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Projektbericht Agiles Projektmanagement

Fallstudie aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte ist groß, und Unternehmen müssen innovative Wege finden, um talentierte Bewerber zu gewinnen. In dieser praxisnahen Fallstudie wird die Planung und Umsetzung eines „Study Days“ detailliert beschrieben – ein strategisches Projekt, um potenzielle duale Studenten für das Unternehmen zu begeistern. 

Von der ersten Idee bis zur Nachbereitung wird der gesamte Projektmanagement-Prozess durchlaufen: Die Erstellung des Projektauftrags, eine detaillierte Stakeholder-Analyse, die Entwicklung eines strukturierten Projektplans mit klaren Meilensteinen sowie die Definition einzelner Arbeitspakete. Ebenso werden bewährte Methoden der Projektorganisation vorgestellt und ein effektiver Kommunikationsplan entwickelt, um den Projekterfolg sicherzustellen. 

Dieses Werk bietet nicht nur wertvolle theoretische Einblicke in das Projektmanagement, sondern zeigt anhand eines realitätsnahen Szenarios, wie strategische Planung, Budgetierung und Risikoanalyse in der Praxis umgesetzt werden können. 

Projektmanagement in der Praxis. Die Organisation eines "Study Days"

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend komplexen Informationsgesellschaft gewinnen Stakeholder und ihre Einflüsse auf den Projekterfolg immer mehr an Bedeutung. Diese Arbeit widmet sich der Analyse und Beschreibung einer Stakeholderanalyse, um die relevanten Anspruchsgruppen für die Bertrandt AG zu identifizieren und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Nach einer Einführung in die theoretischen Grundlagen der Stakeholderanalyse werden Begriffe wie „Stakeholder“ und „Stakeholderanalyse“ definiert und ihr Bezug zum Projekterfolg herausgearbeitet. Der Analyseprozess wird in vier Schritte unterteilt: Identifikation, Anforderungserhebung, Klassifikation der Stakeholder mittels A-B-C-Bewertung und Visualisierung durch Kraftfelder und Stakeholder Maps. Im Methodenteil erfolgt eine exemplarische Anwendung der Analyse auf ein fiktives Projekt, basierend auf der Expertise und Erfahrung von Praktiker:innen. Die Ergebnisse werden kritisch reflektiert, um zukünftige Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Diese Arbeit bietet eine praxisorientierte Herangehensweise an das Stakeholdermanagement und zeigt dessen Relevanz für Projekterfolge auf.

Die Relevanz von Stakeholderanalysen für den Projekterfolg. Ein Beispiel aus der Praxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Strategic Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Relevanz einer Unternehmensstrategie zu verdeutlichen. Dazu sollen unterschiedliche Instrumente des strategischen Managements aufgezeigt und mithilfe dieser, dem Unternehmen "Chocolatier" ihre Wettbewerbsvorteile ermittelt werden. Dabei sollen die unterschiedlichen Analyseinstrumente eingesetzt werden. 
Mit der Indikatorenanalyse soll unter anderem gezeigt werden, welche zukünftigen Entwicklungen "Chocolatier" beachten sollte und welche folglich für die Strategie zu antizipieren sind. Bei der SWOT-Analyse soll wiederum unter Beachtung einer Differenzierung in unterschiedliche Kategorien die Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken ausgearbeitet werden. Das zentrale Ziel dabei ist es, die aktuelle Situation der "Chocolatier" einzuschätzen, bereits vorhandene Stärken weiter auszubauen und Chancen zu erkennen. Dadurch soll das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erlangen, um weiterhin seine Position als Marktführer nachhaltig und langfristig sichern zu können. 

Die vorliegende Hausarbeit ist insgesamt in vier Kapitel unterteilt. In der Einleitung, dem ersten Kapitel, erfolgt die Beschreibung der „Problemstellung der Arbeit“, „Zielsetzung der Arbeit“ und dem „Aufbau der Arbeit“.
Der theoretische Teil der Hausarbeit ist hingegen in sechs Abschnitte aufgeteilt. Hierbei werden neben dem Begriff „Strategie“ auch der des „strategischen Managements“ definiert.
Als Grundlage für die Umweltanalyse wird diesbezüglich die Indikatorenanalyse mit dessen Segmenten vorgestellt. Im Anschluss wird die Umweltanalyse beschrieben und die SWOT-Analyse vorgestellt. Am Ende dieses Kapitels erfolgt eine kurze Zusammenfassung. 
Im methodischen Teil der Hausarbeit werden nach der Vorstellung des Unternehmensprofils "Chocolatier", die in der Theorie vorgestellten Analysen angewendet. Zur Ergänzung wird für die "Chocolatier" eine VIRO-Analyse nach Bamey vollzogen. Zum Schluss dieses Kapitels werden die Chancen und Risiken des Unternehmens untersucht. 
Für eine Reflektion der Hausarbeit, findet im letzten Kapitel eine kritische Betrachtung dieser statt und zum Schluss folgt das Fazit und ein Ausblick in die Zukunft.



