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Projektbericht Agiles Projektmanagement

Projektarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1.0, IU Internationale Hochschule (Informatik), Veranstaltung: IT-Management Projekt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der folgende Projektbericht wird sich mit der Abschaltung eines Altsystems als Ausgangslage auseinandersetzen und sich im Anschluss mit der Migration der Altdaten aus diesem System, in das designierte, neue System, befassen. Hierzu wird das Beispiel zweier Spitäler des gleichen Trägers in Zürich gewählt, welches nach über 20-jähriger Nutzung eines klinischen Informationssystems (KIS), zur Kostenersparnis und Effizienzsteigerung, aber auch bedingt, durch veraltete Strukturen im System des Altsystemherstellers und letztendlich, nicht weniger wichtig, durch Benutzerwunsch, auf einen neuen KIS-Anbieter wechselt.  Dies bedingt eine Migration der Daten durch die Forderung der Weiterführung der Patientendaten/-akten im neuen System und der Forderung, die der Gesetzgeber zur Aufbewahrung der Daten, verlangt. Diese Anforderung muss unterbrechungsfrei im laufenden Betrieb des Spitals gewährleistet sein und dies soll als die Hintergründe des Projektberichtes dienen.

Holger Walbert

Migration von IT-Systemen, Ablösung von Altsystemen

Studienarbeit aus dem Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 2.0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, auf relevante Disziplinen des IT-Managements bei der Weiterentwicklung eines technischen Systems einzugehen. Für diesen Zweck soll ein Crosstrainer als Beispielprodukt dienen. Der Forschungsaspekt spiegelt sich anhand der theoretischen Umsetzung und des Verbesserungspotenzials aus der IT-Management-Sicht wider. Im Rahmen dessen werden die Verbesserungsmöglichkeiten vorgestellt und anschließend auch visuell dargestellt. Anhand der identifizierten Kernaspekte des praktischen IT-Managements sollen schließlich Rückschlüsse im Hinblick auf die Erwartungen an das Studium gezogen werden. 

Am Anfang der Arbeit werden die Grundlagen erläutert, die für das Verständnis der Arbeit ausschlaggebend sind. Anschließend werden die Anforderungen an das Produkt, sowie die wichtigsten Blickpunkte des IT-Managements beschrieben. Am Ende der Arbeit erhält der Leser eine Zusammenfassung der Arbeit und zusätzlich die Verbindung dieser sowie die damit zusammenhängenden Erwartungen an das Studium.

Optimierung eines Crosstrainers durch IT-Governance und Ressourcenmanagement

Mystery-Shopping-Projekt. IT-Management in der Produktentwicklung

Leander Bennett

Erfolgsfaktoren von Unternehmensberatungen bei der Begleitung von Familienunternehmen im Rahmen ihrer digitalen Transformation

Emmanuel Ntirandekura

Multiple Regression Analysis of Sustainable Stakeholder Engagement and Project Success. Evidence from Road Infrastructure Projects in Rwanda

Fallstudie aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte ist groß, und Unternehmen müssen innovative Wege finden, um talentierte Bewerber zu gewinnen. In dieser praxisnahen Fallstudie wird die Planung und Umsetzung eines „Study Days“ detailliert beschrieben – ein strategisches Projekt, um potenzielle duale Studenten für das Unternehmen zu begeistern. 

Von der ersten Idee bis zur Nachbereitung wird der gesamte Projektmanagement-Prozess durchlaufen: Die Erstellung des Projektauftrags, eine detaillierte Stakeholder-Analyse, die Entwicklung eines strukturierten Projektplans mit klaren Meilensteinen sowie die Definition einzelner Arbeitspakete. Ebenso werden bewährte Methoden der Projektorganisation vorgestellt und ein effektiver Kommunikationsplan entwickelt, um den Projekterfolg sicherzustellen. 

Dieses Werk bietet nicht nur wertvolle theoretische Einblicke in das Projektmanagement, sondern zeigt anhand eines realitätsnahen Szenarios, wie strategische Planung, Budgetierung und Risikoanalyse in der Praxis umgesetzt werden können. 

Projektmanagement in der Praxis. Die Organisation eines "Study Days"

Herstellung von zwei LKW-Modellen als Aufgabe zur Optimierung des Zeit- und Arbeitsmanagements auf Grundlage von REFA-Methodiken

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut (Informatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Studienarbeit thematisiert die Spezifikation von Stakeholderanforderungen gepaart mit der Realisierung von Anforderungen mittels des Einsatzes von Prototyping. Zu Beginn wird die Ausgangslage und Problemstellung vorgestellt, bevor auf die Zielsetzung eingegangen wird. Im nächsten Schritt werden Stakeholderanforderungen spezifiziert. Dies wird durch die Analyse des Nutzungskontextes sowie der Definition von Stakeholderanforderungen erörtert. Die Realisierung von Anforderungen an ein Softwareprodukt wird anhand der Methode des Prototyping aufgezeigt. Sowohl die Begrifflichkeiten als auch die verschiedenen Arten des Prototyping werden bekannt gemacht und in diversen Kapiteln durch einen reellen Anwendungsfall dargestellt.

