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The intricate relationship between CEO role and corporate performance

Peter Ellah

An Evaluation of the Nigerian National Petroleum Company Limited (NNPCL)

Corporate Governance and Accountability in Public Enterprises

Seminar paper from the year 2023 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , course: Business Administration, language: English, abstract: This text analyzes the extensive upgrade of Redfern Station, focusing on change and project management strategies. It provides a practical insight into how change management processes can be effectively designed, challenges overcome, and stakeholders successfully engaged. The text offers in-depth knowledge on integration management, project planning, execution, monitoring, and best practices for implementing change initiatives. The goal is to provide professionals and students with a hands-on foundation for applying change and project management methods in real-world scenarios.

Tavasi Masirivayi

Change Management in Infrastructure Projects. The Redfern Station Upgrade in Project Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Wie muss sich die Stahlindustrie wandeln, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können? Und wie kann sich das Konzept "grüner Stahl" als zukunftsträchtig erweisen? 

Die Stahlindustrie sieht sich zunehmend mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert, sowohl national als auch im globalen Vergleich. Ein besonders auffälliges Problem, das aus verschiedenen Quellen hervorgeht, ist die wachsende Zahl von Großkonzernen der Stahlbranche, die in wirtschaftliche Schieflage geraten. Doch woran liegt das? Der internationale Wettbewerbsdruck, insbesondere aus dem asiatischen Raum, nimmt stetig zu. Hinzu kommen steigende Inflationsraten, während die Löhne weitgehend stagnieren, was zu Unzufriedenheit in der Belegschaft führt. Auch auf Unternehmensseite herrschen Unsicherheiten und mangelnde Planungssicherheit, was sich wiederum auf die Mitarbeitenden auswirkt. Erschwerend kommen immer komplexere Regulierungen und Vorgaben hinzu. Zudem sorgt der verstärkte Fokus auf Dekarbonisierung und die damit verbundenen Transformationsprozesse für zusätzliche Verunsicherung in einer manchmal sehr konservativ denken und handelnden Branche. 

Dennis Ladwig

Wie kann sich das Konzept "grüner Stahl" als zukunftsträchtig erweisen?

Einführung eines nachhaltigen Risikomanagements in der Stahlindustrie

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel  (Karl-Scharfenberg-Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit wird das Konzept des Diversity-Managements umfassend untersucht, mit besonderem Fokus auf dessen Verbreitung in Deutschland und den damit verbundenen Herausforderungen beim Nachweis des unternehmerischen Erfolgs. Ausgangspunkt ist die wachsende Bedeutung von Vielfalt in Unternehmen, bedingt durch Globalisierung, demografischen Wandel und Fachkräftemangel. 

Die Studie bietet zunächst eine Begriffsdefinition von Diversity und Diversity-Management, bevor sie auf die historische Entwicklung in den USA und Deutschland eingeht. Es folgt eine empirische Betrachtung zur Verbreitung des Diversity-Ansatzes, insbesondere in Großunternehmen im Vergleich zu kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). 

Ein zentrales Thema ist die Organisation und Umsetzung von Diversity-Maßnahmen in Unternehmen. Dabei werden verschiedene Modelle und Instrumente vorgestellt, wie das 3-S-Modell (Strategy, Structure, Skills) und Maßnahmenbündel nach Süß &amp; Kleiner. 

Im weiteren Verlauf werden Nutzenargumente wie Innovationsförderung, Marktzugang und Mitarbeiterbindung analysiert. Zugleich werden kritische Aspekte wie hohe Implementierungskosten, mangelnde Messbarkeit des Erfolgs und Konfliktpotenziale innerhalb vielfältiger Belegschaften thematisiert. 

Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass Diversity-Management zwar langfristig Potenziale birgt, jedoch aufgrund fehlender erfolgsbezogener Kennzahlen und wirtschaftlicher Unsicherheit – besonders für KMU – noch zurückhaltend umgesetzt wird.

Christoph Loose

Diversity-Management in Deutschland. Verbreitung in Deutschland und Probleme des Erfolgsnachweises

Fabian Schnabel

Change Management im Kontext eines Beratungsprojekts im Einzelhandel

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2.00, , Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Werbekampagne „Shop like a billionaire“ des chinesischen E-Commerce-Unternehmens Temu hat weltweit Aufmerksamkeit erregt und stellt den europäischen Binnenmarkt vor erhebliche Herausforderungen. Temus Geschäftsmodell basiert auf extrem günstigen Preisen, direktem Handel mit chinesischen Lieferanten und schnellen Lieferungen, wodurch das Unternehmen rasant wächst. Die Plattform verzeichnet hohe Verkaufszahlen, birgt jedoch Risiken für Nachhaltigkeit, Sozialstandards und Datenschutz.

