Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Martina Engert

Die Organisationsstruktur in einem Energieunternehmen. Anpassung und Einführung einer kundenorientierteren Unternehmenskultur

Bestsellerautor Eric Ries zeigt, wie Unternehmen eine nachhaltige und zugleich florierende Zukunft gestalten können. Alle reden von Purpose, doch wie können Unternehmen profitabel arbeiten und zugleich menschliches Wohlergehen und langfristige Nachhaltigkeit fördern? Wie können sie sicherstellen, dass ihre Entwicklung nicht allein auf Gewinn abzielt, sondern immer auch zum Besseren für alle führt?Ries analysiert die negativen Auswirkungen kurzfristigen Denkens und bietet einen frischen Blick auf die Notwendigkeit von nachhaltiger Unternehmensführung, die Innovation und Vertrauen in den Mittelpunkt rückt. Mit exklusiven Einblicken in große Unternehmen wie Asana oder Airbnb sowie inspirierenden Geschichten von innovativen Aufsteigern wie Anthropic macht Ries deutlich, warum es sich lohnt, wenn Unternehmen auf Dauer erfolgreich, widerstandsfähig und gerecht sind.Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die nicht nur Unternehmen aufbauen möchten, sondern auch eine positive Wirkung auf die Welt anstreben - für eine Wirtschaft, die auf Vertrauen und langfristiger Wertschöpfung basiert.

Eine Anleitung für die Wirtschaft von morgen | Vom Begründer der Lean-Startup-Methode

Incorruptible – Unternehmen zwischen Wachstum und Verantwortung

Im Mittelpunkt des Buches steht Sarah Brandt, eine ehemals aufstrebende Beraterin, die heute in einer resignierten Abteilung darum kämpft, ihr Team zu motivieren. Bonusversprechen, Benefits und Incentives bleiben wirkungslos, bis sie in einer Bar auf Samir trifft, einen ruhigen Barkeeper, der durch seine bloße Präsenz und Lebendigkeit mehr ausstrahlt als jedes Mitarbeitergespräch es je vermochte. 

Die Geschichte führt durch Schauplätze, die bewusst kontrastiert sind: ein karges, hoffnungsloses Büro auf der einen, eine lebendige und authentische Bar auf der anderen Seite. Bekannte Kapitel des Manuskripts tragen die Titel Bouquet der Resignation, Die drei Geräusche und Jenseits des Rezepts.

Die Ruhe im Sturm

Das B|A|R-Prinzip

Entrepreneurship im Sinne proaktiver Gründerkultur ist erlernbar und dient dem Auf- und Ausbau ökonomischer Handlungskompetenz mit dem Ziel, eine Unternehmung erfolgreich zu führen. Dazu ist es essenziell, externe Chancen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen, um geeignete Strategien entwickeln zu können. Diese müssen nicht nur in innovative Geschäftsmodelle überführt werden, sondern erfordern zugleich den Aufbau einer leistungsfähigen Organisation sowie die Etablierung einer Unternehmenskultur, die Mitarbeitende stärkt und motiviert. Das Zusammenspiel von Strategie, Organisation und Kultur bildet den Kern dieser aktualisierten, anwendungsorientierten Neuauflage, die ihre Praxisrelevanz anhand zahlreicher aktueller Beispiele verdeutlicht.

Strategie - Organisation - Kultur

Entrepreneurship

Dieses Buch widmet sich den vier großen Rückkehr-Personalbewegungen: Rückkehr nach Zeit bei anderen Unternehmen, nach einem Langzeitkrankenstand, nach der Elternkarenz/Elternzeit sowie der Rückkehr in eine operative Rolle nach einer Zeit als Führungskraft. Diese vier Reboarding-Szenarien sind zum heutigen Zeitpunkt in der Fachliteratur unterrepräsentiert. Allerdings sind alle vier für lebensphasenorientiertes Personalmanagement und Retention Management essenziell. Das Buch dient HR-Fachkräften und Führungskräften als wertvolle Arbeitshilfe, damit sie diese strategisch relevanten Maßnahmen lösungsorientiert in ihren Organisationen implementieren können.

