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Martina Engert

Die Organisationsstruktur in einem Energieunternehmen. Anpassung und Einführung einer kundenorientierteren Unternehmenskultur

In vielen Unternehmen wird geplant, beraten und neu priorisiert - dennoch bleibt vieles liegen. Projekte werden gestartet, Meetings gefüllt, Strategien formuliert. Doch am Ende fehlt oft das Entscheidende: Verbindlichkeit.

Mark Krause beschreibt, was geschieht, wenn Inkonsequenz zum Muster wird. Führung verzettelt sich. Teams verlieren Vertrauen. Verantwortung wird verschoben. Ergebnisse bleiben hinter den Möglichkeiten zurück. Die Unternehmenskultur wird dadurch nicht nur belastet, sondern langfristig geschwächt.

Als Konsequenzstratege zeigt Krause, warum Konsequenz kein Zufall und keine Charakterfrage ist, sondern eine strategische Führungsaufgabe. Seine Konsequenzstrategie verbindet Klarheit, Fokus, Verantwortung und verbindliches Handeln zu einem Führungsansatz, der Organisationen wieder wirksam macht.

Der Autor kennt diese Lage aus eigener Praxis. Als Manager übernahm er einen Standort, der intern als aussichtslos galt. Statt nur an Zahlen, Prozessen oder Kennzahlen zu arbeiten, begann er bei der Kultur: mit Klarheit, Transparenz, Verlässlichkeit und konsequenter Verantwortung. Aus Resignation wurde neue Orientierung, aus Unsicherheit wieder Zusammenhalt.

"Konsequenzkultur" zeigt, warum Konsequenz nicht Härte bedeutet. Konsequenz schafft Orientierung. Sie entlastet durch klare Prioritäten. Sie stärkt Vertrauen, weil Verantwortung sichtbar übernommen wird. Und sie macht Leistung wieder möglich, weil Menschen wissen, worauf es ankommt.

Ein Wirtschafts- und Führungsbuch für alle, die Organisationen nicht länger im Modus der Verzettelung führen wollen - sondern mit Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit wirksam machen möchten.

In vielen Unternehmen wird geplant, beraten und neu priorisiert – dennoch bleibt vieles liegen. Projekte werden gestartet, Meetings gefüllt, Strategien formuliert. Doch am Ende fehlt oft das Entscheidende: Verbindlichkeit.

Mark Krause beschreibt, was geschieht, wenn Inkonsequenz zum Muster wird. Führung verzettelt sich. Teams verlieren Vertrauen. Verantwortung wird verschoben. Ergebnisse bleiben hinter den Möglichkeiten zurück. Die Unternehmenskultur wird dadurch nicht nur belastet, sondern langfristig geschwächt.

Als Konsequenzstratege zeigt Krause, warum Konsequenz kein Zufall und keine Charakterfrage ist, sondern eine strategische Führungsaufgabe. Seine Konsequenzstrategie verbindet Klarheit, Fokus, Verantwortung und verbindliches Handeln zu einem Führungsansatz, der Organisationen wieder wirksam macht.

Der Autor kennt diese Lage aus eigener Praxis. Als Manager übernahm er einen Standort, der intern als aussichtslos galt. Statt nur an Zahlen, Prozessen oder Kennzahlen zu arbeiten, begann er bei der Kultur: mit Klarheit, Transparenz, Verlässlichkeit und konsequenter Verantwortung. Aus Resignation wurde neue Orientierung, aus Unsicherheit wieder Zusammenhalt.

„Konsequenzkultur“ zeigt, warum Konsequenz nicht Härte bedeutet. Konsequenz schafft Orientierung. Sie entlastet durch klare Prioritäten. Sie stärkt Vertrauen, weil Verantwortung sichtbar übernommen wird. Und sie macht Leistung wieder möglich, weil Menschen wissen, worauf es ankommt.

Ein Wirtschafts- und Führungsbuch für alle, die Organisationen nicht länger im Modus der Verzettelung führen wollen – sondern mit Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit wirksam machen möchten.

