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Catalogue complet

Felder E: Unternehmen im Wandel. Eine
Ableitung und Untersuchung kommunikatio

Unternehmen im Wandel. Eine Ableitung und Untersuchung kommunikationsbasierter Lösungsansätze zur Reduzierung von Widerständen in Veränderungsprozessen

1961 reist eine junge Frau allein nach Australien. Hättest Du den Mutdazu gehabt?
 Christa streicht das Wort "Liebe" endgültig aus ihrem Wortschatz. Als Baby von den Eltern weggegeben, wird sie nun auch noch von ihrem Freund verlassen. Das Fernweh lockt schon lange und daher wagt sie das Abenteuer ihres Lebens: Australien.An Bord der Oranje begegnet sie dem attraktiven Schiffsangestellten Jan. Keine Verpflichtungen, den Augenblick genießen, ist ihr neues Motto. Aber glaubt ihr Herz, was ihr Verstand ihr weismachen will?Ein Roman über Aufbruch, Liebe und die Kraft der Vergebung im Farbenspielder Opale.

1961 reist eine junge Frau allein nach Australien. Hättest Du den Mut dazu gehabt?Christa streicht das Wort „Liebe“ endgültig aus ihrem Wortschatz. Als Baby von den Eltern weggegeben, wird sie nun auch noch von ihrem Freund verlassen. Das Fernweh lockt schon lange und daher wagt sie das Abenteuer ihres Lebens: Australien.An Bord der Oranje begegnet sie dem attraktiven Schiffsangestellten Jan. Keine Verpflichtungen, den Augenblick genießen, ist ihr neues Motto. Aber glaubt ihr Herz, was ihr Verstand ihr weismachen will?Ein Roman über Aufbruch, Liebe und die Kraft der Vergebung im Farbenspiel der Opale.

Ein Koffer voller Sehnsucht

Business-Probleme sind selten rein betriebswirtschaftlich - sie sind emotional! Dieses Buch zeigt, warum wirtschaftlicher Erfolg untrennbar mit der Beziehungsebene verknüpft ist. Statt immer wieder Prozesse und Strukturen zu optimieren oder an Mitarbeitenden "herumzudoktern", braucht es einen Perspektivenwechsel: Unternehmen sind kein rein rationales System, sondern ein Spiegel der Menschen, die sie gestalten. Jede erfolgreiche Beziehung - ob zu Mitarbeitenden, Kollegen, Kunden, Partnern oder der Familie - beginnt bei der Beziehung zu sich selbst. Wer Klarheit über die eigenen Muster, Prägungen und emotionalen Verstrickungen gewinnt, trifft bessere Entscheidungen, schafft Vertrauen und baut echte Verbindungen auf. Denn Business-Strategien sind wertlos, wenn persönliche Blockaden den Blick auf das Wesentliche verstellen. Erfolg folgt, wenn wir uns selbst folgen können. Dieses Buch liefert nicht die nächste Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Umgang mit unseren Mitmenschen, sondern liefert Impulse, um die innere Haltung zu klären und Verantwortung auch dort zu übernehmen, wo wir sie bei anderen wähnen - zur nachhaltigen Lösung vieler beruflicher und privater Herausforderungen.

Business-Probleme sind selten rein betriebswirtschaftlich - sie sind emotional! Dieses Buch zeigt, warum wirtschaftlicher Erfolg untrennbar mit der Beziehungsebene verknüpft ist. Statt immer wieder Prozesse und Strukturen zu optimieren oder an Mitarbeitenden "herumzudoktern", braucht es einen Perspektivenwechsel: Unternehmen sind kein rein rationales System, sondern ein Spiegel der Menschen, die sie gestalten.
 
 Jede erfolgreiche Beziehung - ob zu Mitarbeitenden, Kollegen, Kunden, Partnern oder der Familie - beginnt bei der Beziehung zu sich selbst. Wer Klarheit über die eigenen Muster, Prägungen und emotionalen Verstrickungen gewinnt, trifft bessere Entscheidungen, schafft Vertrauen und baut echte Verbindungen auf. Denn Business-Strategien sind wertlos, wenn persönliche Blockaden den Blick auf das Wesentliche verstellen. Erfolg folgt, wenn wir uns selbst folgen können.
 