Professionelle Rückkehrbegleitung entlang der Lebensphasen

Strategisches Reboarding

Beraten in der Arbeitswelt

In vielen Organisationen stockt trotz klarer Prozesse die Leistung: das Engagement erlahmt, die Verantwortung wandert nach oben, die Steuerung frisst Energie - eine Wirkung bleibt aus. Genau hier setzt Selbstorganisation an: Sie löst das Kontroll-Dilemma, indem Entscheidungen dorthin verlagert werden, wo Wissen und Motivation entstehen - in überschaubare, vertrauensvolle Teams. Das Buch zeigt, wie Gruppen über persönliche Bekanntheit Relevanz füreinander entwickeln, die intrinsische Energie freisetzt und ein belastbares Wir entstehen lässt. Es gilt, die Balance zwischen Verlässlichkeit und Erwartungssicherheit sowie Lern- und Anpassungsfähigkeit zu finden. Zugleich markiert das Konzept Grenzen: Über acht bis zwölf Mitglieder hinaus wird Personenorientierung schwierig - dann wird aus der Gruppe eine Organisation. Der zentrale Impuls: Wer Selbstorganisation will, schafft Bedingungen, in denen eine persönliche Kommunikation gelebt wird - mit Zeit, Verbindlichkeit und gruppendynamischer Kompetenz. Denn Wirkung entsteht durch Beziehung, Verlässlichkeit und Verantwortung. Selbstorganisation ist kein Tool - sie ist Kultur.

Organisationsberatung zwischen Prozess und Struktur

Selbstorganisation durch Selbstdiagnose

Das Praxishandbuch für Unternehmenserfolg und Mitarbeitermotivation in einer gesunden und zukunftsstarken Arbeitswelt

Wege zu einer neuen Leistungskultur

Das Handwerk ist das Herzstück der deutschen Wirtschaft. Es verbindet seit jeher Tradition mit Innovation, schafft Arbeitsplätze und bildet die Fachkräfte von morgen aus. Doch tausende Handwerksbetriebe in Deutschland stehen vor einem entscheidenden Wendepunkt: dem Generationenwechsel. Die Nachfolge im eigenen Betrieb ist mehr als nur ein formaler Akt. Sie ist der Abschluss eines Lebenswerks und gleichzeitig der Beginn eines neuen Kapitels – für den Senior-Handwerker und den Nachfolger. Besonders in der Zeit des Fachkräftemangels ist eine erfolgreiche Nachfolge wichtiger denn je. Sie sichert nicht nur Arbeitsplätze und Know-how, sondern stärkt auch die gesamte Branche.

Das Buch vermittelt praxisnahe Lösungsansätze, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gelingen kann und wie typische Stolpersteine zu vermeiden sind. Neben den Phasen des Nachfolgeprozesses werden rechtliche und steuerliche Aspekte aus der Perspektive des Übergebers und Nachfolgers detailliert betrachtet. Zudem werden zukunftsweisende Themen wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung erläutert.

Erfahrene Handwerksmeister und Unternehmer erhalten Tipps, wie sie ihren Betrieb für die Zukunft fit machen und so die Attraktivität für den Nachfolger steigern. Ambitionierte Nachfolger werden Impulse an die Hand gegeben, um erfolgreich bewährte Traditionen zu pflegen und offen für Neues zu sein. Mit der richtigen Vorbereitung und Unterstützung kann die Unternehmensnachfolge zu einer Erfolgsgeschichte für alle Beteiligten werden und das Handwerk für kommende Generationen stark und lebendig erhalten werden.

