Technologieinduzierte Innovationen
Technologieinduzierte Innovationen
Wege des innerbetrieblichen Technologie-Transfers in innovative Anwendungen
Inhalt
Innovationen liegen auch dann vor, wenn für bereits bekannte Technologien neue oder abgewandelte Einsatzmöglichkeiten gefunden werden. Es stellt sich die Frage, wie der Transfer von technologisch wohl vertrautem Wissen auf neue Anwendungsfelder erfolgt.
Auf der Basis der Grounded Theory überprüft Inken Braunschmidt den Stand der Theorie auf Lücken, Widersprüche und Mängel der Systematik. Den Vorstellungen des Theoretical Sampling entsprechend untersucht sie drei Gruppen von Unternehmen, in denen arteigene Ausprägungen technologieinduzierter Innovationen zu erwarten sind. Im Mittelpunkt stehen folgende Ergebnisse:
" Der Prozess des innerbetrieblichen Technologie-Transfers unterscheidet sich deutlich nach der theoretischen Gruppierung; dies spricht gegen eine undifferenzierte Anwendung von Management-Tools.
" Das Innovationspotenzial von (älteren) Industrieforschern wird für den Technologie-Transfer überraschend positiv beurteilt.
Auf der Basis der Grounded Theory überprüft Inken Braunschmidt den Stand der Theorie auf Lücken, Widersprüche und Mängel der Systematik. Den Vorstellungen des Theoretical Sampling entsprechend untersucht sie drei Gruppen von Unternehmen, in denen arteigene Ausprägungen technologieinduzierter Innovationen zu erwarten sind. Im Mittelpunkt stehen folgende Ergebnisse:
" Der Prozess des innerbetrieblichen Technologie-Transfers unterscheidet sich deutlich nach der theoretischen Gruppierung; dies spricht gegen eine undifferenzierte Anwendung von Management-Tools.
" Das Innovationspotenzial von (älteren) Industrieforschern wird für den Technologie-Transfer überraschend positiv beurteilt.
Bibliografische Angaben
Juni 2005, 408 Seiten, Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation, Deutsch
Dt. Universitätsvlg.
978-3-8244-0845-0