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The intricate relationship between CEO role and corporate performance

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Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategie in der Praxis

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Georg-August-Universität Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Studie untersucht die Beziehung zwischen der Struktur und der Zusammensetzung eines Allianznetzwerks sowie die moderierende Rolle des strategischen Fokus eines Start-ups auf dessen Innovationsleistung. Der Einfluss des bestehenden Netzwerks wird nach externen Schocks analysiert, insbesondere nach der Ebola-Epidemie und der Corona-Pandemie.

Auf Basis der sozialen Netzwerktheorie werden sechs Hypothesen abgeleitet und anhand eines Datensatzes mit 132 Beobachtungen aus der deutschen Biotechnologiebranche getestet. Die Analyse dieser Daten zeigt, dass sowohl eine größere Diversität als auch eine zunehmende Größe von Allianznetzwerken die Innovationsleistung steigern.

Die Ergebnisse verdeutlichen somit, dass sowohl die Struktur als auch die Zusammensetzung eines Netzwerks einen signifikant positiven Einfluss auf die Innovationsleistung eines fokalen Start-ups haben. Manager sollten daher auf diese beiden Netzwerkeigenschaften in den Allianznetzwerken achten, in die ihre Unternehmen eingebunden sind, da diese Merkmale die Innovationsleistung beeinflussen.

Darüber hinaus sollten sie berücksichtigen, wie ihre Entscheidungen zur Bildung neuer Allianzen und zur Beendigung bestehender Partnerschaften die Struktur und Zusammensetzung ihrer Netzwerke verändern. Es wurden keine signifikanten Ergebnisse für den Einfluss der strategischen Ausrichtung auf die Beziehung zwischen Netzwerkeigenschaften und Innovationsleistung gefunden. Dies deutet darauf hin, dass weitere Moderatoren existieren, die diese Zusammenhänge beeinflussen. Deren Erforschung könnte einen Ausgangspunkt für zukünftige Studien darstellen.

Allianznetzwerke und Innovation. Die Rolle des strategischen Fokus von BioTech-Startups

Fallstudie aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Fallstudie zur Gesundheits- und Medizintechnik AG analysiert den strategischen Wandel innerhalb des Unternehmens und zeigt die Herausforderungen sowie Erfolgsfaktoren des Change-Managements auf. Neben den Gründen für den Wandel werden Barrieren und Widerstände betrachtet, die den Veränderungsprozess erschweren. Der Fokus liegt auf der erfolgreichen Strategieimplementierung sowie der Nutzung der Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument. Ergänzend wird die Rolle der Unternehmensethik in Veränderungsprozessen diskutiert. Ziel der Analyse ist es, praxisnahe Erkenntnisse und Methoden zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen aufzuzeigen.

Anna Lena Purschian

Strategischer Wandel in der Gesundheitsbranche. Fallstudie zur Change-Management-Strategie der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Generationenwechsel in Familienunternehmen ist eine der bedeutendsten und zugleich anspruchsvollsten unternehmerischen Herausforderungen. Diese Seminararbeit beleuchtet tiefgehend die entscheidenden Stellschrauben für eine erfolgreiche Übergabe – von bewährten Traditionen bis hin zu modernen Führungsansätzen. 

Anhand systematischer Analysen werden verschiedene Nachfolgemodelle untersucht: die emotional geprägte Schenkung, die rechtlich komplexe Vererbung sowie innovative Hybridlösungen. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Spannungsfeld zwischen bewahrender Kontinuität und notwendiger Erneuerung, zwischen familiärer Verbundenheit und professioneller Distanz. 

Die Arbeit zeigt praxisnah, wie Vertrauen aufgebaut, Qualifikationslücken geschlossen und typische Fallstricke vermieden werden können. Dabei verbindet sie juristische Aspekte mit betriebswirtschaftlicher Expertise und psychologischer Feinfühligkeit für familiäre Dynamiken. 

