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Gesamtkatalog

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The intricate relationship between CEO role and corporate performance

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Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategie in der Praxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Deggendorf (Risiko- und Compliance), Veranstaltung: GRC in Unternehmensleitung, Finanzen, Tax &amp; Insurance, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Themenfeld Risiko- und Compliancemanagement hat in den vergangenen Jahren einen Paradigmenwechsel erfahren und wird mittlerweile als ein essenzieller Bestandteil der Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie betrachtet. Zuvor wurde es oft marginalisiert und lediglich als eine notwendige Reaktion auf gesetzliche Anforderungen angesehen. In einer Unternehmens- und Umfeldanalyse wird beispielhaft ein Musterunternehmen betrachtet, um ein Risikoregister und eine Risk Heat Map zu erstellen und ein Compliance-Managementsystem im Bereich der Finanzen, Steuern und Versicherungen zu konzipieren. Die Identifikation der interessierten Parteien sowie die Durchführung von PESTLE- und SWOT-Analysen bildeten den ersten Schritt zur Ermittlung der Schlüsselfaktoren, die das Geschäftsmodell des Unternehmens beeinflussen könnten. Das Ergebnis zeigt, dass das Musterunternhemen stark von Regulierungsbehörden und externen wirtschaftlichen Faktoren abhängig ist. Zugleich wird das Potenzial für Wettbewerbsvorteile durch technologische Kompetenz hervorgehoben. Insbesondere Compliance- und Cybersicherheitsrisiken wurden als vorrangige Bedenken identifiziert. Die systematische Erfassung dieser Elemente schafft eine robuste Grundlage für zukünftige Entscheidungsprozesse und fördert eine präzise Risikobewertung und -steuerung. Für die Konzeption eines digitalisierten, integrierten CMS wurde der ISO 37301 Rahmen ausgewählt. Dieser stellt sicher, dass das CMS harmonisch in andere Managementsysteme integriert werden kann. Die Studie betont die fundamentale Bedeutung einer stark ausgeprägten Compliance-Kultur und effektiver Kommunikationsstrukturen. Beide Aspekte tragen nicht nur zur Rechtssicherheit des Unternehmens bei, sondern auch zur Effektivität des CMS. Die Planungsphase beinhaltet klare Verantwortlichkeitszuweisungen und die Identifikation spezifischer Compliance-Ziele und -Risiken, die im Kontext von Finanzen, Steuern und Versicherungen relevant sind. Die Durchführungsphase fokussiert auf die Implementierung der erarbeiteten Maßnahmen. Die Überwachungs- und Verbesserungsphase sieht eine kontinuierliche Analyse und Anpassung des CMS vor. Die Ergebnisse der Arbeit unterstreichen die Notwendigkeit, sich in der heutigen komplexen Geschäftswelt intensiv mit der Implementierung eines robusten und wirksamen Compliance-Managementsystems auseinanderzusetzen.

Feststellung der Unternehmensrisiken und Konzeption eines integrierten Managementsystems

Tilmann Bohn

Business Intelligence im Mittelstand der Energiebranche. Strategien zur Resilienz in volatilen Märkten

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut (Informatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit entwickelt ein Vorgehensmodell zur Portfolioerweiterung speziell für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), mit Fokus auf die besonderen Herausforderungen von Familienunternehmen. Die Arbeit beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Portfolioerweiterung, analysiert aktuelle wissenschaftliche Modelle und deckt Forschungslücken auf, um eine praktische Lösung zu formulieren. Durch die Untersuchung eines exemplarischen KMU und die Anwendung praxisorientierter Methoden wie SWOT- und Marktanalysen, wird ein flexibles, aber zielgerichtetes Modell entworfen. Dieses Modell integriert Strategien für Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft, um KMU in einer dynamischen Marktumgebung erfolgreich zu positionieren und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Die Ergebnisse bieten KMU eine praxisnahe Grundlage zur erfolgreichen Implementierung und kontinuierlichen Anpassung an Marktveränderungen, unterstützt durch strategische Diversifikation.

