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Projektbericht Agiles Projektmanagement

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Hochschule RheinMain - Wiesbaden Rüsselsheim Geisenheim (FACHBEREICH INGENIEURWISSENSCHAFTEN), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit besteht aus zwei Teilen. Zum einen werden im Theorieteil die Grundlagen des Projektmanagements, vorhandene Methoden sowie ein kurzer Überblick der heutigen Tools vorgestellt. Zusätzlich werden kreativen Techniken erklärt, die bei der Entstehung neuer Projekte genutzt werden können. Zum anderen wird eine empirische Untersuchung in Kirgistan mithilfe einer Online-Umfrage durchgeführt, um herauszufinden, ob die theoretischen standardisierten Abläufe bei der Planung eines Projekts sowie dargestellte Methoden, Kreativtechniken und Tools auch eine Anwendung finden. 

Kirgistan ist ein Land in Mittelasien und gehört zu den Entwicklungsländern. Als Teil der ehemaligen Sowjetunion herrscht seit ihrer Auflösung noch keine stabile Lage im Land, was immer wieder zu Unruhen führt. Zusätzlich muss sich das Land nicht nur politisch stabilisieren, sondern auch wirtschaftlich. 
Während der berufspraktischen Tätigkeit im Bereich „Projektmanagement und Organisation“ am „Institut für Ökologie und Landeskunde“ in der Hauptstadt Kirgistans Bischkek fiel mir auf, dass die Mitarbeiter des Instituts laufende Projekte sowie bevorstehende Expeditionen ohne erkenntliche Methoden des heutigen Projektmanagements angehen. Überdies hatte das Team keine gemeinsamen regelmäßigen Sitzungen, in denen sie die Inhalte ausdiskutierten und zusammen nachgingen. 
Am Ende des Praktikums fragte ich mich, wie Projekte in anderen kirgisischen Unternehmen und Organisationen geplant werden; welche Phasen eines Projektes hier bei der Planung relevant sind; welche aktuellen Methoden des Projektmanagements verwendet werden; mit welchen Tools in Kirgistan gearbeitet wird. Gibt es einen Unterschied zwischen großen Unternehmen und kleinen Betrieben? Sind die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements vorhanden? 


Viktoria Popsuy-Johannsen

Eine empirische Untersuchung zu den eingesetzten Methoden

Projektmanagement in Kirgistan. Agil oder klassisch?

Herstellung von zwei LKW-Modellen als Aufgabe zur Optimierung des Zeit- und Arbeitsmanagements auf Grundlage von REFA-Methodiken

Markus Krone

Teamentwicklung, Gesprächsführung nach dem KOALA-Prinzip sowie Einwände und Feedback im beruflichen Kontext

Kommunikation und Teamentwicklung

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die steigende Bedeutung von Projekten, unabhängig von der Größe eines Unternehmens, erfordert ein fundiertes Konflikt- und Krisenmanagement, um deren Erfolg sicherzustellen. Diese Arbeit untersucht die Entstehung und Dynamik von Konflikten in Projekten, zeigt präventive Maßnahmen zur Konfliktbewältigung auf und beleuchtet Methoden des Krisenmanagements sowie der Krisenmediation. Darüber hinaus werden Formen von Projektkrisen und Strategien zur Krisenintervention analysiert, um eine erfolgreiche Projektführung zu gewährleisten. Ziel ist es, eine objektive und praxisnahe Betrachtung zu liefern, die Projektleiter:innen Werkzeuge an die Hand gibt, um Belastungen frühzeitig zu erkennen und zu mindern, und ihre Teams gesund und leistungsfähig zu halten. Die Ergebnisse unterstreichen die existenzielle Bedeutung eines handlungsfähigen Krisenmanagements für jedes Unternehmen.

Konflikt- und Krisenmanagement im Projektmanagement. Prävention, Mediation und Intervention

Strategisches PR-Management. Konzeption einer erfolgreichen Kampagne für "Elegance & Co."

