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Projektbericht Agiles Projektmanagement

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Masterarbeit ist die Erklärung der Vorgehensweise und die Erörterung der Vorteile, sowie der Sinn und Zweck von Prozess-Modellierungen anhand eines Beispielprozesses der Automobilindustrie. Auch die Integration agiler Elemente in Prozessen wird genauer erläutert.Die zentralen Fragen sind hierbei, welche Vorgehensmodelle in der Automobilindustrie eingesetzt werden und wie Prozess-Modellierungen umgesetzt und daraus Verbesserungspotentiale erkannt werden können. Außerdem soll beantwortet werden, wie sich dadurch langfristige und monetäre Vorteile erzielen lassen und welche Chancen und Risiken der Einsatz von agilem Vorgehen mit sich bringt. Als Projektmanagement wird nach der Norm DIN 69901-1:2009-01 die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes beschrieben. Die Notwendigkeit der Einführung von Projektmanagement kam im Laufe der Globalisierung der Wirtschaft, als große Unternehmen zunehmend in Konkurrenz zu ausländischen Unternehmen gerieten, die sich nicht mehr nur mit den heimischen Märkten beschäftigten. Somit stieg der Druck im Hinblick auf Senkung der Kosten und Verbesserung der Qualität.Auch die weiteren Entwicklungen, der Ausbau des internationalen Handels inklusive günstiger Transportkosten, sowie die Weiterentwicklung des Informations- und Kommunikationswesens, trugen zur Verschärfung des Wettbewerbs bei. Dadurch wurde das Projektmanagement zu einer unvermeidlichen und unverzichtbaren Querschnittskompetenz. Dazu zählen auch die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung von Prozessen innerhalb eines Projektes. Durch die steigenden Anforderungen werden Unternehmen gezwungen, ihre Projekte und Prozesse immer effizienter zu gestalten und sich ändernden Umständen möglichst schnell anzupassen.

Michael Aigner

Projektmanagement der Automobilbranche. Analyse und Modellierung von Vorgehensmodellen

Leander Bennett

Erfolgsfaktoren von Unternehmensberatungen bei der Begleitung von Familienunternehmen im Rahmen ihrer digitalen Transformation

Christian Löffler

Mustervorlage für die Projektarbeit zum technischen Betriebswirt IHK

SEO-Optimierungskonzept mit Zielgruppen-, SWOT- und Keyword-Analyse

Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Sonstiges, , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, das Agile-Projektmanagement zu veranschaulichen und einen Leitfaden für das Framework SCRUM zu liefern. Dieses Thema wird anschließend anhand des Unternehmens in der Praxis kritisch hinterfragt.Die Märkte haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Die Globalisierung und Digitalisierung haben das Handeln in der Wirtschaft beeinflusst. Durch die Einführung des Internets ist es vielen Menschen fortan möglich, die Informationen zu finden, die sie suchten. Die Wissensentwicklung, anhand derer sich die Bedürfnisse und Entwicklungen in der Wirtschaft ableiten lassen, sind demzufolge deutlich schnelllebiger. Zusätzlich kommt die Globalisierung. Durch die Globalisierung wurden zusätzliche Menschen und kluge Köpfe hinzugezogen. Dies führte dazu, dass sich das Wissen und die Entwicklung immer weiter beschleunigt. Aufgrund dieser Entwicklung ist es nicht verwunderlich, dass die Produktlebenszyklen immer kürzer werden. Produktentwicklungen, Lösungen oder auch ein ganzes Unternehmen können heute die Bedürfnisse des Markts treffen und am darauffolgenden Tag nicht mehr relevant sein. Außerdem macht das Internet die Kommunikation zwischen Kunden und Anbietern immer transparenter, was zu einem zunehmend umstrittenen Markt führt. Nur Produkte, die sich an die Bedürfnisse der Kunden anpassen, können sich auf dem Markt behaupten. Dies erfordert, dass die Produkte und Projekte deutlich bedarfsorientierter entwickelt und flexibler umgesetzt werden müssen als bisher.Eine mögliche Lösung für diese Herausforderung kann das innovative und ebendarum entwickelte Projekt-Framework SCRUM bieten. Durch seine Struktur wird das inkrementelle und iterative Arbeiten mit einer Effizienz fördernden Organisation verbunden. Dies führt nicht nur zu Sicherheit in der Umsetzung des Projekts, sondern auch dazu, dass das Endergebnis bedarfsorientiert maximiert wird.

