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Martin Kaspar

Interne Untersuchung im Unternehmen - Antisemitismus

Grazia Porfido-Koch

Einführung von CRM in das Unternehmen. Projektarbeit zum Abschluss "CRM-Manager (IHK)"

Edsrafel Andales

Ethical Issues in Business

Nico Cieslarczyk

Eine Analyse am Beispiel des Nahrungsmittelkonzerns Nestlé

Nachhaltigkeit in Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 2,3, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Veranstaltung: Grundlagen der Wirtschaftsethik, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch den weltweit technologischen Fortschritt in den letzten Jahrzehnten haben sich Unternehmenslandschaften stark verändert. Gerade die Exportbereitschaft deutscher Unternehmen wird dadurch stetig vorangetrieben. Ethische Werte oder Normen geraten aufgrund der Priorisierung der Gewinnmaximierung oftmals in den Hintergrund. Das Verhalten ist häufig rational und opportunistisch geprägt. Doch warum ist das so? Während die Gewinnmaximierung von Unternehmen in unserem Bildungssystem ausreichend behandelt wird, fehlt es oftmals an Fragestellungen zur modernen, praxisnahen Wirtschaftsethik. Daher stellt sich die Frage, wie zwei Faktoren, Wirtschaft und Moral, die in der Gesellschaft ihren Ausgangspunkt haben, dennoch so unterschiedlich sein können.

Christina Unger

Recht Moral und Ökonomie und seine Bedeutung für die Wirtschaftsethik

Christopher Gouverneur

CO2-Neutralität im E-Commerce. Herausforderungen und Chancen für kleine Unternehmen am Beispiel eines alkoholfreien Online-Handelsunternehmens

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,0, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Veranstaltung: Gender &amp; Diversity, Sprache: Deutsch, Abstract: Kaum kamen Rollenbilder und Geschlechterstereotypen so sehr ins Wanken wie heute. Spätestens nach der öffentlichkeitswirksamen Metoo-Debatte und der wachsenden Aufdeckung sexueller Gewalt wird klar: Das klassische Bild von Männlichkeit gerät aus den Fugen und Bedarf einer grundlegenden Erneuerung. Innerhalb der feministischen Forschung werden Männer und Männlichkeit erst seit kurzer Zeit beleuchtet. Doch ist nicht gerade der weiße heterosexuelle Cis-Mann (im Folgenden zur Vereinfachung Mann) als privilegiertes Geschlecht ein entscheidender Faktor für einen erfolgreichen (Queer)Feminismus? Männer bilden fast die Hälfte der Weltbevölkerung. Kann eine gleichberechtigte Gesellschaft und eine Gleichheit aller Geschlechter in einem androzentrisch, maskulinistisch und heteronormativ geprägten System also nicht nur dann erreicht werden, wenn das Bild von Männlichkeit als solches grundlegend in Frage gestellt wird? Müssen sich nicht auch Männer im Rahmen eines queer-feministischen Kontextes ändern, bevor es Frauen* und LGBTQI*s tun? Und profitieren nicht auch Männer von einem Feminismus in Form einer Befreiung aus hartnäckigen Geschlechterrollen und wie leiden Männer unter dem Patriarchat? Wie werden Männer überhaupt zu Feministen? 
Auf Basis der im feministischen Kontext recht radikalen Hypothese `Feminismus braucht Feministen ́ (Anm.: absichtlich nicht gegendert) im Rahmen einer umfassenden  Beearbeitung einschlägiger Literatur werden all solche Fragen beantwortet sowie die Hypothese analysiert und untermauert.

Marc Günther

Die Rolle von Männlichkeit im Kontext moderner feministischer Theorie und Praxis

Männlichkeit im (Queer)Feminismus

Elisa Felder

Unternehmen im Wandel. Eine Ableitung und Untersuchung kommunikationsbasierter Lösungsansätze zur Reduzierung von Widerständen in Veränderungsprozessen

Melike Karatas

Bedeutung der Unternehmensethik verdeutlicht am Anwendungsbeispiel Nestlé

mitp Business

&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten zur KI-Transformation&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Wertschöpfung durch KI&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Use Cases und Quick Wins einsetzen&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

Oumar Langer

Fabienne Tressin

Praxisnahe Strategien für Entscheider

KI-Kompetenz im Unternehmen aufbauen

Lea Christiansen

Darstellung, Diskussion und Ableitung von zentralen Veränderungen für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung

Strategische Bedeutung der Kompetenzentwicklung in Unternehmen

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Kory Kogon

James Wood

Steffen Rössler

Andreas Maron

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Projektmanagement für inoffizielle Projektleiter

Seminar paper from the year 2021 in the subject Business economics - Business Ethics, Corporate Ethics, grade: 1,6, Hochschule Ruhr West, language: English, abstract: The fast fashion industry generates around 92 million tons of waste every year. H&amp;M is one of the companies that pursues the goal of constantly improving their sustainability (Chan, 2019). Sustainability is one of the biggest and at the same time most important challenges nowadays. The requirement of sustainability is to balance the economic, the social and the environmental dimension (Altmaier, 2014). The concept of corporate social responsibility (CSR) is inseparable from corporate sustainability (CS). The fundamental basis of this concept is the three-pillar model. This model is built on the three pillars economy, ecology, and social responsibility (Enquete-Kommission, 1997). The purpose of this report is to improve H&amp;M's sustainability as best as possible based on the three-pillar model of sustainability to achieve the corporate sustainability goals that H&amp;M set out to achieve.


 Anonymous

An Analysis of How H&M Can Improve Their Sustainability Despite the Fast Fashion Trend by Following the Three-Pillar Model

Interne Untersuchung im Unternehmen - Antisemitismus

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