Personalmanagements für Unternehmen deutlich bedeutender werden.  Zufriedene und qualifizierte Mitarbeiter gelten als Fundament für den Unternehmenserfolg und sind in der heutigen Zeit wichtiger denn je. Verschiedene Unternehmen stehen im Wettkampf leistungsfähige Mitarbeiter zu gewinnen, binden und fördern.  Für den Unternehmenserfolg spielen die Mitarbeitertypen eine entscheidende Rolle. So ließ sich aufgrund von Studien herausstellen, dass erfolgreiche Unternehmen mehr engagierte als unzufriedene Mitarbeiter beschäftigen. Eine förderliche Unternehmenskultur ist unabhängig von Branche, Unternehmensgröße oder Eigentümerstruktur und sollte von Managern für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung angestrebt werden. Denn Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern sind nicht nur effektiver und erfolgreicher, sondern auch die Fluktuationsrate ist geringer. Ungewollte Fluktuation ist für Unternehmen eine kostspielige Angelegenheit und zeitaufwendig.   


Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und Mitarbeitermotivation auf die Fluktuationsabsicht

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen müssen sich kontinuierlich an veränderte Bedingungen anpassen, um weiterhin erfolgreich zu sein. Dies ist allerdings nicht möglich ohne das wertvollste Gut einer jeden Institution: die Ressource Mensch. Doch wie kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter auf dem Weg zur Adaption neuer Innovationen und Denkmuster unterstützen? Welche Maßnahmen müssen hierfür ergriffen werden? Im Folgenden beschäftigt sich diese Arbeit daher mit der Fragestellung: "Wie und mit welchen Maßnahmen kann die Veränderungsbereitschaft und -motivation von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen für ein VUKA- Unternehmensumfeld gefördert und gestärkt werden?"Schon damals, zu Lebzeiten von Heraklit, befand sich die Welt in einer ständigen Transformation. Auch heute, viele Jahre später, ist das Zitat von hoher Relevanz. Durch den demografischen Wandel, die Globalisierung, den Wertewandel aber auch die Digitalisierung und den damit verbunden Wissenszuwachs sehen sich Unternehmen und wir Menschen mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert. Diese Gegebenheiten hatten die Entstehung der Begrifflichkeit "VUKA" zur Folge. VUKA ist hierbei ein Akronym für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Ursprünglich stammt der Begriff aus dem englischen (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity) und wurde in den 1990er-Jahren zur Beschreibung der modernen Welt von der US-Armee verwendet. Das Akronym soll veranschaulichen, dass wir in einer unvorhersehbaren, unsicheren, sich ständig im Wandel befindlichen und, in Bezug auf die Faktenlage, mehrdeutigen Welt leben. Die, sich auf die Makro-Ebene beziehenden, bereits erläuterten Herausforderungen sind auch auf der Meso-Ebene (Unternehmensumfeld) und der Mikro-Ebene (Individuum, Arbeitnehmer) spürbar.

VUKA-Akzeptanz und Paradigmenwechsel. Maßnahmen zur Veränderungsbereitschaft und -motivation von Mitarbeitern

Das Buch vermittelt Ihnen die notwendigen Grundkenntnisse und praktischen Fähigkeiten, mit Schröpfen erfolgreich, professionell und zeitgemäß zu behandeln. Sie erfahren alles über diese naturheilkundliche Therapie und insbesondere die Aspekte: . Zugrundeliegende biologische Funktions- und Kommunikationssysteme . Orientierungshilfe in den Schröpfzonen . Auswahlkriterien von Materialien, Methoden und Verfahren anhand ihrer Wirkungsweisen . Konkrete praktische Anleitung je nach Beschwerdebild (Indikation) . Schröpfen bei besonderen Personengruppen Dank der präzise bebilderten und systematischen Schritt-für-Schritt-Anleitungen sind Sie unmittelbar in der Lage, die Beschwerden Ihrer Patientinnen und Patienteninnen mit professionellem Schröpfen zu lindern. 
 Die neue, 2. Auflage wurde umfassend überarbeitet:
 