 Dieses Buch liefert nicht die nächste Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Umgang mit unseren Mitmenschen, sondern liefert Impulse, um die innere Haltung zu klären und Verantwortung auch dort zu übernehmen, wo wir sie bei anderen wähnen - zur nachhaltigen Lösung vieler beruflicher und privater Herausforderungen.

Warum Menschen im Zeitalter von KI und Digitalisierung zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden

Beziehung macht Business

Haufe Fachbuch

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;Inhalte:<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Wie Sie Denkmuster durchbrechen, um zukunftsfähige und realistische Businessmodelle zu schaffen

Innovative Geschäftsmodelle

Klassische Seminare und Schulungen erzielen häufig nur geringe Wirkung, da der Transfer in die Praxis oft ausbleibt. Dynamic Action Learning (DAL) setzt genau hier an: Es integriert Führungskräfte aktiv in ihren Lernprozess, indem es deren beruflichen Hintergrund sowie die spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens einbezieht. Dadurch entstehen ein maßgeschneiderter Praxisbezug sowie ein relevanter Lernkontext. Matthias Klein verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Dynamic Action Learning. Er beleuchtet, wie eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung gelingt, bei der die Kluft zwischen Lernen und Anwenden geschlossen wird - mit spürbarem Mehrwert für die Organisation. Mit zahlreichen Fallbeispielen.Inhalte:<ul><li>Warum es bei der Führungskräfteentwicklung Innovation und ein völlig anderes Vorgehen braucht</li><li>Grundpfeiler von Dynamic Action Learning</li><li>Die wesentliche Rolle eines DAL-Facilitators</li><li>Praxisbeispiele aus verschiedenen Unternehmen / Organisationen, Branchen und Teilnehmendengruppen</li><li>Möglichkeiten und Anwendungsgebiete</li></ul>
 "Matthias Klein unterstreicht mit seinem Buch jene Notwendigkeit, die es in der noch komplexer gewordenen Leadership-Welt braucht: learning by doing!"
 Gerhard Stübe (Geschäftsführer Kongresskultur Bregenz)
 "Ein humorvolles und unterhaltsames, dennoch lehrreiches Handbuch, das das Thema Dynamic Learning vielseitig durchleuchtet und darstellt - mit praxisnahen Beispielen und Pitfalls."
 Lisa Baumann (Google/SF -Global Competetive Strategy Lead)

Klassische Seminare und Schulungen erzielen häufig nur geringe Wirkung, da der Transfer in die Praxis oft ausbleibt. Dynamic Action Learning (DAL) setzt genau hier an: Es integriert Führungskräfte aktiv in ihren Lernprozess, indem es deren beruflichen Hintergrund sowie die spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens einbezieht. Dadurch entstehen ein maßgeschneiderter Praxisbezug sowie ein relevanter Lernkontext. Matthias Klein verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Dynamic Action Learning. Er beleuchtet, wie eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung gelingt, bei der die Kluft zwischen Lernen und Anwenden geschlossen wird – mit spürbarem Mehrwert für die Organisation. Mit zahlreichen Fallbeispielen.Inhalte:<ul><li>Warum es bei der Führungskräfteentwicklung Innovation und ein völlig anderes Vorgehen braucht</li><li>Grundpfeiler von Dynamic Action Learning</li><li>Die wesentliche Rolle eines DAL-Facilitators</li><li>Praxisbeispiele aus verschiedenen Unternehmen / Organisationen, Branchen und Teilnehmendengruppen</li><li>Möglichkeiten und Anwendungsgebiete</li></ul>
 "Matthias Klein unterstreicht mit seinem Buch jene Notwendigkeit, die es in der noch komplexer gewordenen Leadership-Welt braucht: learning by doing!"
 Gerhard Stübe (Geschäftsführer Kongresskultur Bregenz)
 "Ein humorvolles und unterhaltsames, dennoch lehrreiches Handbuch, das das Thema Dynamic Learning vielseitig durchleuchtet und darstellt - mit praxisnahen Beispielen und Pitfalls."
 Lisa Baumann (Google/SF -Global Competetive Strategy Lead)