Produzierende Unternehmen und vor allem etablierte Original Equipment Manufacturer (OEM) der Automobilbranche befinden sich vor dem größten Umbruch der Geschichte. Handelsketten sind global gestrickt und werden durch die Corona-Pandemie sowie geopolitische Einflüsse auf die Probe gestellt.  

Die Prozesslandschaft wird durch die Beteiligung externen Unternehmen bzw. Dienstleister abgedeckt und eine Vernetzung dieser zum Ziel ausgeschrieben. Unternehmungen wie das Netzwerk Catena-X, "eine Allianz für standardisierten und sicheren Datenaustausch", untermauern dieses Vorhaben.

Europaweit fusionieren sich Organisationen, um Standards zu kreieren und da-raus Innovationen zu schaffen. Hierbei sind Daten und nachhaltige Strukturen das höchste Gut. Erfasste Daten sollen nicht auf der digitalen Müllhalde landen, ohne einen Mehrwert daraus zu schöpfen. Vor allem bei weltweit agierenden Unternehmen müssen produktionsspezifische Ermittlungen an alle Standorte in Echtzeit übermittelt werden. Diese Vernetzung stürzt bildliche Silos der bisherigen Arbeitsweisen ein und fördert den Gedanken einer digitalen Transformierung der kompletten Branche.  


Achim Schiller

Spezifikation von Stakeholderanforderungen und Realisierung dieser mittels Prototyping

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1 (mit ausgezeichnetem Erfolg), Hochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Schnittstellen sind Ursache zahlreicher Herausforderungen im Laufe eines Projektes. Trotz zahlreicher Projektmanagement Werkzeuge, die in den letzten Jahrzehnten etabliert wurden, kann die Kritikalität mancher Schnittstellen in der Eile übersehen werden und zu Kostendruck führen.

Schnittstellenliste, Schnittstellenmatrix können gute Grundlagen sein, jedoch nur so umfassend, wie die beteiligten Stakeholder in die Kommunikation eingebunden werden. Bei besten Vorbedingungen bedingt die Definition eines Projektes an sich, dass jedes Projekt einzigartig ist.

Diese Arbeit betrachtet vor allem Aspekte von und für (Produktions-) Standorte mit Infrastrukturversorgung für verfahrenstechnische Medien zur Kühlung und Raumkonditionierung, kann jedoch auch für Interessierte zu ähnlich komplexen Projekten nützlich sein.

Hydraulische Anlagen für Kältegewerke für Produktionsanlagen inklusive betrieblicher Schnittstellen wurden als Fokus gewählt, weil sie sich sehr gut als Beispiel für Anlagenkomplexität eignen.

Ziel dieser Arbeit ist es, typische Schnittstellen während der Umsetzung zu beleuchten und mittels Literaturrecherche, langjähriger Erfahrung der Autorin, sowie Expertinnen- und Expertenbefragung (Anzahl n=124) einen Eindruck der aktuellen Lage zur Kritikalität von Schnittstellen und Anwendung neuer agiler Methoden zu gewinnen. Neben meist hierarchiearmen agilen, hybriden Projektmanagement-Methoden, die durch kreative Teammitglieder Bestleistungen bringen können, beeinflussen Vertragskonstellationen die Anwendungshäufigkeit solcher Methoden und können maßgeblich zum Projekterfolg beitragen. Aus diesem Grund liegt neben der Kritikalität von Schnittstellen, der Verbreitung von agilen Projektmanagement-Methoden ein weiterer Fokus auf die verwobene Verbindung mit Grundvarianten und Voraussetzungen von Vertragskonstellationen wie z.B. IPA.

Die verschiedenen Themen wurden durch zahlreiche Praxis-Beispiele, Diagramme und Schaubilder angereichert, um einer der gewonnenen Erkenntnisse zu folgen: Wissen wird besonders gut durch Beispiele und Abbildungen aufgenommen. Abschließend werden die Erkenntnisse zusammengefasst sowie ein Ausblick in Richtung weiterer Entwicklungen gegeben.

