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Strategisches PR-Management. Konzeption einer erfolgreichen Kampagne für "Elegance & Co."

TIEFEL Führungsklarheit

Projektklarheit ist ein Arbeitsbuch für Menschen, die Projekte, Veränderungen und Umsetzung nicht nur planen, sondern wirksam führen wollen. Michael Tiefel zeigt klar und praxisnah, warum Projekte selten an fehlenden Ideen scheitern, sondern an unklaren Aufträgen, schwammigen Rollen, verdecktem Widerstand, fehlenden Entscheidungswegen und mangelnder Verankerung im Alltag.

Dieses Buch hilft Geschäftsführern, Führungskräften, Projektverantwortlichen und Teams, Projekte sauberer zu starten, Veränderung verständlicher zu führen und Ergebnisse verbindlicher in die Umsetzung zu bringen. Mit Fallbeispielen, Checklisten, Canvas-Vorlagen, Reflexionsfragen und Gesprächsleitfäden wird aus Projektmanagement kein theoretisches Modell, sondern konkrete Führungsarbeit.

Der Leser lernt, Aufträge präziser zu klären, Ziele und Nicht-Ziele sauber zu formulieren, Stakeholder besser einzubinden, Widerstand richtig zu lesen, Kommunikation im Veränderungsprozess zu strukturieren und Umsetzung nachzuhalten. Projektklarheit ist kein Buch für schöne Projektfolien. Es ist ein Werkzeug für alle, die Verantwortung tragen und wollen, dass Projekte am Ende nicht nur begonnen, sondern wirklich abgeschlossen und im Alltag wirksam werden.

Aufträge klären. Veränderung führen. Umsetzung sichern

Projektklarheit

'15 ziemlich sichere Wege, die Zukunft deines Unternehmens zu ruinieren.&nbsp;
 

 Und ein paar kurze Hinweise, wie es vielleicht doch anders gehen könnte.' 
 
 Was haben Neujahrsvorsätze, der Trevi-Brunnen und Chili con Carne im Schnellzug gemeinsam? Sie zeigen, wie Veränderung gelingen kann. Oder krachend danebengeht.Viele Veränderungsprojekte verschwinden in Schubladen des Vergessens. Nicht, weil Menschen keine Lust auf Zukunft haben. Sondern weil Unternehmen gut darin sind, Zukunft zu beschwören und alles zu tun, damit sie den Alltag wenig stört.Da werden Zielbilder gemalt, Rollen erfunden, Werte plakatiert und neue Begriffe durch die Flure getragen, als würde Sprache allein Wandel erzeugen. Währenddessen schützt sich die Organisation mit Routinen, Machtspielen, Zuständigkeiten, Ausreden und ungeschriebenen Regeln.Dieses Buch ist kein Transformationsleitfaden mit Modell und Methodenkoffer. Es tut nicht so, als hätte es die Zukunft verstanden. Es zeigt 15 sichere Wege, wie Unternehmen ihre Zukunft f*cken. Nicht mit erhobenen Zeigefinger, sondern als ehrlicher Spiegel für alle, die diese Realität kennen.Marc Schmetkamp seziert mit trockenem Humor, unternehmerischem Blick und gesunder Abneigung gegen Beratungs-Bullshit die Muster, mit denen Organisationen Wandel laut feiern und leise sabotieren. Jeder Tipp zeigt, wie man Zukunft gegen die Wand fährt. Jeder Praxisimpuls gibt eine Idee, was helfen könnte, wenn Unternehmen sich trauen, out of their damned Box zu handeln. Weniger Gewissheit. Mehr Ehrlichkeit. Weniger Theater. Mehr Biss. Or open the damn box.

15 Wege, Wandel zu sabotieren. Die wahrscheinlich unverblümteste Wahrheit über Transformation

KILL THE HABIT

Know-how, um Retrospektiven kreativer und erfolgreicher zu gestalten

- Optimal vorbereitet für Retrospektiven vor Ort, remote oder hybrid

- Erprobtes Praxiswissen aus zahlreichen erfolgreichen Retrospektiven

- Kreative Methoden, Tools und Tipps für Facilitator*innen, Scrum Master und Change Agents

Retrospektiven helfen Teams, aus Erfahrungen zu lernen, die Zusammenarbeit zu verbessern und Veränderungen wirksam umzusetzen.

Richtig gestaltet, werden sie zum Motor kontinuierlicher Verbesserung - am Standort und remote. Dieses Buch zeigt Ihnen praxisnah, wie Retrospektiven gelingen und wie Sie nachhaltige Impulse für Team- und Organisationsentwicklung setzen.

Sie erfahren, wie Sie Retrospektiven klar vorbereiten, sicher moderieren und auf konkrete Ergebnisse ausrichten. Marc Löffler vermittelt bewährte Modelle, kreative Formate und lösungsorientierte Ansätze - von klassischen Retrospektiven bis zu ungewöhnlichen Methoden, die Energie, Offenheit und Fokus fördern. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der neuen Auflage auf Remote-Retrospektiven und psychologischer Sicherheit als Grundlage für ehrliche Reflexion.

