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Weiterbildung im Unternehmen

Künstliche Intelligenz verändert die Wirtschaft radikaler als jede Technologie zuvor, und Führungskräfte stehen dabei im Zentrum. &nbsp; Dieses Buch liefert das fehlende Puzzlestück in der aktuellen Managementliteratur: einen praxisorientierten Leitfaden, der zeigt, wie Führungskräfte KI verantwortungsvoll, wirksam und messbar einsetzen können. Dabei verbindet es Vision mit operativer Umsetzbarkeit - ein Ansatz, der im Markt bislang fehlt. Mit exklusiven Einblicken aus der Praxis von mittelständischen Unternehmen sowie Konzernen und konkreten Tools liefert es einen praxisorientierten Leitfaden, der Strategie und Umsetzung verbindet. Damit schließt es eine entscheidende Lücke im Markt: ein Handbuch für Führung im KI-Zeitalter, das Vision und operative Anwendbarkeit vereint. Die Autorinnen Sabine Tröndle und Kira Engelhardt sind Executives der Firma E.ON im Bereich Transformation, Data &amp; AI und damit selbst an vorderster Front der digitalen Transformation. Beide führen Teams mit über 100 Personen. Sie teilen exklusive Einblicke in die erfolgreiche Einführung eines GPT-basierten Systems im Konzern und ergänzen ihre Erfahrung durch Gespräche mit DAX-Entscheidern, mittelständischen Führungskräften und Expertinnen und Experten. Ihr Credo: Technologie allein schafft keinen Business-Impact, sondern es braucht Führung, um KI in echten Mehrwert zu verwandeln. Das Buch vermittelt: - wie Führungskräfte die richtigen Fragen stellen und strategisch relevante Use Cases identifizieren, - welche Strukturen, Rollen und Kulturen notwendig sind, um KI nachhaltig im Unternehmen zu verankern, - wie Leadership-Skills sich im KI-Zeitalter verändern - und wie man sich darauf vorbereitet, - praxisbewährte Tools, Frameworks und Checklisten, die sofort im Führungsalltag nutzbar sind.

Warum starke Führung für den Erfolg von künstlicher Intelligenz im Unternehmen entscheidend ist

KI-Kompetent

Die Skills der Zukunft sind psychologische Zustände, keine Tools. Während Unternehmen über Resilienz, Kreativität und Selbststeuerung sprechen, ignorieren sie die psychischen Voraussetzungen, die diese Fähigkeiten überhaupt erst möglich machen. Dieses Buch zeigt, warum die wahre Transformation über eine psychologische Selbsterkenntnis beginnt - und entwickelt eine neue Perspektive auf die mentale Ökonomie der Arbeitswelt von morgen. Prof. Oliver Hoffmann deckt die stille Krise hinter dem Skill-Hype auf. Er führt in seinem Buch das Modell der inneren Ökonomie ein, das den Menschen als dynamisches Ressourcensystem aus Emotionen, Erinnerungen und Imagination versteht. Psychologische Zustände wie Selbstregulation, Klarheit und Resonanz werden als zentrale Träger zukünftiger Arbeitsfähigkeit analysiert. Die Zukunft der Arbeit wird nicht durch Technologien entschieden. Sie wird durch die psychische Verfasstheit der Menschen entschieden, die in ihr wirken. Wer Innovation will, muss mentale Infrastruktur schaffen. Wer Flexibilität fordert, muss emotionale Räume öffnen. Wer Resilienz erwartet, muss kollektive Erschöpfung ernst nehmen. Dieses Buch plädiert für eine radikale Neubewertung der Zukunftsdebatte: weg von Trainings, hin zu introspektiver Entwicklung. Es zeigt konkrete Wege, wie Unternehmen, Bildungssysteme und Führung neue psychologische Räume gestalten können - und warum die wahre Transformation nicht äußerlich, sondern innerlich beginnt.

