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The intricate relationship between CEO role and corporate performance

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Prävention und Gesundheitsmanagement), Veranstaltung: Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Gründung eines Gesundheitsstudios mit dem Schwerpunkt Rehasport in Düsseldorf unter dem Namen „Vital und Fit“. Ausgangspunkt ist die zunehmende Relevanz des Themas Gesundheit in der Gesellschaft, wie aktuelle Studien des Robert Koch-Instituts zeigen. Obwohl sportliche Aktivität in den letzten Jahren zugenommen hat, erfüllen nur etwa 20 % der Erwachsenen die WHO-Empfehlungen – ein klarer Handlungsbedarf für präventive und gesundheitspolitische Maßnahmen. Die Arbeit analysiert die Ausgangssituation, den Unternehmensstandort und -typ sowie Zielgruppen und Anspruch des Studios. Darauf aufbauend werden Vision, Leitbild und Unternehmenspolitik entwickelt. Es folgt eine strategische Zielplanung, ergänzt durch Branchen- und SWOT-Analyse, Definition strategischer Geschäftsfelder und eine abschließende Strategieformulierung mit Handlungsempfehlung. Ziel ist es, die Erfolgschancen des Studios „Vital und Fit“ im wachsenden Gesundheitsmarkt fundiert zu bewerten.

Kimberly Haus

Strategische Unternehmensführung. Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel  (Karl-Scharfenberg-Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: In der Arbeit wird das Konzept des Diversity-Managements umfassend untersucht, mit besonderem Fokus auf dessen Verbreitung in Deutschland und den damit verbundenen Herausforderungen beim Nachweis des unternehmerischen Erfolgs. Ausgangspunkt ist die wachsende Bedeutung von Vielfalt in Unternehmen, bedingt durch Globalisierung, demografischen Wandel und Fachkräftemangel. 

Die Studie bietet zunächst eine Begriffsdefinition von Diversity und Diversity-Management, bevor sie auf die historische Entwicklung in den USA und Deutschland eingeht. Es folgt eine empirische Betrachtung zur Verbreitung des Diversity-Ansatzes, insbesondere in Großunternehmen im Vergleich zu kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). 

Ein zentrales Thema ist die Organisation und Umsetzung von Diversity-Maßnahmen in Unternehmen. Dabei werden verschiedene Modelle und Instrumente vorgestellt, wie das 3-S-Modell (Strategy, Structure, Skills) und Maßnahmenbündel nach Süß &amp; Kleiner. 

Im weiteren Verlauf werden Nutzenargumente wie Innovationsförderung, Marktzugang und Mitarbeiterbindung analysiert. Zugleich werden kritische Aspekte wie hohe Implementierungskosten, mangelnde Messbarkeit des Erfolgs und Konfliktpotenziale innerhalb vielfältiger Belegschaften thematisiert. 

Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass Diversity-Management zwar langfristig Potenziale birgt, jedoch aufgrund fehlender erfolgsbezogener Kennzahlen und wirtschaftlicher Unsicherheit – besonders für KMU – noch zurückhaltend umgesetzt wird.

Christoph Loose

Diversity-Management in Deutschland. Verbreitung in Deutschland und Probleme des Erfolgsnachweises

Eze Chidi Nwauba

A Comprehensive Framework for Business Collaboration

Intrapreneurial Administrative Guide

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Management), Veranstaltung: Changemanagement und Teamentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit verfolgt das Ziel, die zentralen Merkmale und Besonderheiten der Teamentwicklung sowie der kollektiven Entscheidungsfindung zu analysieren. Durch die Untersuchung dieser Aspekte soll ein tieferes Verständnis dafür entwickelt werden, wie Teams effektiv gebildet und geführt werden können, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf den spezifischen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren, die in diesen Prozessen eine Rolle spielen. 

Die Arbeit gliedert sich in mehrere Abschnitte: Zunächst werden die theoretischen Grundlagen der Teamentwicklung erörtert, gefolgt von einer detaillierten Betrachtung der kollektiven Entscheidungsfindung in Teams. Anschließend werden die spezifischen Merkmale und Besonderheiten dieser Prozesse analysiert, bevor praktische Anwendungsbeispiele und Fallstudien vorgestellt werden. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse sowie ein Ausblick auf mögliche zukünftige Entwicklungen in diesem Bereich. 
Durch diese Struktur soll ein umfassendes Bild der Thematik vermittelt werden, das sowohl theoretische als auch praktische Aspekte berücksichtigt. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten, die zur Verbesserung der Teamarbeit und Entscheidungsfindung in Organisationen beitragen können. 