Sie lernen, wie Sie:

- Retrospektiven zielgerichtet planen und moderieren

- Diskussionen strukturieren und Ergebnisse sichern

- Kreative Formate sinnvoll einsetzen

- Teams zu Offenheit und Beteiligung motivieren

- Veränderungen nachhaltig im Alltag verankern

- Retrospektiven remote und hybrid erfolgreich durchführen

Veränderungsprozesse in Unternehmen und Teams effektiv begleiten

Retrospektiven in der Praxis

Was treibt Menschen an, alles auf eine Karte zu setzen?
 In diesem zweiten Band präsentiert Axel Täubert erneut zehn Geschichten von Deutschlands spannendsten Gründerinnen und Gründern - ehrlich, überraschend und voller Wendungen.Die Leserinnen und Leser erleben hautnah, wie schwindelerregende Höhenflüge zu Unicorn-Erfolgen führen, wie schmerzhafte Rückschläge im ersten Anlauf aussehen können und wie aus jedem Scheitern die Chance auf einen Neubeginn erwächst. Hinter den glänzenden Kulissen zeigt sich eine Branche, die zugleich gnadenlos und faszinierend ist - und die Mut, Leidenschaft und Durchhaltevermögen fordert.Axel Täubert zeigt facettenreiche Einblicke in die Realität der Gründerszene und dokumentiert die persönlichen Wege, Entscheidungen und Erfahrungen erfolgreicher Unternehmerinnen und Unternehmer. Inspirierend, lehrreich und spannender als jede Fiktion.

Was wir von Deutschlands spannendsten Gründern lernen können

Founders' Stories 2

Die Art, wie Unternehmen ihre Abläufe sichtbar machen, entscheidet zunehmend darüber, ob Optimierung gelingt - und ob Künstliche Intelligenz in den Prozessen ihre volle Wirkung entfalten kann. Die Prozess-Atlas-Systematik (PAS) stellt dafür Prozesse mit Methoden der Kartographie übersichtlicher und erheblich leichter verständlich dar. Ende 2022 wissenschaftlich begutachtet veröffentlicht, wird sie seither in vielen Unternehmen angewendet. Das Buch begründet zunächst für gewachsene Prozesse die Reihenfolge "erst optimieren, dann automatisieren": Danach werden die Grundlagen der PAS und das zur KI-Readiness führende Vorgehensmodell erläutert. Anschließend zeigen Unternehmensbeiträge die Anwendung an fünf Praxisfällen. Ergänzende Kapitel behandeln Ethik und EU AI Act, Veränderungsreife sowie die Kartierung von Prozesswissen. Der Inhalt<ul><li>Grundlagen, Nutzen und Anwendung</li><li>Anwendungsfälle</li><li>Forschung und Ausblick</li></ul>

Prozesse intuitiv kartiert, kooperativ optimiert, bereit für Automatisierung und KI

Prozess-Atlas-Systematik

Prüfungsbücher für Fachwirte und Fachkaufleute

¿Mit diesem bewährten Standardwerk bereiten sich angehende Industriefachwirte gezielt und effizient auf den zweiten Teil ihrer IHK-Prüfung (Handlungsspezifische Qualifikationen) vor. 

Die Gliederung entspricht dem Rahmenplan des DIHK bzw. der bundeseinheitlichen Prüfungsordnung. 

Mit diesem Buch wiederholen Prüflinge den kompletten Prüfungsstoff aller Handlungsbereiche systematisch, üben das Bearbeiten von klausurtypischen Aufgaben und überprüfen ihren Wissensstand selbstständig.

¿- Über 1.800 Wiederholungsfragen mit Antworten
- verständliche Erläuterungen und viele Grafiken und Beispiele
- mehr als 300 klausurtypische Aufgaben mit Lösungen sowie
- komplette Musterklausuren mir Zeitvorgaben und Punktbewertungen 

unterstützen die Kursteilnehmer bei der Prüfungsvorbereitung und schaffen so eine optimale Grundlage für eine erfolgreichen Abschluss. 

Inklusive Online-Version in meinkiehl.

Inhaltsverzeichnis:

¿1. Finanzwirtschaft im Industrieunternehmen
2. Produktionsprozesse
3. Marketing und Vertrieb
4. Wissens- und Transfermanagement im Industrieunternehmen
5. Führung und Zusammenarbeit
6. Klausurtypische Aufgaben
7. Schriftliche und mündliche Prüfung (Fachgespräch) sowie Tipps zur Prüfungsvorbereitung
8. Musterklausuren 
9. Mündliche Prüfung (Präsentation, Fachgespräch)
10. Lösungen zu den klausurtypsischen Aufgaben
11. Lösungen zu den Musterklausuren
12. Lösungen zu der mündlichen Prüfung (Präsentation, Fachgespräch)
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Handlungsspezifische Qualifikationen