Was Unternehmen heute wirklich fit macht und nützt

Die Zukunft der Arbeit ist psychologisch

Vahlen kompakt

Betriebswirtschaftslehre ? kompakt und verständlich 
 
 
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 Dieses Lehrbuch bietet einen verständlichen Einstieg in die Betriebswirtschaftslehre. Besondere Vorkenntnisse setzt es nicht voraus. Es ist den Autoren ein zentrales Anliegen einen Einblick in zentrale betriebswirtschaftliche Fragestellungen zu geben. Zahlreiche Beispiele geben dem Leser die Möglichkeit, auch komplexe Problemstellungen zügig zu durchdringen. 
 
 
 Vor jedem Kapitel werden Lernziele definiert und am Ende der Kapitel kann der Leser, aufgrund der formulierten Fragen, sein Wissen kontrollieren. 
 
 
 Das Buch ist zwar insbesondere für Bachelorstudiengänge der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingenieurwesens konzipiert, bietet jedoch auch Fachfremden eine gute Grundlage, betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse zu erlangen. 
 
 
 Die 3. Auflage wurde vollständig überarbeitet und um die folgenden Themen erweitert: Controlling, Nachhaltigkeit und Compliance. Damit liegt im Vergleich zur Vorauflage eine deutliche stoffliche Erweiterung vor. 
 
 
 
 Aus dem Inhalt 
 Grundlagen, Konzeptionen und Ziele 
 Konstitutive Entscheidungen 
 Funktionsbereiche der Unternehmung 
 Funktionsübergreifende Aufgaben 
 
 
 
 Autoren 
 
 Prof. Dr. Martina Corsten ist Leiterin des Studiengangs RSW ? Steuern und Prüfungswesen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim. 
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 Prof. Dr. Hans Corsten ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft an der Technischen Universität Kaiserslautern. 
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Betriebswirtschaftslehre

Haufe Fachbuch

Diversity Management bedeutet, Unterschiede aktiv zu fördern, statt sie nur zu dulden. Das ist eine Chance für alle Organisationen. Kleine und mittlere Unternehmen können von gelebter Vielfalt besonders profitieren. Sie stärkt ihre Glaubwürdigkeit und macht sie langfristig attraktiv und erfolgreich. Felix Zenko zeigt, wie Vielfalt im Arbeitsalltag von KMUs professionell, realistisch und mit begrenzten Ressourcen gestaltet werden kann. Er vermittelt Grundlagen, beleuchtet Missverständnisse, rechtliche Fragen und typische Widerstände und zeigt, welche Bedeutung Bias, Kommunikation und Unternehmenskultur für Zusammenarbeit und Führung haben. Ein wertvoller Leitfaden mit praktikablen Ansätzen für alle, die Vielfalt in KMU nachhaltig etablieren möchten.
Inhalte:
<ul><li>Warum Diversity Management alle betrifft, nicht nur Großkonzerne</li><li>Grundlagen des Diversity Managements</li><li>Zwischen Business Case und Verantwortung</li><li>Die Rolle von Diversity-Verantwortlichen</li><li>Zusammenarbeit zwischen HR, Geschäftsführung und Diversity Management</li><li>Voraussetzungen für den Start und Umsetzung in der Praxis</li><li>Widerstände und Herausforderungen meistern</li></ul>

Vielfalt im KMU-Alltag gestalten

Crashkurs Diversity Management

Orell Füssli Kommentar / OFK

Kommentar zum Aktienrecht und zum Rechnungslegungsrecht mit weiteren Erlassen

Aktienrecht Kommentar

Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.Inhalte:<ul><li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li><li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li><li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li><li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li><li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li><li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li><li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li></ul>&nbsp;

Arbeitszeit zukunftsfähig, gerecht und gesund gestalten

Die zeitintelligente Organisation

Anhand von vier kaufmännischen Bausteinen vermittelt das Buch die Grundlagen, die für die kaufmännische Ausbildung wichtig sind. Großer Wert wird dabei auf die bundesland- und berufsfeldübergreifenden Standardberufsbildpositionen gelegt.


