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Grazia Porfido-Koch

Einführung von CRM in das Unternehmen. Projektarbeit zum Abschluss "CRM-Manager (IHK)"

LÄSST SICH UNSER&nbsp;GESUNDHEITSSYSTEM NOCH RETTEN?
 
 Ab 2030 droht eine komplette Überlastung unseres Gesundheitssystems und ein gravierender Sozialkollaps. Deshalb braucht Deutschland dringend eine Neuorientierung: Weg von der teuren Pille und hin zu Vorbeugung, Prävention, Gesundheitsvorsorge und Gesundheitskompetenz.
 
 Prof. Dr. Ingo Froböse legt mit dem Journalisten Stefan Sauerzapf den Finger provokant in diese Wunde und zeigt zugleich Lösungen und Strategien auf der gesellschaftspolitischen, aber auch auf der individuellen Ebene, die allesamt aus der Misere führen könnten.
 »Unsere Krankenkassenbeiträge müssen endlich unsere Gesundheit fördern, anstatt immer mehr Geld in die Rettung einer todkranken und ineffizienten Gesundheitsindustrie zu pumpen.« 
 Prof. Dr. Ingo Froböse

Lässt sich unser Gesundheitssystem noch retten?Ab 2030 droht eine komplette Überlastung unseres Gesundheitssystems und ein&nbsp; gravierender Sozialkollaps. Deshalb braucht Deutschland dringend eine Neuorientierung: Weg von der teuren Pille und hin zu Vorbeugung, Prävention, Gesundheitsvorsorge und Gesundheitskompetenz.&nbsp;Prof. Dr. Ingo Froböse legt mit dem Journalisten Stefan Sauerzapf den Finger provokant in diese Wunde und zeigt zugleich Lösungen und Strategien auf der gesellschaftspolitischen,&nbsp;aber auch auf der individuellen Ebene, die allesamt aus der Misere führen könnten.»Unsere Krankenkassenbeiträge müssen endlich unsere Gesundheit fördern, anstatt immer mehr Geld in die Rettung einer todkranken und ineffizienten Gesundheitsindustrie zu pumpen.«
 Prof. Dr. Ingo Froböse

Was wir alle gegen den Kollaps unseres Gesundheitssystems tun müssen | Mit 10-Punkte-Plan für den nötigen Systemwechsel und für mehr Eigenverantwortung

Deutschland ist krank

 Anonymous

Finanzierung von appbasierten Logistik-Startups in Deutschland

FinanzKompass

Bianca Flensburg

Strategien für mehr Bekanntheit, Vertrauen und nachhaltigen Unternehmenserfolg

Sponsoring erfolgreich nutzen

A Better Way to Live Is Within ReachNumber one national bestselling author and trusted financial expert Anthony O'Neal provides the practical tools and everyday habits needed to build margin even if you're starting from zero. Drawing from his own story and years of coaching thousands toward financial freedom, Anthony shows you how to create real breathing room and finally take control of your money. Through simple, proven steps, you'll learn how to: <ul><li>Stabilize your finances and cast a vision for the goals that will guide you forward</li><li>Eliminate all consumer debt and regain control of your spending</li><li>Save three to six months of take-home pay and create habits that protect your progress</li><li>Invest with confidence so your money starts working harder than you do</li><li>Pay off your home, lock in your family's legacy, and start building wealth that blesses the people you love most</li></ul> If you're tired of the stress and exhaustion of barely getting by, this book offers a proven roadmap to break the cycle for good. You don't need more shame. You need a plan and someone to walk with you while you take the first step. This is your fresh start.

Financial expert and bestselling author Anthony O'Neal shows you how to break the cycle of living paycheck to paycheck with proven steps to stabilize your money, eliminate debt, and create lasting financial freedom.

The Proven Path to Break Free from Debt, Build Real Wealth, and Live Free on Any Income