Führungsentwicklung als Abbild der Unternehmensrealität

Dynamic Action Learning

Veränderung und Wandel sind unsere ständigen Begleiter. Und sie machen etwas mit uns. Meike Terstiege zeigt in ihrem Buch, wie wir Veränderungsprozesse im beruflichen Kontext besser verstehen und bewusst, mutig und motiviert gestalten - sei es im Rahmen unserer persönlichen Entwicklung als Fachkraft oder bei der Begleitung und Führung von Mitarbeitenden als Führungskraft. Mithilfe von Mechanismen aus der Verhaltens- und Sozialpsychologie erklärt die Autorin, wie wir Mut und Motivation für Veränderungen aufbauen, alte Gewohnheiten ablegen, neue Glaubenssätze etablieren und Veränderungen als Chance begreifen können. Selbsttests, praktische Übungen und Checklisten zur direkten Anwendung im Arbeitsalltag unterstützen Sie dabei.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Warum Wandel unvermeidlich und bereichernd ist</li>
 <li>Den Wandel in der Arbeitswelt akzeptieren, verstehen und angehen</li>
 <li>Verhaltensänderung: Wie wir alte Glaubenssätze durchbrechen</li>
 <li>Veränderungswerkzeuge: Was beim inneren Umprogrammieren hilft</li>
 <li>Der Weg des Wandels: Kopf &amp; Körper, Beruf &amp; Karriere, Teams &amp; Kolleg:innen</li>
 <li>Erfolgsbeispiele: Erfahrungen von Menschen, die Wandel erfolgreich genutzt und gemeistert haben sowie von Siemens, Otto Group, Telekom, Judith Williams, Fränzi Kühne, Antje von Dewitz u. v. m.</li>
 <li>Change-Checklisten: zum Machen</li>
 </ul>
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Veränderung und Wandel sind unsere ständigen Begleiter. Und sie machen etwas mit uns. Meike Terstiege zeigt in ihrem Buch, wie wir Veränderungsprozesse im beruflichen Kontext besser verstehen und bewusst, mutig und motiviert gestalten – sei es im Rahmen unserer persönlichen Entwicklung als Fachkraft oder bei der Begleitung und Führung von Mitarbeitenden als Führungskraft. Mithilfe von Mechanismen aus der Verhaltens- und Sozialpsychologie erklärt die Autorin, wie wir Mut und Motivation für Veränderungen aufbauen, alte Gewohnheiten ablegen, neue Glaubenssätze etablieren und Veränderungen als Chance begreifen können. Selbsttests, praktische Übungen und Checklisten zur direkten Anwendung im Arbeitsalltag unterstützen Sie dabei.Inhalte:<ul><li>Warum Wandel unvermeidlich und bereichernd ist</li><li>Den Wandel in der Arbeitswelt akzeptieren, verstehen und angehen</li><li>Verhaltensänderung: Wie wir alte Glaubenssätze durchbrechen</li><li>Veränderungswerkzeuge: Was beim inneren Umprogrammieren hilft</li><li>Der Weg des Wandels: Kopf &amp; Körper, Beruf &amp; Karriere, Teams &amp; Kolleg:innen</li><li>Erfolgsbeispiele: Erfahrungen von Menschen, die Wandel erfolgreich genutzt und gemeistert haben sowie von Siemens, Otto Group, Telekom, Judith Williams, Fränzi Kühne, Antje von Dewitz u. v. m.</li><li>Change-Checklisten: zum Machen</li></ul>&nbsp;

