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Fachkatalog Recht

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Sara Schumacher

Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Arbeitswelt. Strategien zur Vermeidung und zum Umgang mit Konflikten

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,5, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Feuerwehrwesen in Deutschland fußt überwiegend auf ehrenamtlichen Kräften, wobei familiäre, berufliche und gesellschaftliche Rahmenbedingungen, in Verbindung mit Verlagerungen von Arbeitsplätzen und erhöhten Anforderungen an das Ausbildungsniveau der Feuerwehrleute ein Spannungsfeld zwischen zeitlichem Aufwand und den individuellen Möglichkeiten der einzelnen Einsatzkraft diesen Aufwand auch aufbringen zu können kreieren. Der in Wissenschaft und Medien diskutierte Demographische Wandel stellt neben der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit unter anderem die Zukunft der sozialen Sicherungssysteme vor Herausforderungen und wird möglicherweise zu einem Anstieg des Durchschnittsalters der Einsatzkräfte, sowie zu einem Nachwuchsmangel führen. Durch diese Rahmenbedingung kann eine personelle Unterbesetzung der Freiwilligen Feuerwehren, wenn getroffene Maßnahmen und Konzepte für die Personalgewinnung fehlschlagen oder nicht ausreichen, drohen. 

Zur Problembegegnung bieten sich unterschiedliche Möglichkeiten des Handelns an, wie die Minderung des Schutzniveaus oder der Erhalt dessen durch finanzielle Ressourcen, Verpflichtung zum Feuerwehrdienst bzw. Akquise und Stärkung freiwilligen Engagementpotenzials. Grenzen der Maßnahmenauswahl sind hierbei, ob dieser Mangel langfristig vorab erkannt wird oder dieser unentdeckt bleibt und kurzfristig in Erscheinung tritt. Daraus ergeben sich folgende Fragestellungen:

Welche Möglichkeiten des Handels bieten sich bei kurzfristig auftretendem und bei langfristig absehbarem Personalmangel? 
Wie ist die Akzeptanz dieser einzelnen Handlungsoptionen bei der Bevölkerung? 
Wie ist die Akzeptanz dieser einzelnen Handlungsoptionen bei Einsatzkräften der Feuerwehr? 

Die Beantwortung dieser Fragestellungen kann abschließend ein allgemeiner Fingerzeig für die Verantwortungsträger sein, einem Personalmangel zu begegnen, auch wenn örtliche Besonderheiten zwingend einer besonderen Betrachtung bedürfen.


Raphael Stober

Wie akzeptieren Bevölkerung und Einsatzkräfte verschiedene mögliche Optionen?

Möglichkeiten und Grenzen einer nachhaltigen Personalgewinnung für die kommunale Feuerwehr

Vivien Krebber

Eine empirische Studie zum Einfluss der Führungsbeziehungsqualität auf die Arbeitszufriedenheit

Geschlechterunterschiede in der Führung

 Anonymous

Personalentwicklung. Motivation, Entwicklung und Bindung von Mitarbeiter:innen im Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Essen), Veranstaltung: Führungs- und Motivationstheorien, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen müssen fast täglich tiefgreifende Veränderungen in den Bereichen Strategie, Kultur, Technologie und Organisation bewältigen. Aufgrund zunehmender Komplexität gehört das Management von Veränderungsprozessen zur täglichen Arbeit von Führungskräften und Mitarbeitern. Einstellungen und Verhaltensweisen der Organisationsmitglieder sind dabei ebenfalls wichtig. Die Change Management-Studie von Capgemini aus dem Jahr 2010 zeigt, dass 92% der befragten Unternehmen Veränderungsmanagement als wichtig erachten und dessen Bedeutung weiter steigen wird. Change Management wird laut den Befragten ein fester Bestandteil der Führungsarbeit und des Arbeitsalltags. Gründe dafür sind Restrukturierung, Kostensenkung, Wachstum, Änderungen der Unternehmensstrategie und Unternehmensübernahmen. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, sowohl das operative Geschäft effizient zu leiten und ihre Mitarbeiter angemessen zu führen als auch Weiterentwicklung, Veränderung und Innovation in ihrem Bereich zu fördern. Sie müssen radikale Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen und den permanenten Wandel im Unternehmen organisieren.  Die Digitalisierung bringt seit Jahren Veränderungen wie vermehrte Führung auf Distanz und die Nutzung digitaler Kommunikationsmittel mit sich. Führungskräfte müssen sich erheblich verändern und sind auf Unterstützung angewiesen, um ihre Aufgabenerfüllen zu können. Die Führungsforschung hat die veränderten Anforderungen und kritischen Verhaltensweisen bisher nicht ausreichend berücksichtigt. Neuere Studien fokussieren sich zwar auf digitale Fähigkeiten, jedoch nicht speziell auf Führungsaufgaben.  Die digitale Transformation dominiert seit Jahren die gesellschaftliche, technologie-, wirtschafts- und arbeitspolitische Diskussion. Täglich wird in den Medien über die Auswirkungen digitaler Technologien, insbesondere Künstliche Intelligenz (KI), auf die Beschäftigung berichtet. Es geht dabei auch um die zukünftige Organisation der Arbeit.  

Die Rolle der Führungskraft in Transformationsprozessen. Handlungsempfehlungen in der Arbeitswelt 4.0

Christina Schuster

Leadership Development in a Global Business Organization

Lea Christiansen

Überblick von Unterstützungsmöglichkeiten und Diskussion, Ableitung von Handlungsempfehlungen

KI im Rahmen von Active Sourcing

Elisa Felder

Nachhaltigkeit. Eine theoretische Aufarbeitung in Bezug auf das Personalmanagement

Digitale Lernplattformen und ihre Wirkung auf die Personalentwicklung

Günter Reder

Der Einfluss von Führungsstil und Arbeitsmodellen auf die Arbeitsmotivation von Auszubildenden der Generationen Z und Alpha in der Gastronomiebranche

Vom Personalverwalter zum People Analyst. Wie KI und People Analytics das Personalmanagement in eine datengetriebene Entscheidungsinstanz transformieren

Darstellung, Diskussion und Ableitung von zentralen Veränderungen für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung

Strategische Bedeutung der Kompetenzentwicklung in Unternehmen

Kommunikations- und Konfliktmanagement in der Arbeitswelt. Strategien zur Vermeidung und zum Umgang mit Konflikten

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