Stop Living Paycheck to Paycheck

Peter Müller plädiert nicht allgemein für Mitbestimmung, sondern liefert praxisorientiertes Grundwissen. Sein Praxisbuch richtet sich an Betriebsräte und Vertrauensleute, die unter schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen handlungsfähig bleiben und der verbreiteten Sparlogik der Unternehmen eine überzeugende, handlungsorientierte Alternative entgegensetzen wollen.
Ausgangspunkt sind konkrete betriebliche Probleme wie Zukunftsängste, steigender Arbeitsdruck, ungerechte Bezahlung und fehlende Wertschätzung, die viele Beschäftigte unmittelbar betreffen und häufig Auslöser für Frustration und Rückzug sind.
Zentrales Element des Buches sind fünf Prinzipien, um Beschäftigte so zu beteiligen, dass sie sich mit Überzeugung und Nachdruck hinter den Betriebsrat stellen. Das bildet die Grundlage dafür, dass der Betriebsrat mit der Belegschaft im Rücken deutlich sichtbarer und erfolgreicher auftreten kann.
Der Autor entwickelt mit dem Ansatz der 'Demokratischen Innovation' konkrete Alternativen zur unternehmerischen Spar- und Abbaupolitik. Er zeigt, wie Betriebsrat und Beschäftigte gemeinsam Lösungen für wirtschaftliche Herausforderungen entwickeln und in betriebliche Auseinandersetzungen einbringen können. Seine Herangehensweise verbindet rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats mit einer strategischen Perspektive und macht deutlich, wie auch begrenzte Mitbestimmungsrechte gezielt in eine wirkungsvolle Gesamtstrategie eingebettet werden können.
Anhand erprobter Praxisbeispiele wird zudem gezeigt, wie aus Konflikten strategische Ansatzpunkte entstehen und wie Betriebsräte diese Schritt für Schritt entwickeln können. Das Buch enthält konkrete Arbeitshilfen wie Muster für Befragungen, Kampagnenlogiken, Kommunikationsbausteine und Argumentationshilfen, die unmittelbar im betrieblichen Alltag einsetzbar sind.
Mit dem Buch richtet sich der Autor an alle, die Betriebsrats- und Gewerkschaftsarbeit nicht auf Abwehr und Verwaltung reduzieren wollen und ermutigt sie, durch demokratische und beteiligungsorientierte Gestaltung den realen wirtschaftlichen Zwängen zu widerstehen.

Ein Praxisbuch für erfolgreiche Interessenvertretung von Beschäftigten

Strategische Betriebsräte

Die Soziale Arbeit ist in modernen Gesellschaften tief in die jeweiligen sozialpolitischen Systeme eingebettet. Dabei geht die Soziale Arbeit jedoch nicht in Politik auf, sondern es bestehen komplexe Wechselwirkungen. Gleichzeitig zeichnen sich politische Wandlungsprozesse ab, die weit über den durchaus zentralen Politikbereich der Sozialpolitik hinausgehen. Dieses Buch möchte aktuelle Entwicklungen für die Soziale Arbeit aus politikwissenschaftlicher Perspektive diskutieren. Es geht um Information, Analyse, Reflexion und Kritik. Einerseits wird der politikwissenschaftliche Fokus beleuchtet, mit dem die Soziale Arbeit reflektiert wird. Andererseits wird aber auch der Fokus der Sozialen Arbeit auf die Entwicklung notwendiger Perspektiven der Politikwissenschaft diskutiert.

Soziale Arbeit und Politikwissenschaft(en)

2048 - Das Jubiläum des Systems
Belohnt wird, wer nützlich ist. Wer nicht, wird gelöscht. Das Versprechen: eine vollkommene Gesellschaft.

Caras Berufung als vollwertiges Systemmitglied steht kurz bevor und damit ist die ersehnte Anerkennung zum Greifen nah. Doch dann wird sie als nutzlos deklariert. 
Wird das System sie jetzt retten?

Emmi hat alles, wovon Cara träumt, doch verachtet das System und den hohen Preis, den sie dafür zahlen musste. Um dem Gleichtakt zu entfliehen, braucht sie Verbündete - Verbündete wie Cara. Doch ist Emmi wirklich ehrlich zu ihnen?

Cara muss sich entscheiden: Wem vertraut sie mehr, Emmi oder dem System?
Und was bleibt, wenn das Alte nicht mehr ist?

Eine Geschichte über Frauen, die sich widersetzen. Hoffnung, die entsteht, wenn Wut sein darf. Und ein Ende, das erst der Anfang ist.

Gläserne Schatten

mitp Business

&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten zur KI-Transformation&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Wertschöpfung durch KI&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Use Cases und Quick Wins einsetzen&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

Oumar Langer

Fabienne Tressin

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

Warum launchen selbst Top-Marken immer wieder Kampagnen, die nachweislich nicht wirken? Warum werden wiederholt Budgets gekürzt, wo Investitionen nötig wären, oder in falsche Kanäle investiert und Pitches durchgeführt, die am Ziel vorbeigehen? Ralf Nöcker zeigt faktenbasiert und an realen Beispielen, warum Fehlentscheidungen im Marketing weniger mit Inkompetenz als mit Systemversagen zu tun haben. Er erklärt anhand der 13 Worst Practices, welche Denkfehler, Routinen und strukturellen Zwänge Wirkung verhindern und Geld verbrennen - und was erfolgreiche Marketingentscheidungen tatsächlich auszeichnet. Ein unverzichtbarer Realitätscheck für alle, die Verantwortung für Marken, Budgets und Wirkung tragen und Marketing wirksamer machen wollen.

