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Projektbericht Agiles Projektmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Business &amp; Economics), Veranstaltung: Strategisches Management und Digitalisierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht den Prozess der Geschäftsmodellportierung sowie damit einhergehende potenzielle Risiken aus dem Blickwinkel des Zielgruppenmanagements sowie der Customer Experience. Dafür wird das Fallbeispiel der Einführung von Amazon Business genutzt. Davon abgeleitet werden eine Reihe von Maßnahmen zur Risikominimierung. Abschnitt 2 definiert die Grundlagen der folgenden Abschnitte. Abschnitt 3 beleuchtet die Einführung von Amazon Business im Hinblick auf die strategischen Entscheidungen. In Abschnitt 4 werden mögliche Risiken aus der Fallstudie abgeleitet, analysiert und bewertet. Weiterhin wird die Praktikabilität der erarbeiteten Maßnahmen diskutiert. Abschnitt 5 reflektiert die Ergebnisse des vorigen Abschnitts sowie der Vorgehensweiße und gibt einen Ausblick hinsichtlich der allgemeinen Übertragbarkeit von digitalen Geschäftsmodellen.

Marcel Micheel

Strategisches Management und Digitalisierung. Portierung digitaler Geschäftsmodelle

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Strategic Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Relevanz einer Unternehmensstrategie zu verdeutlichen. Dazu sollen unterschiedliche Instrumente des strategischen Managements aufgezeigt und mithilfe dieser, dem Unternehmen "Chocolatier" ihre Wettbewerbsvorteile ermittelt werden. Dabei sollen die unterschiedlichen Analyseinstrumente eingesetzt werden. 
Mit der Indikatorenanalyse soll unter anderem gezeigt werden, welche zukünftigen Entwicklungen "Chocolatier" beachten sollte und welche folglich für die Strategie zu antizipieren sind. Bei der SWOT-Analyse soll wiederum unter Beachtung einer Differenzierung in unterschiedliche Kategorien die Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken ausgearbeitet werden. Das zentrale Ziel dabei ist es, die aktuelle Situation der "Chocolatier" einzuschätzen, bereits vorhandene Stärken weiter auszubauen und Chancen zu erkennen. Dadurch soll das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erlangen, um weiterhin seine Position als Marktführer nachhaltig und langfristig sichern zu können. 

Die vorliegende Hausarbeit ist insgesamt in vier Kapitel unterteilt. In der Einleitung, dem ersten Kapitel, erfolgt die Beschreibung der „Problemstellung der Arbeit“, „Zielsetzung der Arbeit“ und dem „Aufbau der Arbeit“.
Der theoretische Teil der Hausarbeit ist hingegen in sechs Abschnitte aufgeteilt. Hierbei werden neben dem Begriff „Strategie“ auch der des „strategischen Managements“ definiert.
Als Grundlage für die Umweltanalyse wird diesbezüglich die Indikatorenanalyse mit dessen Segmenten vorgestellt. Im Anschluss wird die Umweltanalyse beschrieben und die SWOT-Analyse vorgestellt. Am Ende dieses Kapitels erfolgt eine kurze Zusammenfassung. 
Im methodischen Teil der Hausarbeit werden nach der Vorstellung des Unternehmensprofils "Chocolatier", die in der Theorie vorgestellten Analysen angewendet. Zur Ergänzung wird für die "Chocolatier" eine VIRO-Analyse nach Bamey vollzogen. Zum Schluss dieses Kapitels werden die Chancen und Risiken des Unternehmens untersucht. 
Für eine Reflektion der Hausarbeit, findet im letzten Kapitel eine kritische Betrachtung dieser statt und zum Schluss folgt das Fazit und ein Ausblick in die Zukunft.



