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Projektbericht Agiles Projektmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit soll die Grundlagen des Multiprojektmanagements aufzeigen. Zunächst werden wichtige Grundbegriffe erläutert und es wird auf die Entstehung des Multiprojektmanagements eingegangen. In diesem Zusammenhang werden die Herausforderung des Multiprojektmanagements erläutert und die Phasen der Projektpriorisierung vorgestellt. Im dritten Abschnitt werden zwei Fallbeispiele aus der Praxis vorgestellt wie Unternehmen Multiprojektmanagement umgesetzt haben. Anschließend werden Vorschläge für die Firmengruppe IST zur Umsetzung des Multiprojektmanagements vorgestellt. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Fazit ab.Projekte spielen eine immer bedeutender werdende Rolle. Dies trifft nicht nur auf Unternehmen zu, sondern auch auf die gesamte Gesellschaft. Laut einer Studie der GPM beträgt der Anteil der Projektarbeit gemessen an der Gesamtarbeitszeit bereits mehr als ein Drittel. Die Studie belegt den ansteigenden Trend der Bedeutung von Projektarbeit. Dies führt zu einer Entwicklung in welche Unternehmen nicht nur einzelne Projekte sukzessive durchführen können, sondern zeigt die Notwendigkeit mehrere Projekte parallel durchführen zu können. Projektmanagement ist aber kein Phänomen des 20. Jahrhunderts, bereits von Römern und Griechen wurde Projektmanagement bei der Errichtung von Straßen und Wasserversorgungen eingesetzt. Zum Ende der 1990er Jahre wurde aufgrund der steigenden Zahl parallel laufender Projekte ein Konzept zur Steuerung von Multiprojektsituationen entwickelt und eingeführt.

Sven Schindler

Konzept für ein Multiprojektmanagement am Beispiel der Firmengruppe IST

Projektarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt sehen sich Unternehmen mit wachsenden Herausforderungen in der Personalentwicklung konfrontiert. Die vorliegende Projektarbeit widmet sich der Konzeption und Implementierung eines digitalen Lernmanagementsystems (LMS) zur Förderung der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in einem fiktiven, global agierenden Beratungsunternehmen. Ziel ist, aufzuzeigen, wie ein LMS gezielt zur Steigerung der Lernmotivation, zur Verbesserung der Wissensprozesse und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen kann. Dabei werden sowohl technologische, pädagogische als auch unternehmensstrategische Anforderungen betrachtet und ein detaillierter Implementierungsplan inklusive Evaluierungsmethoden vorgestellt. Die Arbeit liefert praxisnahe Lösungsansätze zur effektiven Einführung eines LMS im Spannungsfeld von Globalisierung, New Work und digitalem Wandel.

Besonders wertvoll ist die Arbeit für Entscheider, die sich mit der Digitalisierung von Weiterbildung auseinandersetzen. Sie bietet eine strukturierte Herangehensweise, zeigt Potenziale und Herausforderungen auf und gibt konkrete Einblicke in bewährte Methoden zur Einführung eines LMS.

Perfekt für alle, die sich nicht nur mit der Theorie, sondern mit realistischen Lösungen für die digitale Personalentwicklung beschäftigen möchten.

Cengiz Sossong

Digitalisierung in der Personalentwicklung. Die Einführung eines Lernmanagementsystems in einem global agierenden Beratungsunternehmen

Studienarbeit aus dem Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 2.0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, auf relevante Disziplinen des IT-Managements bei der Weiterentwicklung eines technischen Systems einzugehen. Für diesen Zweck soll ein Crosstrainer als Beispielprodukt dienen. Der Forschungsaspekt spiegelt sich anhand der theoretischen Umsetzung und des Verbesserungspotenzials aus der IT-Management-Sicht wider. Im Rahmen dessen werden die Verbesserungsmöglichkeiten vorgestellt und anschließend auch visuell dargestellt. Anhand der identifizierten Kernaspekte des praktischen IT-Managements sollen schließlich Rückschlüsse im Hinblick auf die Erwartungen an das Studium gezogen werden. 

Am Anfang der Arbeit werden die Grundlagen erläutert, die für das Verständnis der Arbeit ausschlaggebend sind. Anschließend werden die Anforderungen an das Produkt, sowie die wichtigsten Blickpunkte des IT-Managements beschrieben. Am Ende der Arbeit erhält der Leser eine Zusammenfassung der Arbeit und zusätzlich die Verbindung dieser sowie die damit zusammenhängenden Erwartungen an das Studium.