Rukiye Gül

Changemanagement und Teamentwicklung

Kollektive Entscheidungen. Merkmale und Besonderheiten

Stanley Hanseele

A Case Study of Copperstone University

Analysis of Enterprise Risk Management Adoption Readiness for a Mid-Sized Private Higher Education Institution

 Anonymous

Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

A comparative analysis of the European Union and China

The role of policies and regulations on sustainability and their role towards supply chain resilience

Masterarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Wirtschaft &amp; Management), Veranstaltung: MANBT, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierte Lieferketten ermöglichen eine schnelle und kosteneffiziente Produktion – besonders die Nutzfahrzeugindustrie profitiert davon. Doch Umwelt und Menschenrechte bleiben dabei oft auf der Strecke. Als Reaktion auf die zunehmende gesellschaftliche Kritik hat Deutschland daher 2023 das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) eingeführt.

Welche Sorgfaltspflichten gelten dabei für Unternehmen? Welche juristischen Herausforderungen sind mit dem LkSG verbunden? Wie lässt sich das Gesetz in der Praxis umsetzen – insbesondere in der komplexen Struktur der Nutzfahrzeugindustrie? Und wie können Unternehmen sowohl den gesetzlichen als auch den gesellschaftlichen Anforderungen gerecht werden?

Diesen und weiteren Fragen widmet sich Marcel Steininger in seiner Masterarbeit. Er beleuchtet die rechtlichen Rahmenbedingungen und zeigt praxisnahe Strategien auf, wie Unternehmen ihre Lieferketten rechtskonform und verantwortungsbewusst gestalten können. Der Fokus liegt dabei auf Unternehmen der Nutzfahrzeugindustrie, die das LkSG erstmals umsetzen müssen. Doch auch alle, die sich für Nachhaltigkeit, globale Verantwortung und unternehmerische Compliance interessieren, finden in diesem Buch wertvolle Impulse.

Marcel Steininger

Was sind die juristischen Herausforderungen des LkSG und wie gelingt dessen Umsetzung in Unternehmen der Nutzfahrzeugindustrie?

Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells für Pauschalreisen am Beispiel von Airbnb und DER Touristik

Digitale Transformation in der Tourismusbranche

Tesis de Máster del año 2008 en eltema Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización, Universidad de Córdoba (Escuela de Graduados), Idioma: Español, Resumen: Esta tesis, desarrolla distintos aspectos para definir la mejor Estrategia de Operaciones para una Pyme Familiar de Córdoba de la industria de la moda femenina. El objetivo general de esta tesina es analizar la empresa “Donna” a través del estudio de la Estrategia del Negocio; entendiéndose como estrategia a la forma de adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en función de las metas planteadas. El objetivo particular, analizar la estrategia de operaciones, que no se limita a la producción de bienes y servicios, sino que es garante de la gestión integral de  la cadena de abastecimiento. “La estrategia de operaciones se relaciona con otras funciones principales como la comercialización y las finanzas, es la responsable de organizar las personas para llevar a cabo un proyecto productivo, estudiar los costos y orientar en el proceso de dirección.” 
El interés en la Estrategia de operaciones se basa en que la misma imprime el sello y orienta en aspectos tales como: segmentar los clientes, dirigir las fuentes de aprovisionamiento estratégico, desarrollar una estrategia tecnológica e identificar los eslabones que agregan valor. 

Natalia Fabi

Dirección de Negocios

Estrategia de Operaciones Pyme Familiar

Fallstudie aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Business Administration), Veranstaltung: UFU50 - Unternehmensplanspiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis der Jahresabschlussanalyse zu erlangen, einschließlich der prinzipiellen Vorgehensweise sowie der gängigen Kennzahlen. Anhand der festgestellten Kennzahlen wird eine Jahresabschlussanalyse für das Planspielunternehmen durchgeführt, um die wirtschaftliche Lage des Planspielunternehmens zu ermitteln und daraus Empfehlungen zur Verbesserung der Situation für die Zukunft abzuleiten. 
Ausgehend von der Zielsetzung der Arbeit wird im zweiten Teil die Theorie der Jahresabschlussanalyse erläutert und gängige Kennzahlen vorgestellt. Im dritten Teil wird der Jahresabschluss des Planspielunternehmens anhand ausgewählter Kennzahlen analysiert, die Ergebnisse der Analyse interpretiert und darauf aufbauend Empfehlungen abgeleitet. 


Marcel Micheel

Erstellung einer Jahresabschluss-Analyse am Beispiel eines Planspiel-Unternehmens

Sergej Mamutov

Die Weiterentwicklung der Unternehmens-IT im Zeitalter der Digitalisierung

IT- und Service Management

The intricate relationship between CEO role and corporate performance

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