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Gesamtkatalog

Catalogue complet

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Strategisches PR-Management. Konzeption einer erfolgreichen Kampagne für "Elegance & Co."

- Beschreibt Schritt für Schritt einen einfachen und effektiven Weg zum Enterprise Architecture Management
- Liefert Best Practices für die Einführung und Verankerung von EAM im Unternehmen, basierend auf erprobten Methoden und Vorgehensweisen 
- Anschauliche Visualisierungen und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in Ihrem Projekt 
- Strukturiert das Thema für die Praxis mit einer konsistenten Begriffswelt 
- Neu in der 4. Auflage: Künstliche Intelligenz und EAM, Agiles EAM in der Praxis, Business-driven EAM und aktuellste Standards im EAM-Kontext 
- Zusatzmaterial: Sammlung EAM Best Practices unter plus.hanser-fachbuch.de und www.hanschke-consulting.com
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Enterprise Architecture Management (EAM) muss die digitale Transformation enablen und gleichzeitig absichern. Unternehmensarchitekten müssen dafür sorgen, dass Unternehmen in der volatilen Welt auf Basis belastbarer Informationen entscheidungs- und handlungsfähig bleiben.
Enterprise Architecture Management (EAM) in einem Unternehmen einzuführen, ist eine komplexe Aufgabe. Entscheidend für den Erfolg sind ein klares Zielbild und eine nutzenstiftende, machbare erste Einführungsstufe. Es gilt, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Stakeholder, diese bei ihrer täglichen Arbeit zu entlasten und ihnen zu helfen, die persönlichen Ziele zu erreichen.
Genau dabei unterstützt Sie dieser Praxisleitfaden. Er hat zwei Schwerpunkte: Einerseits vermittelt er eine ganzheitliche Sicht auf das Enterprise Architecture Management, seine Ziele und seinen Nutzen. Aus der Praxis abgeleitete Einsatzszenarien liefern Business- und IT-Verantwortlichen und IT-Strategen nachvollziehbare Argumente, um ihr Unternehmen von der Notwendigkeit von EAM zu überzeugen. Zudem erfahren Sie ganz konkret, wie Sie EAM Schritt für Schritt in Ihrem Unternehmen einführen.

AUS DEM INHALT //
- Einleitung
- Business Architecture 4 Digitalization
- EAM-Leitfaden für den CIO
- EAM Best Practices
- Zoom in die Best-Practice-Unternehmensstruktur
- Einsatzszenarien für EAM im operativen IT-Management, strategischen IT-Management und Business-IT-Alignment sowie zur Unterstützung der Weiterentwicklung des Geschäfts
- Schritt-für-Schritt-Anleitungen
- Glossar

- Beschreibt Schritt für Schritt einen einfachen und effektiven Weg zum Enterprise Architecture Management
- Liefert Best Practices für die Einführung und Verankerung von EAM im Unternehmen, basierend auf erprobten Methoden und Vorgehensweisen 
- Anschauliche Visualisierungen und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in Ihrem Projekt 
- Strukturiert das Thema für die Praxis mit einer konsistenten Begriffswelt 
- Neu in der 4. Auflage: Künstliche Intelligenz und EAM, Agiles EAM in der Praxis, Business-driven EAM und aktuellste Standards im EAM-Kontext 
- Zusatzmaterial: Sammlung EAM Best Practices unter plus.hanser-fachbuch.de und www.hanschke-consulting.com
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Enterprise Architecture Management (EAM) muss die digitale Transformation enablen und gleichzeitig absichern. Unternehmensarchitekten müssen dafür sorgen, dass Unternehmen in der volatilen Welt auf Basis belastbarer Informationen entscheidungs- und handlungsfähig bleiben.
Enterprise Architecture Management (EAM) in einem Unternehmen einzuführen, ist eine komplexe Aufgabe. Entscheidend für den Erfolg sind ein klares Zielbild und eine nutzenstiftende, machbare erste Einführungsstufe. Es gilt, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Stakeholder, diese bei ihrer täglichen Arbeit zu entlasten und ihnen zu helfen, die persönlichen Ziele zu erreichen.
Genau dabei unterstützt Sie dieser Praxisleitfaden. Er hat zwei Schwerpunkte: Einerseits vermittelt er eine ganzheitliche Sicht auf das Enterprise Architecture Management, seine Ziele und seinen Nutzen. Aus der Praxis abgeleitete Einsatzszenarien liefern Business- und IT-Verantwortlichen und IT-Strategen nachvollziehbare Argumente, um ihr Unternehmen von der Notwendigkeit von EAM zu überzeugen. Zudem erfahren Sie ganz konkret, wie Sie EAM Schritt für Schritt in Ihrem Unternehmen einführen.