Wie Motivation und Mut Organisationen stärken

Wachstum durch Wandel

Im Saarland leben etwa 20 % der Bewohner in der Landeshauptstadt und eine sehr große Anzahl von Menschen kommen dazu noch täglich nach Saarbrücken, um hier zu arbeiten, einzukaufen oder ihre Freizeit zu verbringen. Die jährlich veröffentlichten Statistiken und von Medien vorgenommenen Vergleiche belegen bisher leider, dass Saarbrücken in puncto Kriminalitätsbelastung im Bundesvergleich auf vorderen Plätzen rangiert. Aus diesem Grund hat das Ministerium für Inneres, Bauen und Sport des Saarlandes ein Forschungsprojekt initiiert.Die Kriminologische Regionalanalyse für das Forschungsgebiet ‚Saarbrücken‘ kann in der Folge als Instrument strategischer Planung im Sinne sicherheits- und kriminalitätspräventiver Aspekte betrachtet werden. &nbsp;Dieser Band wird herausgegeben vom Ministerium für Inneres, Bauen und Sport des Saarlandes.

Im Saarland leben etwa 20 % der Bewohner in der Landeshauptstadt und eine sehr große Anzahl von Menschen kommen dazu noch täglich nach Saarbrücken, um hier zu arbeiten, einzukaufen oder ihre Freizeit zu verbringen. Die jährlich veröffentlichten Statistiken und von Medien vorgenommenen Vergleiche belegen bisher leider, dass Saarbrücken in puncto Kriminalitätsbelastung im Bundesvergleich auf vorderen Plätzen rangiert. Aus diesem Grund hat das Ministerium für Inneres, Bauen und Sport des Saarlandes ein Forschungsprojekt initiiert.Die Kriminologische Regionalanalyse für das Forschungsgebiet ‚Saarbrücken‘ kann in der Folge als Instrument strategischer Planung im Sinne sicherheits- und kriminalitätspräventiver Aspekte betrachtet werden.

Kriminologische Regionalanalyse für die Landeshauptstadt Saarbrücken

Zum Werk
Das Buch ist ein Ratgeber für Existenzgründer. Die 150 Seiten Text sollen die Leser nicht erschlagen, sondern sie in die Lage versetzen, sich an einem langen Nachmittag in einer ersten Lektüre mit der beabsichtigten Existenzgründung näher zu befassen.
Bei aller Lesefreundlichkeit ist der Ansatz jedoch nicht auf eine einmalige oberflächliche Behandlung des Themas ausgerichtet, sondern die Leser sollen trotz der Kürze des Textes immer wieder in dem Buch blättern und Neues herausfinden.
Das Buch verpackt wissenschaftliche Tiefe sehr lesenswert und liefert Vorgehensweisen in einfacher Sprache.

Inhalt<ul><li>Man wird nicht als Unternehmer geboren</li><li>Die sieben Kardinalfehler bei Existenzgründungen</li><li>Die Motivation auf den Prüfstand stellen</li><li>Den Markt kennenlernen</li><li>Eine Vision entwickeln</li><li>Über Produkte und Dienstleistungen entscheiden</li><li>Sich beraten lassen</li><li>Das Vorhaben durchrechnen</li><li>Ziele, Maßnahmen und Meilensteine entwickeln</li><li>Die ständige Neugründung</li><li>Erkennen Sie die Realitäten an</li></ul>
Zielgruppe
Start-ups, Unternehmensgründung, Studierende.

Zum Werk 
 Das Buch ist ein Ratgeber für Existenzgründer. Die 150 Seiten Text sollen die Leser nicht erschlagen, sondern sie in die Lage versetzen, sich an einem langen Nachmittag in einer ersten Lektüre mit der beabsichtigten Existenzgründung näher zu befassen.
 
 Bei aller Lesefreundlichkeit ist der Ansatz jedoch nicht auf eine einmalige oberflächliche Behandlung des Themas ausgerichtet, sondern die Leser sollen trotz der Kürze des Textes immer wieder in dem Buch blättern und Neues herausfinden.
 
 Das Buch verpackt wissenschaftliche Tiefe sehr lesenswert und liefert Vorgehensweisen in einfacher Sprache.
 Inhalt<ul><li>Man wird nicht als Unternehmer geboren</li><li>Die sieben Kardinalfehler bei Existenzgründungen</li><li>Die Motivation auf den Prüfstand stellen</li><li>Den Markt kennenlernen</li><li>Eine Vision entwickeln</li><li>Über Produkte und Dienstleistungen entscheiden</li><li>Sich beraten lassen</li><li>Das Vorhaben durchrechnen</li><li>Ziele, Maßnahmen und Meilensteine entwickeln</li><li>Die ständige Neugründung</li><li>Erkennen Sie die Realitäten an</li></ul> Zielgruppe 
 Start-ups, Unternehmensgründung, Studierende.

