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Sergej Mamutov

KI-gestützte Unterstützung im Anforderungsmanagement. Potenziale, Grenzen und Gestaltungsempfehlungen

Bhupendra Thapa

The "Spongeworthy" Economy. What Seinfeld Can Teach Us About Resource Scarcity

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Wie muss sich die Stahlindustrie wandeln, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können? Und wie kann sich das Konzept "grüner Stahl" als zukunftsträchtig erweisen? 

Die Stahlindustrie sieht sich zunehmend mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert, sowohl national als auch im globalen Vergleich. Ein besonders auffälliges Problem, das aus verschiedenen Quellen hervorgeht, ist die wachsende Zahl von Großkonzernen der Stahlbranche, die in wirtschaftliche Schieflage geraten. Doch woran liegt das? Der internationale Wettbewerbsdruck, insbesondere aus dem asiatischen Raum, nimmt stetig zu. Hinzu kommen steigende Inflationsraten, während die Löhne weitgehend stagnieren, was zu Unzufriedenheit in der Belegschaft führt. Auch auf Unternehmensseite herrschen Unsicherheiten und mangelnde Planungssicherheit, was sich wiederum auf die Mitarbeitenden auswirkt. Erschwerend kommen immer komplexere Regulierungen und Vorgaben hinzu. Zudem sorgt der verstärkte Fokus auf Dekarbonisierung und die damit verbundenen Transformationsprozesse für zusätzliche Verunsicherung in einer manchmal sehr konservativ denken und handelnden Branche. 

Dennis Ladwig

Wie kann sich das Konzept "grüner Stahl" als zukunftsträchtig erweisen?

Einführung eines nachhaltigen Risikomanagements in der Stahlindustrie

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Technisches Produktmanagement. Band 3: Produkt, System und Komplexität

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The role of policies and regulations on sustainability and their role towards supply chain resilience

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Generationenwechsel in Familienunternehmen ist eine der bedeutendsten und zugleich anspruchsvollsten unternehmerischen Herausforderungen. Diese Seminararbeit beleuchtet tiefgehend die entscheidenden Stellschrauben für eine erfolgreiche Übergabe – von bewährten Traditionen bis hin zu modernen Führungsansätzen. 

Anhand systematischer Analysen werden verschiedene Nachfolgemodelle untersucht: die emotional geprägte Schenkung, die rechtlich komplexe Vererbung sowie innovative Hybridlösungen. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Spannungsfeld zwischen bewahrender Kontinuität und notwendiger Erneuerung, zwischen familiärer Verbundenheit und professioneller Distanz. 

Die Arbeit zeigt praxisnah, wie Vertrauen aufgebaut, Qualifikationslücken geschlossen und typische Fallstricke vermieden werden können. Dabei verbindet sie juristische Aspekte mit betriebswirtschaftlicher Expertise und psychologischer Feinfühligkeit für familiäre Dynamiken. 

Umfang: 18 Seiten, inkl. wissenschaftlichem Apparat und anschaulichen Diagrammen 

Nina Moosbauer

Familieninterne Unternehmensnachfolge. Erfolgs- und Risikofaktoren

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