AUS DEM INHALT //
- Einleitung
- Business Architecture 4 Digitalization
- EAM-Leitfaden für den CIO
- EAM Best Practices
- Zoom in die Best-Practice-Unternehmensstruktur
- Einsatzszenarien für EAM im operativen IT-Management, strategischen IT-Management und Business-IT-Alignment sowie zur Unterstützung der Weiterentwicklung des Geschäfts
- Schritt-für-Schritt-Anleitungen
- Glossar

Ein praktischer Leitfaden für die Einführung von EAM

Enterprise Architecture Management – einfach und effektiv

Haufe Fachbuch

Das Buch von Karen Dittmann und Konstantin Dirbanis&nbsp;enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die - professionell durchgeführt - wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann:
 Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt</li>
 <li>Menschen im Projekt: persönliche und soziale Kompetenzen für Projektleitende, wie Projekte mit Menschen für Menschen gestaltet werden&nbsp;</li>
 <li>Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschlus</li>
 </ul>
 Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt.
 
 Neu in der 3. Auflage
 :
 
 <ul>
 <li>Projekt-Audits</li>
 <li>Humor im Projektmanagement, Kooperative Konfliktlösung</li>
 <li>Harvard-Konzept bei Verhandlungen</li>
 <li>Bedeutung von Netzwerken und Allianzen in Projekten</li>
 <li>Kommunikation in Change- und Transformations-Projekten</li>
 </ul>

Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®

Projektmanagement (IPMA®)

Management for Professionals

This book chiefly focuses on the IPMA®&nbsp;competence&nbsp;baseline&nbsp;(ICB) version 3.0, closely intertwined with project management standards like the PMBOK guide (official ANSI Norm) and DIN. It explores various facets of project management, including effective problem-solving strategies, cross-disciplinary methods, and the integration of modern tools and techniques. Additionally, it examines practical applications of the Six Sigma philosophy, presenting industry-relevant examples to facilitate reader comprehension and implementation. Intended as a reference guide, it provides a reliable&nbsp;foundation for both theoretical and practical work, along with a comprehensive overview of the state-of-the-art in project management and adjacent disciplines. Moreover, it offers a tailor-made resource for master's studies in Project Management and Quality Management, consolidating the insights&nbsp;of trusted industry experts from around the globe. As such, this workbook&nbsp;is ideally suited as supplementary self-study material, while also helping readers meet their daily project management requirements.

Quality Management, Integrated Six-Sigma and Change Management Compilation

A Comprehensive Project Management Guide

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Strategien für eine neue Generation von Unternehmen

AI Native

Viel zu oft halten wir an einseitigen Geschäftsbeziehungen, unrentablen Projekten und ineffizienten Routinen fest - aus Bequemlichkeit, aber auch, weil wir die Konsequenzen fürchten. Wir kleben an unlösbaren Konflikten, statt uns auf Gewinnbringendes zu konzentrieren. 
Susanne Westphal lädt mit ihrem neuen Buch dazu ein, berufliche Abschiede neu zu denken: nicht als Scheitern, sondern als bewusste Entscheidung für Klarheit und Wirksamkeit.
Sie beschreibt,
¿ warum uns das Beenden so schwerfällt - und was psychologisch dahintersteckt,
¿ weshalb Nicht-Entscheiden oft die größere Belastung ist,
¿ wie wir Projekte und Arbeitsverhältnisse klar und wertschätzend abschließen,
¿ wie die Fähigkeit zum Loslassen Konzentration und Gelassenheit ermöglicht,
¿ wie aus einem guten Ende neue Energie und kreative Freiheit entsteht.

