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Projektmanagement für inoffizielle Projektleiter

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Haufe Fachbuch

Im öffentlichen Dienst ist der Fachkräftemangel, auch aufgrund des demographischen Wandels, längst Realität. Umso entscheidender ist die Frage: Wie gelingt es, neue Mitarbeitende erfolgreich zu integrieren? Ein motivierender Onboarding-Prozess vermittelt von Anfang an: Du bist hier richtig, Du bist willkommen. Er gibt Orientierung und vermittelt Sicherheit in einer oft schwer überschaubaren Verwaltungswelt. Petra Henning bietet allen, die das Onboarding in ihrer Behörde reflektieren und neue Impulse erhalten möchten, einen praxisorientierten Leitfaden für den Einarbeitungsprozess und das Teambuilding. Dabei geht sie gezielt auf die Besonderheiten des öffentlichen Dienstes und dessen Rahmenbedingungen ein.&nbsp;
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Der erste Arbeitstag</li>
 <li>Ausstattung</li>
 <li>Kennenlernen des Teams</li>
 <li>Die Rolle der Führungskraft im Onboarding</li>
 <li>Home Office, Desksharing</li>
 <li>Wissensmanagement und -transfer, Schulungen und Weiterbildung</li>
 <li>Folgen eines unzureichenden Onboardings</li>
 <li>Besonderheiten und Stolpersteine</li>
 </ul>

Im öffentlichen Dienst ist der Fachkräftemangel, auch aufgrund des demographischen Wandels, längst Realität. Umso entscheidender ist die Frage: Wie gelingt es, neue Mitarbeitende erfolgreich zu integrieren? Ein motivierender Onboarding-Prozess vermittelt von Anfang an: Du bist hier richtig, Du bist willkommen. Er gibt Orientierung und vermittelt Sicherheit in einer oft schwer überschaubaren Verwaltungswelt. Petra Henning bietet allen, die das Onboarding in ihrer Behörde reflektieren und neue Impulse erhalten möchten, einen praxisorientierten Leitfaden für den Einarbeitungsprozess und das Teambuilding. Dabei geht sie gezielt auf die Besonderheiten des öffentlichen Dienstes und dessen Rahmenbedingungen ein.&nbsp;Inhalte:<ul><li>Der erste Arbeitstag</li><li>Ausstattung</li><li>Kennenlernen des Teams</li><li>Die Rolle der Führungskraft im Onboarding</li><li>Home Office, Desksharing</li><li>Wissensmanagement und -transfer, Schulungen und Weiterbildung</li><li>Folgen eines unzureichenden Onboardings</li><li>Besonderheiten und Stolpersteine</li></ul>

Erfolgreiche Integration und Bindung neuer Mitarbeitender in der Verwaltung

Onboarding im öffentlichen Dienst

Kündigt ein Mitarbeitender, beginnt in vielen Unternehmen vor allem eines: Administration. Übergaben, Zeugnisse, Prozesse. Was dabei häufig übersehen wird: Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht beim Gehenden, sondern im verbleibenden Team.
Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenserfolg liegt. Denn Offboarding betrifft nie nur die scheidende Person, sondern immer auch das Team, das bleibt. Natalia Hoffmann-Demsing entwickelt mit dem "Wertschöpfenden Offboarding" einen neuen Ansatz, der Abschiede nicht als reinen HR-Prozess versteht, sondern als Lernmoment für die gesamte Organisation. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Perspektivwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
Das Wertschöpfungsmodell des Offboardings macht erstmals sichtbar, wie Trennungen organisationales Lernen anstoßen können. Teams reflektieren ihre Zusammenarbeit, erkennen Muster und leiten Veränderungen ab. So wird aus einem Abschied ein Anfang - für klarere Führung, stärkere Teams und eine lernfähigere Kultur.
Aus dem Inhalt:
<ul><li>Wie Trennungen so gestaltet werden, dass Teams zu Mitgestaltern von Veränderung werden</li><li>Weshalb Führungskräfte im Offboarding eine Schlüsselrolle spielen</li><li>Wie sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden lassen</li><li>Wie ein Abschied gelingt, der Menschen gerne an das Unternehmen zurückdenken lässt</li><li>Wie Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis entsteht</li></ul>
Das Buch richtet sich an Geschäftsführung, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Trennungen nicht länger nur verwalten, sondern bewusst gestalten wollen. Es liefert konkrete Denkmodelle, praxiserprobte Formate, Reflexionsansätze sowie Expert:innen-Interviews aus der Unternehmenspraxis. Und es zeigt, warum der Umgang mit Abschieden weit mehr als ein HR-Prozess ist: Er entscheidet über Vertrauen, Zusammenarbeit und die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.
Mit Beiträgen von Tabea Bosch, Cornelia Stute und Bella Silberstein.