Einsatz von Analyseinstrumenten zur Strategieentwicklung und Einschätzung der Position am Markt am Beispielunternehmen "Chocolatier"

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Digitalisierung hat die Arbeitsbedingungen und Prozesse in der Projektarbeit erheblich verändert. Neue Technologien, wie Cloud-Lösungen und virtuelle Meetings, bieten zahlreiche Vorteile, wie eine ortsübergreifende Zusammenarbeit, stellen jedoch auch Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeitende dar. Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Projektarbeit am Beispiel des Unternehmens Volkswagen. Dabei werden Chancen und Risiken des Technologieeinsatzes analysiert und systematische Ansätze entwickelt, um die Effektivität und Effizienz im Projektmanagement zu steigern. Im Fokus stehen strategische Handlungsempfehlungen, die Unternehmen dabei unterstützen sollen, die Digitalisierung gezielt und nachhaltig für ihre Projektarbeit einzusetzen. Die Arbeit bietet eine Grundlage für die systematische Integration digitaler Technologien, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.

Digitalisierung im Projektmanagement. Analyse und Handlungsempfehlungen am Beispiel Volkswagen

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Wirtschaftsuniversität Wien (Organization Studies), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit untersucht die Vereinbarkeit von distanzierter und agiler Arbeit in Projekten, mit besonderem Fokus auf die Herausforderungen und Vorteile der Kombination dieser beiden Arbeitsformen. Durch qualitative Interviews mit Mitarbeitenden eines Automobilkonzerns werden zentrale Merkmale und Einflussfaktoren identifiziert, die als Enabler oder Disabler die parallele Anwendung örtlich oder zeitlich distanzierter Modelle wie mobiler Arbeit, der Vier-Tage-Woche und/oder Jobsharing mit agilem Projektmanagement beeinflussen. Die Ergebnisse zeigen, dass distanzierte Arbeit, gekennzeichnet durch zentrale Strukturen und segmentierte Aufgaben, im Widerspruch zu den dezentralisierten, selbstorganisierenden Prinzipien agiler Arbeit steht. Dennoch ist eine positive Vereinbarkeit gegeben und auf individuelle und strukturelle Gegebenheiten, Proaktivität und Technologie als Haupteinflussfaktoren zurückzuführen. So können beispielsweise komplexe Gruppenaufgaben oder reservierte Persönlichkeiten eine Vereinbarkeit behindern, während Distanz teilweise durch Software überbrückt werden kann. Die Studie betont die Notwendigkeit von Proaktivität und Technologie, insbesondere zur Aufrechterhaltung des informellen Austauschs, und geht genauer auf Gegebenheiten ein, die eine Vereinbarkeit beidseitig beeinflussen können. Hybride Modelle werden sodann als mögliche Lösung diskutiert und Distanz als solche von distanzierten Arbeitsmodellen abgegrenzt. Zukünftige Forschung sollte sich auf die langfristigen Auswirkungen hybrider Modelle auf Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und Innovationsfähigkeit konzentrieren. Diese Arbeit leistet einen Beitrag zum Verständnis der Interaktionen zwischen distanzierten und agilen Arbeitsweisen und bietet praktische Implikationen für die Umsetzung von New Work Konzepten in der modernen Arbeitswelt.

Jens Baudy

New Work - Wie vereinbar sind distanzierte und agile Arbeit in Projekten?

Christian Löffler

Mustervorlage für die Projektarbeit zum technischen Betriebswirt IHK

SEO-Optimierungskonzept mit Zielgruppen-, SWOT- und Keyword-Analyse

Studienarbeit aus dem Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 2.0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, auf relevante Disziplinen des IT-Managements bei der Weiterentwicklung eines technischen Systems einzugehen. Für diesen Zweck soll ein Crosstrainer als Beispielprodukt dienen. Der Forschungsaspekt spiegelt sich anhand der theoretischen Umsetzung und des Verbesserungspotenzials aus der IT-Management-Sicht wider. Im Rahmen dessen werden die Verbesserungsmöglichkeiten vorgestellt und anschließend auch visuell dargestellt. Anhand der identifizierten Kernaspekte des praktischen IT-Managements sollen schließlich Rückschlüsse im Hinblick auf die Erwartungen an das Studium gezogen werden. 