Wie in Unternehmen durch Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit Wirksamkeit entsteht

Konsequenzkultur

Beraten in der Arbeitswelt

In vielen Organisationen stockt trotz klarer Prozesse die Leistung: das Engagement erlahmt, die Verantwortung wandert nach oben, die Steuerung frisst Energie - eine Wirkung bleibt aus. Genau hier setzt Selbstorganisation an: Sie löst das Kontroll-Dilemma, indem Entscheidungen dorthin verlagert werden, wo Wissen und Motivation entstehen - in überschaubare, vertrauensvolle Teams. Das Buch zeigt, wie Gruppen über persönliche Bekanntheit Relevanz füreinander entwickeln, die intrinsische Energie freisetzt und ein belastbares Wir entstehen lässt. Es gilt, die Balance zwischen Verlässlichkeit und Erwartungssicherheit sowie Lern- und Anpassungsfähigkeit zu finden. Zugleich markiert das Konzept Grenzen: Über acht bis zwölf Mitglieder hinaus wird Personenorientierung schwierig - dann wird aus der Gruppe eine Organisation. Der zentrale Impuls: Wer Selbstorganisation will, schafft Bedingungen, in denen eine persönliche Kommunikation gelebt wird - mit Zeit, Verbindlichkeit und gruppendynamischer Kompetenz. Denn Wirkung entsteht durch Beziehung, Verlässlichkeit und Verantwortung. Selbstorganisation ist kein Tool - sie ist Kultur.

In vielen Organisationen stockt trotz klarer Prozesse die Leistung: das Engagement erlahmt, die Verantwortung wandert nach oben, die Steuerung frisst Energie – eine Wirkung bleibt aus. Genau hier setzt Selbstorganisation an: Sie löst das Kontroll-Dilemma, indem Entscheidungen dorthin verlagert werden, wo Wissen und Motivation entstehen – in überschaubare, vertrauensvolle Teams. Das Buch zeigt, wie Gruppen über persönliche Bekanntheit Relevanz füreinander entwickeln, die intrinsische Energie freisetzt und ein belastbares Wir entstehen lässt. Es gilt, die Balance zwischen Verlässlichkeit und Erwartungssicherheit sowie Lern- und Anpassungsfähigkeit zu finden. Zugleich markiert das Konzept Grenzen: Über acht bis zwölf Mitglieder hinaus wird Personenorientierung schwierig – dann wird aus der Gruppe eine Organisation. Der zentrale Impuls: Wer Selbstorganisation will, schafft Bedingungen, in denen eine persönliche Kommunikation gelebt wird – mit Zeit, Verbindlichkeit und gruppendynamischer Kompetenz. Denn Wirkung entsteht durch Beziehung, Verlässlichkeit und Verantwortung. Selbstorganisation ist kein Tool – sie ist Kultur.

Organisationsberatung zwischen Prozess und Struktur

Selbstorganisation durch Selbstdiagnose

Culture Analytics für wirksame Führung und echte Veränderung

Die unsichtbaren Regeln der Organisation

In vielen Veränderungsprozessen entsteht Reibung und damit das Gefühl, dass trotz aller Anstrengungen 'etwas' den Prozess blockiert.Es wird viel über Kultur, Haltung und Führung gesprochen - und dabei eine Macht übersehen, die leiser und wirkungsstärker ist als jede Vision: die formalen Rahmenbedingungen. In einer hierarchisch geprägten Finanz- und Führungsarchitektur prägen sie die Unternehmenskultur meist unbewusst. Damit begrenzen sie Möglichkeiten und verhindern den Wandel, noch bevor er beginnen kann. Speziell in komplexen Unternehmensumgebungen stoßen klassische hierarchische Modelle schnell an ihre Grenzen.Dieses Buch zeigt auf, wie sich dieser blinde Fleck erfolgreich überwinden lässt. Ein klar strukturiertes Modell und eine darauf aufgebaute Unternehmenslandkarte eröffnen eine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen und seine Umgebung. Die Unternehmenslandkarte macht Zusammenhänge transparent, schafft Orientierung und legt die Grundlage für eine nachhaltige, menschenorientierte Weiterentwicklung.Statt radikale Brüche zu fordern, setzt das Buch auf evolutionäre Veränderung - ausgehend von dem, was bereits vorhanden ist. Es zeigt, wie Unternehmen Silos auflösen, kollektive Kompetenz aktivieren und eine kooperative, kundenfokussierte Kultur aufbauen können.Ein inspirierender Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen resilient, zukunftsfähig und flexibel gestalten wollen.&nbsp;