Praxisleitfaden für die erfolgreiche Betriebsnachfolge

Generationenwechsel im Handwerk

Das Geheimnis wirksamer Führung

Der Leadership Impact Code

... wer führen will, muss Menschen mögen

... und wer immer noch auf Anweisungen, Kontrolle und Effizienz setzt, sollte schleunigst in sich gehen. Es ist eine stille Revolution, die sich gerade in unserer Arbeitswelt vollzieht: Chefinnen und Chefs müssen fähig sein, sich in ihre Leute einzufühlen, müssen jeden Einzelnen besser machen und alle zusammen begeistern für das gemeinsame Ziel. Was im Fußball die Trainer Pep Guardiola und Joachim Löw vorleben, findet auch in unseren Unternehmen immer mehr Anhänger: Nur wenn alle mit Leidenschaft an einem Strang ziehen, können wir in einer sich rasant wandelnden Welt Siege feiern.

und warum sie es sogar ernst meinen

Warum unsere Chefs plötzlich so nett zu uns sind

Edition Training aktuell

Gerade in Zeiten steigender Komplexität wächst der Wunsch nach Orientierung. Purpose-Arbeit schafft genau diese Klarheit im persönlichen wie im beruflichen Kontext. Der Purpose-Finder ist eine praxisorientierte Methodensammlung für Coachs, Trainer und Berater, die Menschen und Organisationen professionell durch Neuorientierung, Veränderung und Sinnsuche begleiten. Mit 77 sofort einsetzbaren Coaching-Tools bietet das Buch ein strukturiertes Instrumentarium für Sinn-, Werte- und Visionsarbeit in Einzel- und Gruppensettings. Die Methoden verbinden Tiefe, Klarheit und Umsetzbarkeit und sind so konzipiert, dass sie wirksam und zeiteffizient eingesetzt werden können. 
 

 Die Methoden in diesem Buch gehen bewusst über reine Reflexion hinaus. Sie unterstützen Coachs, Trainer und Berater dabei, Menschen zu ihrem inneren Leitstern zu führen, daraus ein Bewusstsein und die Motivation für sinnorientiertes Handeln abzuleiten und den Blick auf die Lebensvision auch in Krisen fokussiert zu halten. 
 Ihre Ihre Vorteile auf einen Blick
 · 77 wirkungsvolle Coaching-Methoden - direkt anwendbar in Einzel- und Gruppensettings· Sinn- &amp; Visionsarbeit mit Tiefgang - ideal für persönliche und berufliche Neuausrichtung· Flexible Einsatzmöglichkeiten - von Karrierecoaching bis Changemanagement· Zeiteffizienz - alle Tools umsetzbar in 60-90 Minuten· Praxiserprobt &amp; strukturiert - für sofortige Wirkung im Coachingprozess

Sinn und Werte in Coaching, Training und Beratung: Methodenkoffer mit 77 Praxis-Tools

Purpose-Finder

Aufbau und Führung gewinnbringender Netzwerke

Praxisbuch Business-Networking

Im Zentrum des Buchs steht Kim, eine junge Nachwuchsführungskraft, deren Einstieg in die Welt von HR, Leadership und strategischem Personalmanagement erzählerisch begleitet wird. Ihr Alltag, ihre Fragen und ihre Erkenntnisse bilden den Rahmen für einen Dialog, der Fachwissen mit lebendiger Praxis verbindet. Hierdurch wird zeigt, wie Führungskompetenz in der Praxis wächst: nicht durch Theorien, sondern durch Erfahrung, Reflexion und Austausch. Anstatt trockene Modelle vorzugeben, entwickelt das Buch daher Führung im Gespräch &amp; zwischen Mentor und Mentee, zwischen Anspruch und Wirklichkeit, zwischen Theorie und Alltag. Dabei werden zentrale Themen wie Talentmanagement, Unternehmenskultur, Führungsverständnis, Motivation, Recruiting oder strategische HR-Arbeit nicht abstrakt abgehandelt, sondern durch reale Situationen greifbar gemacht. 
So entsteht ein Zugang zu Leadership, der ohne Vorwissen verständlich bleibt und dennoch Tiefgang bietet. Für alle, die Führung gestalten, begleiten oder lernen wollen &amp; ob in HR, Management oder auf dem Weg dorthin. Denn Leadership entsteht im Dialog &amp; nicht im Lehrbuch.

Leadership und strategisches Personalmanagement im Dialog

Der Mentor-Effekt

Die Organisationsstruktur in einem Energieunternehmen. Anpassung und Einführung einer kundenorientierteren Unternehmenskultur

Autres titres sur ce thème