In sieben Schritten zur erfolgreichen Existenzgründung

Business Planning

<div>
Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.
Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?" Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.
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Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?“ Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.

Was erwarten Arbeitnehmer?

Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung

Klausurenkurs

Zum Werk
Dieses Fallbuch dient gleichermaßen der Einarbeitung und der Vertiefung in das europäische und deutsche Recht gegen Wettbewerbsbeschränkungen anhand von Fällen (GWB, Art. 101, 102 AEUV, FKVO, VO 1/2003, GFVO).
Es beschränkt sich nicht auf exemplarische Klausurlösungen, sondern verbindet die Klausurpraxis mit einer systematischen Erfassung des Prüfungsstoffs aus dem Bereich des deutschen und europäischen Kartell- und Fusionskontrollrechts sowie der Missbrauchskontrolle über marktbeherrschende Unternehmen. Die überwiegend auf realen Sachverhalten beruhenden Übungsfälle geben einen ausgearbeiteten Überblick über wichtige Streitfragen unter Einbeziehung aktueller Entscheidungspraxis. Die wichtigsten Lerninhalte werden am Ende jedes Falles noch einmal zusammengefasst. Erläuterte Prüfungsschemata zu wichtigen Problemkreisen runden die Darstellung ab.
Die erste Auflage bekam in der JuS 2010, 1135 eine besondere Leseempfehlung, da das Werk "(...) beweist, dass Didaktik und Anspruch nicht zwei Paar Schuhe sind. Insofern ist das Buch ein kluges Lernwerk, eine Anleitung zum Selberdenken und eine Investition mit sehr hoher Rendite".

Vorteile auf einen Blick<ul><li>Fallpraxis und systematische Wissensverarbeitung werden miteinander verzahnt</li><li>der für den Schwerpunktbereich und das Staatsexamen erforderliche Stoff ist umfassend fallorientiert behandelt</li></ul>
Zur Neuauflage
Die 2. Auflage vertieft unter anderem die wettbewerbsrechtliche Beurteilung digitaler Märkte und unternehmerischer Nachhaltigkeitsstrategien. Berücksichtigt sind die 11. GWB-Novelle und die 2023 neu gefassten EU-Gruppenfreistellungsverordnungen.

Zielgruppe
Für Studierende, Referendarinnen und Referendare und junge Juristinnen und Juristen in Unternehmen und Anwaltssozietäten, die sich mit praktischen Fällen des Wettbewerbsrechts auseinandersetzen müssen oder wollen.

Zum Werk 
 Dieses Fallbuch dient gleichermaï¿½en der Einarbeitung und der Vertiefung in das europï¿½ische und deutsche Recht gegen Wettbewerbsbeschrï¿½nkungen anhand von Fï¿½llen (GWB, Art. 101, 102 AEUV, FKVO, VO 1/2003, GFVO).
 
 Es beschrï¿½nkt sich nicht auf exemplarische Klausurlï¿½sungen, sondern verbindet die Klausurpraxis mit einer systematischen Erfassung des Prï¿½fungsstoffs aus dem Bereich des deutschen und europï¿½ischen Kartell- und Fusionskontrollrechts sowie der Missbrauchskontrolle ï¿½ber marktbeherrschende Unternehmen. Die ï¿½berwiegend auf realen Sachverhalten beruhenden ï¿½bungsfï¿½lle geben einen ausgearbeiteten ï¿½berblick ï¿½ber wichtige Streitfragen unter Einbeziehung aktueller Entscheidungspraxis. Die wichtigsten Lerninhalte werden am Ende jedes Falles noch einmal zusammengefasst. Erlï¿½uterte Prï¿½fungsschemata zu wichtigen Problemkreisen runden die Darstellung ab.
 