Die Landkarte für Unternehmensentwicklung

Company Mapping

Frauen des Jahres 2026 porträtiert beeindruckende Frauen aus verschiedenen Branchen und zeigt ihre Karrierewege, Herausforderungen und Erfolge. Das Buch bietet wert- volle Einblicke in Leadership, Netzwerke und Unternehmenskultur - von kleinen Start-ups bis zu internationalen Konzernen. Erstmalig wird das Unternehmen des Jahres ausgezeichnet, das sich besonders für Chancengleichheit engagiert. Mit praxisnahen Tipps, inspirierenden Learnings und exklusiven Fachbeiträgen ist dieses Buch ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die beruflich durchstarten wollen.

Frauen des Jahres 2026 porträtiert beeindruckende Frauen aus verschiedenen Branchen und zeigt ihre Karrierewege, Herausforderungen und Erfolge. Das Buch bietet wert- volle Einblicke in Leadership, Netzwerke und Unternehmenskultur – von kleinen Start-ups bis zu internationalen Konzernen. Erstmalig wird das Unternehmen des Jahres ausgezeichnet, das sich besonders für Chancengleichheit engagiert. Mit praxisnahen Tipps, inspirierenden Learnings und exklusiven Fachbeiträgen ist dieses Buch ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die beruflich durchstarten wollen.

Lernen von den Besten für die eigene Karriere

Frauen des Jahres 2026

Blinde Führung
Praktische Gegenmaßnahmen gegen die zerstörerischen Kräfte in Ihrem Unternehmen oder Projekt.
Ego macht Unternehmen krank und langsam, welche Gegenmaßnahmen wirken wirklich?
Zu viele Unternehmen steuern blind. Ego und die Angst vor unbequemen Wahrheiten machen Teams lahm, Entscheidungen riskant und ganze Organisationen verletzlich. Wer diese Dynamik ignoriert, riskiert nicht nur Wachstum, sondern das Überleben.
Dieses Buch deckt auf, wie Ego wirkt, und zeigt, wie Demut und das mutige Annehmen der Wahrheit Unternehmen stabilisieren, Menschen schützen und Innovation freisetzen. 
Mit Übungen, Impulsen und klaren Gegenmaßnahmen.

Wie Ego Unternehmen krank und langsam macht und welche Gegenmaßnahmen wirklich wirken

Blinde Führung

... wer führen will, muss Menschen mögen

... und wer immer noch auf Anweisungen, Kontrolle und Effizienz setzt, sollte schleunigst in sich gehen. Es ist eine stille Revolution, die sich gerade in unserer Arbeitswelt vollzieht: Chefinnen und Chefs müssen fähig sein, sich in ihre Leute einzufühlen, müssen jeden Einzelnen besser machen und alle zusammen begeistern für das gemeinsame Ziel. Was im Fußball die Trainer Pep Guardiola und Joachim Löw vorleben, findet auch in unseren Unternehmen immer mehr Anhänger: Nur wenn alle mit Leidenschaft an einem Strang ziehen, können wir in einer sich rasant wandelnden Welt Siege feiern.