Optimierung eines Crosstrainers durch IT-Governance und Ressourcenmanagement

Mystery-Shopping-Projekt. IT-Management in der Produktentwicklung

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Projektarbeit bietet einen umfassenden Überblick über verschiedene Projektmanagementansätze, einschließlich PMI, PRINCE2 und Scrum, sowie deren Anwendung bei der Erstellung einer wissenschaftlichen Arbeit. Sie adressiert die Bedeutung von Selbstorganisation und Disziplin im Studium und berücksichtigt die Rolle von Stakeholdern wie Professoren und Unternehmen. Die kritische Reflexion und Ausblick auf zukünftige Forschungen bieten wertvolle Einblicke für Studierende, die eine strukturierte und effektive Herangehensweise an ihre eigenen Projekte suchen.

Christiane Scholl

Darstellung von Projektmanagementkonzepten und exemplarische Planung eines Forschungsprojekts

Fallstudie aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte ist groß, und Unternehmen müssen innovative Wege finden, um talentierte Bewerber zu gewinnen. In dieser praxisnahen Fallstudie wird die Planung und Umsetzung eines „Study Days“ detailliert beschrieben – ein strategisches Projekt, um potenzielle duale Studenten für das Unternehmen zu begeistern. 

Von der ersten Idee bis zur Nachbereitung wird der gesamte Projektmanagement-Prozess durchlaufen: Die Erstellung des Projektauftrags, eine detaillierte Stakeholder-Analyse, die Entwicklung eines strukturierten Projektplans mit klaren Meilensteinen sowie die Definition einzelner Arbeitspakete. Ebenso werden bewährte Methoden der Projektorganisation vorgestellt und ein effektiver Kommunikationsplan entwickelt, um den Projekterfolg sicherzustellen. 

Dieses Werk bietet nicht nur wertvolle theoretische Einblicke in das Projektmanagement, sondern zeigt anhand eines realitätsnahen Szenarios, wie strategische Planung, Budgetierung und Risikoanalyse in der Praxis umgesetzt werden können. 

Projektmanagement in der Praxis. Die Organisation eines "Study Days"

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Nürnberg früher Fachhochschule, Veranstaltung: IT Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Seminararbeit untersucht der Autor die Transformation von IT-Supportprozessen durch die Einflüsse einer agilen Unternehmenstransformation eines deutschen Logistikunternehmens. Die logistische Branche, historisch konservativ und fragmentiert, steht durch steigende Investitionsbereitschaft und Marktveränderungen vor der Notwendigkeit, effizienter und anpassungsfähiger zu werden. Die agile Transformation, insbesondere im IT-Support, spielt dabei eine zentrale Rolle. Diese Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Einführung agiler Praktiken ergeben, und bietet Einblicke in die direkten Auswirkungen auf die tägliche Arbeit der Supportteams. Mit einer Mischung aus Literaturrecherche und einer Umfrage unter IT-Supportmitarbeitern werden fundierte Erkenntnisse über die Effekte der agilen Methoden auf Prozesse und Mitarbeiterzufriedenheit geliefert. Dieser umfassende Blick auf die agile Transformation im IT-Support ist eine wichtige Ressource für Führungskräfte in der Logistikbranche, die nach effektiven Strategien zur Steigerung der Betriebseffizienz suchen.

Alexander Goessele

Untersuchung des Einflusses einer agilen Unternehmenstransformation auf IT-Supportprozesse in einem Logistikunternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 2.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Business Administration), Veranstaltung: Strategisches Management und Digitalisierung:, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit behandelt das digitale Reifegrad-Assessment anhand eines praxisnahen Beispiels, wobei der Industrie-4.0-Readiness-Check als zentrale Methode verwendet wird. Zunächst werden in Abschnitt 2 die grundlegenden Begriffe und theoretischen Grundlagen im Kontext der Digitalisierung, digitalen Transformation und des strategischen Managements erörtert. Außerdem werden verschiedene Modelle der Reifegradbewertung vorgestellt. Anschließend widmet sich Abschnitt 3 dem Industrie-4.0-Readiness-Check, wobei sowohl die Typisierung als auch die Dimensionen dieses Modells detailliert beschrieben werden. In Abschnitt 4 wird das Vorgehen des Industrie-4.0-Readiness-Checks am Beispiel des Maschinenbauunternehmens Krones AG erläutert. Dabei werden die einzelnen Schritte der Reifegradbewertung sowie typische Herausforderungen, die während dieses Prozesses auftreten können, aufgezeigt. Abschließend bietet Abschnitt 5 einen Ausblick und eine Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse.

