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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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The intricate relationship between CEO role and corporate performance

Tom Klinghammer

Marktanalyse, SWOT und Zukunftsperspektiven im internationalen Campingmarkt

Strategische Unternehmensführung und Wachstumsstrategien am Beispiel "HideAway"

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

 Anonymous

Die Implementierung von CSR-Strategien zur Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile

Corporate Social Responsibility und strategisches Management

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Georg-August-Universität Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Studie untersucht die Beziehung zwischen der Struktur und der Zusammensetzung eines Allianznetzwerks sowie die moderierende Rolle des strategischen Fokus eines Start-ups auf dessen Innovationsleistung. Der Einfluss des bestehenden Netzwerks wird nach externen Schocks analysiert, insbesondere nach der Ebola-Epidemie und der Corona-Pandemie.

Auf Basis der sozialen Netzwerktheorie werden sechs Hypothesen abgeleitet und anhand eines Datensatzes mit 132 Beobachtungen aus der deutschen Biotechnologiebranche getestet. Die Analyse dieser Daten zeigt, dass sowohl eine größere Diversität als auch eine zunehmende Größe von Allianznetzwerken die Innovationsleistung steigern.

Die Ergebnisse verdeutlichen somit, dass sowohl die Struktur als auch die Zusammensetzung eines Netzwerks einen signifikant positiven Einfluss auf die Innovationsleistung eines fokalen Start-ups haben. Manager sollten daher auf diese beiden Netzwerkeigenschaften in den Allianznetzwerken achten, in die ihre Unternehmen eingebunden sind, da diese Merkmale die Innovationsleistung beeinflussen.

Darüber hinaus sollten sie berücksichtigen, wie ihre Entscheidungen zur Bildung neuer Allianzen und zur Beendigung bestehender Partnerschaften die Struktur und Zusammensetzung ihrer Netzwerke verändern. Es wurden keine signifikanten Ergebnisse für den Einfluss der strategischen Ausrichtung auf die Beziehung zwischen Netzwerkeigenschaften und Innovationsleistung gefunden. Dies deutet darauf hin, dass weitere Moderatoren existieren, die diese Zusammenhänge beeinflussen. Deren Erforschung könnte einen Ausgangspunkt für zukünftige Studien darstellen.

Allianznetzwerke und Innovation. Die Rolle des strategischen Fokus von BioTech-Startups

Wie Management gelingt: "Economics of Mutuality" als Management des Sozialen

Sozialmanagement - gibts denn sowas?!

Doctoral Thesis / Dissertation from the year 2024 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , course: PhD, language: English, abstract: This PhD thesis explores the intersection of modern leadership practices and the timeless teachings of the Bhagavad Gita. The objective is to examine how the philosophical and spiritual principles of the Bhagavad Gita can enrich contemporary leadership theories. The study offers a comparative analysis of concepts such as duty (dharma), selfless action (nishkama karma), and ethical decision-making, juxtaposing them with transformational, servant, and authentic leadership, as well as emotional intelligence. Practical applications are explored in areas such as conflict resolution, team development, and decision-making under uncertainty. The findings aim to provide leaders with actionable insights to integrate spiritual wisdom into effective organizational leadership. Leadership Development and Bhagavad Gita is an excellent combination for Sustainable Development of Organizations.

Dr. Thiruppathi KTM

Leadership Practices and the Bhagavad Gita. Bridging Ancient Wisdom with Modern Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der strategische Wandel ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg, insbesondere in dynamischen Branchen wie der Gesundheits- und Medizintechnik. Diese Arbeit analysiert die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren eines strategischen Wandels bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dabei werden zentrale Aspekte der strategischen Unternehmensführung, Marktveränderungen, technologische Innovationen und veränderte Kundenanforderungen betrachtet. Ziel der Arbeit ist, praxisnahe Strategien für eine erfolgreiche Transformation zu identifizieren und deren Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit zu evaluieren.

Strategischer Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen für Unternehmen

Samer El Badawi

Eine empirische Untersuchung unter besonderer Berücksichtigung des Prozessmanagements als Steuerungsinstrument

Gesetzliche Vergütungssysteme im Betreuungswesen. Auswirkung auf Qualität und Wirtschaftlichkeit

Jayanth Vasu

AI-driven Technologies, Key Challenges and Implementation Barriers

Enhancing Efficiency and Resilience in Supply Chain Operations

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Dhfpg), Veranstaltung: Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Analyse von Bodo Müllers Plan. Gründe für den Wandel, Schwierigkeiten und Barrieren, Strategieimplementierung. 

