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Hybride New Work Arbeitswelt. Chancen und Herausforderungen

Wie muss sich die Rolle der Führungskräfte verändern, um Teams erfolgreich in hybriden Arbeitsumgebungen zu leiten, zu motivieren und zu unterstützen?

Von der Haltung zur Handlung - Führungskompetenzen und Tools für mehr Wohlbefinden und Leistung

Wertschätzende Führung

Was sagt ein Jobtitel heute noch über de tatsächlichen Wert eines Menschen aus? Und warum halten Organisationen immer noch an Rollen, Hierarchien und Karriereleitern fest, die längst nicht mehr erklären, wer wirklich etwas bewegen kann? Skills First stellt eine unbequeme These in den Raum: Nicht der Mensch passt sich der Rolle an - sondern die Rolle muss dem Können des Menschen folgen. Formale Positionen verlieren immer stärker ihre Steuerungswirkung. Führung, die sich weiterhin an Organigrammen orientiert, führt an der Realität vorbei. 
Skills First ist keine Technik. Es ist eine Haltung.
Eine Haltung, die fragt: Was kannst du wirklich? - und nicht: Wo bist du eingeordnet?
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die den Mut haben, Arbeit neu zu denken - auch wenn das bestehende Machtstrukturen infrage stellt.
Ein Buch für alle, die verstanden haben: Die Zukunft der Arbeit gehört nicht den besten Titeln, sondern den wirksamsten Fähigkeiten.

Potenzial schlägt Position

Skills First

Forschungsreihe PHW

Aufgrund der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen zentral, ihre Mitarbeiterinnen ab 45 Jahren möglichst lange und mit hohem Arbeitspensum im Arbeitsprozess zu halten. Wechseljahrsymptome können jedoch zu einem frühzeitigen Ausscheiden oder einer Reduktion des Arbeitspensums führen. Diese Studie analysiert Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um die psychologische Sicherheit ihrer Mitarbeiterinnen während der Wechseljahre zu stärken und sie im Arbeitsprozess zu halten.
Die Untersuchung kombiniert theoretische Erkenntnisse mit empirischen Daten aus Interviews mit Expertinnen und fokussiert sich auf kaufmännische Mitarbeiterinnen in der Schweiz. Es wird aufgezeigt, wie Wechseljahrsymptome die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz beeinflussen und welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um diese negativen Auswirkungen zu verringern. Der erarbeitete Maßnahmenkatalog bietet Unternehmen ein praktikables Instrument, um ihre Arbeitnehmerinnen während der Wechseljahre zu unterstützen und sich damit einen Vorteil im "War for Talents" zu sichern.

Förderung der psychologischen Sicherheit von Mitarbeiterinnen während deren Wechseljahren

Psychologisch sicher durch die "heißen" Arbeitsjahre

Das Handbuch für regenerative Führung und Organisationsentwicklung

Doing Things Like Nature

Was brauchen wir, wenn die Welt um uns herum sich fortwährend immer schneller dreht? Der Schwung entsteht aus der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität des politischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Veränderungen. Wir kommen nicht mehr hinterher, unser Fachwissen aufzufrischen. Wir benötigen jetzt eine neue Fähigkeit - Agilität. Dieses Buch konkretisiert diese abstrakte Worthülse, um sie aus dem zwielichtigen Bereich der Business-Buzzwords herauszuholen. Im ersten Teil wird Agilität definiert, Voraussetzungen und drei Umsetzungsszenarien beschrieben. Im zweiten Teil finden sich eine praktische Metapher, Elemente des agilen Mindsets, agile Teamaspekte, Hinweise für ein agiles Leadership und ein Weg zur Agilität.

Was immer Ihre bisherige Erklärung von Agilität war, sollte diese sich nach der Lektüre wesentlich erneuern. Verschiedene Fragebögen helfen Ihnen, die neuen Erkenntnisse nachhaltig zu verankern.