Abschiede gehören zum Arbeitsleben und trotzdem werden sie in vielen Unternehmen noch immer wie ein reiner Verwaltungsakt behandelt. Die Folgen sind spürbar: Wissensverlust, demotivierte Teams, Vertrauensbruch und eine geschwächte Arbeitgeberattraktivität.Dieses Buch zeigt, warum genau hier ein entscheidender Hebel für den Unternehmenserfolg liegt. Denn: Offboarding betrifft nicht nur die Person, die geht. Es betrifft immer auch das verbleibende Team und damit die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation.&nbsp;Genau hier setzt der Ansatz des wertschöpfenden Offboardings an. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Paradigmenwechsel: Nicht das Exit-Gespräch mit der ausscheidenden Person ist der wichtigste Lernort, sondern das Team.
 Mit dem von Natalia Hoffmann-Demsing entwickelten 
 Wertschöpfungsmodell des Offboardings 
 wird erstmals greifbar, wie aus Trennungen organisationales Lernen entsteht. Durch einen strukturierten Lernprozess, in dem Teams ihre Zusammenarbeit reflektieren, Muster erkennen und konkrete Veränderungen ableiten. So entsteht aus einem Abschied nicht nur ein Ende, sondern ein Anfang - für bessere Zusammenarbeit, klarere Führung und eine stärkere Unternehmenskultur.
 Das Buch beantwortet folgende Fragen:<ul><li>Wie gelingt es, Trennungen so zu gestalten, dass Teams stabil bleiben, statt zu verunsichern?</li><li>Wie können Führungskräfte ihrer Verantwortung im Offboarding gerecht werden?</li><li>Wie wird aus Feedback tatsächliche Veränderung, statt gut gemeinter Absicht?&nbsp;</li><li>Wie lassen sich Wissensverlust, Demotivation und Folgekündigungen vermeiden?</li><li>Wie entsteht Arbeitgeberattraktivität nicht durch Versprechen, sondern durch erlebte Praxis?</li></ul>„Wertschöpfendes Offboarding“ macht deutlich, warum der Abschied über die Zukunft eines Unternehmens entscheidet und richtet sich an alle, die Verantwortung tragen: Geschäftsführung, Führungskräfte und HR. Das Buch&nbsp;verbindet Praxis, wissenschaftliche Fundierung und arbeitsrechtliche Orientierung.&nbsp;Es zeigt konkret, wie Unternehmen den gesamten Prozess wirksam gestalten können und liefert klare Denkmodelle, praxiserprobte Formate sowie konkrete Ansatzpunkte zur Umsetzung. Ergänzt wird es durch Praxisbeispiele und Experten-Interviews.&nbsp;

Warum der Abschied über die Zukunft eines Unternehmens entscheidet

Wertschöpfendes Offboarding

A groundbreaking approach to transforming the hidden influences of your childhood into your unique and extraordinary leadership style. What if the path to achieving your full leadership potential wasn’t in a business school classroom, but in your childhood home? Veteran executive coach Pam Manfredo Curtis, PhD, brings the therapist’s couch to the corner office, revealing how your earliest experiences are the most significant predictor of your leadership style. The Origin of a Leader guides you on a revelatory journey into your past. You’ll explore specific childhood environments and discover how they shaped your strengths, communication patterns, and hidden limitations. Drawing on decades of experience coaching the world’s most influential CEOs and executives, Manfredo Curtis moves beyond theory, providing powerful, actionable tools to help you identify and overcome personal blocks, have truly authentic conversations, and foster psychological safety within your teams. Learn to engage in constructive conflict and give feedback that inspires growth, not fear. By understanding the origin of who you are, you can fundamentally change how you lead. No matter your current position—whether that’s at your job, your home, or in your community—The Origin of a Leader empowers you to reach your highest potential. This isn’t just about becoming a more capable, self-aware, inspiring leader; it’s also about transforming yourself into a more competent, confident, and empathetic human being.

Transforming Family Patterns Into Leadership Power

The Origin of a Leader

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen. 
Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger. 
Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern: 
¿ &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen, 
¿ &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen, 
¿ &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen.
 
 Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger.
 
 Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.
 Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.
 Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern:
 
 • &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen,
 
 • &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen,
 
 • &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.
 Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Wie man mit Menschen zusammenarbeitet, deren Meinung man nicht teilt, die man nicht mag oder denen man nicht vertraut

Mit Feinden verhandeln

Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.
Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.
&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Grundlagen des Projektmanagements</li><li>Projektinitialisierung und Projektdefinition</li><li>Aufgabenverteilung im Projektmanagement</li><li>Effektive Projektplanung und Projektsteuerung</li><li>Der erfolgreiche Projektabschluss</li><li>Agil im Projekt</li><li>Neu in der 9. Auflage: hybrides Projektmanagement</li></ul>
Arbeitshilfen online:
<ul><li>Arbeitspaket-Formular</li><li>Meilensteinplan</li><li>Checklisten u.v.m.</li></ul>
&nbsp;

Grundlagen für alle Projektphasen

Crashkurs Projektmanagement

Most leadership advice is built on the wrong assumption.

That people fail because they lack motivation, talent, or strategy.

They don't.

They fail because they are unreliable.

In The Reliability Gap, Michel F. Bolle reveals the hidden force that quietly destroys performance, trust, and leadership effectiveness across teams, companies, and families.

Not through dramatic failure.
But through small, repeated gaps between what is promised and what is delivered.

This book is not about working harder.

It is about closing the gap.

Drawing from his experience as a seven-time Swiss champion, national team coach, and CEO, Bolle introduces a radically simple idea:

Reliability is the foundation of everything.

Without it:
- Strategies remain ideas 
- Goals remain intentions 
- Culture becomes words on a wall 
- Leadership becomes noise 

With it:
- Trust accelerates 
- Execution becomes lighter 
- Teams move faster 
- And pressure becomes manageable 

Inside the book, you will discover:

- Why talent without reliability damages teams 
- Why motivation is overrated and clarity wins 
- The real reason people stop believing you 
- How small broken promises create massive hidden costs 
- The "Close the Loop" principle that changes execution instantly 
- How to build personal and team standards that actually work 

This is not a book about inspiration.

It is a book about discipline.

Because in the end, leadership is not what you say.

It is what others can rely on.

If you are serious about performance, trust, and real leadership,
this book will change how you think, work, and lead.

And once you see the reliability gap,
you cannot unsee it.

Why Smart People Fail, Good Teams Break, and the Brutally Simple Discipline That Changes Everything

THE RELIABILITY GAP

In Death

A VIOLENT DEATH AND A VAULT OF STOLEN TREASURES HAS EVE DALLAS STRUGGLING TO SOLVE CRIMES OLD AND NEW IN THE LATEST THRILLER IN THE SUNDAY TIMES BESTSELLING SERIES. 'J.D. Robb's novels are can't-miss pleasures' HARLAN COBENA blow to the head with a block of amethyst has left multibillionaire Nathan Barrister dead-while nearby, a vault, its door ajar, sits filled with priceless paintings, jewelry, and other treasures and yet only one item seems to be missing. Is this a simple case of a burglar caught in the act or does Eve have a much bigger, bloodier mystery to solve....?Is this a simple case of a burglar caught in the act or does Eve have a much bigger, bloodier mystery to solve....?Praise for J. D. Robb'One of my all-time favorite authors hitting a golden moment in one of my all-time favorite series. J.D. Robb never disappoints!' LISA GARDNER'If you're a crime fiction fan and haven't discovered them yet, welcome to the very best day of your life' HEAT MAGAZINE'Eve Dallas - tough as nails and still sexy as hell' STEPHEN KING'Curious corpses, tangled twists and one sizzling sleuth' KATHY REICHS'Terrific characters, sudden twists ... the epitome of popular fiction' DENNIS LEHANE'J.D. Robb is one of my favourite authors, and she has created an iconic female cop - a strong, sexy, and death-defying heroine - with the slyest sense of humour in fiction. I love J.D. Robb and Eve Dallas!' LISA SCOTTOLINE'Sexy and unpredictable, these books are first-rate suspense thrillers with wit, character and heart' JANET EVANOVICH

Stolen in Death: An Eve Dallas thriller (In Death 62)

