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Sergej Mamutov

IT- und Service Management

Die Weiterentwicklung der Unternehmens-IT im Zeitalter der Digitalisierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2026 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Hochschule München, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation zählt zu den größten Herausforderungen für Unternehmen des 21. Jahrhunderts. Insbesondere Familienunternehmen stehen vor der Aufgabe, traditionelle Werte, gewachsene Strukturen und konservative Denkweisen mit den Anforderungen einer zunehmend digitalisierten Wirtschaft in Einklang zu bringen. Obwohl die Digitalisierung für die Sicherung von Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmensfortbestand von zentraler Bedeutung ist, weisen Familienunternehmen häufig einen geringeren Digitalisierungsgrad auf als andere Unternehmensformen und begegnen digitalen Veränderungen oftmals mit Zurückhaltung. 

Um die mit der digitalen Transformation verbundenen strategischen, organisatorischen und technologischen Herausforderungen zu bewältigen, greifen viele Familienunternehmen auf die Unterstützung externer Unternehmensberatungen zurück. Diese bringen spezialisiertes Fachwissen, Erfahrungen aus vergleichbaren Transformationsprojekten sowie methodische Kompetenzen in den Veränderungsprozess ein. Der Erfolg einer solchen Zusammenarbeit ist jedoch keineswegs selbstverständlich. Vielmehr hängt er von einer Vielzahl von Faktoren ab, die sowohl die Beratungsleistung selbst als auch die besonderen Charakteristika von Familienunternehmen betreffen. 

Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Arbeit die Frage, wie Unternehmensberatungen Familienunternehmen erfolgreich durch ihre digitale Transformation begleiten können und welche Faktoren dabei maßgeblich zum Beratungserfolg beitragen.

Erfolgsfaktoren von Unternehmensberatungen bei der Begleitung von Familienunternehmen im Rahmen ihrer digitalen Transformation

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule Fresenius Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die zentralen Erfolgsfaktoren von Netflix und analysiert, wie das Unternehmen durch konsequentes digitales Produktmanagement zur weltweit führenden Streaming¿Plattform aufsteigen konnte. Im Mittelpunkt stehen strategische Entscheidungen, datengetriebene Prozesse sowie moderne Management¿Methoden wie das Business Model Canvas, Lean Startup, Agile Produktentwicklung und Lean Analytics. 
Anhand der Entwicklung von Netflix vom DVD¿Verleih zum globalen Streaming¿Anbieter wird aufgezeigt, wie ein skalierbares AböModell, frühe Marktpräsenz, gezielte Eigenproduktionen (Netflix Originals) und der systematische Einsatz von Nutzerdaten nachhaltige Wettbewerbsvorteile geschaffen haben. Besonderes Augenmerk liegt auf der Rolle datenbasierter Personalisierung, Empfehlungsalgorithmen und Content¿Strategien im intensiven Wettbewerb mit Plattformen wie Disney+ und Amazon Prime Video. 

Die Arbeit bietet:
- eine strukturierte Analyse des Netflix¿Geschäftsmodells, 
- eine praxisnahe Anwendung digitaler Produktmanagement¿Methoden, 
- eine kritische Einordnung datengetriebener Entscheidungsprozesse, 
- einen Vergleich zentraler Erfolgsfaktoren im Streaming¿Markt. 

Geeignet für Studierende, Wirtschaftswissenschaftler, Produktmanager sowie alle, die den Erfolg datengetriebener Plattformunternehmen und moderner Streaming¿Geschäftsmodelle fundiert verstehen möchten.

Erfolgsfaktoren von Netflix. Ansätze und Methoden des digitalen Produktmanagements

The 15th issue of the "Austrian Management Review" brings together academic insights and practical experience against the backdrop of ecological and social transformations, as well as a wide range of challenges such as skills shortages and digital transformation. Key focus areas of this issue include employer branding, the co-evolution of humans and artificial intelligence, activity-based greenhouse gas management systems, leadership, trust and psychological security and what significance it has in the workplace, and remote work.