Einsatz von Analyseinstrumenten zur Strategieentwicklung und Einschätzung der Position am Markt am Beispielunternehmen "Chocolatier"

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Masterarbeit ist die Erklärung der Vorgehensweise und die Erörterung der Vorteile, sowie der Sinn und Zweck von Prozess-Modellierungen anhand eines Beispielprozesses der Automobilindustrie. Auch die Integration agiler Elemente in Prozessen wird genauer erläutert.Die zentralen Fragen sind hierbei, welche Vorgehensmodelle in der Automobilindustrie eingesetzt werden und wie Prozess-Modellierungen umgesetzt und daraus Verbesserungspotentiale erkannt werden können. Außerdem soll beantwortet werden, wie sich dadurch langfristige und monetäre Vorteile erzielen lassen und welche Chancen und Risiken der Einsatz von agilem Vorgehen mit sich bringt. Als Projektmanagement wird nach der Norm DIN 69901-1:2009-01 die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes beschrieben. Die Notwendigkeit der Einführung von Projektmanagement kam im Laufe der Globalisierung der Wirtschaft, als große Unternehmen zunehmend in Konkurrenz zu ausländischen Unternehmen gerieten, die sich nicht mehr nur mit den heimischen Märkten beschäftigten. Somit stieg der Druck im Hinblick auf Senkung der Kosten und Verbesserung der Qualität.Auch die weiteren Entwicklungen, der Ausbau des internationalen Handels inklusive günstiger Transportkosten, sowie die Weiterentwicklung des Informations- und Kommunikationswesens, trugen zur Verschärfung des Wettbewerbs bei. Dadurch wurde das Projektmanagement zu einer unvermeidlichen und unverzichtbaren Querschnittskompetenz. Dazu zählen auch die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung von Prozessen innerhalb eines Projektes. Durch die steigenden Anforderungen werden Unternehmen gezwungen, ihre Projekte und Prozesse immer effizienter zu gestalten und sich ändernden Umständen möglichst schnell anzupassen.

Michael Aigner

Projektmanagement der Automobilbranche. Analyse und Modellierung von Vorgehensmodellen

Vanessa Schulte

Achtsamkeit als Führungskompetenz im Projektmanagement

Achtsamkeit im Projektmanagement

Fallstudie aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über die Bedeutung und Durchführung von Projekten mit praktischem Projektmanagement am Beispiel einer Weltreiseplanung zu bieten. Es werden die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Projekten, basierend auf realen Beispielen und einer detaillierten Fallstudie, erläutert.Projekte prägen und verändern unsere Welt in vielfältiger Weise, von der Errichtung großer Infrastrukturen bis hin zur Implementierung strategischer Unternehmensziele. Der Erfolg solcher Unternehmungen hängt von gut durchdachten Prozessen und Standards im Projektmanagement ab. Anhand einer detaillierten Fallstudie zur Planung einer Weltreise für zwei Personen wird gezeigt, wie zentrale Aspekte des Projektmanagements – wie Projektauftragsklärung, Umfeldanalyse, Phasen und Meilensteine, Strukturpläne und Kommunikation – in der Praxis angewendet werden können. Diese Fallstudie veranschaulicht, wie persönliche Ziele, wie das Kennenlernen fremder Kulturen und das Überwinden von Ängsten, durch strukturierte Planung erreicht werden können, und bietet gleichzeitig Einblicke in die professionelle Projektarbeit.

Jasmin Frommhold

Projektmanagement in der Praxis. Eine Fallstudie zur Weltreiseplanung und ihre Bedeutung für den Erfolg von Projekten

Emmanuel Ntirandekura

Multiple Regression Analysis of Sustainable Stakeholder Engagement and Project Success. Evidence from Road Infrastructure Projects in Rwanda

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1 (mit ausgezeichnetem Erfolg), Hochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Schnittstellen sind Ursache zahlreicher Herausforderungen im Laufe eines Projektes. Trotz zahlreicher Projektmanagement Werkzeuge, die in den letzten Jahrzehnten etabliert wurden, kann die Kritikalität mancher Schnittstellen in der Eile übersehen werden und zu Kostendruck führen.

Schnittstellenliste, Schnittstellenmatrix können gute Grundlagen sein, jedoch nur so umfassend, wie die beteiligten Stakeholder in die Kommunikation eingebunden werden. Bei besten Vorbedingungen bedingt die Definition eines Projektes an sich, dass jedes Projekt einzigartig ist.

Diese Arbeit betrachtet vor allem Aspekte von und für (Produktions-) Standorte mit Infrastrukturversorgung für verfahrenstechnische Medien zur Kühlung und Raumkonditionierung, kann jedoch auch für Interessierte zu ähnlich komplexen Projekten nützlich sein.