... wer führen will, muss Menschen mögen

... und wer immer noch auf Anweisungen, Kontrolle und Effizienz setzt, sollte schleunigst in sich gehen. Es ist eine stille Revolution, die sich gerade in unserer Arbeitswelt vollzieht: Chefinnen und Chefs müssen fähig sein, sich in ihre Leute einzufühlen, müssen jeden Einzelnen besser machen und alle zusammen begeistern für das gemeinsame Ziel. Was im Fußball die Trainer Pep Guardiola und Joachim Löw vorleben, findet auch in unseren Unternehmen immer mehr Anhänger: Nur wenn alle mit Leidenschaft an einem Strang ziehen, können wir in einer sich rasant wandelnden Welt Siege feiern.

und warum sie es sogar ernst meinen

Warum unsere Chefs plötzlich so nett zu uns sind

und weitere Top-Management-Phänomene

Das Führerbunker-Problem

Wissen veraltet schneller als Strategien umgesetzt werden. Organisationen, die Lernen als episodische Maßnahme begreifen, verlieren Anpassungsfähigkeit, Innovationskraft und langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Dieses Buch setzt genau hier an. "Lernen als Organisationsprinzip" zeigt, wie Unternehmen Lernen systematisch in Strukturen, Entscheidungsprozesse und Führung integrieren. Im Zentrum steht nicht Weiterbildung als Zusatz, sondern Lernen als grundlegender Ordnungsmechanismus moderner Organisationen. Jeremy F. Pilgrim analysiert, warum klassische Hierarchien, starre Prozesse und isolierte Wissensspeicher den Anforderungen dynamischer Märkte nicht mehr genügen. Auf Basis organisationswissenschaftlicher Modelle, praxisnaher Fallbeispiele und klarer strategischer Leitlinien beschreibt das Buch, wie kontinuierliche Wissensentwicklung zur zentralen Quelle von Resilienz, Innovationsfähigkeit und nachhaltigem Erfolg wird. Führung wird neu gedacht, Lernen wird operationalisiert, Kultur wird gestaltbar. Dieses Buch richtet sich an Entscheider, Führungskräfte, Organisationsentwickler und alle, die Unternehmen nicht optimieren, sondern zukunftsfähig ausrichten wollen.

Wie Unternehmen durch kontinuierliche Wissensentwicklung zukunftsfähig bleiben

Lernen als Organisationsprinzip

Dieses Lehrbuch behandelt die Ausgestaltung und Umsetzung von Corporate Governance-Strukturen und -Instrumenten im internationalen Kontext. Neben verschiedenen Systemen (one-tier, two-tier) spielen auch regulatorische Unterschiede eine wichtige Rolle. Besondere Bedeutung kommt der Vertiefung ausgewählter Betriebstypen (Konzerne und Familienunternehmen) und besonderer Konstellationen (M&amp;A, Investor Activism) zu. Das Buch folgt insgesamt einem wertschöpfungsorientierten Verständnis der Unternehmensführung. Es richtet sich an Studierende mit betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, insbesondere im Masterstudium.Der Inhalt<ul><li>Einführung und Probleme der Corporate Governance</li><li>Theorien der Corporate Governance</li><li>Systeme und Modelle der Corporate Governance</li><li>Organisation und Erfolgssteuerung</li><li>Ausgestaltung von Anreiz- und Kontrollmechanismen</li><li>M&amp;A und Anti-Takeover-Mechanismen</li><li>Investor Activism &amp; Corporate Governance Codes</li><li>Family Business Governance</li></ul>Der AutorProfessor Dr. habil. Patrick Ulrich
 &nbsp;lehrt Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaft. Zudem ist er Privatdozent an der Universität Bamberg.

Dieses Lehrbuch behandelt die Ausgestaltung und Umsetzung von Corporate Governance-Strukturen und -Instrumenten im internationalen Kontext. Neben verschiedenen Systemen (one-tier, two-tier) spielen auch regulatorische Unterschiede eine wichtige Rolle. Besondere Bedeutung kommt der Vertiefung ausgewählter Betriebstypen (Konzerne und Familienunternehmen) und besonderer Konstellationen (M&amp;A, Investor Activism) zu. Das Buch folgt insgesamt einem wertschöpfungsorientierten Verständnis der Unternehmensführung. Es richtet sich an Studierende mit betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, insbesondere im Masterstudium.