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend komplexen Informationsgesellschaft gewinnen Stakeholder und ihre Einflüsse auf den Projekterfolg immer mehr an Bedeutung. Diese Arbeit widmet sich der Analyse und Beschreibung einer Stakeholderanalyse, um die relevanten Anspruchsgruppen für die Bertrandt AG zu identifizieren und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Nach einer Einführung in die theoretischen Grundlagen der Stakeholderanalyse werden Begriffe wie „Stakeholder“ und „Stakeholderanalyse“ definiert und ihr Bezug zum Projekterfolg herausgearbeitet. Der Analyseprozess wird in vier Schritte unterteilt: Identifikation, Anforderungserhebung, Klassifikation der Stakeholder mittels A-B-C-Bewertung und Visualisierung durch Kraftfelder und Stakeholder Maps. Im Methodenteil erfolgt eine exemplarische Anwendung der Analyse auf ein fiktives Projekt, basierend auf der Expertise und Erfahrung von Praktiker:innen. Die Ergebnisse werden kritisch reflektiert, um zukünftige Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Diese Arbeit bietet eine praxisorientierte Herangehensweise an das Stakeholdermanagement und zeigt dessen Relevanz für Projekterfolge auf.

Die Relevanz von Stakeholderanalysen für den Projekterfolg. Ein Beispiel aus der Praxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, , Veranstaltung: Betriebliches praxisprojekt, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit verfolgt das Ziel, eine fundierte Ableitung eines Basiskonzepts für die Etablierung und das Angebot eines Alumni-Netzwerks für die Hochschule für Medien, Kommunikation und Wirtschaft (HMKW) zu entwickeln. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Ausgestaltung eines effektiven Systems, welches dazu beitragen soll, eine lebenslange und nachhaltige Verbindung zwischen der Alma Mater und ihren Alumni zu schaffen. Durch die Integration von wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen und einem Vergleich verschiedener Hochschulen, soll ein praxisorientiertes Konzept entworfen werden, das nicht nur den Bedürfnissen und Erwartungen der Alumni gerecht wird, sondern auch langfristig die positive Wirkung und den Beitrag des Alumni-Netzwerkes zur Entwicklung und Reputation der HMKW fördert.

Das Forschungsvorhaben gliedert sich in verschiedene Abschnitte, beginnend mit der Definition von Alumni-Netzwerken. Hierbei werden nicht nur allgemeine Begriffserklärungen betrachtet, sondern auch ein Blick auf die Ursprünge solcher Netzwerke in den USA geworfen, um ihre Entwicklung im deutschen Hochschulkontext zu verstehen. Die Hausarbeit setzt sich weiterhin mit den ersten Alumni-Netzwerken an deutschen Hochschulen auseinander und beleuchtet die Funktionen und Chancen, die sie sowohl für die Absolvent: innen als auch für die Hochschule selbst bieten.

Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Konzeption der Student:in-Alma Mater-Bindung und den daraus abgeleiteten Kriterien. Im Anschluss wird die Methodik für die Bench Marking-Analyse erläutert, die auf Desk Research basiert. Die Analyseergebnisse von bestehenden Alumni-Netzwerken an Hochschulen werden präsentiert, wobei auch die Unterschiede zwischen öffentlichen und privaten Hochschulen betrachtet werden. In diesem Zusammenhang wird besonders auf die Herausforderungen, denen private Hochschulen gegenüberstehen, eingegangen.

Um praxisnahe Einblicke zu gewähren, beinhaltet die Arbeit eine Best-Practice-Analyse, die die Alumni-Netzwerke mehrerer Hochschulen, darunter die Universität zu Köln, die Technische Hochschule, die Rheinische Fachhochschule Köln und die Hochschule Fresenius, miteinander vergleicht und bewertet.

Die Alma Mater. Zur Anwendung von Alumni-Netzwerken bei privaten Fachhochschulen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 2,0, Allensbach Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Unterschiede im Management von physischen und virtuellen Projektteams sowie die Identifikation geeigneter Teambuilding-Methoden in beiden Kontexten. Basierend auf einer Literaturanalyse werden theoretische Erkenntnisse über moderne Projektteams in der digitalen Ära präsentiert. Die steigende Bedeutung des digitalen Projektmanagements wird durch die COVID-19-Pandemie und den damit einhergehenden Aufstieg des Homeoffice verstärkt. Dabei wird aufgezeigt, dass effektives Teambuilding entscheidend für den Erfolg in beiden Arbeitsumgebungen ist.