Die Prüfung der Industriefachwirte

Haufe Fachbuch

The book contains the complete scope of learning for the IPMA® Level D certification and the GPM Basislevel® in an English exam.&nbsp;It offers numerous examples, templates for project management methods and practical tips. It also aims to convey the joy of project management, which - when carried out professionally - is probably one of the most versatile and exciting professions imaginable.
The IPMA® (International Project Management Association) defines global standards for professional project management. The three competence areas of the current standard ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (context), People (personal and social) and Practice (methods and technical) provide the certification framework for project managers. The competence-based approach of IPMA® enables the transfer into practice and goes beyond the pure knowledge acquisition of other certifications solely based on tools and methods. In this way, the transfer to everyday project management can be managed successfully.
Contents:
<ul><li>Project context: how projects are embedded in companies, what legal regulations need to be considered, the role of organizational culture in project implementation&nbsp;</li><li>People in the project: personal and social skills for project managers, how to design projects with people for people</li><li>Methods and techniques: from requirements analysis to performance, resource, time and cost planning through to project controlling and project closure</li></ul>
All topics are explained for both classical (plan-based) and agile project management and how to combine these two approaches (hybrid).
New in the third edition:
<ul><li>Project audits</li><li>Humour in project management, cooperative conflict resolution</li><li>Harvard concept for negotiations</li><li>Importance of networks and alliances in projects</li><li>Communication in change and transformation projects</li></ul>

Study Guide for Level D and GPM Basislevel®

Project Management (IPMA®)

Künstliche Intelligenz verändert unsere Arbeitswelt grundlegend. Organisationen, die KI bewusst und reflektiert in ihre Werte und Strukturen einbinden, sichern ihre Zukunftsfähigkeit. Seit Februar 2025 sind Unternehmen durch den EU AI Act dazu verpflichtet, ihre Mitarbeitenden im Umgang mit KI zu schulen. Dieses Buch von Martina Peukert bietet einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung eines Schulungskonzepts, das auf sicheren und kritischen Umgang mit KI-Tools abzielt. Es zeigt, welche rechtlichen Anforderungen der AI Act stellt, wo menschliche Verantwortung beginnt und wie sich KI klug in Unternehmenskulturen integriert lässt, um Prozesse nicht nur effizienter, sondern auch intelligenter zu gestalten. Best Practices und Fallstudien erfolgreicher Implementierungen runden das Werk ab.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Grundlegende Fragen rund um den KI-Einsatz in Unternehmen</li>
 <li>Basiswissen künstliche Intelligenz&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Chancen und Herausforderungen von KI in Unternehmen</li>
 <li>Kompetenz im Umgang mit KI</li>
 <li>Ethische und rechtliche Aspekte</li>
 <li>Strategie &amp; Praxis: So führen Sie KI erfolgreich im Unternehmen ein</li>
 <li>Veränderung von Arbeit: Verschiebung statt Ersatz</li>
 </ul>

Wie ein kritischer und rechtssicherer Umgang mit Künstlicher Intelligenz gelingt

KI-Kompetenz im Unternehmen

Strategisch. Menschlich. Umsetzungsstark

Transformation beschleunigen

... für Dummies

Ein guter Coachingprozess ist kein Zufallsprodukt, sondern er folgt einer klaren Struktur, lebt von einer klaren inneren Haltung und braucht eine Coaching-Persönlichkeit, die den Überblick behält. In diesem Buch erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Coaching professionell gestalten. Von der ersten Anfrage über die Sitzungsgestaltung bis hin zum gelungenen Abschlussgespräch. Sie lernen, wie Sie Gespräche sicher führen, Klienten gezielt begleiten und auch herausfordernde Situationen souverän meistern. Zahlreiche Tipps, Methoden und Beispiele helfen Ihnen, Ihre Arbeit als Coach wirksamer zu gestalten.

Erfolgreich Coachen für Dummies

Das Praxishandbuch für eine erfolgreiche Verhandlungsführung

Professionell verhandeln mit Struktur, Strategie und Souveränität

Wir leben in einer Zeit der zunehmenden Geschwindigkeit und Komplexität. Je wichtiger ein Thema für das Unternehmen wird, desto weniger sind organisatorische Silos und starre Prozesse brauchbar. Agile Projekte sind DER Hebel für die Veränderung des Unternehmens. Mit dem agilen Project Model Canvas wird eine Methode vorgestellt, die sich seit Jahrzehnten im Projekteinsatz bewährt und eines in das Zentrum stellt: Resultate.
Die Themen in der vollständig überarbeiteten und aktualisierten fünften Auflage sind:
A. Projektplanung: Nutzen
B. Projektorganisation: Vernetzung
C. Projektzusammenarbeit: Vertrauen
D. Projektumsetzung: Tempo
E. Projektleistung: Wirksamkeit
Enthalten sind 45 Werkzeuge, Projektkennzahlen für die Unternehmensführung und ein Glossar der wichtigsten Begriffe.

Das agile Project Management Canvas

Wirksames Projektmanagement

Strategisches PR-Management. Konzeption einer erfolgreichen Kampagne für "Elegance & Co."

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