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Projektbericht Agiles Projektmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, , Veranstaltung: Betriebliches praxisprojekt, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit verfolgt das Ziel, eine fundierte Ableitung eines Basiskonzepts für die Etablierung und das Angebot eines Alumni-Netzwerks für die Hochschule für Medien, Kommunikation und Wirtschaft (HMKW) zu entwickeln. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Ausgestaltung eines effektiven Systems, welches dazu beitragen soll, eine lebenslange und nachhaltige Verbindung zwischen der Alma Mater und ihren Alumni zu schaffen. Durch die Integration von wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen und einem Vergleich verschiedener Hochschulen, soll ein praxisorientiertes Konzept entworfen werden, das nicht nur den Bedürfnissen und Erwartungen der Alumni gerecht wird, sondern auch langfristig die positive Wirkung und den Beitrag des Alumni-Netzwerkes zur Entwicklung und Reputation der HMKW fördert.

Das Forschungsvorhaben gliedert sich in verschiedene Abschnitte, beginnend mit der Definition von Alumni-Netzwerken. Hierbei werden nicht nur allgemeine Begriffserklärungen betrachtet, sondern auch ein Blick auf die Ursprünge solcher Netzwerke in den USA geworfen, um ihre Entwicklung im deutschen Hochschulkontext zu verstehen. Die Hausarbeit setzt sich weiterhin mit den ersten Alumni-Netzwerken an deutschen Hochschulen auseinander und beleuchtet die Funktionen und Chancen, die sie sowohl für die Absolvent: innen als auch für die Hochschule selbst bieten.

Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Konzeption der Student:in-Alma Mater-Bindung und den daraus abgeleiteten Kriterien. Im Anschluss wird die Methodik für die Bench Marking-Analyse erläutert, die auf Desk Research basiert. Die Analyseergebnisse von bestehenden Alumni-Netzwerken an Hochschulen werden präsentiert, wobei auch die Unterschiede zwischen öffentlichen und privaten Hochschulen betrachtet werden. In diesem Zusammenhang wird besonders auf die Herausforderungen, denen private Hochschulen gegenüberstehen, eingegangen.

Um praxisnahe Einblicke zu gewähren, beinhaltet die Arbeit eine Best-Practice-Analyse, die die Alumni-Netzwerke mehrerer Hochschulen, darunter die Universität zu Köln, die Technische Hochschule, die Rheinische Fachhochschule Köln und die Hochschule Fresenius, miteinander vergleicht und bewertet.

Die Alma Mater. Zur Anwendung von Alumni-Netzwerken bei privaten Fachhochschulen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit soll die Besonderheiten des agilen Projektmanagements abbilden und daraus die Anforderungen und wichtigen Kompetenzen für Projektleiter:innen hervorheben. Darüber hinaus soll die Frage beantwortet werden, welche bestimmten Herausforderungen sich für Projektleiter:innen ergeben, der bis jetzt „klassische Projekte“ betreut haben. 

Zu Beginn der Hausarbeit werden die Grundlagen des Projektmanagements thematisiert. Dabei wird zunächst der Begriff eines Projekts erläutert und anschließend die Definition des Projektmanagements näher beleuchtet. In Kapitel 3 werden die Besonderheiten des agilen Projektmanagements dargestellt. Hierbei werden die Themen und Prinzipen des agilen Manifests besprochen. In den Kapiteln 4 und 5 werden die Anforderungen an Projektleiter:innen in agilen bzw. klassischen Projekten abgebildet. In Kapitel 5 wird eine Übersicht der Unterschiede zwischen dem klassischen und agilen Projektmanagement dargestellt. Anschließend wird die Hausarbeit zusammengefasst und kritisch reflektiert.