Achim Schiller

Chancen, Herausforderungen und praktische Ansätze

Strategisches Vorgehensmodell zur Portfolioerweiterung für KMU

Fallstudie aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Case Study von Marie-Theres Huber thematisiert die Entwicklung von Führungskräften in Unternehmen, mit besonderem Fokus auf die Auzuli GmbH, einem Automobilzulieferer. Ziel ist es, ein Konzept zur Führungskräfteentwicklung zu erstellen, das den aktuellen Herausforderungen durch schnelles Wachstum, unbesetzte Stellen und die fehlende Schulung von Führungskräften begegnet. Der Text analysiert die IST-Situation, aktuelle Trends sowie notwendige Maßnahmen und gibt Empfehlungen, wie Leadership Development durch Instrumente wie 360-Grad-Feedback und Coaching in die Unternehmenskultur integriert werden kann. Unternehmen erhalten wertvolle Einblicke in die Bedeutung von Führungskräften für Mitarbeiterzufriedenheit und langfristigen Erfolg.

Marie-Theres Huber

Führungskräfteentwicklung in der Praxis. Ein Konzept für Leadership Development bei der Auzuli GmbH

Cristina Raciti

Il fair trade conviene? Un'analisi comparata del suo impatto su tre imprese del caffè

Marina Ruopp

The career progression of mothers

Inclusive leadership and the Return to Work after Parental Leave

Neue Konzepte für Wissensmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Management), Veranstaltung: Changemanagement und Teamentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit verfolgt das Ziel, die zentralen Merkmale und Besonderheiten der Teamentwicklung sowie der kollektiven Entscheidungsfindung zu analysieren. Durch die Untersuchung dieser Aspekte soll ein tieferes Verständnis dafür entwickelt werden, wie Teams effektiv gebildet und geführt werden können, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf den spezifischen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren, die in diesen Prozessen eine Rolle spielen. 

Die Arbeit gliedert sich in mehrere Abschnitte: Zunächst werden die theoretischen Grundlagen der Teamentwicklung erörtert, gefolgt von einer detaillierten Betrachtung der kollektiven Entscheidungsfindung in Teams. Anschließend werden die spezifischen Merkmale und Besonderheiten dieser Prozesse analysiert, bevor praktische Anwendungsbeispiele und Fallstudien vorgestellt werden. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse sowie ein Ausblick auf mögliche zukünftige Entwicklungen in diesem Bereich. 
Durch diese Struktur soll ein umfassendes Bild der Thematik vermittelt werden, das sowohl theoretische als auch praktische Aspekte berücksichtigt. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten, die zur Verbesserung der Teamarbeit und Entscheidungsfindung in Organisationen beitragen können. 


Rukiye Gül

Changemanagement und Teamentwicklung

Kollektive Entscheidungen. Merkmale und Besonderheiten

Letang Kekwaletswe

Analyzing the function of middle managers in shaping innovation outcomes

Middle Managers and their role in the organisation

Edsrafel Andales

Hewlett Packard's Remarkable Business Strategies

Fachbuch aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Corporate Governance, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Assignment untersucht die Eignung der Stewardship-Theorie zur Gestaltung von Corporate-Governance-Regeln und vergleicht sie mit der Prinzipal-Agenten-Theorie. Nach einer Einführung in die theoretischen Grundlagen werden die Unterschiede zwischen beiden Ansätzen analysiert. Im Fokus steht die Frage, wie Steuerungs- und Kontrollinstrumente im Rahmen der Stewardship-Theorie angewendet werden können. Zur Veranschaulichung dient das Fallbeispiel Wirecard, das die praktischen Herausforderungen und Möglichkeiten verdeutlicht. Abschließend bietet die Arbeit eine Zusammenfassung und gibt Ausblick auf die Weiterentwicklung von Corporate-Governance-Konzepten und Kontrollmechanismen.

Julian Peinke

Corporate Governance und Stewardship-Theorie. Ein innovatives Modell zur Unternehmensführung

The intricate relationship between CEO role and corporate performance

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