Bodo Müllers Plan. Ein Beispiel aus der Unternehmensführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Projekt- und Qualitätsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Führung von Projektteams und die spezifischen Anforderungen an die Führungs- und Kommunikationskompetenz von Projektverantwortlichen. Die steigende Komplexität von Projekten erfordert ein hohes Maß an Führungskompetenz, insbesondere bei der Koordination von Teams, der Motivation der Mitarbeitenden und der Bewältigung von Herausforderungen. Zentral ist die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation, um klare Ziele zu setzen, Konflikte zu lösen und eine positive Teamdynamik zu fördern. Neben klassischen Führungsstilen werden moderne Ansätze wie "Neuroleadership" betrachtet, die eine gehirngerechte Führung unterstützen. Die Analyse zeigt, dass erfolgreiche Projektleiter nicht nur technisches Know-how benötigen, sondern auch ausgeprägte "Soft Skills" wie emotionale Intelligenz, Selbstwirksamkeit und strategisches Stakeholdermanagement. Abschließend werden praxisrelevante Empfehlungen für die Optimierung von Führungsstrategien gegeben, um langfristig motivierte und leistungsfähige Projektteams zu etablieren.    


Niklas Steffan

Anforderungen an die Führungs- und Kommunikationskompetenz von Projektverantwortlichen

Führen von Projektteams

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten wachsender Unsicherheiten gewinnen Maßnahmen zur Steigerung der Unternehmensresilienz stetig an Bedeutung. Die Robustheit einer Organisation ist jedoch ein komplexes Konstrukt, das durch verschiedene Faktoren beeinflusst wird. Ein relevanter Aspekt ist die Absicherung der Geschäftstätigkeiten in einer eingetretenen Notsituation mithilfe eines Business Continuity Managementsystems (BCMS). Die vorliegende Arbeit erläutert die relevanten Bestandteile dieses Systems und stellt dessen Implementierung in einem Produktionsunternehmen dar. Darüber hinaus erfolgt eine Untersuchung, inwiefern das eingeführte BCMS zur Steigerung der Unternehmensresilienz beiträgt. Anhand durchgeführter Literaturrecherchen und mithilfe einer Fallstudie des fiktiven Lebensmittelherstellers Frisch &amp; Gesund GmbH wird verdeutlicht, wie die Entwicklung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Kontinuität, Betriebe in die Lage versetzt, Bedrohungen proaktiv zu identifizieren, zu bewerten sowie zu minimieren. Des Weiteren wird dargestellt inwiefern Geschäftsfortführungspläne sowie die Schulung von Mitarbeitenden dazu beitragen, die Reaktionskompetenz von Organisationen bei eingetretenen Vorfällen zu verbessern. Die praktische Relevanz eines etablierten Business Continuity Managementsystems sowie dessen Beitrag zur systematischen Verbesserung der Widerstandsfähigkeit wird mithilfe durchgeführter Reifegraderhebungen nachvollziehbar aufgezeigt. Hierbei wird deutlich, dass ein eingeführtes BCMS einen signifikanten Einfluss zur Steigerung der Unternehmensresilienz mit sich bringen kann, indem es Organisationen befähigt, eingetretene Notfälle besser zu bewältigen und ihre kritischen Geschäftstätigkeiten aufrechtzuerhalten. Die Untersuchung zeigt jedoch auch, dass die Resilienz einer Organisation eine ganzheitliche Betrachtung strategischer Ansätze und weiterer Geschäftsbereiche erfordert. Dies unterstreicht die Notwendigkeit eines proaktiven sowie ganzheitlichen Vorgehens, um die Widerstandskraft von Betrieben langfristig zu sichern.

Justine Dittmer

Erhöhung der Resilienz von Produktionsunternehmen. Fallstudie zur Implementierung eines Business-Continuity-Managementsystems

Wellington Mushayi

Accountability in Crisis: Evaluating Results-Based Management implementation in Zimbabwe's Not-for-Profit Sector During COVID-19 Pandemic

The intricate relationship between CEO role and corporate performance

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