Mit konkreten Werkzeugen, psychologischem Tiefgang und inspirierenden Praxisbeispielen zeigt Susanne Westphal, wie wir uns von altem Ballast befreien: für einen kraftvollen Neuanfang.

Viel zu oft halten wir an einseitigen Geschäftsbeziehungen, unrentablen Projekten und ineffizienten Routinen fest – aus Bequemlichkeit, aber auch, weil wir die Konsequenzen fürchten. Wir kleben an unlösbaren Konflikten, statt uns auf Gewinnbringendes zu konzentrieren. 
Susanne Westphal lädt mit ihrem neuen Buch dazu ein, berufliche Abschiede neu zu denken: nicht als Scheitern, sondern als bewusste Entscheidung für Klarheit und Wirksamkeit.
Sie beschreibt,
• warum uns das Beenden so schwerfällt – und was psychologisch dahintersteckt,
• weshalb Nicht-Entscheiden oft die größere Belastung ist,
• wie wir Projekte und Arbeitsverhältnisse klar und wertschätzend abschließen,
• wie die Fähigkeit zum Loslassen Konzentration und Gelassenheit ermöglicht,
• wie aus einem guten Ende neue Energie und kreative Freiheit entsteht.

Mit konkreten Werkzeugen, psychologischem Tiefgang und inspirierenden Praxisbeispielen zeigt Susanne Westphal, wie wir uns von altem Ballast befreien: für einen kraftvollen Neuanfang.

So schaffst du Platz für das wirklich Wichtige im Arbeitsleben

Loslassen

Organisationen stehen unter Druck: Märkte verändern sich schneller, Entscheidungen dauern länger, Führungskräfte sind überlastet, Teams arbeiten parallel an zu vielen Themen - und trotzdem entsteht oft zu wenig echte Wertschöpfung.

"Die zukunftsfähige Organisation - Kompaktwissen" bringt die wichtigsten Grundlagen moderner Organisationsentwicklung auf den Punkt. Michael Habighorst erklärt kompakt und verständlich, warum Unternehmen in unsicheren Zeiten anders denken müssen, wie sie Probleme präziser beschreiben und welche Denkmodelle helfen, Wandel wirksam zu gestalten.

Das Buch führt in zentrale Themen ein: Multikrise, Produktivitätsproblem, Entscheidungsengpässe, Wertschöpfung, komplizierte und komplexe Probleme, Lean Management, Scrum, Kanban, Systemtheorie, Motivation, Führung als Mannschaftsleistung und minimalinvasiver Change.

Als Begleitbuch zu "Die zukunftsfähige Organisation" bietet es einen schnellen Einstieg für alle, die Organisationen besser verstehen möchten - nicht theoretisch überladen, sondern klar, strukturiert und sofort anschlussfähig für die Praxis.

Ein kompaktes Orientierungsbuch für Führung, HR, Organisationsentwicklung, Transformation und alle, die Zukunftsfähigkeit nicht nur fordern, sondern verstehen und mitgestalten wollen.