F. Krosinter

Effektives Teambuilding in der digitalen Ära. Vergleich zwischen physischem und virtuellem Projektmanagement

Fallstudie aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Arbeit wird die Fallstudie "Projektleitung - WMU Student's Union Musikfestival" bearbeitet. Um die Leistung der Studenten zu feiern, wird ein Musikfestival organisiert, wofür verschiedene Aufgaben anfallen. Für die Organisation des Festivals werden verschiedene Projektmanagement Methoden vorgestellt, samt ihrer Vor- und Nachteile. Anschließend werden Aufgaben bearbeitet, wie das Berechnen der jeweils frühesten und spätesten Start- und Endzeit für jede Aktivität des Musikfestivals.Des Weiteren wird definiert was Stakeholder sind und welche Stakeholder in der Fallstudie vorhanden sind. Zudem wird eine Stakeholder Analyse, samt Stakeholder Management Matrix, durchgeführt, um zu identifizieren wer in welchem Maße Einfluss auf das Projekt hat. Weiterhin wird eine Work Breakdown Structure (WBS) für dieses Musikfestival aufgestellt, um die einzelnen Projektrisiken darzustellen. Dann folgt eine Risikoanalyse, wobei fünf Risiken benannt werden, die das Projekt beeinflussen können, um vorausschauend auf diese Risiken reagieren und abschätzen zu können, wie wahrscheinlich deren Eintritt ist, sodass man sich auf diese bestmöglich vorbereiten kann. Abschießend folgen eine Zusammenfassung und ein Fazit.

Projektmanagement. Fallstudie zur Projektleitung des WMU Student's Union Musikfestival

Fallstudie aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte ist groß, und Unternehmen müssen innovative Wege finden, um talentierte Bewerber zu gewinnen. In dieser praxisnahen Fallstudie wird die Planung und Umsetzung eines „Study Days“ detailliert beschrieben – ein strategisches Projekt, um potenzielle duale Studenten für das Unternehmen zu begeistern. 

Von der ersten Idee bis zur Nachbereitung wird der gesamte Projektmanagement-Prozess durchlaufen: Die Erstellung des Projektauftrags, eine detaillierte Stakeholder-Analyse, die Entwicklung eines strukturierten Projektplans mit klaren Meilensteinen sowie die Definition einzelner Arbeitspakete. Ebenso werden bewährte Methoden der Projektorganisation vorgestellt und ein effektiver Kommunikationsplan entwickelt, um den Projekterfolg sicherzustellen. 

Dieses Werk bietet nicht nur wertvolle theoretische Einblicke in das Projektmanagement, sondern zeigt anhand eines realitätsnahen Szenarios, wie strategische Planung, Budgetierung und Risikoanalyse in der Praxis umgesetzt werden können. 

Projektmanagement in der Praxis. Die Organisation eines "Study Days"

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Globalisierung und Internationalisierung von Projekten erfordern eine verstärkte Auseinandersetzung mit interkulturellen Teams und den damit verbundenen Herausforderungen. Diese Arbeit untersucht die Dynamik und Organisation von kulturell gemischten Projektteams und analysiert die Synergieeffekte, die durch kulturspezifische Stärken und interkulturelles Lernen entstehen. Der Fokus liegt auf drei Themenbereichen: der Entwicklung von mono- zu interkulturellen Organisationen und dem Diversity Management, der Gruppendynamik in kulturell gemischten Projektteams sowie den verschiedenen Kommunikationsebenen innerhalb interkultureller Projektorganisationen. Abschließend wird praxisnah erörtert, wie Führungskräfte durch kulturelle Wertschätzung und Offenheit den Erfolg solcher Teams fördern können. Die Ergebnisse bieten wertvolle Einblicke für ein effektives interkulturelles Projektmanagement.

Erfolgsfaktoren in interkulturellen Projektteams. Gruppendynamik, Diversity Management und Kommunikation

Home-Office. Darstellung und Abgrenzung des Begriffs sowie Erläuterung von Herausforderungen

Projektbericht Agiles Projektmanagement

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