 <ul>
 <li>Faszienbehandlung</li>
 <li>sthetische Kosmetik: Behandlung gegen Falten, Cellulite</li>
 <li>Lexikon Aromaöle ausgebaut</li>
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 Kopf- und Rückenschmerzen, gynäkologogische Beschwerden, Atemwegserkrankungen oder auch Alterungserscheinungen der Haut - mit der naturheilkundlichen Methode Schröpfen lassen sich erstaunliche Erfolge erzielen. 
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 <li>Alle, die in der Faszientherapie und in der Kosmetik arbeiten</li>
 <li>Physiotherapeuten und - therapeutinnen</li>
 </ul>

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 Die neue, 2. Auflage wurde umfassend überarbeitet: <ul><li>Faszienbehandlung</li><li>ästhetische Kosmetik: Behandlung gegen Falten, Cellulite</li><li>Lexikon Aromaöle ausgebaut</li></ul>
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für naturheilkundliche, physiotherapeutische und ästhetische Anwendung

Grundlagen und Praxis des Schröpfens

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Fallstudie soll die Thematik des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) sowie der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) am Beispiel eines deutschen Verlagshauses betrachtet werden, das von einem großen US-Unternehmen übernommen wird und mit der Problematik einer sinkenden Mitarbeitermotivation und eines erhöhten Krankenstands zu kämpfen hat. Aufgrund des demografischen Wandels und des daraus resultierenden sinkenden Erwerbspotenzials stellt die Sicherung des bestehenden Personalstamms sowie seiner Arbeitsfähigkeit einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Unternehmen dar. Hinsichtlich der erfolgskritischen Arbeitsfähigkeit ist laut Krankenkassenumfrage des Statistischen Bundesamtes aus dem Jahr 2020 zu bemerken, dass ältere Arbeitnehmer längere Ausfallzeiten aufweisen als jüngere Kollegen, letztere jedoch häufiger arbeitsunfähig sind. Insbesondere ist ein Anstieg psychischer Krankheiten zu verzeichnen.  Dabei ist zu bemerken, dass krankheitsbedingte Fehlzeiten durch Mitarbeiterunzufriedenheit begünstigt werden können. Dies resultiert bspw. aus Veränderungen, die im Rahmen einer Betriebsübernahme entstehen, vor allem, wenn sich viele Strukturen sowie Prozesse ändern und die Fusion bzw. Übernahme innerhalb kurzer Zeit ohne Einbezug der Interessen der Mitarbeiter vollzogen wird. Des Weiteren können neben Kosten durch krankheitsbedingte Fehlzeiten und infolgedessen ausbleibende Produktivität eine Fluktuation von Leistungsträgern aufgrund von Faktoren wie Unklarheit über die Sicherheit des Arbeitsplatzes oder Demotivation aufgrund neuer Prozesse bzw. Strukturen entstehen. Insbesondere haben Vorstufen der Fluktuation, wie das Stadium der inneren Kündigung, in dem der Mitarbeiter aufgrund seiner negativen Haltung zum Unternehmen häufig abwesend ist, destruktive Auswirkungen und beeinflussen Kollegen eventuell negativ.  Dieser Problematik kann vorgebeugt werden, indem verschiedene Maßnahmen Anwendung finden: bspw. Mitarbeitergespräche zur Senkung der Unsicherheit wie auch Führungskräftetrainings zur Steigerung der Motivation und zum gesundheitsorientierten Führen.

Entwicklung einer Gesundheitsstrategie zur Senkung der Krankenquote und Erhöhung der Motivation der Mitarbeitenden

Florian Schellenberg

Verkehrsunfallprävention. Die besonders Gefährdeten, die Ursachen, die Maßnahmen, der Erfolg

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,1, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, die tatsächlichen Unterschiede in den Erwartungen an die Arbeitgeberattraktivität zwischen den Generationen empirisch zu analysieren. Im Mittelpunkt steht dabei die zentrale Forschungsfrage: "Inwieweit gibt es Generationsunterschiede in Bezug auf die Erwartungen an die Arbeitgeberattraktivität?"