Umfang: 18 Seiten, inkl. wissenschaftlichem Apparat und anschaulichen Diagrammen 

Nina Moosbauer

Familieninterne Unternehmensnachfolge. Erfolgs- und Risikofaktoren

Tesis de Máster del año 2008 en eltema Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización, Universidad de Córdoba (Escuela de Graduados), Idioma: Español, Resumen: Esta tesis, desarrolla distintos aspectos para definir la mejor Estrategia de Operaciones para una Pyme Familiar de Córdoba de la industria de la moda femenina. El objetivo general de esta tesina es analizar la empresa “Donna” a través del estudio de la Estrategia del Negocio; entendiéndose como estrategia a la forma de adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en función de las metas planteadas. El objetivo particular, analizar la estrategia de operaciones, que no se limita a la producción de bienes y servicios, sino que es garante de la gestión integral de  la cadena de abastecimiento. “La estrategia de operaciones se relaciona con otras funciones principales como la comercialización y las finanzas, es la responsable de organizar las personas para llevar a cabo un proyecto productivo, estudiar los costos y orientar en el proceso de dirección.” 
El interés en la Estrategia de operaciones se basa en que la misma imprime el sello y orienta en aspectos tales como: segmentar los clientes, dirigir las fuentes de aprovisionamiento estratégico, desarrollar una estrategia tecnológica e identificar los eslabones que agregan valor. 

Natalia Fabi

Dirección de Negocios

Estrategia de Operaciones Pyme Familiar

Marina Ruopp

The career progression of mothers

Inclusive leadership and the Return to Work after Parental Leave

Sergej Mamutov

Die Weiterentwicklung der Unternehmens-IT im Zeitalter der Digitalisierung

IT- und Service Management

Fallbeispiel: Deutsche Bahn Cargo AG

Innovationsmanagement und Design Thinking

Doctoral Thesis / Dissertation from the year 2024 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , course: PhD, language: English, abstract: This PhD thesis explores the intersection of modern leadership practices and the timeless teachings of the Bhagavad Gita. The objective is to examine how the philosophical and spiritual principles of the Bhagavad Gita can enrich contemporary leadership theories. The study offers a comparative analysis of concepts such as duty (dharma), selfless action (nishkama karma), and ethical decision-making, juxtaposing them with transformational, servant, and authentic leadership, as well as emotional intelligence. Practical applications are explored in areas such as conflict resolution, team development, and decision-making under uncertainty. The findings aim to provide leaders with actionable insights to integrate spiritual wisdom into effective organizational leadership. Leadership Development and Bhagavad Gita is an excellent combination for Sustainable Development of Organizations.

Dr. Thiruppathi KTM

Leadership Practices and the Bhagavad Gita. Bridging Ancient Wisdom with Modern Management

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Dhfpg), Veranstaltung: Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Analyse von Bodo Müllers Plan. Gründe für den Wandel, Schwierigkeiten und Barrieren, Strategieimplementierung. 

Bodo Müllers Plan. Ein Beispiel aus der Unternehmensführung

The Impact of CEO Characteristics on Risk Tolerance and Corporate Performance

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Dortmund (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit untersucht Managementstrategien in Unternehmenstransaktionen mit Fokus auf die Automobilindustrie. Unternehmenstransaktionen sind ein wichtiges strategisches Instrument zur Anpassung an Marktanforderungen, Expansion und Effizienzsteigerung. Allerdings ist ihre Erfolgsquote begrenzt, da zahlreiche Faktoren den Integrationsprozess beeinflussen.

Anhand zweier Fallstudien – der gescheiterten Fusion von DaimlerChrysler und der erfolgreichen Fusion von FCA und PSA zu Stellantis – werden strategische Entscheidungen und deren Auswirkungen analysiert. Die Arbeit nutzt strategische Managementinstrumente wie die SWOT-Analyse, die PESTEL-Analyse, die Ansoff-Matrix und die Wettbewerbsanalyse nach Porter, um Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren zu identifizieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Post-Merger-Integration, da diese oft über den langfristigen Erfolg einer Transaktion entscheidet.

Die Analyse zeigt, dass insbesondere die strategische Passung, kulturelle Integration und Nutzung von Synergien entscheidend für eine erfolgreiche Fusion sind. Stellantis profitierte von einer strukturierten Integration und Synergienutzung, während DaimlerChrysler an mangelnder Abstimmung, kulturellen Differenzen und unrealistischen Erwartungen scheiterte. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, um zukünftige Unternehmenstransaktionen erfolgreicher zu gestalten​

Chris Bogiatzis

Eine Analyse strategischer Entscheidungen im Rahmen von Unternehmenstransaktionen in der Automobilindustrie

Managementstrategien in der Unternehmenspraxis

The intricate relationship between CEO role and corporate performance

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