Kompaktwissen

Die zukunftsfähige Organisation

Agilität verspricht schnellere Ergebnisse, motivierte Teams und bessere Software. In der Praxis entstehen jedoch oft Unsicherheit, Bürokratie und ein Übermaß an Frameworks. Geprägt von Schweizer Präzision und Verlässlichkeit führt Dr. Siegfried Isele durch echte Softwareprojekte aus Europa, den USA, dem Mittleren Osten und Asien und zeigt, was Teams wirklich erfolgreicher macht. Mit trockenem Humor, ungeschminkten Geschichten und praxisnahen Anleitungen vermittelt er, wie Vertrauen, Klarheit und Verantwortung bessere Ergebnisse schaffen als blinder Glaube an Methoden. Denn erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Frameworks, sondern mit Menschen.
Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.
Inhalte:
<ul><li>Fundament, Haltung und Realität</li><li>Swiss Quality</li><li>Agile Softwareentwicklung: Präzision, Vertrauen und die Kunst der strukturierten Anpassungsfähigkeit</li><li>Die Scrum-Methodik</li><li>Die drei zentralen Rollen. Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam</li><li>Agile Methoden und Frameworks</li><li>Delivery, Betrieb und Realität im Enterprise-Umfeld</li><li>Vorteile der agilen Softwareentwicklung</li><li>Wenn Agile auf KI trifft</li><li>Warum KI den Menschen weiterhin braucht</li></ul>
"Ein prägnanter, fesselnder Leitfaden zu Agile und Scrum! Mit meisterhafter Leichtigkeit entmystifiziert das Buch Prinzipien und Praktiken anhand von Beispielen aus der Praxis und mit Humor; es ist eine unschätzbare Ressource für Teams und Einzelpersonen, die sich Agile zu eigen machen. Eine Pflichtlektüre, um das volle Potenzial deines Teams freizusetzen."&nbsp;
Jeff Sutherland, Mitbegründer von Scrum und Scrum@Scale, Unterzeichner des Agilen Manifests

Agilität verspricht schnellere Ergebnisse, motivierte Teams und bessere Software. In der Praxis entstehen jedoch oft Unsicherheit, Bürokratie und ein Übermaß an Frameworks. Geprägt von Schweizer Präzision und Verlässlichkeit führt Dr. Siegfried Isele durch echte Softwareprojekte aus Europa, den USA, dem Mittleren Osten und Asien und zeigt, was Teams wirklich erfolgreicher macht. Mit trockenem Humor, ungeschminkten Geschichten und praxisnahen Anleitungen vermittelt er, wie Vertrauen, Klarheit und Verantwortung bessere Ergebnisse schaffen als blinder Glaube an Methoden. Denn erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Frameworks, sondern mit Menschen.Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.Inhalte:<ul><li>Fundament, Haltung und Realität</li><li>Swiss Quality</li><li>Agile Softwareentwicklung: Präzision, Vertrauen und die Kunst der strukturierten Anpassungsfähigkeit</li><li>Die Scrum-Methodik</li><li>Die drei zentralen Rollen. Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam</li><li>Agile Methoden und Frameworks</li><li>Delivery, Betrieb und Realität im Enterprise-Umfeld</li><li>Vorteile der agilen Softwareentwicklung</li><li>Wenn Agile auf KI trifft</li><li>Warum KI den Menschen weiterhin braucht</li></ul>„Ein prägnanter, fesselnder Leitfaden zu Agile und Scrum! Mit meisterhafter Leichtigkeit entmystifiziert das Buch Prinzipien und Praktiken anhand von Beispielen aus der Praxis und mit Humor; es ist eine unschätzbare Ressource für Teams und Einzelpersonen, die sich Agile zu eigen machen. Eine Pflichtlektüre, um das volle Potenzial deines Teams freizusetzen.“&nbsp;Jeff Sutherland, Mitbegründer von Scrum und Scrum@Scale, Unterzeichner des Agilen Manifests

Warum reale Projekte uns mehr lehren als jedes Framework

Agile Softwareentwicklung ohne Illusionen

Eurasian Studies in Business and Economics

This is the 39th volume of Springer’s Eurasian Studies in Business and Economics series, the official book series of the Eurasia Business and Economics Society (EBES). This volume features selected papers presented at the 52nd EBES Conference, held in Istanbul, Türkiye, on July 3-5, 2025. The conference was organized with the support of the Istanbul Economic Research Association, jointly organized with the Gulf Financial Center and the College of Business Administration, Gulf University for Science and Technology, Kuwait, in Collaboration with the Bahcesehir University. At the conference, 215 papers were presented by 471 colleagues from 59 countries. The conference was held in a hybrid format, featuring both in-person and online paper presentations.