Alain Totchioum

Agiles Projektmanagement. Anforderungen und Kompetenzen für Projektleiter

Fallstudie aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Arbeit wird die Fallstudie "Projektleitung - WMU Student's Union Musikfestival" bearbeitet. Um die Leistung der Studenten zu feiern, wird ein Musikfestival organisiert, wofür verschiedene Aufgaben anfallen. Für die Organisation des Festivals werden verschiedene Projektmanagement Methoden vorgestellt, samt ihrer Vor- und Nachteile. Anschließend werden Aufgaben bearbeitet, wie das Berechnen der jeweils frühesten und spätesten Start- und Endzeit für jede Aktivität des Musikfestivals.Des Weiteren wird definiert was Stakeholder sind und welche Stakeholder in der Fallstudie vorhanden sind. Zudem wird eine Stakeholder Analyse, samt Stakeholder Management Matrix, durchgeführt, um zu identifizieren wer in welchem Maße Einfluss auf das Projekt hat. Weiterhin wird eine Work Breakdown Structure (WBS) für dieses Musikfestival aufgestellt, um die einzelnen Projektrisiken darzustellen. Dann folgt eine Risikoanalyse, wobei fünf Risiken benannt werden, die das Projekt beeinflussen können, um vorausschauend auf diese Risiken reagieren und abschätzen zu können, wie wahrscheinlich deren Eintritt ist, sodass man sich auf diese bestmöglich vorbereiten kann. Abschießend folgen eine Zusammenfassung und ein Fazit.

Projektmanagement. Fallstudie zur Projektleitung des WMU Student's Union Musikfestival

Fallstudie aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte ist groß, und Unternehmen müssen innovative Wege finden, um talentierte Bewerber zu gewinnen. In dieser praxisnahen Fallstudie wird die Planung und Umsetzung eines „Study Days“ detailliert beschrieben – ein strategisches Projekt, um potenzielle duale Studenten für das Unternehmen zu begeistern. 

Von der ersten Idee bis zur Nachbereitung wird der gesamte Projektmanagement-Prozess durchlaufen: Die Erstellung des Projektauftrags, eine detaillierte Stakeholder-Analyse, die Entwicklung eines strukturierten Projektplans mit klaren Meilensteinen sowie die Definition einzelner Arbeitspakete. Ebenso werden bewährte Methoden der Projektorganisation vorgestellt und ein effektiver Kommunikationsplan entwickelt, um den Projekterfolg sicherzustellen. 

Dieses Werk bietet nicht nur wertvolle theoretische Einblicke in das Projektmanagement, sondern zeigt anhand eines realitätsnahen Szenarios, wie strategische Planung, Budgetierung und Risikoanalyse in der Praxis umgesetzt werden können. 

Projektmanagement in der Praxis. Die Organisation eines "Study Days"

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die steigende Bedeutung von Projekten, unabhängig von der Größe eines Unternehmens, erfordert ein fundiertes Konflikt- und Krisenmanagement, um deren Erfolg sicherzustellen. Diese Arbeit untersucht die Entstehung und Dynamik von Konflikten in Projekten, zeigt präventive Maßnahmen zur Konfliktbewältigung auf und beleuchtet Methoden des Krisenmanagements sowie der Krisenmediation. Darüber hinaus werden Formen von Projektkrisen und Strategien zur Krisenintervention analysiert, um eine erfolgreiche Projektführung zu gewährleisten. Ziel ist es, eine objektive und praxisnahe Betrachtung zu liefern, die Projektleiter:innen Werkzeuge an die Hand gibt, um Belastungen frühzeitig zu erkennen und zu mindern, und ihre Teams gesund und leistungsfähig zu halten. Die Ergebnisse unterstreichen die existenzielle Bedeutung eines handlungsfähigen Krisenmanagements für jedes Unternehmen.

Konflikt- und Krisenmanagement im Projektmanagement. Prävention, Mediation und Intervention

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Nürnberg früher Fachhochschule, Veranstaltung: IT Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Seminararbeit untersucht der Autor die Transformation von IT-Supportprozessen durch die Einflüsse einer agilen Unternehmenstransformation eines deutschen Logistikunternehmens. Die logistische Branche, historisch konservativ und fragmentiert, steht durch steigende Investitionsbereitschaft und Marktveränderungen vor der Notwendigkeit, effizienter und anpassungsfähiger zu werden. Die agile Transformation, insbesondere im IT-Support, spielt dabei eine zentrale Rolle. Diese Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Einführung agiler Praktiken ergeben, und bietet Einblicke in die direkten Auswirkungen auf die tägliche Arbeit der Supportteams. Mit einer Mischung aus Literaturrecherche und einer Umfrage unter IT-Supportmitarbeitern werden fundierte Erkenntnisse über die Effekte der agilen Methoden auf Prozesse und Mitarbeiterzufriedenheit geliefert. Dieser umfassende Blick auf die agile Transformation im IT-Support ist eine wichtige Ressource für Führungskräfte in der Logistikbranche, die nach effektiven Strategien zur Steigerung der Betriebseffizienz suchen.