Marcel Micheel

Strategisches Management und Digitalisierung mit Fokus auf Digitales Reifegrad Assessment

mitp Business

Kompakte Vorbereitungshilfe für die PMP®-Zertifizierung Informationen zu Anmeldung und Ablauf der PMP®-Prüfung Mit vielen nachvollziehbaren Beispielen und exemplarischen Prüfungsfragen online  Effektive Prüfungsvorbereitung Das PMP®-Zertifikat des Project Management Institutes (PMI®) gilt als der international anerkannte Nachweis für Projektmanagementkompetenz. Wenn Sie Ihren Kenntnisstand in diesem Bereich durch ein Zertifikat nachweisen und ein Project Management Professional (PMP®) werden wollen, bereitet Sie dieses Buch effektiv auf Ihre Prüfung vor. PMP®-Wissen und wertvolle Tipps Die Autoren bieten eine übersichtliche Darstellung der prüfungsrelevanten Inhalte und vermitteln das Wissen, das Sie brauchen, um PMP® zu werden. Mit diesem Buch erkennen Sie Ihre Schwachstellen und bereiten sich optimal und gezielt auf das Zertifikat vor. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps zum Ablauf des Examens selbst. Zahlreiche Beispielfragen Als besonderer Bonus sind zahlreiche Beispielfragen online verfügbar. So erhalten Sie mit diesem Buch den perfekten Begleiter auf Ihrem Weg zum zertifizierten PMP®.  Aus dem Inhalt:Ablauf der Prüfung Grundlagen und Lebenszyklen Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten Ziele und Nutzen für Projekte Stakeholder im gesamten Kontext Instrumente und Werkzeuge aus den Themenbereichen  Inhalt und Umfang Schätzung Terminplan Kostenbetrachtungen Risiken Qualität Beschaffung Teamaspekte Soziale Kompetenzen und Rollenverständnis Führungsprinzipien  Organisatorische Aspekte der Trägerorganisation Durchführung von Projekten Online-Zugriff auf exemplarische Prüfungsfragen&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Peggy Gartner&lt;/b&gt;, Dipl.-Betriebsw. (BA), Dipl.-Inf. Wiss., Master TQM, PMP, berät seit mehr als 20 Jahren Unternehmen bei der Einführung und Optimierung ihrer Projektmanagement- und Organisationsprozesse. Sie ist in Deutschland eine PMP der ersten Stunde und engagiert sich seit der ersten Version des PMBOK Guide® für die korrekte deutsche Übersetzung. Sie hat an allen Übersetzungen der verschiedenen Ausgaben des PMBOK Guide mitgearbeitet.

Thomas Wuttke

Peggy Gartner

Die gezielte Prüfungsvorbereitung.Stand 2025

Das PMP®-Examen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Hochschule RheinMain - Wiesbaden Rüsselsheim Geisenheim (FACHBEREICH INGENIEURWISSENSCHAFTEN), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit besteht aus zwei Teilen. Zum einen werden im Theorieteil die Grundlagen des Projektmanagements, vorhandene Methoden sowie ein kurzer Überblick der heutigen Tools vorgestellt. Zusätzlich werden kreativen Techniken erklärt, die bei der Entstehung neuer Projekte genutzt werden können. Zum anderen wird eine empirische Untersuchung in Kirgistan mithilfe einer Online-Umfrage durchgeführt, um herauszufinden, ob die theoretischen standardisierten Abläufe bei der Planung eines Projekts sowie dargestellte Methoden, Kreativtechniken und Tools auch eine Anwendung finden. 

Kirgistan ist ein Land in Mittelasien und gehört zu den Entwicklungsländern. Als Teil der ehemaligen Sowjetunion herrscht seit ihrer Auflösung noch keine stabile Lage im Land, was immer wieder zu Unruhen führt. Zusätzlich muss sich das Land nicht nur politisch stabilisieren, sondern auch wirtschaftlich. 
Während der berufspraktischen Tätigkeit im Bereich „Projektmanagement und Organisation“ am „Institut für Ökologie und Landeskunde“ in der Hauptstadt Kirgistans Bischkek fiel mir auf, dass die Mitarbeiter des Instituts laufende Projekte sowie bevorstehende Expeditionen ohne erkenntliche Methoden des heutigen Projektmanagements angehen. Überdies hatte das Team keine gemeinsamen regelmäßigen Sitzungen, in denen sie die Inhalte ausdiskutierten und zusammen nachgingen. 
Am Ende des Praktikums fragte ich mich, wie Projekte in anderen kirgisischen Unternehmen und Organisationen geplant werden; welche Phasen eines Projektes hier bei der Planung relevant sind; welche aktuellen Methoden des Projektmanagements verwendet werden; mit welchen Tools in Kirgistan gearbeitet wird. Gibt es einen Unterschied zwischen großen Unternehmen und kleinen Betrieben? Sind die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements vorhanden? 


Viktoria Popsuy-Johannsen

Eine empirische Untersuchung zu den eingesetzten Methoden

Projektmanagement in Kirgistan. Agil oder klassisch?