Am Anfang der Arbeit werden die Grundlagen erläutert, die für das Verständnis der Arbeit ausschlaggebend sind. Anschließend werden die Anforderungen an das Produkt, sowie die wichtigsten Blickpunkte des IT-Managements beschrieben. Am Ende der Arbeit erhält der Leser eine Zusammenfassung der Arbeit und zusätzlich die Verbindung dieser sowie die damit zusammenhängenden Erwartungen an das Studium.

Optimierung eines Crosstrainers durch IT-Governance und Ressourcenmanagement

Mystery-Shopping-Projekt. IT-Management in der Produktentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Elektro- und Informationstechnik), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen wissensbasierten Wirtschaft gilt der effektive Umgang mit Wissen als entscheidender Wettbewerbsfaktor. Insbesondere für Unternehmen wie die Firma Bächer, die als weltweit führender Anbieter von Reinigungslösungen agiert, ist die Fähigkeit, Wissen effizient zu nutzen und weiterzuentwickeln, von zentraler Bedeutung. Obwohl die Geschäftsführung Wissen als wesentlichen Erfolgsfaktor anerkennt, zeigt die Praxis erhebliche Defizite im Wissensmanagement. Fehlende Transparenz über interne und externe Wissensquellen, isolierte Wissensspeicher, mangelnde Dokumentation und eine uneinheitliche Nutzung vorhandener Systeme führen zu wiederholten Fehlern, ineffizienter Ressourcennutzung und einem Verlust wertvoller Expertise. Der aktuelle Ansatz, Wissen als Holschuld zu betrachten, benachteiligt insbesondere introvertierte Mitarbeiter und erschwert die kollaborative Nutzung von Know-how. Angesichts dieser Herausforderungen drohen Bächer nicht nur Innovationspotenziale ungenutzt zu bleiben, sondern auch Wettbewerbsnachteile im globalen Markt.

Konzept zur Verbesserung des Wissensmanagements am Beispiel der "Bächer KG"

Martina Engert

Die Organisationsstruktur in einem Energieunternehmen. Anpassung und Einführung einer kundenorientierteren Unternehmenskultur

Vanessa Schulte

Achtsamkeit als Führungskompetenz im Projektmanagement

Achtsamkeit im Projektmanagement

Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Sonstiges, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, das Agile-Projektmanagement zu veranschaulichen und einen Leitfaden für das Framework SCRUM zu liefern. Dieses Thema wird anschließend anhand des Unternehmens in der Praxis kritisch hinterfragt.Die Märkte haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Die Globalisierung und Digitalisierung haben das Handeln in der Wirtschaft beeinflusst. Durch die Einführung des Internets ist es vielen Menschen fortan möglich, die Informationen zu finden, die sie suchten. Die Wissensentwicklung, anhand derer sich die Bedürfnisse und Entwicklungen in der Wirtschaft ableiten lassen, sind demzufolge deutlich schnelllebiger. Zusätzlich kommt die Globalisierung. Durch die Globalisierung wurden zusätzliche Menschen und kluge Köpfe hinzugezogen. Dies führte dazu, dass sich das Wissen und die Entwicklung immer weiter beschleunigt. Aufgrund dieser Entwicklung ist es nicht verwunderlich, dass die Produktlebenszyklen immer kürzer werden. Produktentwicklungen, Lösungen oder auch ein ganzes Unternehmen können heute die Bedürfnisse des Markts treffen und am darauffolgenden Tag nicht mehr relevant sein. Außerdem macht das Internet die Kommunikation zwischen Kunden und Anbietern immer transparenter, was zu einem zunehmend umstrittenen Markt führt. Nur Produkte, die sich an die Bedürfnisse der Kunden anpassen, können sich auf dem Markt behaupten. Dies erfordert, dass die Produkte und Projekte deutlich bedarfsorientierter entwickelt und flexibler umgesetzt werden müssen als bisher.Eine mögliche Lösung für diese Herausforderung kann das innovative und ebendarum entwickelte Projekt-Framework SCRUM bieten. Durch seine Struktur wird das inkrementelle und iterative Arbeiten mit einer Effizienz fördernden Organisation verbunden. Dies führt nicht nur zu Sicherheit in der Umsetzung des Projekts, sondern auch dazu, dass das Endergebnis bedarfsorientiert maximiert wird.

L. Marx

Agiles Projektmanagement. Leitfaden für das Framework SCRUM

Emmanuel Ntirandekura

Multiple Regression Analysis of Sustainable Stakeholder Engagement and Project Success. Evidence from Road Infrastructure Projects in Rwanda

Projektbericht Agiles Projektmanagement

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