L. Marx

Agiles Projektmanagement. Leitfaden für das Framework SCRUM

Fallstudie aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Arbeit wird die Fallstudie "Projektleitung - WMU Student's Union Musikfestival" bearbeitet. Um die Leistung der Studenten zu feiern, wird ein Musikfestival organisiert, wofür verschiedene Aufgaben anfallen. Für die Organisation des Festivals werden verschiedene Projektmanagement Methoden vorgestellt, samt ihrer Vor- und Nachteile. Anschließend werden Aufgaben bearbeitet, wie das Berechnen der jeweils frühesten und spätesten Start- und Endzeit für jede Aktivität des Musikfestivals.Des Weiteren wird definiert was Stakeholder sind und welche Stakeholder in der Fallstudie vorhanden sind. Zudem wird eine Stakeholder Analyse, samt Stakeholder Management Matrix, durchgeführt, um zu identifizieren wer in welchem Maße Einfluss auf das Projekt hat. Weiterhin wird eine Work Breakdown Structure (WBS) für dieses Musikfestival aufgestellt, um die einzelnen Projektrisiken darzustellen. Dann folgt eine Risikoanalyse, wobei fünf Risiken benannt werden, die das Projekt beeinflussen können, um vorausschauend auf diese Risiken reagieren und abschätzen zu können, wie wahrscheinlich deren Eintritt ist, sodass man sich auf diese bestmöglich vorbereiten kann. Abschießend folgen eine Zusammenfassung und ein Fazit.

Projektmanagement. Fallstudie zur Projektleitung des WMU Student's Union Musikfestival

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Dynamik der globalen Märkte und die fortwährenden Veränderungen in der Weltwirtschaft stellen Unternehmen vor stetig wachsende Herausforderungen. Im Zuge einer zunehmenden Vernetzung und der Notwendigkeit, eine Vielzahl differenzierter Projekte zu bewältigen, sind traditionelle Ansätze des Einzel-Projektmanagements nicht mehr ausreichend. Um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden und sicherzustellen, dass die Unternehmensleitung den Überblick behält, wird die Implementierung eines systematischen Multiprojektmanagements (MPM) immer dringlicher.Die vorliegende Arbeit untersucht die Problematik des Multiprojektmanagements und stellt die Bedeutung eines qualifizierten Multiprojektmanagers für den Unternehmenserfolg heraus. Die Erkenntnis, dass sich Unternehmensentwicklungen zunehmend differenzieren und beschleunigen, erfordert Maßnahmen auf strategischer, Portfolio- und Geschäftsebene. Insbesondere in Situationen, in denen mehrere Projekte gleichzeitig durchgeführt werden, wird die Bedeutung eines effektiven Multiprojektmanagements evident.Die Problemstellung liegt somit in der Herausforderung, Projekte unterschiedlicher Komplexität und Dynamik effektiv zu koordinieren und zu steuern, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Dabei kommt es darauf an, den Multiprojektmanager mit den notwendigen Aufgaben, klaren Verantwortlichkeiten und wesentlichen Kompetenzen auszustatten.Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, die Kompetenzen eines Multiprojektmanagers im Vergleich zu einem Einzelprojektleiter zu definieren und zu erläutern. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf das Kommunikations- und Wissensmanagement gelegt. Ein exemplarisches Qualifikationsprofil wird vorgestellt, um die Anforderungen an einen Multiprojektmanager zu verdeutlichen.Der Aufbau der Arbeit gliedert sich in grundlegende Kapitel zu Projektmanagement sowie Multiprojektmanagement, gefolgt von einer detaillierten Analyse der Aufgaben von Einzelprojektleitern und Multiprojektmanagern. Abschließend wird ein Qualifikationsprofil für Multiprojektmanager präsentiert, gefolgt von einer kritischen Reflexion und einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen in diesem Bereich.