 Die erste Auflage bekam in der JuS 2010, 1135 eine besondere Leseempfehlung, da das Werk "(ï¿½) beweist, dass Didaktik und Anspruch nicht zwei Paar Schuhe sind. Insofern ist das Buch ein kluges Lernwerk, eine Anleitung zum Selberdenken und eine Investition mit sehr hoher Rendite".
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>Fallpraxis und systematische Wissensverarbeitung werden miteinander verzahnt</li><li>der fï¿½r den Schwerpunktbereich und das Staatsexamen erforderliche Stoff ist umfassend fallorientiert behandelt</li></ul> Zur Neuauflage 
 Die 2. Auflage vertieft unter anderem die wettbewerbsrechtliche Beurteilung digitaler Mï¿½rkte und unternehmerischer Nachhaltigkeitsstrategien. Berï¿½cksichtigt sind die 11. GWB-Novelle und die 2023 neu gefassten EU-Gruppenfreistellungsverordnungen.
 Zielgruppe 
 Fï¿½r Studierende, Referendarinnen und Referendare und junge Juristinnen und Juristen in Unternehmen und Anwaltssozietï¿½ten, die sich mit praktischen Fï¿½llen des Wettbewerbsrechts auseinandersetzen mï¿½ssen oder wollen.

Fälle zum Kartellrecht

Was wäre, wenn wir Organisationen an den intelligentesten Systemen ausrichten, die wir kennen – den Ökosystemen der Natur?
Unter dem Leitmotiv „Doing Things Like Nature“ eröffnet dieses Buch den Weg zu regenerativer Führung und Organisationsentwicklung. Mit Hilfe des Deep3-Frameworks werden natürliche Prinzipien zu wirksamen Werkzeugen für moderne Organisationen. Statt Symptome zu behandeln, setzt der regenerative Ansatz bei den Grundlagen an: in den drei Dimensionen Ich, Team und Organisation. So entstehen persönliche Klarheit, lebendige Zusammenarbeit und resiliente, innovative und langfristig tragende Strukturen. Sieben aufeinander aufbauende Module führen von der Standortbestimmung über Stabilisierung und Ausrichtung bis zu Innovation und Reflexion bzw. Innehalten.
Die beiden Protagonisten Thomas und Claudia&nbsp;zeigen lebendig, wie regeneratives Denken im Führungsalltag konkret wirkt. Zahlreiche Methoden, Schritt-für-Schritt-Anleitungen, und Reflexionsfragen ermöglichen die regenerative Transformation im eigenen Kontext. 
Ein inspirierendes Praxisbuch für alle, die nicht nur besser führen wollen.
Sondern regenerativer, menschlicher, wirksamer.

Das Handbuch für regenerative Führung und Organisationsentwicklung

Doing Things Like Nature

Philosophische und theologische Perspektiven aus Europa und Lateinamerika

Schöpfung und ökologische Transformation

In Betrieben sind wir zugleich Opfer und Täter von Personalführung. Woher aber nehmen Führungspersonen ihr Wissen zur Personalführung? Lassen sie sich von den Best Practices anderer Unternehmen leiten, von Traditionen und Moden der Community oder von Tipps ihrer Kolleginnen und Kollegen? Angehörige des Lehrstuhls für Human Resource Management der Universität Zürich berichten über Forschungsergebnisse, die für Führungspersonen wichtig sind. Dabei konzentrieren sie sich nicht nur auf die Erfolgsfaktoren. Ebenso interessieren sie sich für Anomalien, Fallstricke und Misserfolgskriterien, für versteckte Kosten, kontraproduktive Nebeneffekte und überraschende Folgen. Die wissenschaftlichen Befunde werden zu fünf Bereichen der Personalführung gruppiert: die Führung der eigenen Person, die Führung von Projekten, die Führung von Mitarbeitenden, die Führung von Unternehmen und die Führung in verschiedenen Kontexten.

Geistesblitze zur Personalführung

HR Spotlights

Unternehmen im Wandel. Eine Ableitung und Untersuchung kommunikationsbasierter Lösungsansätze zur Reduzierung von Widerständen in Veränderungsprozessen

Weitere Titel zum Thema