Angelika Fischer

Am Beispiel Kälteanlagen für Produktionsgebäude in der Pharmaindustrie

Schnittstellen im Projektmanagement bei Einzelvergabe

Martina Engert

Die Organisationsstruktur in einem Energieunternehmen. Anpassung und Einführung einer kundenorientierteren Unternehmenskultur

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit den Erfolgsfaktoren des Planspiels der Cool AG, wobei sich das Zeitmanagement im Rahmen des virtuellen Planspiels hierbei als wichtigster Erfolgsfaktor hervorhob. Insbesondere wird hierbei die Pomodoro-Technik als Methode des Zeitmanagements näher beleuchtet und erklärt, wie diese für das Planspiel mithilfe strukturierten Vorgehens eine Rolle für das Unternehmen der Cool AG und der Gruppe spielte. Dabei stößt die Gruppe auch auf viele Herausforderungen, welche die Pomodoro-Technik enthält, welche ebenfalls erwähnt wird. Daher sollten die Wesentlichen gewonnen Erkenntnisse, die im Rahmen des Planspiels mithilfe der Pomodoro-Technik gemacht wurden, analysiert und beurteilt werden. Inwiefern erwies sich diese als effektiv? Wie wurde hierfür vorgegangen. Abschließend folgt ein kurzes Fazit.

Erfolgsfaktor Zeitmanagement im virtuellen Planspiel

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Grundsätzlich umfasst der Bereich des Projektmanagements sämtliche Vorgehensweisen, Prozesse, Methoden, Instrumente und Vorlagen sowie die jeweiligen Kompetenzen, damit ein Projekt erfolgreich realisiert werden kann.  Aus diesem Grund gilt das Projektmanagement bereits seit Jahrzehnten sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft als gut untersuchtes Thema und als Ansatz für die Abwicklung von Projekten. Es handelt sich dabei um einen Ansatz, in dem alle formalen Richtlinien für das Management eines Projekts definiert sind. Obwohl der Bereich des Projektmanagements alles andere als neu ist, hat die Thematik im Laufe der Zeit nicht an Relevanz verloren. Mehr noch hat der Bereich des Projektmanagements in den vergangenen Jahren sogar erheblich an Bedeutung gewonnen. Er wird daher mittlerweile vermehrt als Disziplin angesehen, die aufgrund zahlreicher Einflussfaktoren – beispielsweise durch die Digitalisierung – immer mehr an Dynamik zunimmt.  Auch wegen zahlreicher Veränderungen in der Wirtschaft hat das Projektmanagement in den letzten Jahren in praktisch allen Wirtschaftsbereichen enorm an Bedeutung gewonnen. Häufig nimmt es in einem Unternehmen mittlerweile sogar eine zentrale Rolle ein, weil viele Projekte mit traditionellen Methoden (zum Beispiel einer Linienorganisation) nicht mehr angemessen realisiert werden können. Durch die zunehmende Relevanz des Projektmanagements hat sich auch dessen Charakter in den letzten Jahren verändert. Diese Art des Managements hat sich von einer projektbezogenen Abwicklungsmethodik zu einem strategischen Instrument entwickelt. Denn mittlerweile interpretieren Unternehmen das Projektmanagement als Werkzeug im Kontext der Unternehmensführung und somit mehr und mehr als eine Form der Führungskonzeption. Damit ist gemeint, dass heute eine Vielzahl an Unternehmen das Projektmanagement als Instrument wahrnehmen, mit dessen Hilfe dessen Ziele, Aufgaben und Methoden direkt mit der strategischen Entwicklung eines Unternehmens verknüpfen werden können. Grundsätzlich hängt der erfolgreiche Abschluss eines Projekts typischerweise maßgeblich von einer gut durchdachten und strukturierten Herangehensweise ab, wobei zu einer solchen Herangehensweise die Anwendung entsprechender Managementtechniken gehört. Diese sollen dazu beitragen, dass den projektverantwortlichen Personen die passenden Steuerungsmittel für die Abwicklung eines Projekts zur Verfügung gestellt werden.

Marcel Micheel

Funktionen von Managementtechniken für Projektarbeit

Fallstudie aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über die Bedeutung und Durchführung von Projekten mit praktischem Projektmanagement am Beispiel einer Weltreiseplanung zu bieten. Es werden die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Projekten, basierend auf realen Beispielen und einer detaillierten Fallstudie, erläutert.Projekte prägen und verändern unsere Welt in vielfältiger Weise, von der Errichtung großer Infrastrukturen bis hin zur Implementierung strategischer Unternehmensziele. Der Erfolg solcher Unternehmungen hängt von gut durchdachten Prozessen und Standards im Projektmanagement ab. Anhand einer detaillierten Fallstudie zur Planung einer Weltreise für zwei Personen wird gezeigt, wie zentrale Aspekte des Projektmanagements – wie Projektauftragsklärung, Umfeldanalyse, Phasen und Meilensteine, Strukturpläne und Kommunikation – in der Praxis angewendet werden können. Diese Fallstudie veranschaulicht, wie persönliche Ziele, wie das Kennenlernen fremder Kulturen und das Überwinden von Ängsten, durch strukturierte Planung erreicht werden können, und bietet gleichzeitig Einblicke in die professionelle Projektarbeit.

Jasmin Frommhold

Projektmanagement in der Praxis. Eine Fallstudie zur Weltreiseplanung und ihre Bedeutung für den Erfolg von Projekten

Projektbericht Agiles Projektmanagement

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