Multiprojektmanagement. Das Kompetenzprofil eines Multiprojektmanagers

Fallstudie aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über die Bedeutung und Durchführung von Projekten mit praktischem Projektmanagement am Beispiel einer Weltreiseplanung zu bieten. Es werden die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Projekten, basierend auf realen Beispielen und einer detaillierten Fallstudie, erläutert.Projekte prägen und verändern unsere Welt in vielfältiger Weise, von der Errichtung großer Infrastrukturen bis hin zur Implementierung strategischer Unternehmensziele. Der Erfolg solcher Unternehmungen hängt von gut durchdachten Prozessen und Standards im Projektmanagement ab. Anhand einer detaillierten Fallstudie zur Planung einer Weltreise für zwei Personen wird gezeigt, wie zentrale Aspekte des Projektmanagements – wie Projektauftragsklärung, Umfeldanalyse, Phasen und Meilensteine, Strukturpläne und Kommunikation – in der Praxis angewendet werden können. Diese Fallstudie veranschaulicht, wie persönliche Ziele, wie das Kennenlernen fremder Kulturen und das Überwinden von Ängsten, durch strukturierte Planung erreicht werden können, und bietet gleichzeitig Einblicke in die professionelle Projektarbeit.

Jasmin Frommhold

Projektmanagement in der Praxis. Eine Fallstudie zur Weltreiseplanung und ihre Bedeutung für den Erfolg von Projekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Arbeit wird im Grundlagenteil zuerst auf das Anforderungsmanagement eingegangen. Im Folgenden wird dann der Begriff der Projektziele näher beleuchtet sowie das Stakeholder-Management definiert und eine Unterscheidung zwischen internen und externen Stakeholdern gezogen. Danach wird im Kapitel der Anforderungserhebung die Anforderungsschablone nach Rupp sowie das Kano-Modell definiert. Im Hauptteil dieser Arbeit werden nun die zuvor geschaffenen Grundlagen auf die Fallstudie angewendet. Hierbei werden zuerst die Stakeholder sowie deren Ziele identifiziert, dann werden anhand der Ruppschen Sprachschablone 5 Requirements entwickelt, die dann mithilfe des Kano Modells kategorisiert werden. Schließen wird diese Ausarbeitung dann mit der Zusammenfassung sowie einem Ausblick. Anforderungsmanagement auch als Requirements Engineering bezeichnet, stellt die Basis für Projekt und Produktentwicklungen dar. In der heutigen Zeit werden Produkte und damit auch die korrespondierenden Projekte immer komplexer und aufwendiger. Damit steigt auch die Gefahr, dass bei einem unzureichenden Anforderungsmanagement die Projektkosten unvorhergesehen steigen oder das Projekt mehr Zeit benötigt als ursprünglich geplant. Wenn Projekte scheitern, kann dies häufig auf ein nicht ausreichendes Anforderungsmanagement zurückgeführt werden. Man kann also sagen, dass ein gutes Anforderungsmanagement den Projekterfolg erhöhen kann. So führt es zum Beispiel zu einer höheren Kundenzufriedenheit und zu weniger Änderungen im Projektverlauf und dadurch auch zu einem Projektabschluss, der in den geplanten Kosten und der geplanten Dauer durchgeführt werden konnte. Aufgrund der steigenden Relevanz des Anforderungsmanagement wird sich dieses Assignment mit der Anforderungserhebung und dem Stakeholder Management beschäftigen.

