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Welchen Einfluss haben Persönlichkeitsmerkmale auf die Personalauswahl und wie objektiv sind die dabei verwendeten Kriterien?

Das Buch beschäftigt sich mit der Frage, welche potenziellen unmittelbaren Wirkungszusammenhänge zwischen persönlicher Führungskompetenz von Führungskräften und Arbeitgeberattraktivität bestehen.Aufgrund der Aktualität eines in verschiedenen Branchen bestehenden Fachkräftemangels genießt das Thema der Arbeitgeberattraktivität seit einiger Zeit erhöhte Aufmerksamkeit. In Politik, Wirtschaft und Verbänden gibt es eine Fülle von Initiativen zu dieser Problematik. Besonders für die Pflege, aber auch in anderen Bereichen der Wirtschaft ist das Thema ständig präsent. Vorhandene Publikationen behandeln das Thema 'Arbeitgeberattraktivität' zumeist aus den Blickwinkeln bestimmter Erklärungsansätze (Generation Y und Z, Employer Branding, Worklife Balance etc.). Im Kern wiederholen sich auch in unterschiedlichen Erklärungsansätzen vielfach diejenigen Faktoren, die als ausschlaggebend für die Entstehung von Arbeitgeberattraktivität betrachtet werden, wie z.B. berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, Wertschätzung, materielle Anreize usw. Hinsichtlich möglicher Maßnahmen für die Entwicklung von Arbeitgeberattraktivität bewegen sich die meisten Publikationen auf einer eher instrumentellen Ebene, wie z.B. Gehalt, Prämien, Möglichkeit für Homeoffice, Firmenfahrzeug etc. Wenig Beachtung findet zumeist jedoch die Frage, in welcher Weise Führungskräfte durch ihre Persönlichkeit und ihr dadurch geprägtes Verhalten selbst dazu beitragen können, Arbeitgeberattraktivität zu erzeugen. Unter diesem Aspekt widmet sich das Buch den folgenden Themengebieten:Im ersten Schritt&nbsp; wird dargestellt, warum Arbeitgeberattraktivität als eine generelle Herausforderung für die Wirtschaft&nbsp; betrachtet werden kann (Kap. 1). Sodann erfolgt die Einordnung von Arbeitgeberattraktivität als spezielle Herausforderung für das Gesundheitswesen (Kap. 2). Um zu verstehen, warum bestimmte Merkmale von Arbeitgeberattraktivität relevant sind, werden verschiedene Erklärungsansätze, wie sie in der wissenschaftlichen und praxisorientierten Literatur behandelt werden, zusammenfassend beleuchtet (Kap. 3). Anschliessend werden zentrale Faktoren von Arbeitgeberattraktivität in Kompakter Form beschrieben (Kap. 4). Sodann wird der Frage nachgegangen, welche Bedeutung persönliche Führungskompetenzen von Führungskräften für einzelne Faktoren bzw. Merkmale von Arbeitgeberattraktivität haben (Kap. 5).Das Buch verknüpft somit drei Fragestellungen, indem es zum einen relevante Attraktivitätsfaktoren aus wissenschaftlich fundierten und praxisnahen Erklärungsansätzen zusammenfasst, indem es des weiteren die mögliche Wirkungsweise persönlicher Führungskompetenzen auf verschiedene Attraktivitätsfaktoren behandelt, und indem es aufzeigt, wie durch die Entwicklung von Führungskompetenzen Arbeitgeberattraktivität gesteigert werden kann.Es ist somit ein wertvoller Ratgeber für eine effektive Personalentwicklung von Führungskräften und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.Der AutorHeinrich Bolz war seit 1989 in leitenden Positionen in Unternehmen der Medizin-, Dental- und Verlagsbranche sowie im Verbandswesen beschäftigt. Aufgrund seiner beruflichen Tätigkeiten ist Bolz mit den Herausforderungen und Problemen im Gesundheitswesen, insbesondere im Krankenhaussektor, im Pflegebereich und in der ambulanten Versorgung bestens vertraut. In mehreren Unternehmen der Gesundheitsbranche hat Bolz somit in verschiedenen Führungspositionen erfahren, wie bedeutsam der Einfluß von Führungskräften auf die Arbeitgeberattraktivität ist. Seine persönlichen Erfahrungen hat er dabei stets mit wissenschaftlich fundierten Analyse- und Methodenkenntnissen angereichert. Im Rahmen seiner langjährigen Führungstätigkeit war er auch als Trainer und Coach tätig.