This is the 39th volume of Springer’s Eurasian Studies in Business and Economics series, the official book series of the Eurasia Business and Economics Society (EBES). This volume features selected papers presented at the 52nd EBES Conference, held in Istanbul, Türkiye, on July 3-5, 2025. The conference was organized with the support of the Istanbul Economic Research Association, jointly organized with the Gulf Financial Center and the College of Business Administration, Gulf University for Science and Technology, Kuwait, in Collaboration with the Bahcesehir University. At the conference, 215 papers were presented by 471 colleagues from 59 countries. The conference was held in a hybrid format, featuring both in-person and online paper presentations.

Proceedings of the 52nd Eurasia Business and Economics Society Conference

Eurasian Business and Economics Perspectives

In Deutschland herrscht oft Pessimismus, dabei besitzt das Land weiterhin großes Potenzial - nicht nur in den Metropolen, sondern auch und vor allem in den Regionen. In diesem Buch von Leonhard Zintl werden 13 praxisnahe Thesen vorgestellt, die zeigen, wie visionäre Zukunftsprojekte erdacht und realisiert werden können. Der Autor erläutert zu jeder These zwei erfolgreiche Beispiele aus eigener Erfahrung und gliedert diese strukturiert und leicht nachvollziehbar in die wichtigsten Schritte. Ein erfrischend optimistisches und praxisorientiertes Buch in einer Zeit, in der es vielen an Mut und Zuversicht mangelt. Mit vielen&nbsp;Farbbildern und Grafiken.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Transfer erzeugt Transformation</li>
 <li>Brücken verbinden Gewinner</li>
 <li>Unterschiede befeuern Kreativität</li>
 <li>Katalysatoren zünden den Turbo</li>
 <li>Vielfalt bedeutet Stärke</li>
 <li>Balance schlägt Perfektion</li>
 <li>Musterbruch ist Pflicht</li>
 <li>Nichtwissen ist Chance u. v. m.</li>
 </ul>

In Deutschland herrscht oft Pessimismus, dabei besitzt das Land weiterhin großes Potenzial – nicht nur in den Metropolen, sondern auch und vor allem in den Regionen. In diesem Buch von Leonhard Zintl werden 13 praxisnahe Thesen vorgestellt, die zeigen, wie visionäre Zukunftsprojekte erdacht und realisiert werden können. Der Autor erläutert zu jeder These zwei erfolgreiche Beispiele aus eigener Erfahrung und gliedert diese strukturiert und leicht nachvollziehbar in die wichtigsten Schritte. Ein erfrischend optimistisches und praxisorientiertes Buch in einer Zeit, in der es vielen an Mut und Zuversicht mangelt. Mit vielen&nbsp;Farbbildern und Grafiken.Inhalte:<ul><li>Transfer erzeugt Transformation</li><li>Brücken verbinden Gewinner</li><li>Unterschiede befeuern Kreativität</li><li>Katalysatoren zünden den Turbo</li><li>Vielfalt bedeutet Stärke</li><li>Balance schlägt Perfektion</li><li>Musterbruch ist Pflicht</li><li>Nichtwissen ist Chance u. v. m.</li></ul>

Meine 13 Thesen für die erfolgreiche Umsetzung wegweisender Projekte

Zukunft einfach gemacht

Essentials

Dieses 
 essential 
 richtet sich an alle, die Ergebnisse erzielen wollen – ob bei Megadeals, Alltagsverhandlungen oder komplexen Vorhaben. Es zeigt, wie Abschlüsse entstehen: durch klare Ziele, strukturierte Prozesse und konsequente Umsetzung. Statt Verhandlungen isoliert zu betrachten, verbindet das Buch Deal-Strategie, Stakeholder-Management und Projektlogik zu einem durchgängigen Vorgehen – vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung.
 Mit Praxisfällen zu M&amp;A-Deals und zahlreichen Diagnosefragen für die unmittelbare Anwendung lernen Sie, Interessen sichtbar zu machen, Entscheidungen zu beschleunigen und Widerstände zu lösen – für verbindliche Vereinbarungen mit messbaren Ergebnissen.Der Inhalt<ul><li>Abschlussfähigkeit als Disziplin begreifen</li><li>Entscheidungsfähigkeit herstellen und Stakeholdermanagement</li><li>Das 5-Phasen-Modell: Von der Orientierung bis zur Wirkung</li><li>Verhandlungsführung und Verhandlungspsychologie</li><li>Umsetzung: Übergabe, Governance, Change und Nutzenrealisierung</li><li>Praxisfälle mit Diagnosen</li></ul>Der Autor Prof. Dr. Clemens Engelhardt 
 ist Rechtsanwalt, Hochschullehrer und Autor im Bereich Wirtschaftsrecht. Er ist Partner der auf Wirtschaftsrecht spezialisierten Kanzlei trustberg und Professor für Wirtschaftsrecht in München. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen neben Vertragsverhandlungen insbesondere im Gesellschaftsrecht, bei Mergers &amp; Acquisitions, Private Equity, Venture Capital, Immobilientransaktionen sowie bei unternehmensrechtlichen Streitigkeiten.