Christian Löffler

Mustervorlage für die Projektarbeit zum technischen Betriebswirt IHK

SEO-Optimierungskonzept mit Zielgruppen-, SWOT- und Keyword-Analyse

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, Philipps-Universität Marburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der rasanten technologischen Entwicklung und der Globalisierung stehen Unternehmen vor immer komplexeren Herausforderungen, die eine schnelle Anpassung an sich ständig ändernde Rahmenbedingungen erfordern. Diese Dynamik hat dazu geführt, dass traditionelle Projektmanagementmethoden oft an ihre Grenzen stoßen. In diesem Kontext gewinnen agile Methoden zunehmend an Bedeutung, da sie eine flexible und effektive Herangehensweise an Projekte ermöglichen. Insbesondere in der Logistikbranche, die durch verkürzte Produktlebenszyklen und eine schnelllebige Informations- und Kommunikationstechnologie geprägt ist, eröffnen agile Ansätze neue Möglichkeiten.Diese Arbeit zielt darauf ab, das Verständnis für agile Methoden im Allgemeinen und die Scrum-Methode im Besonderen zu vertiefen und deren Anwendung in der Logistik zu untersuchen. Dabei werden zunächst in den ersten Kapiteln die Grundlagen des Projektmanagements erläutert, gefolgt von einer detaillierten Darstellung der Scrum-Methode. Es wird analysiert, wie diese Methode historisch entstanden ist, welche Ziele sie verfolgt und wie ihr Ablauf strukturiert ist.Im weiteren Verlauf werden die spezifischen Herausforderungen und Trends in der Logistik beleuchtet, um potenzielle Anwendungsbereiche für agile Projektmanagementmethoden zu identifizieren. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Übertragbarkeit der Scrum-Methode auf logistische Prozesse sowie den damit verbundenen Vor- und Nachteilen. Zusätzlich werden die Anforderungen an eine erfolgreiche Implementierung von Scrum in der Logistik herausgearbeitet und Handlungsempfehlungen zur Bewältigung dieser Anforderungen vorgestellt.Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, einen Beitrag zur Schließung der Wissenslücke bezüglich agiler Methoden in der Logistik zu leisten und Unternehmen dabei zu unterstützen, die Potenziale dieser Methoden optimal auszuschöpfen. Durch eine fundierte Analyse und praxisorientierte Empfehlungen soll ein besseres Verständnis für die Chancen und Herausforderungen agiler Projektmanagementmethoden in der Logistik geschaffen werden.

Die Anwendung der Scrum-Methode im Projektumfeld der Logistik

Agilität in der Logistik. Ein Hype mit Zukunftspotenzial?

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut (Informatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Studienarbeit thematisiert die Spezifikation von Stakeholderanforderungen gepaart mit der Realisierung von Anforderungen mittels des Einsatzes von Prototyping. Zu Beginn wird die Ausgangslage und Problemstellung vorgestellt, bevor auf die Zielsetzung eingegangen wird. Im nächsten Schritt werden Stakeholderanforderungen spezifiziert. Dies wird durch die Analyse des Nutzungskontextes sowie der Definition von Stakeholderanforderungen erörtert. Die Realisierung von Anforderungen an ein Softwareprodukt wird anhand der Methode des Prototyping aufgezeigt. Sowohl die Begrifflichkeiten als auch die verschiedenen Arten des Prototyping werden bekannt gemacht und in diversen Kapiteln durch einen reellen Anwendungsfall dargestellt.

Produzierende Unternehmen und vor allem etablierte Original Equipment Manufacturer (OEM) der Automobilbranche befinden sich vor dem größten Umbruch der Geschichte. Handelsketten sind global gestrickt und werden durch die Corona-Pandemie sowie geopolitische Einflüsse auf die Probe gestellt.  

Die Prozesslandschaft wird durch die Beteiligung externen Unternehmen bzw. Dienstleister abgedeckt und eine Vernetzung dieser zum Ziel ausgeschrieben. Unternehmungen wie das Netzwerk Catena-X, "eine Allianz für standardisierten und sicheren Datenaustausch", untermauern dieses Vorhaben.

Europaweit fusionieren sich Organisationen, um Standards zu kreieren und da-raus Innovationen zu schaffen. Hierbei sind Daten und nachhaltige Strukturen das höchste Gut. Erfasste Daten sollen nicht auf der digitalen Müllhalde landen, ohne einen Mehrwert daraus zu schöpfen. Vor allem bei weltweit agierenden Unternehmen müssen produktionsspezifische Ermittlungen an alle Standorte in Echtzeit übermittelt werden. Diese Vernetzung stürzt bildliche Silos der bisherigen Arbeitsweisen ein und fördert den Gedanken einer digitalen Transformierung der kompletten Branche.  


Achim Schiller

Spezifikation von Stakeholderanforderungen und Realisierung dieser mittels Prototyping

Projektbericht Agiles Projektmanagement

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