Die 15. Ausgabe der Austrian Management Review führt vor dem Hintergrund ökologischer und sozialer Umbrüche sowie einer Vielfalt von Herausforderungen wie Fachkräftemangel und digitaler Transformation wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen zusammen. Employer Branding, Co-Evolution von Mensch und Künstlicher Intelligenz, aktivitätsbasiertes Treibhausgas-Managementsystem sowie Remote Work sind Schwerpunkte dieser Ausgabe.

Austrian Management Review Volume 15 | 2025

Hartmut Kainer

Technisches Produktmanagement. Band 1: Grundlagen, Entscheidungslogiken und Praxisorientierung

Masterarbeit aus dem Jahr 2026 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Digitale Plattformen zählen zu den wichtigsten Geschäftsmodellen der digitalen Transformation. Dennoch stehen Unternehmen, Start-ups und Organisationen häufig vor der Herausforderung, tragfähige Plattform-Geschäftsmodelle systematisch zu entwickeln, da klassische Methoden die Dynamik, Mehrseitigkeit und Komplexität digitaler Plattformen nur eingeschränkt berücksichtigen. 

Diese Masterarbeit entwickelt ein modulares Framework zur Geschäftsmodellentwicklung für digitale Plattformen, das wissenschaftliche Fundierung mit praktischer Anwendbarkeit verbindet. Auf Basis etablierter Ansätze aus Geschäftsmodellforschung, Systemtheorie und Plattformökonomie entsteht ein flexibler Baukasten, der Organisationen dabei unterstützt, digitale Plattformmodelle strukturiert zu konzipieren, iterativ weiterzuentwickeln und an unterschiedliche Kontexte anzupassen. 

Die empirische Validierung durch Experten aus Wissenschaft und Praxis unterstreicht die Relevanz des entwickelten Ansatzes. Die Arbeit richtet sich insbesondere an Innovationsmanager, Strategieverantwortliche, Gründer, Forschende sowie Unternehmen, die digitale Plattformstrategien entwickeln oder bestehende Geschäftsmodelle transformieren möchten.

Konzeption eines modularen Frameworks zur Geschäftsmodellentwicklung für digitale Plattformen

This book introduces the Digital Marketing Roadmap—a practical framework for planning, executing, and measuring marketing across digital channels. The rapid rise of digital technologies creates constant opportunities to connect with customers and influence buying decisions. Meanwhile, marketing teams face increasing pressure to prove revenue impact. A structured roadmap ensures every initiative is trackable and contributes to your goals. Discover how to build a Digital Marketing Roadmap, align the customer journey with your sales funnel, and improve online marketing through data-driven performance measurement.
Contents
<ul>
<li>Re!think Marketing: New opportunities require new thinking</li>
<li>Roadmap Step 1 – Analysis and Goals: Buyer Personas, Relevant Touchpoints, Development of the Customer Journey, Developing the Sales Funnel</li>
<li>Roadmap Step 2 – Concept Development: Selection of Touchpoints, Defining Tactics and Content Strategies</li>
<li>Roadmap Step 3 – Success Measurement and Optimization: Common KPIs, Measurement Tools, and Optimization Strategies</li>
</ul>
The Authors
<div>Alexander Schwarz-Musch, PhD, is Professor of Marketing and Market Research as well as Program Director of the Master’s program in Business Development &amp; Management at Carinthia University of Applied Sciences. Alexander Tauchhammer, MA, built up global digital marketing at Dr. Oetker. Since 2020, he has held the endowed professorship for “Digital Transformation Management” at Carinthia University of Applied Sciences. Bernhard Guetz, PhD, is Professor of Digital Marketing &amp; Sales as well as Program Director of the Bachelor’s program in Digital Marketing &amp; Sales at Carinthia University of Applied Sciences.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>The translation was done with the help of artificial intelligence. A&nbsp;subsequent human revision was done primarily in terms of content.</div> This book is a translation of an original German edition. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation.