Hydraulische Anlagen für Kältegewerke für Produktionsanlagen inklusive betrieblicher Schnittstellen wurden als Fokus gewählt, weil sie sich sehr gut als Beispiel für Anlagenkomplexität eignen.

Ziel dieser Arbeit ist es, typische Schnittstellen während der Umsetzung zu beleuchten und mittels Literaturrecherche, langjähriger Erfahrung der Autorin, sowie Expertinnen- und Expertenbefragung (Anzahl n=124) einen Eindruck der aktuellen Lage zur Kritikalität von Schnittstellen und Anwendung neuer agiler Methoden zu gewinnen. Neben meist hierarchiearmen agilen, hybriden Projektmanagement-Methoden, die durch kreative Teammitglieder Bestleistungen bringen können, beeinflussen Vertragskonstellationen die Anwendungshäufigkeit solcher Methoden und können maßgeblich zum Projekterfolg beitragen. Aus diesem Grund liegt neben der Kritikalität von Schnittstellen, der Verbreitung von agilen Projektmanagement-Methoden ein weiterer Fokus auf die verwobene Verbindung mit Grundvarianten und Voraussetzungen von Vertragskonstellationen wie z.B. IPA.

Die verschiedenen Themen wurden durch zahlreiche Praxis-Beispiele, Diagramme und Schaubilder angereichert, um einer der gewonnenen Erkenntnisse zu folgen: Wissen wird besonders gut durch Beispiele und Abbildungen aufgenommen. Abschließend werden die Erkenntnisse zusammengefasst sowie ein Ausblick in Richtung weiterer Entwicklungen gegeben.

Angelika Fischer

Am Beispiel Kälteanlagen für Produktionsgebäude in der Pharmaindustrie

Schnittstellen im Projektmanagement bei Einzelvergabe

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Veranstaltung: wissenschaftliches Arbeiten qualitativ, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zukunft wird in der Blockchain geschrieben - auch die des Projektmanagements? Hierüber handelt diese Hausarbeit und beleuchtet dieses Thema.Das Ziel der vorliegenden Hausarbeit gibt einen ersten Überblick über die Möglichkeiten, die die Anwendung der Blockchain Technologie im Projektmanagement bietet. Die Vorgehensweise ist mittels qualitativer Inhaltsanalyse geschehen und liefert sicher interessante Ergebnisse aus dem verwendeten Material, welches in Form von Studien und Fachzeitschriftenbeiträgen genutzt wurde. Folgende Schlussfolgerung bestehen jedoch nach der Auswertung über den theoretischen Rahmen hinaus: die Technologie der Blockchain kann sehr wohl im Projektmanagement genutzt werden und dieses zum Positiven verändern. Durch die Besonderheiten in Bezug auf die Sicherheit und die Nachvollziehbarkeit jedes einzelnen Schrittes und auch die einfache Anwendung der Blockchain ist sie im Grunde dafür prädestiniert, die aktuellen Varianten des Projektmanagements zu ersetzen. Die Hausarbeit ist aber nicht nur für Projektleitende interessant, sondern auch für all diejenigen, welche eine Vereinfachung von Workflows anstreben oder sich für die Vielzahl von Einsatzmöglichkeiten der Blockchain interessieren.

Miriam Heinzen

Die Digitalisierung des Projektmanagements. Wie kann Blockchain in Zukunft für das Projektmanagement genutzt werden?