Alexander Goessele

Untersuchung des Einflusses einer agilen Unternehmenstransformation auf IT-Supportprozesse in einem Logistikunternehmen

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Digitalisierung hat die Arbeitsbedingungen und Prozesse in der Projektarbeit erheblich verändert. Neue Technologien, wie Cloud-Lösungen und virtuelle Meetings, bieten zahlreiche Vorteile, wie eine ortsübergreifende Zusammenarbeit, stellen jedoch auch Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeitende dar. Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Projektarbeit am Beispiel des Unternehmens Volkswagen. Dabei werden Chancen und Risiken des Technologieeinsatzes analysiert und systematische Ansätze entwickelt, um die Effektivität und Effizienz im Projektmanagement zu steigern. Im Fokus stehen strategische Handlungsempfehlungen, die Unternehmen dabei unterstützen sollen, die Digitalisierung gezielt und nachhaltig für ihre Projektarbeit einzusetzen. Die Arbeit bietet eine Grundlage für die systematische Integration digitaler Technologien, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.

Digitalisierung im Projektmanagement. Analyse und Handlungsempfehlungen am Beispiel Volkswagen

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend komplexen Informationsgesellschaft gewinnen Stakeholder und ihre Einflüsse auf den Projekterfolg immer mehr an Bedeutung. Diese Arbeit widmet sich der Analyse und Beschreibung einer Stakeholderanalyse, um die relevanten Anspruchsgruppen für die Bertrandt AG zu identifizieren und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Nach einer Einführung in die theoretischen Grundlagen der Stakeholderanalyse werden Begriffe wie „Stakeholder“ und „Stakeholderanalyse“ definiert und ihr Bezug zum Projekterfolg herausgearbeitet. Der Analyseprozess wird in vier Schritte unterteilt: Identifikation, Anforderungserhebung, Klassifikation der Stakeholder mittels A-B-C-Bewertung und Visualisierung durch Kraftfelder und Stakeholder Maps. Im Methodenteil erfolgt eine exemplarische Anwendung der Analyse auf ein fiktives Projekt, basierend auf der Expertise und Erfahrung von Praktiker:innen. Die Ergebnisse werden kritisch reflektiert, um zukünftige Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Diese Arbeit bietet eine praxisorientierte Herangehensweise an das Stakeholdermanagement und zeigt dessen Relevanz für Projekterfolge auf.

Die Relevanz von Stakeholderanalysen für den Projekterfolg. Ein Beispiel aus der Praxis

mitp Business

Kompakte Vorbereitungshilfe für die PMP®-Zertifizierung Informationen zu Anmeldung und Ablauf der PMP®-Prüfung Mit vielen nachvollziehbaren Beispielen und exemplarischen Prüfungsfragen online  Effektive Prüfungsvorbereitung Das PMP®-Zertifikat des Project Management Institutes (PMI®) gilt als der international anerkannte Nachweis für Projektmanagementkompetenz. Wenn Sie Ihren Kenntnisstand in diesem Bereich durch ein Zertifikat nachweisen und ein Project Management Professional (PMP®) werden wollen, bereitet Sie dieses Buch effektiv auf Ihre Prüfung vor. PMP®-Wissen und wertvolle Tipps Die Autoren bieten eine übersichtliche Darstellung der prüfungsrelevanten Inhalte und vermitteln das Wissen, das Sie brauchen, um PMP® zu werden. Mit diesem Buch erkennen Sie Ihre Schwachstellen und bereiten sich optimal und gezielt auf das Zertifikat vor. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps zum Ablauf des Examens selbst. Zahlreiche Beispielfragen Als besonderer Bonus sind zahlreiche Beispielfragen online verfügbar. So erhalten Sie mit diesem Buch den perfekten Begleiter auf Ihrem Weg zum zertifizierten PMP®.  Aus dem Inhalt:Ablauf der Prüfung Grundlagen und Lebenszyklen Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten Ziele und Nutzen für Projekte Stakeholder im gesamten Kontext Instrumente und Werkzeuge aus den Themenbereichen  Inhalt und Umfang Schätzung Terminplan Kostenbetrachtungen Risiken Qualität Beschaffung Teamaspekte Soziale Kompetenzen und Rollenverständnis Führungsprinzipien  Organisatorische Aspekte der Trägerorganisation Durchführung von Projekten Online-Zugriff auf exemplarische Prüfungsfragen&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Peggy Gartner&lt;/b&gt;, Dipl.-Betriebsw. (BA), Dipl.-Inf. Wiss., Master TQM, PMP, berät seit mehr als 20 Jahren Unternehmen bei der Einführung und Optimierung ihrer Projektmanagement- und Organisationsprozesse. Sie ist in Deutschland eine PMP der ersten Stunde und engagiert sich seit der ersten Version des PMBOK Guide® für die korrekte deutsche Übersetzung. Sie hat an allen Übersetzungen der verschiedenen Ausgaben des PMBOK Guide mitgearbeitet.

