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Martin Kaspar

Interne Untersuchung im Unternehmen - Antisemitismus

mitp Business

&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten zur KI-Transformation&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Wertschöpfung durch KI&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Use Cases und Quick Wins einsetzen&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

Oumar Langer

Fabienne Tressin

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, Deutsche Akademie für Management Berlin (Personalmanagement), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Generation Z, geboren zwischen 1996 und 2009, bringt neue Werte und Erwartungen in die Arbeitswelt ein. Diese Generation ist geprägt von digitalen Technologien, sozialen Bewegungen und einem ausgeprägten Bewusstsein für gesellschaftliche Themen. Insbesondere soziale Unternehmen stehen vor der Herausforderung, diese jungen Talente zu gewinnen, zu integrieren und langfristig zu binden. Deshalb lautet die zentrale Forschungsfrage dieser Ausarbeitung: Wie kann Generation Z in soziale Unternehmen integriert werden? Bei der Ausarbeitung sollen die verschiedenen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus betrachtet werden, beginnend mit der Rekrutierung über die Integration bis hin zum Retention Management. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, die spezifischen Erwartungen der Generation Z an Arbeitgeber zu analysieren und darzustellen, wie soziale Unternehmen diese Anforderungen erfüllen können, Generation Z erfolgreich zu rekrutieren und langfristig zu halten. Dabei sollen sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen, die mit der Integration dieser Generation verbunden sind, beleuchtet werden.
Die Arbeit wird auf einer umfassenden Literaturrecherche basieren, die aktuelle Studien und Fachartikel zu den Themen Generation Z, Recruiting, Integration und Retention Management umfasst.

 Anonymous

Integration der Generation Z in soziale Unternehmen

Generation Z. Umgang mit der Generation, die sich ihre Arbeitsgeber aussuchen kann

Nico Cieslarczyk

Eine Analyse am Beispiel des Nahrungsmittelkonzerns Nestlé

Nachhaltigkeit in Unternehmen

Elisa Felder

Unternehmen im Wandel. Eine Ableitung und Untersuchung kommunikationsbasierter Lösungsansätze zur Reduzierung von Widerständen in Veränderungsprozessen

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 2,3, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Veranstaltung: Grundlagen der Wirtschaftsethik, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch den weltweit technologischen Fortschritt in den letzten Jahrzehnten haben sich Unternehmenslandschaften stark verändert. Gerade die Exportbereitschaft deutscher Unternehmen wird dadurch stetig vorangetrieben. Ethische Werte oder Normen geraten aufgrund der Priorisierung der Gewinnmaximierung oftmals in den Hintergrund. Das Verhalten ist häufig rational und opportunistisch geprägt. Doch warum ist das so? Während die Gewinnmaximierung von Unternehmen in unserem Bildungssystem ausreichend behandelt wird, fehlt es oftmals an Fragestellungen zur modernen, praxisnahen Wirtschaftsethik. Daher stellt sich die Frage, wie zwei Faktoren, Wirtschaft und Moral, die in der Gesellschaft ihren Ausgangspunkt haben, dennoch so unterschiedlich sein können.

Christina Unger

Recht Moral und Ökonomie und seine Bedeutung für die Wirtschaftsethik

Seminar paper from the year 2023 in the subject Business economics - Business Ethics, Corporate Ethics, grade: 1,7, Heilbronn University, language: English, abstract: The goal of this paper is to find out if and why greenwashing is a curse for society, what the difference to sustainability is, how companies like Nike are involved and how they are dealing with it. 

In the first chapter this seminar paper is dedicated to the basics and will answer the following questions: What does greenwashing and what does sustainability mean? What are the different forms and characteristics of greenwashing? Is greenwashing and sustainability the same thing and if not, what are the differences? 

So here follows the classification and explanation of the term’s sustainability and greenwashing as well as their distinction from each other. 
The second chapter deals exclusively with the Nike brand. Here the corporate philosophy is explained, and the sustainability strategy is shown. This is underpinned by practical examples. 
The third chapter deals with the consequences and effects of greenwashing. It explains what the sins of greenwashing are and whether and how it affects today's society. Again a few examples are listed to provide practical relevance and to make it clear that it affects the entire society. 
How to reduce and recognize greenwashing are the subjects of chapter four. Additional solutions are sought here to avoid greenwashing. 
After that there will come a summary and a conclusion of the whole seminar paper.