Besonders problematisch sind die Umweltbelastung durch den hohen Versandaufwand, potenzielle Verstöße gegen das EU-Arbeitsrecht sowie mögliche Rechtsbrüche im Rahmen des Digital Service Act (DSA). Die EU-Kommission hat daher eine Untersuchung zu Temus Praktiken eingeleitet. Gleichzeitig verdeutlicht der Vergleich mit Maßnahmen gegen ähnliche Unternehmen wie Wish und SHEIN in den USA und Frankreich, dass bestehende EU-Regulierungen nicht ausreichen, um Temus Geschäftsmodell wirksam einzudämmen.

Diese Arbeit analysiert die Auswirkungen von Temus Marktdurchdringung auf den europäischen Binnenmarkt, identifiziert zentrale Herausforderungen und entwickelt Lösungsansätze zur besseren Regulierung. Ziel ist es, durch den Vergleich internationaler Maßnahmen neue EU-Strategien abzuleiten, um problematische Geschäftspraktiken effektiver zu kontrollieren.

Marie Speinardt

Welche Auswirkungen hat das Geschäftsmodell des chinesischen E-Commerce-Anbieters "Temu" auf den europäischen Binnenmarkt?

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Dortmund (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit untersucht Managementstrategien in Unternehmenstransaktionen mit Fokus auf die Automobilindustrie. Unternehmenstransaktionen sind ein wichtiges strategisches Instrument zur Anpassung an Marktanforderungen, Expansion und Effizienzsteigerung. Allerdings ist ihre Erfolgsquote begrenzt, da zahlreiche Faktoren den Integrationsprozess beeinflussen.

Anhand zweier Fallstudien – der gescheiterten Fusion von DaimlerChrysler und der erfolgreichen Fusion von FCA und PSA zu Stellantis – werden strategische Entscheidungen und deren Auswirkungen analysiert. Die Arbeit nutzt strategische Managementinstrumente wie die SWOT-Analyse, die PESTEL-Analyse, die Ansoff-Matrix und die Wettbewerbsanalyse nach Porter, um Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren zu identifizieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Post-Merger-Integration, da diese oft über den langfristigen Erfolg einer Transaktion entscheidet.

Die Analyse zeigt, dass insbesondere die strategische Passung, kulturelle Integration und Nutzung von Synergien entscheidend für eine erfolgreiche Fusion sind. Stellantis profitierte von einer strukturierten Integration und Synergienutzung, während DaimlerChrysler an mangelnder Abstimmung, kulturellen Differenzen und unrealistischen Erwartungen scheiterte. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, um zukünftige Unternehmenstransaktionen erfolgreicher zu gestalten​

Chris Bogiatzis

Eine Analyse strategischer Entscheidungen im Rahmen von Unternehmenstransaktionen in der Automobilindustrie

Managementstrategien in der Unternehmenspraxis

Bhupendra Thapa

The "Spongeworthy" Economy. What Seinfeld Can Teach Us About Resource Scarcity

 Anonymous

The Impact of CEO Characteristics on Risk Tolerance and Corporate Performance

Edsrafel Andales

Hewlett Packard's Remarkable Business Strategies

Tesis de Máster del año 2008 en eltema Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización, Universidad de Córdoba (Escuela de Graduados), Idioma: Español, Resumen: Esta tesis, desarrolla distintos aspectos para definir la mejor Estrategia de Operaciones para una Pyme Familiar de Córdoba de la industria de la moda femenina. El objetivo general de esta tesina es analizar la empresa “Donna” a través del estudio de la Estrategia del Negocio; entendiéndose como estrategia a la forma de adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en función de las metas planteadas. El objetivo particular, analizar la estrategia de operaciones, que no se limita a la producción de bienes y servicios, sino que es garante de la gestión integral de  la cadena de abastecimiento. “La estrategia de operaciones se relaciona con otras funciones principales como la comercialización y las finanzas, es la responsable de organizar las personas para llevar a cabo un proyecto productivo, estudiar los costos y orientar en el proceso de dirección.” 
El interés en la Estrategia de operaciones se basa en que la misma imprime el sello y orienta en aspectos tales como: segmentar los clientes, dirigir las fuentes de aprovisionamiento estratégico, desarrollar una estrategia tecnológica e identificar los eslabones que agregan valor. 

Natalia Fabi

Dirección de Negocios

Estrategia de Operaciones Pyme Familiar

Fabian Demuth

A Systematic Review of Firm-Level Evidence (2015-2025)

ESG and Corporate Financial Performance in Europe's Polycrisis

The intricate relationship between CEO role and corporate performance

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