Erfolgreiches Change-Management und Strategieimplementierung am Beispiel der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die wesentlichen Aspekte und Herausforderungen des Change-Managements und der Strategieimplementierung in Unternehmen. Der erste Abschnitt analysiert Bodo Müllers Plan, einschließlich der Gründe für Wandel, Aspekte des Strategiewandels sowie Barrieren und Widerstände. Der zweite Abschnitt befasst sich mit den häufigsten Gründen für das Scheitern von Veränderungsprozessen und stellt Strategien vor, um diese zu meistern. Die Durchsetzung und Umsetzung von Strategien wird im dritten Abschnitt detailliert erläutert. Der vierte Abschnitt widmet sich der Balanced Scorecard, insbesondere der Ursache-Wirkungskette und der Festlegung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen. Abschließend wird im fünften Abschnitt die Rolle der Unternehmensethik beleuchtet, einschließlich Praxisbeispielen, Unternehmenswerten, Wertebruch und den daraus resultierenden Konsequenzen.