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Benjamin Zeilinger

Change Management im Zeitalter des Technologiewandels. Bewältigung des Widerstands und Zukunftsperspektiven in Organisationen

Change Management. Gegenüberstellung von radikalem und inkrementalem Wandel

Gizem Türe

Maßnahmen zur Kostenoptimierung in deutschen Industrieunternehmen in den Jahren 2023 bis 2025

Kostenmanagement in Konjunkturkrisen

Clinton-Peters Ogomezie

A Case Study Of Guaranty Trust Bank And The “Japa” Brain Drain Phenomenon

Crisis Management And Response. Developing Strategies For Managing Crises And Maintaining Stakeholder Confidence

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Gründungsmanagement und Corporate Entrepreneurship, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Leadership-Prinzipien von Steve Jobs im Kontext von Corporate Entrepreneurship und Innovationskultur. Steve Jobs prägte Apple nicht nur durch seine visionäre Führung, sondern auch durch seine risikobereite und perfektionistische Herangehensweise. Sein Führungsstil vereinte Elemente des personenorientierten Corporate Entrepreneurship-Ansatzes, indem er talentierte Mitarbeiter gezielt förderte, während seine stark ausgeprägte Kontrollüberzeugung teilweise zu Mikromanagement führte. Die Innovationskultur bei Apple war unter seiner Leitung durch hohe Designstandards, Effizienz und eine kompromisslose Fokussierung geprägt. Nach Jobs’ Tod setzte Apple unter Tim Cook einen demokratischeren Führungsstil um, der mehr Freiraum bietet, während die Prägung durch Jobs weiterhin spürbar ist. Die Analyse zeigt, dass Steve Jobs einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklung von Apple hatte und dass seine Prinzipien auch heute noch das Unternehmen formen. Abschließend wird bewertet, wie sich Apple ohne Jobs weiterentwickelt hat und ob zukünftige Innovationen mit seiner Ära vergleichbar sein könnten.  


Niklas Steffan

Die Leadership Lessons von Steve Jobs im Kontext von Corporate Entrepreneurship Ansätzen und Innovationskultur

Benjamin Otto

Lösungen für eine glückliche Zukunft - ein ganzheitlicher Blick auf Unternehmen, Ökosysteme und die Menschheit - Vom gestaltenden Gesellschafter der Otto Group

Holismus

Leon Teuter

Mass Customization. Formen, Möglichkeiten, Grenzen

Edsrafel Andales

Human Behavior in Organizations. A Global Mindset Manager

Suzette Blakemore

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