Thomas Wuttke

Peggy Gartner

Die gezielte Prüfungsvorbereitung.Stand 2025

Das PMP®-Examen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit wird im Grundlagenteil zuerst auf das Anforderungsmanagement eingegangen. Im Folgenden wird dann der Begriff der Projektziele näher beleuchtet sowie das Stakeholder-Management definiert und eine Unterscheidung zwischen internen und externen Stakeholdern gezogen. Danach wird im Kapitel der Anforderungserhebung die Anforderungsschablone nach Rupp sowie das Kano-Modell definiert. Im Hauptteil dieser Arbeit werden nun die zuvor geschaffenen Grundlagen auf die Fallstudie angewendet. Hierbei werden zuerst die Stakeholder sowie deren Ziele identifiziert, dann werden anhand der Ruppschen Sprachschablone 5 Requirements entwickelt, die dann mithilfe des Kano Modells kategorisiert werden. Schließen wird diese Ausarbeitung dann mit der Zusammenfassung sowie einem Ausblick. Anforderungsmanagement auch als Requirements Engineering bezeichnet, stellt die Basis für Projekt und Produktentwicklungen dar. In der heutigen Zeit werden Produkte und damit auch die korrespondierenden Projekte immer komplexer und aufwendiger. Damit steigt auch die Gefahr, dass bei einem unzureichenden Anforderungsmanagement die Projektkosten unvorhergesehen steigen oder das Projekt mehr Zeit benötigt als ursprünglich geplant. Wenn Projekte scheitern, kann dies häufig auf ein nicht ausreichendes Anforderungsmanagement zurückgeführt werden. Man kann also sagen, dass ein gutes Anforderungsmanagement den Projekterfolg erhöhen kann. So führt es zum Beispiel zu einer höheren Kundenzufriedenheit und zu weniger Änderungen im Projektverlauf und dadurch auch zu einem Projektabschluss, der in den geplanten Kosten und der geplanten Dauer durchgeführt werden konnte. Aufgrund der steigenden Relevanz des Anforderungsmanagement wird sich dieses Assignment mit der Anforderungserhebung und dem Stakeholder Management beschäftigen.

Stakeholdermanagement und Anforderungserhebung

Christian Löffler

Mustervorlage für die Projektarbeit zum technischen Betriebswirt IHK

SEO-Optimierungskonzept mit Zielgruppen-, SWOT- und Keyword-Analyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit verfolgt das Ziel der Entwicklung eines Bündels von Change Management Maßnahmen, mit dessen Hilfe eine Flexibilisierung des Arbeitens im Unternehmen unterstützt wird. Für die erfolgreiche Umsetzung dieses Veränderungsvorhabens ist es wichtig, dass die Mitarbeiter von Beginn an in den Change-Prozess einbezogen werden, um die Betroffenheit zu mindern und die blockierende Grundhaltung zu einem Wandel zu lösen. Es ist dabei elementar, dass die Belegschaft eine Akzeptanz sowie Veränderungsbereitschaft für den Wandel entwickelt. Zur Bewältigung dieser Herausforderung ist es zwingend erforderlich, dass die psychologisch-emotionale Ebene der Mitarbeiter berücksichtigt wird, um angemessene Maßnahmen entwickeln zu können und die individuellen Belange der Arbeitnehmer zu verstehen. 

Flexibilisierung der Arbeitswelt. Change Management Strategien für eine erfolgreiche Transformation

Projektbericht Agiles Projektmanagement

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