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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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The intricate relationship between CEO role and corporate performance

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Business Intelligence als Treiber der Geschäftsmodellentwicklung. Analyse und Anwendung am Beispiel des mittelständischen Unternehmens "Textiltrend"

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Technisches Produktmanagement. Band 1: Grundlagen, Entscheidungslogiken und Praxisorientierung

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Welchen Einfluss hat die Kunden-Marken-Beziehung auf die Retourenquote im Mode-Online-Handel?

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Wie Management gelingt: "Economics of Mutuality" als Management des Sozialen

Sozialmanagement - gibts denn sowas?!

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule München, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation und der gesellschaftliche Wandel haben das Leitbild der Führungskraft signifikant verändert. Neben den gestiegenen Anforderungen sind Situationen im Berufsalltag zunehmend undurchsichtiger geworden. Entscheidungsträger sind angehalten, nicht mehr nach dem „Entweder-oder“-Prinzip zu führen, sondern im Rahmen der „Sowohl-als-auch“-Manier zu handeln. 

Die Masterarbeit widmet sich der zentralen Fragestellung, welche Schlüsselkompetenzen notwendig sind, um den Anforderungen gerecht zu werden und welche Handlungsmaßnahmen ergriffen werden können. Weiterführendes Ziel ist es, auf Basis der Kompetenzen, Maßnahmen, Anforderungen und entsprechenden Einflussfaktoren, ein Framework zu entwickeln, welches die unterschiedlichen Dimensionen einheitlich zusammenführt. Um das definierte Ziel zu erreichen, werden die entsprechenden theoretischen Grundlagen erläutert. Analog dazu werden bereits vorhandene Praxiskonzepte, die ihren Fokus
auf unterschiedliche Führungsqualitäten richten, ausgewertet, um eine ideale Grundlage für den weiteren Forschungsinhalt zu schaffen. Der Forschungsmethodik liegt ein qualitatives Forschungsdesign zugrunde. Im Rahmen von neun halb-strukturierten Interviews mit Führungskräften, Beratern &amp; Coaches wird eine Brücke zwischen Theorie und der angewandten Praxis geschaffen. 

Im Ergebnisteil der Arbeit wird das richtungsweisende Framework, welches Führungskräfte unterstützen soll, dargestellt. Die inhaltlichen Ziele zeigen, dass es eine breite Vielfalt relevanter Schüsselkompetenzen gibt. Neben analogen Fähigkeiten, die weiterhin eine wichtige Rolle spielen, wird das technische Verständnis und das Bewusstsein für Nachhaltigkeit wichtiger. Ein Entscheidungsträger sollte sich dennoch immer auf das Herzstück der Führung konzentrieren – der sozialen Interaktion. Der größte Effekt wird erzielt, wenn eine (Weiter-)Entwicklung „von innen nach außen“ stattfindet. 

Die Masterarbeit richtet sich an alle Interessenten, die mit den Themenbereichen regelmäßig in Kontakt stehen, diese ansprechend finden oder die Dimensionen verstehen möchten.

Tobias Kraatz

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Cristina Raciti

Il fair trade conviene? Un'analisi comparata del suo impatto su tre imprese del caffè

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Privatization of Public Enterprises in Nigeria as a Management Strategy "not to be"

Der Einfluss der Feminisierung des Arztberufes auf Organisations- und Versorgungsformen im vertragsärztlichen Bereich. Eine Untersuchung zur Ermittlung genderspezifischer Trends

Feminisierung der Ärzteschaft

Weiterbildung im Unternehmen

Doctoral Thesis / Dissertation from the year 2024 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , course: PhD, language: English, abstract: This PhD thesis explores the intersection of modern leadership practices and the timeless teachings of the Bhagavad Gita. The objective is to examine how the philosophical and spiritual principles of the Bhagavad Gita can enrich contemporary leadership theories. The study offers a comparative analysis of concepts such as duty (dharma), selfless action (nishkama karma), and ethical decision-making, juxtaposing them with transformational, servant, and authentic leadership, as well as emotional intelligence. Practical applications are explored in areas such as conflict resolution, team development, and decision-making under uncertainty. The findings aim to provide leaders with actionable insights to integrate spiritual wisdom into effective organizational leadership. Leadership Development and Bhagavad Gita is an excellent combination for Sustainable Development of Organizations.

Dr. Thiruppathi KTM

Leadership Practices and the Bhagavad Gita. Bridging Ancient Wisdom with Modern Management

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Dortmund (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit untersucht Managementstrategien in Unternehmenstransaktionen mit Fokus auf die Automobilindustrie. Unternehmenstransaktionen sind ein wichtiges strategisches Instrument zur Anpassung an Marktanforderungen, Expansion und Effizienzsteigerung. Allerdings ist ihre Erfolgsquote begrenzt, da zahlreiche Faktoren den Integrationsprozess beeinflussen.

Anhand zweier Fallstudien – der gescheiterten Fusion von DaimlerChrysler und der erfolgreichen Fusion von FCA und PSA zu Stellantis – werden strategische Entscheidungen und deren Auswirkungen analysiert. Die Arbeit nutzt strategische Managementinstrumente wie die SWOT-Analyse, die PESTEL-Analyse, die Ansoff-Matrix und die Wettbewerbsanalyse nach Porter, um Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren zu identifizieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Post-Merger-Integration, da diese oft über den langfristigen Erfolg einer Transaktion entscheidet.

Die Analyse zeigt, dass insbesondere die strategische Passung, kulturelle Integration und Nutzung von Synergien entscheidend für eine erfolgreiche Fusion sind. Stellantis profitierte von einer strukturierten Integration und Synergienutzung, während DaimlerChrysler an mangelnder Abstimmung, kulturellen Differenzen und unrealistischen Erwartungen scheiterte. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, um zukünftige Unternehmenstransaktionen erfolgreicher zu gestalten​

Chris Bogiatzis

Eine Analyse strategischer Entscheidungen im Rahmen von Unternehmenstransaktionen in der Automobilindustrie

Managementstrategien in der Unternehmenspraxis

Clinton-Peters Ogomezie

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Crisis Management And Response. Developing Strategies For Managing Crises And Maintaining Stakeholder Confidence

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