Stakeholdermanagement und Anforderungserhebung

Script from the year 2023 in the subject Business economics - Project Management, grade: A, Strayer University, language: English, abstract: Project management oversight (PMO) is an established practice where a review is prepared to examine the risk status of the project at selected points in time, and possibly explore potential hidden problems that should be addressed and proactively mitigated. Selling your home can be met with challenges because of failure to set a clear goal, poor communication, unreasonable deadlines, or lack of proper management; therefore, it is necessary to implement the four common ways to mitigate these risks: avoid them, accept them, reduce them, or transfer them. The chart below will identify seven challenges when selling your home and their mitigation efforts.

Selling Your Home. Execution, Control, Closure

Home-Office. Darstellung und Abgrenzung des Begriffs sowie Erläuterung von Herausforderungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, , Veranstaltung: Betriebliches praxisprojekt, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit verfolgt das Ziel, eine fundierte Ableitung eines Basiskonzepts für die Etablierung und das Angebot eines Alumni-Netzwerks für die Hochschule für Medien, Kommunikation und Wirtschaft (HMKW) zu entwickeln. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Ausgestaltung eines effektiven Systems, welches dazu beitragen soll, eine lebenslange und nachhaltige Verbindung zwischen der Alma Mater und ihren Alumni zu schaffen. Durch die Integration von wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen und einem Vergleich verschiedener Hochschulen, soll ein praxisorientiertes Konzept entworfen werden, das nicht nur den Bedürfnissen und Erwartungen der Alumni gerecht wird, sondern auch langfristig die positive Wirkung und den Beitrag des Alumni-Netzwerkes zur Entwicklung und Reputation der HMKW fördert.

Das Forschungsvorhaben gliedert sich in verschiedene Abschnitte, beginnend mit der Definition von Alumni-Netzwerken. Hierbei werden nicht nur allgemeine Begriffserklärungen betrachtet, sondern auch ein Blick auf die Ursprünge solcher Netzwerke in den USA geworfen, um ihre Entwicklung im deutschen Hochschulkontext zu verstehen. Die Hausarbeit setzt sich weiterhin mit den ersten Alumni-Netzwerken an deutschen Hochschulen auseinander und beleuchtet die Funktionen und Chancen, die sie sowohl für die Absolvent: innen als auch für die Hochschule selbst bieten.

Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Konzeption der Student:in-Alma Mater-Bindung und den daraus abgeleiteten Kriterien. Im Anschluss wird die Methodik für die Bench Marking-Analyse erläutert, die auf Desk Research basiert. Die Analyseergebnisse von bestehenden Alumni-Netzwerken an Hochschulen werden präsentiert, wobei auch die Unterschiede zwischen öffentlichen und privaten Hochschulen betrachtet werden. In diesem Zusammenhang wird besonders auf die Herausforderungen, denen private Hochschulen gegenüberstehen, eingegangen.

Um praxisnahe Einblicke zu gewähren, beinhaltet die Arbeit eine Best-Practice-Analyse, die die Alumni-Netzwerke mehrerer Hochschulen, darunter die Universität zu Köln, die Technische Hochschule, die Rheinische Fachhochschule Köln und die Hochschule Fresenius, miteinander vergleicht und bewertet.

Die Alma Mater. Zur Anwendung von Alumni-Netzwerken bei privaten Fachhochschulen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 2,0, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Projekt- und Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Am Beispiel eines Unternehmens in der Baubranche, werden Aspekte des Projektmanagements beleuchtet und zentrale Portfolioprozesse behandelt. Im Hinblick der aufgeführten Zielsetzung sollen nachfolgend die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements und insbesondere der Portfolio Organisation erarbeitet werden, welche im weiteren Verlauf im Unternehmen Elevators Anwendung finden. Anschließend gilt es, mögliche Ansätze kritisch gegenüberzustellen, um eine möglichst konkrete und zielführende Handlungsempfehlung geben zu können.

Ziele und Nutzen von Projektportfolios vor dem Hintergrund einer steigenden Belastung des operativen Managements

Projektbericht Agiles Projektmanagement

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