Master's Thesis from the year 2024 in the subject Business economics - Project Management, grade: 1.3, University of Applied Sciences Dortmund (Economics), course: Project Management, language: English, abstract: The automotive industry is experiencing significant transformation due to the introduction of advanced technologies such as advanced driver-assistance systems (ADAS), autonomous driving, connected vehicles, and vehicle electrification. These advancements have considerably increased the complexity of the electronics and software integrated into modern cars. Consequently, original equipment manufacturers (OEMs) and their electrical system suppliers face substantial pressure to ensure high quality at every stage, from system design to specific domains, by adhering to industry standards and best practices. Thus, Automotive SPICE (Software Process Improvement and Capability dEtermination) was developed to address the challenges in automotive system development. OEMs now mandate that suppliers achieve at least Automotive SPICE process capability level 3, which signifies that a supplier’s development processes are well-defined, consistently implemented, and effectively managed. Elmos is striving to fulfill OEMs‘mandate. Automotive SPICE guides the necessary processes and attributes to meet automotive industry requirements. However, it does not dictate specific methodologies or tools for implementation. This study proposes a comprehensive model to achieve process capability level 3 and beyond by integrating Automotive SPICE with key performance indicators (KPIs), lean thinking, and the 5 Whys technique. The research methodology combined an integrative literature review with qualitative interviews with an industry expert. The findings from the literature review were validated through these expert interviews.
The study identified crucial metrics for evaluating the efficiency and effectiveness of system and software development processes, such as requirements quality, reusability, requirements volatility, project management, risk management, architectural design, and product quality. Integrating lean principles can significantly improve development processes by streamlining workflows, reducing waste, and fostering continuous improvement. Additionally, the 5 Whys approach is a valuable tool for analyzing performance deviations and identifying root causes of problems. Overall, by adopting this holistic approach, companies can improve the maturity level of their development processes. The chosen 15 key metrics form a robust basis for delivering actionable insights into the performance of Elmos’ development processes.  



Salma Idriss Ismail Ali

Case Study: Project Planning Tool (Planisware)

The Higher Maturity Level of the Development Processes Through Adopting Key Performance Indicators (KPIs) and Lean Thinking in the Automotive Industry

Einführung einer digitalen Mitarbeiter-Feedbackplattform. Projektmanagement

Strategisches PR-Management. Konzeption einer erfolgreichen Kampagne für "Elegance & Co."

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, Philipps-Universität Marburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der rasanten technologischen Entwicklung und der Globalisierung stehen Unternehmen vor immer komplexeren Herausforderungen, die eine schnelle Anpassung an sich ständig ändernde Rahmenbedingungen erfordern. Diese Dynamik hat dazu geführt, dass traditionelle Projektmanagementmethoden oft an ihre Grenzen stoßen. In diesem Kontext gewinnen agile Methoden zunehmend an Bedeutung, da sie eine flexible und effektive Herangehensweise an Projekte ermöglichen. Insbesondere in der Logistikbranche, die durch verkürzte Produktlebenszyklen und eine schnelllebige Informations- und Kommunikationstechnologie geprägt ist, eröffnen agile Ansätze neue Möglichkeiten.Diese Arbeit zielt darauf ab, das Verständnis für agile Methoden im Allgemeinen und die Scrum-Methode im Besonderen zu vertiefen und deren Anwendung in der Logistik zu untersuchen. Dabei werden zunächst in den ersten Kapiteln die Grundlagen des Projektmanagements erläutert, gefolgt von einer detaillierten Darstellung der Scrum-Methode. Es wird analysiert, wie diese Methode historisch entstanden ist, welche Ziele sie verfolgt und wie ihr Ablauf strukturiert ist.Im weiteren Verlauf werden die spezifischen Herausforderungen und Trends in der Logistik beleuchtet, um potenzielle Anwendungsbereiche für agile Projektmanagementmethoden zu identifizieren. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Übertragbarkeit der Scrum-Methode auf logistische Prozesse sowie den damit verbundenen Vor- und Nachteilen. Zusätzlich werden die Anforderungen an eine erfolgreiche Implementierung von Scrum in der Logistik herausgearbeitet und Handlungsempfehlungen zur Bewältigung dieser Anforderungen vorgestellt.Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, einen Beitrag zur Schließung der Wissenslücke bezüglich agiler Methoden in der Logistik zu leisten und Unternehmen dabei zu unterstützen, die Potenziale dieser Methoden optimal auszuschöpfen. Durch eine fundierte Analyse und praxisorientierte Empfehlungen soll ein besseres Verständnis für die Chancen und Herausforderungen agiler Projektmanagementmethoden in der Logistik geschaffen werden.

Die Anwendung der Scrum-Methode im Projektumfeld der Logistik

Agilität in der Logistik. Ein Hype mit Zukunftspotenzial?

Projektbericht Agiles Projektmanagement

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