This book presents the Digital Marketing Roadmap—a practical framework that helps you plan, execute, and measure your company’s marketing across digital channels. The rapid rise of digital technologies creates new opportunities and tools almost daily to connect with customers and influence their buying decisions. At the same time, marketing teams face growing pressure to demonstrate their impact on revenue. This calls for a structured roadmap that ensures every initiative is trackable and contributes measurably to your marketing goals. Learn how to build a Digital Marketing Roadmap for your organization, align your customer journey with your sales funnel, and continuously improve your online marketing through data-driven performance measurement.

Analysis, Concept Development, and Success Measurement of Your Digital Marketing

Quick Guide Digital Marketing Roadmap

Haufe Fachbuch

Jonas Kemmerling

Holger Meinecke

Dein Taktik-Guide für die Einführung einer IAM-Lösung

Mission: IT-Security

Marcel Micheel

Ableitung eines KI-Implementierungskompasses für das Finanzcontrolling anhand einer empirischen Untersuchung

Business and Economics (German Language)

Mahmut Arica

Christine Freye

Methoden, Werkzeuge und Fallbeispiele in der Ära der künstlichen Intelligenz

Digital Consulting

Essentials

Dieses essential bietet einen praxisnahen Überblick über zentrale Aspekte der SAP-Cloud-Transformation mit RISE with SAP. Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen den Wechsel auf SAP S/4HANA Private Cloud strategisch vorbereiten, strukturiert planen und umsetzen können. Technische, organisatorische und menschliche Fragestellungen werden gleichermaßen beleuchtet – von der Zielbilddefinition über Betriebsmodelle bis zur Projektstruktur. Leser erhalten Orientierung zur SAP Architektur in der Cloud, SAP Business Technology Platform (BTP) sowie zu geeigneten Migrationsvorgehensweisen. Ziel ist es, Entscheider realistische und umsetzbare Leitlinien an die Hand zu geben. Ein Fallbeispiel zeigt, wie ein mittelständisches Unternehmen die Transformation in der Praxis gemeistert hat.

Dieses
 essential
 bietet einen praxisnahen Überblick über zentrale Aspekte der SAP-Cloud-Transformation mit RISE with SAP. Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen den Wechsel auf SAP S/4HANA Private Cloud strategisch vorbereiten, strukturiert planen und umsetzen können. Technische, organisatorische und menschliche Fragestellungen werden gleichermaßen beleuchtet – von der Zielbilddefinition über Betriebsmodelle bis zur Projektstruktur. Leser erhalten Orientierung zur SAP Architektur in der Cloud, SAP Business Technology Platform (BTP) sowie zu geeigneten Migrationsvorgehensweisen. Ziel ist es, Entscheider realistische und umsetzbare Leitlinien an die Hand zu geben. Ein Fallbeispiel zeigt, wie ein mittelständisches Unternehmen die Transformation in der Praxis gemeistert hat.

Praxiserprobte Strategien, Migrationspfade und Best Practices für Entscheider

Erfolgreich zu SAP S/4HANA in der Cloud

De Gruyter Studium

Das Lehrbuch bietet eine managementorientierte Einführung in das Fach. In der 6. Auflage wurde es vollständig überarbeitet. Anhand zwei durchgängiger Fallstudien und Aufgaben mit Lösungen bietet es viele Anwendungsmöglichkeiten. Für Lehrende wird ein umfassendes Onlineangebot angeboten. Auf der Website zum Lehrbuch stehen umfangreiche E-Learning-Materialien je Lerneinheit zum Download zur Verfügung, die sich einfach in Moodle integrieren lassen.

Das Lehrbuch bietet eine managementorientierte Einführung in das Fach. In der 6. Auflage wurde es vollständig überarbeitet. Anhand zwei durchgängiger Fallstudien und Aufgaben mit Lösungen bietet es viele Anwendungsmöglichkeiten. Für Lehrende wird ein umfassendes Onlineangebot angeboten. Auf der Website zum Lehrbuch stehen umfangreiche E-Learning-Materialien je Lerneinheit zum Download zur Verfügung, die sich einfach in Moodle integrieren lassen.

Ein fallstudienbasiertes Lehrbuch

Einführung in die Wirtschaftsinformatik

Technisches Produktmanagement. Band 2: Markt, Kunde und Nutzen

IT- und Service Management

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