Fitness im Geschäft

Agilität

Schluss mit dem Mythos vom einsamen Helden: So entfesselst du die wahre Power deines Teams. Klassische Hierarchien bröckeln: Der „perfekte Leader“, der alles weiß, führt heute direkt in die Überforderung. Die Antwort auf eine komplexe Arbeitswelt sind keine stärkeren Einzelkämpfer, sondern kollektive Intelligenz. „The Strength Hack“ liefert den Gegenentwurf: Teams führen besser als Einzelpersonen - vorausgesetzt, ihre Stärken werden intelligent „gematcht“. Dieser Praxis-Guide zeigt, wie methodisches Design von Höchstleistungsteams funktioniert. Kernstück ist der Matching-Kompass: Er entschlüsselt sechs Dimensionen der Zusammenarbeit und macht sichtbar, wie unterschiedliche Arbeitsstile produktiv ineinandergreifen. Die Zeit der einsamen Helden ist vorbei. Bist du bereit, das volle Potenzial deines Teams zu hacken?

Das Praxisbuch für stärkenbasierte Teamführung

The Strength Hack: In 4 Wochen zum Höchstleistungsteam

Während wir noch über New Work und Agilität diskutieren, arbeiten moderne Unternehmen längst anders. Flexibler. Kreativer. Erfolgreicher. Die Lösung liegt in einer Arbeitsform aus der Welt der Selbstständigen: Coworking. Was Freelancer und Start-ups zum Erfolg führt, transformiert auch traditionelle Unternehmen – wenn Sie den Mut haben, Ihre Räume zu öffnen. In diesem Fachbuch zeigt Ihnen die Autorin, wie Sie Öffnung und Wandel in der Unternehmenskultur ermöglichen, wie Sie Ihre Räume so gestalten, dass echte Kollaboration im Team entsteht und wie Sie mit einfachen Mitteln die Innovationskraft Ihres Unternehmens entfesseln. Das Coworking-Prinzip ist bewusste Offenheit, geteiltes Wissen und echte Zusammenarbeit und schafft dadurch eine Arbeitskultur, in der Menschen ihre beste Leistung entfalten können. So entstehen zufriedene, selbstbestimmte Teams, die wieder zu echten Innovationen fähig sind.Der Inhalt<ul><li>Ursprünge, Grundwerte und Social Impact von Coworking</li><li>Die 8 Coworking-Prinzipien</li><li>Coworking für Selbstständige</li><li>Coworking im Unternehmen – Theorie und Praxis</li><li>Coworking im urbanen und globalen Kontext</li><li>Tools, Methoden und Websites im Coworking-Kontext</li></ul>
 Die Autorin
 Helga Schuller 
 ist Change Coach, Innenarchitektin und Gründerin eines Coworking Spaces. Als Expertin für moderne Arbeitsformen berät sie Unternehmen bei der Transformation zu flexiblen, innovativen Arbeitsstrukturen.
 
 &nbsp;

Wie wir eine neue Arbeitskultur, mehr Zusammenarbeit und Innovation erschaffen

Das Coworking-Prinzip

Das Geheimnis wirksamer Führung

Der Leadership Impact Code

51N4E Chapters

Die vierte Ausgabe der Reihe "Chapters" bringt architektonische Forschung und Praxis zusammen. Das belgische Architekturbüro 51N4E und der Lehrstuhl für Städtische Transformation der ETH Zürich, NEWROPE, zeigen, wie Infrastrukturprojekte Impulsgeber für eine neue Art der Stadtplanung sein können. 
Anhand von acht Projekten von 51N4E und vier Designperspektiven von NEWROPE untersucht die Publikation, wie jedes der Projekte den Raum strukturiert und gleichzeitig neue Nutzungen fördert. Infrastruktur wird so zum Ausgangspunkt für ein gemeinsames Nachdenken darüber, was wir als Gesellschaft schätzen und in was wir investieren wollen. 
In einer abschließenden Reflexion wird für einen Infrastrukturwandel im Städtebau plädiert: weg von Prestigeprojekten und großen Masterplänen, hin zu einer Designmethode, die bereits Existierendes respektiert, die Unvorhersehbarkeit des städtischen Lebens akzeptiert und Raum für zukünftige Veränderungen lässt.