Dieses Essential richtet sich an alle, die Ergebnisse erzielen wollen – ob bei Megadeals, Alltagsverhandlungen oder komplexen Vorhaben. Es zeigt, wie Abschlüsse entstehen: durch klare Ziele, strukturierte Prozesse und konsequente Umsetzung. Statt Verhandlungen isoliert zu betrachten, verbindet das Buch Deal-Strategie, Stakeholder-Management und Projektlogik zu einem durchgängigen Vorgehen – vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung.Mit Praxisfällen zu M&amp;A-Deals und zahlreichen Diagnosefragen für die unmittelbare Anwendung lernen Sie, Interessen sichtbar zu machen, Entscheidungen zu beschleunigen und Widerstände zu lösen – für verbindliche Vereinbarungen mit messbaren Ergebnissen.Der Inhalt<ul><li>Abschlussfähigkeit als Disziplin begreifen</li><li>Entscheidungsfähigkeit herstellen und Stakeholdermanagement</li><li>Das 5-Phasen-Modell: Von der Orientierung bis zur Wirkung</li><li>Verhandlungsführung und Verhandlungspsychologie</li><li>Umsetzung: Übergabe, Governance, Change und Nutzenrealisierung</li><li>Praxisfälle mit Diagnosen</li></ul>

Ob Megadeal oder Alltag – Verhandlungen, Prozesse und Projekte konsequent zum Abschluss bringen

Dealmaking

Der Weg zum Erfolg führt über die Marke.Unternehmerischer und nachhaltiger Erfolg basiert auf einem klar erkennbaren, konsistenten Markenauftritt. Markenaufbau ist dabei kein Nebenaspekt, sondern ein langfristiger, anspruchsvoller Prozess.Dieses Buch untersucht die Grundlagen und Mechanismen einer wirksamen Markenentwicklung und stellt das OBC-Prinzip vor - eine Analyse, die aus aufeinander aufbauenden Phasen besteht und organisches Markenwachstum aufzeigt.
Marketingexperte und Autor Markus Mensch analysiert, welche Faktoren wie Qualität, Konsistenz und Vertrauen den Markenwert prägen und welche Rolle strategische Planung dabei spielt.Es handelt sich nicht um eine Sammlung schneller Erfolgsrezepte, sondern um eine fundierte Analyse langfristiger Markenbildung im unternehmerischen Kontext.

Das OBC-Prinzip: Eine Analyse über Marktpositionierung

Marke statt Masse

In today's project-driven economy, organizations navigate increasingly complex contractual arrangements that go beyond traditional project management. This book presents a comprehensive metatheory of project governance, integrating insights from organizational science, strategic management, and economics. It examines a wide range of project setups, from internal initiatives to interfirm collaborations, and provides a robust framework for governing contractual relationships from the project owner's perspective. Designed for scholars, executives, and decision-makers, it offers practical tools to handle risk, responsibility, and control across diverse project environments. Essential reading for anyone shaping the future of projects, innovation, and organizational transformation in a rapidly evolving global landscape.

Governance of Projects and Project Contractual Relations

Strategisches PR-Management. Konzeption einer erfolgreichen Kampagne für "Elegance & Co."

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