You know you have more to offer, but you're tired of waiting for a seat at the table to prove it. Most emerging leaders feel stuck in a holding pattern, believing that their ability to make an impact is capped by their current title or the person above them on the org chart. But influence isn't a reward for a promotion. It's a muscle you build in the mundane, everyday moments of your current role.In 90 Days to Grow Your Influence Clay Scroggins, bestselling author of How to Lead When You're Not in Charge, provides a daily roadmap for the "not-in-charge" leader. Drawing from his foundational work on leveraging influence without authority, this 90-day reader helps you navigate the tension of having great responsibility but very little power.Each day is designed to be a "snackable" but substantial 5-minute read, perfect for your morning coffee or the commute to the office. Through a mix of relatable stories, leadership metaphors, and spiritually grounded reflections, you'll learn how to: <ul><li>Understand Identity: Secure your worth in who you are, not just what you do or what your business card says.</li><li>Lead Yourself: Master the disciplines of self-awareness and emotional intelligence.</li><li>Choose Positivity: Cultivate a resilient, solution-oriented mindset that shifts the energy of every room you enter.</li><li>Think Critically: Stop being a passive observer and start solving problems.</li><li>Reject Passivity: Take ownership of the ground you're standing on today.</li><li>Challenge Well: Influence the leaders above you with relational equity and wisdom.</li></ul>Whether you are a new hire, a middle manager, or an aspiring executive, this book is your daily reminder that your seat on the org chart doesn't define your impact. You have everything you need to start leading right where you are. Real influence starts here.

You know you have more to offer, but you're tired of waiting for a seat at the table to prove it. Most emerging leaders feel stuck in a holding pattern, believing that their ability to make an impact is capped by their current title or the person above them on the org chart. But influence isn't a reward for a promotion. It's a muscle you build in the mundane, everyday moments of your current role.In 90 Days to Grow Your Influence Clay Scroggins, bestselling author of How to Lead When You're Not in Charge, provides a daily roadmap for the "not-in-charge" leader. Drawing from his foundational work on leveraging influence without authority, this 90-day reader helps you navigate the tension of having great responsibility but very little power.Each day is designed to be a "snackable" but substantial 5-minute read, perfect for your morning coffee or the commute to the office. Through a mix of relatable stories, leadership metaphors, and spiritually grounded reflections, you'll learn how to:<ul><li>Understand Identity: Secure your worth in who you are, not just what you do or what your business card says.</li><li>Lead Yourself: Master the disciplines of self-awareness and emotional intelligence.</li><li>Choose Positivity: Cultivate a resilient, solution-oriented mindset that shifts the energy of every room you enter.</li><li>Think Critically: Stop being a passive observer and start solving problems.</li><li>Reject Passivity: Take ownership of the ground you're standing on today.</li><li>Challenge Well: Influence the leaders above you with relational equity and wisdom.</li></ul>Whether you are a new hire, a middle manager, or an aspiring executive, this book is your daily reminder that your seat on the org chart doesn't define your impact. You have everything you need to start leading right where you are. Real influence starts here.

Daily Habits for Leading from Any Level

90 Days to Grow Your Influence

Als Yuichi krank auf der Arbeit fehlt, besucht Marika ihn, um ihn gesund zu pflegen. Aber im Fieberrausch überwältigt Yuichi beinahe sein Verlangen nach Marika. Doch diese ist sich seiner Gefühle noch immer nicht ganz sicher.

Marika’s Gentle Love Slave 02

Musterschülerin und jedermanns Liebling Marika Sonomi erwischt den Nachbarsjungen Yuichi Sakisaka, in den sie verliebt ist, beim Onanieren. Er ruft dabei ständig ihren Namen, was Marika selbst erregt und dazu veranlasst, ein Video als Andenken an diesen Moment von dieser Szene zu schaffen und ihn zu stellen. Sie ist überzeugt, dass ein solcher Akt bedeuten muss, dass Yuichi ihre Gefühle erwidert, doch dieser verschwindet kurz darauf aus ihrem Leben und bricht jeden Kontakt zu ihr ab. Vier Jahre später taucht Marika plötzlich als Aushilfe in der Design-Agentur auf, in der Yuichi nun arbeitet ...