Leitfaden für wertschöpfungsorientierte Unternehmensführung

Governance, Compliance und Risikomanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Arbeitswelt, die von Veränderungsdruck, hoher Dynamik und wachsender psychischer Belastung geprägt ist, gewinnen Resilienz und nachhaltige Gesundheitsstrategien zunehmend an Bedeutung. Diese Arbeit analysiert die Rolle von Achtsamkeit als resiliente Veränderungskompetenz im Unternehmenskontext. 

Im Mittelpunkt steht der Mindfulness-Based Stress Reduction (MBSR)-Ansatz nach Jon Kabat-Zinn als wissenschaftlich fundiertes Konzept zur Stressbewältigung und Förderung emotionaler Resilienz. Die Arbeit beleuchtet die Auswirkungen von Leistungsdruck und Stress auf Mitarbeitende, Führungskräfte, Produktivität und Unternehmenskultur und zeigt auf, wie Achtsamkeitspraktiken zur Verbesserung von Kommunikation, Motivation, Führung und Zusammenarbeit beitragen können. 

Darüber hinaus werden individuelle und organisatorische Herausforderungen bei der Einführung von Achtsamkeitsprogrammen analysiert und praxisnahe Strategien für eine erfolgreiche Implementierung in Unternehmen vorgestellt. 

Die Arbeit richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche, Organisationsentwickler sowie alle, die sich mit moderner Mitarbeitergesundheit, resilienter Unternehmenskultur und nachhaltiger Organisationsentwicklung beschäftigen.

Achtsamkeit als resiliente Veränderungskompetenz im Unternehmen

In diesem Buch blicken wir Pionierinnen und Pioniere über die Schulter, die ihren wirtschaftlichen Erfolg an gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung ausrichten. Sie tun dies mit tiefem Wissen, Freude, Leichtigkeit und Dankbarkeit. Denn: Sinnerfüllung ist kein Luxusgut, sondern unbedingte Voraussetzung für gelungenes Management! Erst wenn wir eine klare Haltung entwickeln, wissen wir wirklich, wohin die Reise geht - und nehmen alle anderen mit in eine bessere, krisenfeste Zukunft.
Michael Weiss: 'Dieses Buch ist kein Ratgeber oder gar ein Rezeptbuch für Glück. Es ist ein Fenster in eine Welt, in der Management durch Menschlichkeit geschieht. In der Wettbewerb nicht Konkurrenz bedeutet, sondern Kooperation. In der Purpose nicht nur ein Schlagwort ist.'

In diesem Buch blicken wir Pionierinnen und Pioniere über die Schulter, die ihren wirtschaftlichen Erfolg an gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung ausrichten. Sie tun dies mit tiefem Wissen, Freude, Leichtigkeit und Dankbarkeit. Denn: Sinnerfüllung ist kein Luxusgut, sondern unbedingte Voraussetzung für gelungenes Management! Erst wenn wir eine klare Haltung entwickeln, wissen wir wirklich, wohin die Reise geht – und nehmen alle anderen mit in eine bessere, krisenfeste Zukunft.
Michael Weiss: »Dieses Buch ist kein Ratgeber oder gar ein Rezeptbuch für Glück. Es ist ein Fenster in eine Welt, in der Management durch Menschlichkeit geschieht. In der Wettbewerb nicht Konkurrenz bedeutet, sondern Kooperation. In der Purpose nicht nur ein Schlagwort ist.«

Wie erfolgreiche Pionierarbeit die Welt besser macht

Purpose wirkt

Die Organisationsstruktur in einem Energieunternehmen. Anpassung und Einführung einer kundenorientierteren Unternehmenskultur

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