Warum machen selbst Top-Marken immer wieder Marketing, das nachweislich nicht wirkt? Warum werden Budgets gekürzt, wo Investitionen nötig wären, Kampagnen gefeiert, die nichts bewegen, und Pitches durchgeführt, die am Ziel vorbeigehen? 
Ralf Nöcker zeigt faktenbasiert und an realen Beispielen, warum falsches Marketing kein Ausrutscher, sondern systemischer Normalfall ist. Er erklärt, welche Denkfehler, Routinen und strukturellen Zwänge Wirkung verhindern und Geld verbrennen – und was erfolgreiche Marketingentscheidungen tatsächlich auszeichnet. 
Ein unverzichtbarer Realitätscheck für alle, die Verantwortung für Marken, Budgets und Wirkung tragen und Marketing wirksamer machen wollen.

Warum so viele Marketingentscheidungen falsch sind und wie es besser geht

Marketing Worst Practice

Theodor König

Grundlagen des Customer Relationship Managements

Edition Sales Excellence

Wie erreichen Unternehmen nachhaltige Sales Excellence und wie lässt sich diese systematisch steuern und weiterentwickeln? Dieses Buch zeigt Vorständen, Vertriebsleitern und Controllern, wie sie ihren Vertrieb konsequent an Markt- und Kundenbedürfnissen ausrichten und gezielt zur Höchstleistung führen.
Mario Pufahl erläutert, wie sich Sales Performance ganzheitlich entlang der vier zentralen Dimensionen Strategie, Organisation, Controlling und Personal entwickeln und managen lässt. Schritt für Schritt wird aufgezeigt, wie Unternehmen tragfähige Vertriebsstrategien formulieren, effiziente Organisationsstrukturen schaffen, leistungsfähige Steuerungskonzepte implementieren und ihre Mitarbeiter systematisch weiterentwickeln. Dabei stehen stets konkrete Anwendungsbeispiele und klare Handlungsempfehlungen im Mittelpunkt.
Die vollständig überarbeitete 3. Auflage integriert aktuelle Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz und datengetriebenes Pricing und zeigt anhand praxisnaher Fallstudien, wie moderne Technologien die Vertriebssteuerung nachhaltig verbessern können. Zahlreiche Checklisten, Best Practices und Experteninterviews mit führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Forschung machen das Buch zu einem unverzichtbaren Leitfaden für die erfolgreiche Transformation des Vertriebs.
Ein fundiertes Praxisbuch für alle, die ihren Vertrieb strukturiert analysieren, gezielt optimieren und dauerhaft auf Erfolg ausrichten möchten.
Der Inhalt 

Teil I: Gute Gründe für Sales Performance Management
Teil II: Sales Performance Management – Implementierung
Teil III: Experteninterviews

Der Autor
Mario Pufahl ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung novaCapta GmbH mit Sitz Köln. Er verfügt über 25 Jahre praktische Beratungs- und Vertriebserfahrung bei Unternehmen aus DAX, M-DAX und im Mittelstand bei der Planung und Durchführung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten in Marketing, Sales und Service.

Wie erreichen Unternehmen nachhaltige Sales Excellence und wie lässt sich diese systematisch steuern und weiterentwickeln? Dieses Buch zeigt Vorständen, Vertriebsleitern und Controllern, wie sie ihren Vertrieb konsequent an Markt- und Kundenbedürfnissen ausrichten und gezielt zur Höchstleistung führen.Mario Pufahl erläutert, wie sich Sales Performance ganzheitlich entlang der vier zentralen Dimensionen Strategie, Organisation, Controlling und Personal entwickeln und managen lässt. Schritt für Schritt wird aufgezeigt, wie Unternehmen tragfähige Vertriebsstrategien formulieren, effiziente Organisationsstrukturen schaffen, leistungsfähige Steuerungskonzepte implementieren und ihre Mitarbeiter systematisch weiterentwickeln. Dabei stehen stets konkrete Anwendungsbeispiele und klare Handlungsempfehlungen im Mittelpunkt.Die vollständig überarbeitete 3. Auflage integriert aktuelle Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz und datengetriebenes Pricing und zeigt anhand praxisnaher Fallstudien, wie moderne Technologien die Vertriebssteuerung nachhaltig verbessern können. Zahlreiche Checklisten, Best Practices und Experteninterviews mit führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Forschung machen das Buch zu einem unverzichtbaren Leitfaden für die erfolgreiche Transformation des Vertriebs.Ein fundiertes Praxisbuch für alle, die ihren Vertrieb strukturiert analysieren, gezielt optimieren und dauerhaft auf Erfolg ausrichten möchten.

Exzellenz im Vertrieb mit ganzheitlichen Steuerungskonzepten und KI

Sales Performance Management

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Einführung von CRM in das Unternehmen. Projektarbeit zum Abschluss "CRM-Manager (IHK)"

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