Die Bedeutung persönlicher Führungskompetenz im Wettbewerb um gute Mitarbeiter

Arbeitgeberattraktivität in Gesundheitseinrichtungen

Sebastian Hufe

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Wie man über sich hinauswächst | US-Organisationspsychologe zeigt, warum Erfolg keine Frage des Talents sondern der Einstellung ist

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Praxis der Personalpsychologie

Die Digitalisierung transformiert die Eignungsdiagnostik: Online-Tests, virtuelle Assessment-Center, Video-Interviews, Gamification und KI-basierte Verfahren sind heute keine Zukunftsvisionen mehr, sondern prägen bereits die moderne Personalauswahl und das Recruiting.
Dieser Band bietet eine wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Einführung in digitale und KI-gestützte Auswahlverfahren. Er verknüpft technologische Entwicklungen sowie deren positive und negative Auswirkungen mit arbeits- und organisationspsychologischen Theorien, empirischen Erkenntnissen und der praktischen Umsetzung von Innovationen in der Eignungsdiagnostik. Hierbei geht der Band über eine bloße Bestandsaufnahme aktueller Technologien hinaus: Er vermittelt ein grundlegendes Verständnis zentraler Fragestellungen, die auch in Anbetracht des rasanten technologischen Fortschritts relevant bleiben: Welche Gestaltungselemente fördern die Akzeptanz technologiebasierter Verfahren? Welche Faktoren führen zu Leistungsunterschieden zwischen Teilnehmendengruppen in technologiebasierten Verfahren und bergen damit potenzielle Fairnessprobleme? Wie beeinflussen Gestaltungsentscheidungen die Validität dieser Verfahren? Welche ethischen und rechtlichen Herausforderungen gilt es in diesem Kontext zu bewältigen? 
Abgerundet wird der Band durch Praxisbeispiele zur Implementierung technologiebasierter Auswahlinstrumente. Die im Anhang des Buches zur Verfügung gestellten praktischen Hilfen können nach erfolgter Registrierung zusätzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden.

Technologie- und KI-basierte Eignungsdiagnostik

Die Relevanz von Zeitmanagement bei Führungskräften zur Leistungsfähigkeitserhaltung bei höherer Arbeitsbelastung

Liebe als Führungskompetenz

Krisenzeiten stellen Führungskräfte vor außergewöhnliche Herausforderungen: Wirtschaftliche Unsicherheit, gesellschaftliche Umbrüche oder persönliche Schicksalsschläge wirken direkt auf Teams und Organisationen. In solchen Situationen brauchen Mitarbeitende mehr als Strategien und Zahlen – sie brauchen Halt, Orientierung und Vertrauen.

Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte mit Empathie, Klarheit und Verantwortungsbewusstsein durch Krisen führen können. Auf Grundlage aktueller Forschung aus Psychologie, Soziologie und Management Studies vermittelt es praxisnahe Instrumente, um Resilienz zu stärken, Kommunikation zu verbessern und ein Klima von Sicherheit und Vertrauen zu schaffen. Zahlreiche Fallbeispiele, Reflexionsfragen und konkrete Handlungsempfehlungen machen das Werk zu einem unverzichtbaren Begleiter für Führungskräfte, die in Krisenzeiten Menschlichkeit bewahren und zugleich handlungsfähig bleiben wollen.

So verbindet der Band wissenschaftliche Tiefe mit praktischer Anwendbarkeit – und zeigt, wie Liebe als Führungsprinzip gerade in Krisen die entscheidende Ressource ist.

Mitarbeitende in Krisenzeiten stärken und Halt geben

Aufgabenbereiche in der Leitung. Teamentwicklung und Diversitätssensibilität durch Diversity Management

Haufe Fachbuch

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>
Neu in der 5. Auflage:
<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>
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Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Sven Fervers

Am Fallbeispiel eines Sozialamtes in Berlin

Inwiefern kann die Anwendung tayloristischer Prinzipien zur Bewältigung des Fachkräftemangels in der öffentlichen Verwaltung beitragen?

Christina Schuster

Leadership Development in a Global Business Organization

Günter Reder

Der Einfluss von Führungsstil und Arbeitsmodellen auf die Arbeitsmotivation von Auszubildenden der Generationen Z und Alpha in der Gastronomiebranche

Welchen Einfluss haben Persönlichkeitsmerkmale auf die Personalauswahl und wie objektiv sind die dabei verwendeten Kriterien?

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