Samuel Blatt

Greenwashing. What it is, what impact it has and what Nike has to do with it

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, , Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund von Umweltkatastrophen, Bestechungsaffären, unlauteren Geschäftsgebaren und fragwürdigen Arbeitsbedingungen, die in den Medien und Alltagserfahrungen bekannt sind, gibt es eine zunehmende Forderung nach Unternehmensethik. Skandale bei Shell, Nike, Telekom und Enron haben gezeigt, dass Betrug und mangelnde Ethik das Vertrauen der Anleger zerstören können. Die Erfolge von Unternehmen sollen auf verantwortungsvolle Weise erzielt werden, weshalb sich auch gegenüber der Unternehmensethik negativ gestimmte Unternehmen mit dieser auseinandersetzen müssen. Diese Probleme können nicht einfach als zufällige oder vernachlässigbare Begleiterscheinungen des wirtschaftlichen Handelns abgetan werden.
Unternehmen werden von Kunden, Mitarbeitern, Aktionären und der Gesellschaft zunehmend an moralischen Standards gemessen. Langfristiger Erfolg erfordert somit eine Einhaltung von gesellschaftlich moralischen Vorstellungen. Angesichts der Grenzen rechtlicher Steuerung wird deutlich, dass unternehmerisches Handeln nicht allein durch das Gewinnprinzip und rechtliche Rahmenbedingungen legitimiert werden kann. Es bedarf einer grundsätzlichen Auseinandersetzung mit der Frage, ob wirtschaftliches Handeln zusätzlich ethischen Prinzipien untergeordnet werden muss. Der ökonomische Erfolg eines Unternehmens und das ethische Verhalten stehen sich nicht entgegen. Unternehmen sollen nicht nur wirtschaftliche Interessen fokussieren, sondern auch ihr Verhalten an ethischen Standards orientieren. Die Hausarbeit hat das Ziel, die Bedeutung der Unternehmensethik hervorzuheben. Als Anwendungsbeispiel dient der Kosmetikkonzern  „The Body Shop“. 

Bedeutung der Unternehmensethik am Beispiel The Body Shop

Kein anderer Tag hat sich in das kollektive Gedächtnis der Anlegergemeinde so eingebrannt wie der "Schwarze Freitag" von 1929. Innerhalb weniger Stunden kollabierte die größte Volkswirtschaft der Erde, ein weltumspannendes Handels- und Währungssystem geriet ins Wanken. Doch wie konnte es zu diesem "Super-GAU" an den Finanzmärkten kommen?&#13;
&#13;
John Kenneth Galbraith analysiert in seinem bekanntesten Werk minutiös die Umstände, die dieses Ereignis möglich machten. Schritt für Schritt zeigt er auf, welche Fehler in der Vergangenheit zu diesen katastrophalen Entwicklungen führten. Und er zieht die Parallele, die sich im Gespräch über dieses Weltereignis stets unterbewusst aufdrängt: Könnte so etwas wieder passieren? Heute? Hier? Galbraith meint: Ja. Es muss wieder passieren. Warum dies so ist, lesen Sie in diesem einmaligen Buch.

John Kenneth Galbraith

Max Otte

Ursachen, Verlauf, Folgen | Der Klassiker der Wirtschaftsliteratur. Eine brillante Analyse vom Star-Ökonom über Finanzkrise, Börse, Anlegerverhalten

Der große Crash 1929

Michael Steger

Martin Raible

Umstrukturierungen - Mehrstöckige Personengesellschaften - Konzernkonstellationen

Verlustnutzung bei Personengesellschaften

Benjamin Wagner

Theorien der Corporate Governance am Beispiel der Dieselgate-Affäre

Projektmanagement ohne formelle Ausbildung? Warum das kein Problem ist, zeigen die FranklinCovey-Experten in ihrem praxistauglichen Leitfaden für alle, die Projekte haben.
Heute wird von Mitarbeitern in Unternehmen schon meist routinemäßig erwartet, dass sie Projekte organisieren, koordinieren und leiten. Doch nur die wenigsten werden gezielt dafür ausgebildet – sie alle bekleiden die Funktion eines inoffiziellen Projektmanagers. Umso wichtiger ist in diesen Fällen das Wissen darum, welche Strategien in Sachen Projektmanagement besonders Erfolg versprechend sind.
Die Management-Profis Kory Kogon, Suzette Blakemore und James Wood liefern hierzu einen effizienten und praxistauglichen Leitfaden, der alle wesentlichen Aspekte des Personal- und Projektmanagementprozesses enthält – von der Initiierung und Planung eines Vorhabens über die Ausführung und Überwachung eines Projektes bis hin zu seinem Abschluss. Mit vielen fesselnden Anekdoten, einprägsamen Sinnsprüchen zum Thema Projektmanagement und kurzen Zusammenfassungen am Ende eines jeden Kapitels.
Die Erfolgsformel für die Leitung jedes Projekts!

Kory Kogon

Suzette Blakemore

James Wood

Bewährte Strategien für Einsteiger und Profis. Projektmanagement leicht gemacht!

Projektmanagement für inoffizielle Projektleiter

Melike Karatas

Bedeutung der Unternehmensethik verdeutlicht am Anwendungsbeispiel Nestlé

Interne Untersuchung im Unternehmen - Antisemitismus

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