Zur Beantwortung der Forschungsfrage wird eine detaillierte Untersuchung der generationenspezifischen Erwartungen und Präferenzen am Arbeitsplatz durchgeführt. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit erfolgt zunächst eine Zusammenstellung bereits bestehender Studien zu den Generationen mit dem Fokus auf die Arbeitgeberattraktivität. Darauf aufbauend werden anschließend eigene quantitative Untersuchungen durchgeführt. Im Anschluss erfolgt ein Vergleich der Ergebnisse der quantitativen Forschung mit bestehender Studien.

Die vorliegende Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel und beginnt im ersten Kapitel mit einer Einleitung, in der neben der Problemstellung auch die Zielsetzung dieser Arbeit näher erläutert wird. Im zweiten Kapitel werden, die Begriffe zur Generation und Arbeitgeberattraktivität anhand einer umfassenden Literaturrecherche erfasst und analysiert. Dabei wird das Generationenkonzept näher erläutert und anschließend von anderen Konzepten abgegrenzt. Es wird zunäscht auf die verschiedenen Generationen, und anschließend wird auf die Problematik und die Kritik des Generationenkonzepts
eingegangen. Nachdem der Begriff Generation geklärt wurde, wird die Arbeitgeberattraktivität näher erläutert. Anschließend werden historische Studien, die sich bereits mit der Arbeitgeberattraktivität befasst haben, analysiert und zusammengetragen. Im darauf folgenden dritten Kapitel wird eine empirische Untersuchung durchgeführt. Abschließend werden die zentralen Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst und diskutiert.

Eine vergleichende Analyse der Arbeitgeberattraktivität

Generationenspezifische Erwartungen an Arbeitgeber. Realität oder Stereotyp?

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit mit qualitativer Ausrichtung untersucht, wie wichtig Mitarbeitermotivation für die Mitarbeiterbindung ist. Ziel ist es, praxisnahe Empfehlungen für HR-Abteilungen zu erarbeiten, die sich im Rahmen der Studie als besonders erfolgreich gezeigt haben. Zunächst wird der theoretische Hintergrund mit den zentralen Elementen Motivation und Bindung genauer beleuchtet. Anschließend wird das methodische Vorgehen beschrieben und die Forschungsergebnisse dargestellt. Die Arbeit wird durch eine Diskussion abgerundet, gefolgt von einem Fazit und einem Ausblick. 

Die weltweiten Trends der Globalisierung, Digitalisierung und des Klimawandels beeinflussen maßgeblich die Geschäftswelt. In diesem stetigen Wandel wird deutlich, dass für Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg in kompetenten, innovativen und motivierten Mitarbeitern liegt. Unternehmen, die in Zukunft erfolgreich sein möchten und dem Fachkräftemangel entgegenwirken wollen, müssen ihr Humankapital motivieren, binden und optimal einsetzen. Eine repräsentative Studie des Beratungsinstituts Gallup aus dem Jahr 2023 zeigt jedoch, dass es noch erhebliches Verbesserungspotenzial im Bereich Mitarbeitermotivation und -bindung gibt. Nur 14% der Arbeitnehmer in Deutschland sind engagiert und fühlen sich bei der Arbeit wohl. Lediglich 53% planen bei ihrem jetzigen Arbeitgeber zu bleiben. In Zeiten des Fachkräftemangels stellt die sinkende Mitarbeiterbindung durch die wachsende Wechselbereitschaft der Beschäftigten eine große Herausforderung dar. Für die deutschen Unternehmen bedeutet dies, dass der Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt immer stärker wird.


Die Wirkung von Motivation auf Commitment in der Telekommunikationsbranche

Erfassung der Mitarbeitermotivation und Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Optimierung

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