51N4E - Negotiating Infrastructure

"Meine Aufgabe als Architekt sehe ich darin, enge gesellschaftliche Grenzen zu verschieben, um lebenswerte Räume für die Entwicklung heutiger und zukünftiger Gesellschaften zu schaffen" so sagt es Andreas Schneider im Vorwort der vorliegenden Publikation. Im Gespräch mit dem Architekturhistoriker und emeritierten Professor für Architekturtheorie und Baugeschichte an der School of Architecture der Hochschule Bremen Eberhard Syring wird diese Haltung vertieft. Schneider beschreibt seine "Architekturphilosophie" als Zusammenspiel von Idee, Kontext und Material - im Städtebau verbunden mit der Aufgabe, lebenswerte Städte "im menschlichen Maßstab" zu schaffen.
Die Monographie dokumentiert ausgewählte Bauten und Projekte aus den Jahren 1995 bis 2025 - von realisierten Gebäuden über Wettbewerbe bis zu städtebaulichen Konzepten. Zahlreiche Fotografien, Zeichnungen und Texte zeigen die Bandbreite des architektonischen Denkens des Büros und beleuchten den so nachhaltigen wie künstlerischen Umgang mit Material, Farbe und Kontext.

andreas schneider architekten - bauten + projekte - 1995-2025

Die Arbeitswelt ist mitten im Wandel: Agilität, Selbstorganisation und Eigeninitiative versprechen neue Möglichkeiten für Unternehmen. Doch warum bleiben die Ergebnisse so häufig hinter dem Gewünschten zurück? Ulla Domke zeigt in ihrem Buch, dass der 
 Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
 in einem 
 konstruktiven Umgang mit Macht 
 liegt. Sie beleuchtet, wie klassische Hierarchien unsere Denk- und Handlungsmuster geprägt haben und warum sie sich so hartnäckig halten, obwohl sie in der heutigen VUCA-Welt nicht mehr antwortfähig sind.&nbsp;
 
 
 Mit praxisnahen Ansätzen und faszinierenden Fallbeispielen 
 führt das Buch durch die Herausforderungen und Chancen einer flexiblen, selbstorganisierten Arbeitskultur - und zeigt anschaulich auf, warum Flexibilität und Eigeninitiative ohne einen anderen Umgang mit Macht nicht zu haben sind.
 
 
 Mit eigener Website zum Buch: 
 schlüsselfaktor-macht.de
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Der Umgang mit Macht als Schlüsselfaktor des Gelingens

Flexibilität und Eigeninitiative in Organisationen

Erobern wir uns die Arbeit zurück! Wir leben in Zeiten multipler Krisen - und gerade im Job, wo wir einen Großteil unseres Lebens verbringen, herrscht Resignation. Arbeit bleibt der blinde Fleck unserer Zukunftsdebatten, obwohl sie unser Denken, Handeln und Zusammenleben prägt und enormes Veränderungspotenzial birgt.Arbeitsforscher Hans Rusinek zeigt: Arbeit ist ein Ort der Hoffnung. Mit Perspektiven aus Philosophie, Ökonomie und Psychologie macht er deutlich, wie wir Krisen nicht nur überstehen, sondern gestalten können - wenn wir den Mut haben, Arbeit neu zu denken. Dieses Buch liefert konkrete Strategien gegen die Zumutungen der Arbeitswelt, wie etwa permanente Gehetzheit. Und es rückt unsere wichtigste Zukunftstechnologie in den Fokus: Die menschliche Intelligenz. Ein pointiertes, praxisnahes Manifest für alle, die Arbeit erneuern wollen statt sie nur zu ertragen.

Für eine Arbeitswelt, die wieder Hoffnung macht

Reclaim Work

Hybride New Work Arbeitswelt. Chancen und Herausforderungen

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