Marika’s Gentle Love Slave 01

In einer Welt, in der Produkte zunehmend austauschbar sind, wird das Erleben - die Experience - für Kund:innen, Nutzer:innen und Mitarbeitende zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.&nbsp;
 Katja Busch liefert das strategische Rüstzeug, um User&nbsp; (UX) und Customer Experience (CX) effektiv in Unternehmen zu integrieren. Statt starrer Rezepte bietet sie fundierte Denkmodelle und flexible Zutaten, die individuell auf die Reife und Kultur der Organisation abgestimmt werden können. Sie kombiniert neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit systemtheoretischen Überlegungen und zeigt, wie Experience Management zur echten Zukunftskompetenz wird. Ein Praxis-Leitfaden für alle, die verstehen wollen, wie man zwischen Mensch, Business und Technologie wirksame Brücken baut, um echten Mehrwert und Innovation zu schaffen.
 2025 wurde Katja Busch mit dem&nbsp;User Experience Achievement Award ausgezeichnet.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Experience-Management: Einführung und Kontextanalyse</li>
 <li>Experience entscheidet: neuropsychologische Grundlagen</li>
 <li>Erlebnisraum Mensch: Bedürfnisse und Verhalten entschlüsseln&nbsp;</li>
 <li>Wertschöpfungsraum Business: Stakeholder-Rollen und Geschäftslogik</li>
 <li>Transformationsraum Organisation: Agilität und Stabilität verbinden</li>
 <li>Starterkit: einfach machen und pragmatisch beginnen</li>
 </ul>

In einer Welt, in der Produkte zunehmend austauschbar sind, wird das Erleben – die Experience – für Kund:innen, Nutzer:innen und Mitarbeitende zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.&nbsp;Katja Busch liefert das strategische Rüstzeug, um User&nbsp; (UX) und Customer Experience (CX) effektiv in Unternehmen zu integrieren. Statt starrer Rezepte bietet sie fundierte Denkmodelle und flexible Zutaten, die individuell auf die Reife und Kultur der Organisation abgestimmt werden können. Sie kombiniert neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit systemtheoretischen Überlegungen und zeigt, wie Experience Management zur echten Zukunftskompetenz wird. Ein Praxis-Leitfaden für alle, die verstehen wollen, wie man zwischen Mensch, Business und Technologie wirksame Brücken baut, um echten Mehrwert und Innovation zu schaffen.2025 wurde Katja Busch mit dem&nbsp;User Experience Achievement Award ausgezeichnet.Inhalte:<ul><li>Experience-Management: Einführung und Kontextanalyse</li><li>Experience entscheidet: neuropsychologische Grundlagen</li><li>Erlebnisraum Mensch: Bedürfnisse und Verhalten entschlüsseln&nbsp;</li><li>Wertschöpfungsraum Business: Stakeholder-Rollen und Geschäftslogik</li><li>Transformationsraum Organisation: Agilität und Stabilität verbinden</li><li>Starterkit: einfach machen und pragmatisch beginnen</li></ul>

Wie UX und CX gemeinsam Unternehmen transformieren

Experience-Management als Future Skill

Psychologische Beratung in der Praxis

Die psychologische Beratung befindet sich im Wandel - angetrieben durch fachliche und gesellschaftliche Entwicklungen sowie einen wachsenden Bedarf. Um Ratsuchende professionell zu begleiten, braucht es eine fundierte theoretische Basis ebenso wie die Bereitschaft, die eigene Praxis kritisch zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Dieser Band vermittelt zentrale Theorien und Forschungsergebnisse und eröffnet zugleich zukunftsweisende Perspektiven. In fünf Kapiteln führt er systematisch durch das Feld: vom Spannungsverhältnis zwischen Theorie und Praxis über klassische und innovative Beratungsansätze bis hin zu ethischen Fragen. Dabei wird auch aufgezeigt, wie Beratung mit Kindern, Jugendlichen oder Teams gestaltet werden kann.

Die psychologische Beratung befindet sich im Wandel - angetrieben durch fachliche und gesellschaftliche Entwicklungen sowie einen wachsenden Bedarf. Um Ratsuchende professionell zu begleiten, braucht es eine fundierte theoretische Basis ebenso wie die Bereitschaft, die eigene Praxis kritisch zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
Dieser Band vermittelt zentrale Theorien und Forschungsergebnisse und eröffnet zugleich zukunftsweisende Perspektiven. In fünf Kapiteln führt er systematisch durch das Feld: vom Spannungsverhältnis zwischen Theorie und Praxis über klassische und innovative Beratungsansätze bis hin zu ethischen Fragen. Dabei wird auch aufgezeigt, wie Beratung mit Kindern, Jugendlichen oder Teams gestaltet werden kann.

Psychologische Grundlagen und Methoden

Beratung mit Wirkung

Projektmanagement für inoffizielle Projektleiter

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