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Catalogue de droit

Georg Hochschild

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Produktionssteuerung in Unternehmen?

 Anonymous

Home-Office. Darstellung und Abgrenzung des Begriffs sowie Erläuterung von Herausforderungen

Lea Christiansen

Darstellung, Diskussion und Ableitung von zentralen Veränderungen für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung

Strategische Bedeutung der Kompetenzentwicklung in Unternehmen

Personalentwicklung. Motivation, Entwicklung und Bindung von Mitarbeiter:innen im Unternehmen

MJ DeMarco

Gregor Bach

Wie Sie aus dem 9-to-5-Gefängnis ausbrechen, Ihr Business aufbauen und endlich frei und selbstbestimmt leben

Unscripted

mitp Business

&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten zur KI-Transformation&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Wertschöpfung durch KI&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Use Cases und Quick Wins einsetzen&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

Oumar Langer

Fabienne Tressin

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herausforderungen vor denen mittelständische Unternehmen im dynamischen Geschäftsumfeld stehen, sind vielfältig und komplex. Eine dieser zentralen Herausforderungen betrifft das Management mehrerer einzelner Projekte. Die zunehmende Relevanz von Projektarbeit bekräftigt eine im Jahr 2023 durchgeführte Studie der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Das konventionelle Projektmanagement stößt in vielen Fällen an seine Grenzen, insbesondere wenn es darum geht, Ressourcen optimal zu nutzen, Risiken zu minimieren und die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Das Multiprojektmanagement ist ein recht junges Instrument zur Optimierung von Projektportfolios, welches zunehmend an Bedeutung gewonnen hat und heutzutage kaum noch aus der unternehmerischen Praxis wegzudenken ist. Dies führt zu der drängenden Frage, wie mittelständische Unternehmen Multiprojektmanagement erfolgreich implementieren können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. 

Das Ziel dieser Arbeit ist es, ein Projektportfoliomanagement-Konzept für die Firmengruppe IST zu entwickeln. Damit dieses Finalziel erreicht werden kann, werden zu Beginn theoretische Grundlagen und verschiedene Begriffsdefinitionen aufgezeigt. Um ein um-fassendes Konzept entwickeln zu können, werden des Weiteren die Herausforderungen bei der Priorisierung und Bewertung von Projekten sowie die Phasen einer Projektpriorisierung herausgearbeitet. Zudem ist eine Recherche zu Fallbeispielen nötig, wie mittel-ständische Unternehmen bereits ein Multiprojektmanagement umgesetzt haben.

Konzept für ein Multiprojektmanagement am Beispiel der Firmengruppe IST

Projektarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt sehen sich Unternehmen mit wachsenden Herausforderungen in der Personalentwicklung konfrontiert. Die vorliegende Projektarbeit widmet sich der Konzeption und Implementierung eines digitalen Lernmanagementsystems (LMS) zur Förderung der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in einem fiktiven, global agierenden Beratungsunternehmen. Ziel ist, aufzuzeigen, wie ein LMS gezielt zur Steigerung der Lernmotivation, zur Verbesserung der Wissensprozesse und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen kann. Dabei werden sowohl technologische, pädagogische als auch unternehmensstrategische Anforderungen betrachtet und ein detaillierter Implementierungsplan inklusive Evaluierungsmethoden vorgestellt. Die Arbeit liefert praxisnahe Lösungsansätze zur effektiven Einführung eines LMS im Spannungsfeld von Globalisierung, New Work und digitalem Wandel.

Besonders wertvoll ist die Arbeit für Entscheider, die sich mit der Digitalisierung von Weiterbildung auseinandersetzen. Sie bietet eine strukturierte Herangehensweise, zeigt Potenziale und Herausforderungen auf und gibt konkrete Einblicke in bewährte Methoden zur Einführung eines LMS.

Perfekt für alle, die sich nicht nur mit der Theorie, sondern mit realistischen Lösungen für die digitale Personalentwicklung beschäftigen möchten.

Cengiz Sossong

Digitalisierung in der Personalentwicklung. Die Einführung eines Lernmanagementsystems in einem global agierenden Beratungsunternehmen

Martin Kaspar

Interne Untersuchung im Unternehmen - Antisemitismus

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Emmanuel Ntirandekura

Multiple Regression Analysis of Sustainable Stakeholder Engagement and Project Success. Evidence from Road Infrastructure Projects in Rwanda

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, Deutsche Akademie für Management Berlin (Personalmanagement), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Generation Z, geboren zwischen 1996 und 2009, bringt neue Werte und Erwartungen in die Arbeitswelt ein. Diese Generation ist geprägt von digitalen Technologien, sozialen Bewegungen und einem ausgeprägten Bewusstsein für gesellschaftliche Themen. Insbesondere soziale Unternehmen stehen vor der Herausforderung, diese jungen Talente zu gewinnen, zu integrieren und langfristig zu binden. Deshalb lautet die zentrale Forschungsfrage dieser Ausarbeitung: Wie kann Generation Z in soziale Unternehmen integriert werden? Bei der Ausarbeitung sollen die verschiedenen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus betrachtet werden, beginnend mit der Rekrutierung über die Integration bis hin zum Retention Management. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, die spezifischen Erwartungen der Generation Z an Arbeitgeber zu analysieren und darzustellen, wie soziale Unternehmen diese Anforderungen erfüllen können, Generation Z erfolgreich zu rekrutieren und langfristig zu halten. Dabei sollen sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen, die mit der Integration dieser Generation verbunden sind, beleuchtet werden.
Die Arbeit wird auf einer umfassenden Literaturrecherche basieren, die aktuelle Studien und Fachartikel zu den Themen Generation Z, Recruiting, Integration und Retention Management umfasst.

Integration der Generation Z in soziale Unternehmen

Generation Z. Umgang mit der Generation, die sich ihre Arbeitsgeber aussuchen kann

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Produktionssteuerung in Unternehmen?

Weitere Titel zum Thema