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Elisa Felder

Unternehmen im Wandel. Eine Ableitung und Untersuchung kommunikationsbasierter Lösungsansätze zur Reduzierung von Widerständen in Veränderungsprozessen

Benjamin Zeilinger

Change Management. Gegenüberstellung von radikalem und inkrementalem Wandel

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Geschäftswelt werden Unternehmen mit sich ständig ändernden Marktbedingungen konfrontiert und müssen deshalb fast täglich strategische Entscheidungen treffen, um die eigene Marktposition zu sichern oder auszubauen. Die Antworten auf die Frage, ob die eigene Branche grundsätzliches Erfolgspotenzial besitzt und somit die Chance auf einen profitablen Geschäftsbetrieb ermöglicht, erfordert eine detaillierte Analyse, um die Chancen und Risiken, die sich aus der aktuellen Marktsituation ergeben, adäquat einschätzen zu können. Oftmals wird in diesem Zusammenhang der Wettbewerb zwischen verschiedenen Anbietern letztlich als einer der entscheidenden Faktoren für das Erfolgspotenzial vieler Unternehmen klassifiziert. Aus diesem Grund ist häufig zu beobachten, dass dem strategischen Management eine zu enge Sichtweise entgegengebracht wird und deshalb die Konzentration auf gegenwärtige und unmittelbare Konkurrenten des Unternehmens gelegt wird. 

Dieser Problemstellung hat sich der amerikanische Wirtschaftswissenschaftler Michael Porter bereits 1979 angenommen und hieraus das sogenannte „Five Forces-Modell“ zur Analyse der Wettbewerbskräfte innerhalb einer Branche abgeleitet. Die vorliegende Arbeit zielt nun darauf ab, die Kernelemente des Five-Forces-Modells herauszuarbeiten sowie seine Anwendbarkeit in der heutigen Geschäftswelt zu beleuchten, indem das Unternehmen Talent2Go GmbH anhand einer Branchenstrukturanalyse untersucht wird. 

Strukturell gliedert sich die Arbeit aus diesem Grund in insgesamt vier Teile. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen des „Five-Forces-Modells“ und hat es zur Aufgabe, die einzelnen Elemente des Modells detailliert zu erläutern und zu verdeutlichen, welche Erkenntnisse Unternehmen durch die Branchenstrukturanalyse erlangen können. Die hierdurch geschaffene Grundlage soll in Kapitel 3 genutzt werden, um nach einer kurzen Unternehmensvorstellung der Talent2Go GmbH sowie der zugehörigen Branche, die ausgewählten Elemente „Verhandlungsmacht der Kunden“ und „Bedrohung durch neue Anbieter/ Wettbewerber“ der Branchenstrukturanalyse aus der Perspektive der Talent2Go GmbH zu beleuchten. Kapitel 4 schließt die Arbeit damit, die Kernaussagen der Arbeit noch einmal zu beleuchten, die Erreichung der Zielsetzung sowie das eigene Vorgehen kritisch zu würdigen und zudem einen kurzen Ausblick auf die zukünftigen Entwicklungen der Branche sowie Porters Modell zu geben.


Marie Sommerauer

Branchenanalyse mit dem Five Forces Modell. Wettbewerbsstrategien und Marktentwicklung am Beispiel der "Talent2Go GmbH"

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit analysiert den Einsatz von ERP-Systemen zur Prozessoptimierung in Unternehmen. Der Fokus liegt auf Business Process Management (BPM), der Modellierung von Geschäftsprozessen mit EPK und BPMN sowie der Effizienzsteigerung durch digitale Lösungen. Am Beispiel des Procure-to-Pay-Prozesses werden Best Practices und innovative Technologien wie RPA, Machine Learning und Blockchain untersucht. Ziel ist es, strategische und operative Ansätze aufzuzeigen, die Unternehmen helfen, Geschäftsabläufe zu automatisieren, Kosten zu senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Effiziente Geschäftsprozesse mit ERP-Systemen. Business Process Management und Automatisierung im digitalen Zeitalter

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Betriebliches Konfliktmanagement im Coachingkontext

Nutzung von Business Intelligence zur Identifikation und Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Alex Linder

Risk analysis of the future of the German Volkswagen brand in relation to social, political and technical changes

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,3, Fachhochschule Dortmund (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Bachelorarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Definition und Strukturierung von Jobfamilien im Bereich Supply Chain Management (SCM) in Bezug auf das Personalwesen. Es wird aufgezeigt, wie relevante Tätigkeitsfelder im SCM identifiziert, Kompetenzprofile erstellt und Methoden zur Kompetenzmessung wie das Assessment Center angewendet werden. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung der Jobfamilien für die Personalplanung und -entwicklung und trägt zur Optimierung der Personalressourcen in komplexen Unternehmensstrukturen bei.

Ilyas Kasap

Definition von Jobfamilien im Bereich Supply Chain Management in Bezug auf das Personalwesen (Kompetenzmodelle/Assessment Center)

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