Neben den theoretischen Basics nimmt die praktische Ausführung der Geschäftsprozesse im Unternehmen einen breiten Raum ein. So bilden u.a. die digitale und DIN-gerechte Kommunikation, die Grundlagen der Präsentation, die unternehmensbezogene Tabellenkalkulation und die Darstellung von Geschäftsprozessen besondere Schwerpunkte.


Da auf diese Weise der Erwerb der Grundlagen für die Anschlussqualifikation zur FH-Reife ermöglicht wird, eignet sich das Buch auch für den Einsatz an der Fachoberschule Wirtschaft (Klasse 11).


Das Schulbuch ist der ideale Informations- und Ideenpool für die Erarbeitung von Lernsituationen, zur systematischen Wiederholung und zur eigenverantwortlichen Nachbearbeitung. Dabei wird darauf geachtet, dass die Inhalte dem Niveau der Zielgruppe entsprechend angemessen gestaltet und sprachsensibel formuliert sind.
Durch das integrierte Kompetenztraining werden neben der Fachkompetenz auch die Selbst- und die Sozialkompetenzen eingeübt.



Das Schulbuch ist auf das begleitende Arbeitsheft (Merkur-Nr. 1836) abgestimmt. Es ist daher ideal, wenn Schulbuch und Arbeitsheft gemeinsam im Unterricht eingesetzt werden.

Wirtschaft im Profil. Schulbuch

Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) hat sich in ihrer Entwicklung immer wieder mit den Besonderheiten einzelner Wirtschaftssektoren befasst. &nbsp;Diese sektorale Perspektive ermöglicht sowohl theoretische Einsichten als auch praxisnahe, oft berufsvorbereitende Aussagen und Lehren. Die Beiträge dieses Bandes zeichnen die Entwicklung zentraler Sektorlehren – von Agrarwirtschaft und Handel über Industrie zu Banken, Versicherungen und anderen Dienstleistungen wie Medienwirtschaft, Tourismus oder Sport - nach. Damit wird die ideengeschichtliche Dimension der BWL im Kontext realwirtschaftlicher Entwicklungen analysiert.
Im Fokus stehen die zeitliche Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Forschung zu einzelnen Sektoren, prägende Arbeiten und Forscherpersönlichkeiten sowie zentrale Ergebnisse dieser Forschung. &nbsp;Dies verweist auf die Frage, inwiefern sektorale Ansätze andere Erkenntnisschwerpunkte setzen als funktionelle Gliederungen der BWL. Dabei wird auch der Verlust an interdisziplinärer Anschlussfähigkeit, Praxis- und Problemnähe sowie Erkenntnistiefe thematisiert, den die heutige Vernachlässigung sektorspezifischer Ansätze mit sich bringt. &nbsp;Kritisch beleuchten die Beiträge auch das Verhältnis von Theorie und Praxis mit Blick auf Dependenz und Autonomie der BWL gegenüber der Praxis.

Sektorlehren

Ideengeschichte der BWL III

Essentials

Das Buch beinhaltet einen kompakten Leitfaden, wie mittelständische Unternehmen basierend auf einem professionellen Kompetenzmanagement eine strategische und zukunftsorientierte Personalentwicklung gestalten können. Die Autoren zeigen, warum besonders in Zeiten des Fachkräftemangels der Mensch in den Fokus gerückt werden sollte und die Kompetenzen der Mitarbeitenden der wichtigste Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung sind. Denn mit einem professionellen Kompetenzmanagement erhalten mittelständische Unternehmen eine Navigationshilfe, mit der sie zum einen die Personalentwicklung strategisch ausrichten können. Zum anderen hilft ein kompetenzbasiertes Recruiting dabei, die für das Unternehmen passenden Mitarbeitenden zu finden. Das Ziel ist es, die Mitarbeitenden und Führungskräfte so zu befähigen, dass sie über die Kompetenzen verfügen, um einen guten Job zu machen und dadurch sichergestellt wird, dass auch die zukünftigen Unternehmensziele erreicht werden. Konkrete Anwendungsbeispiele geben Impulse für die eigene Unternehmenspraxis.&nbsp;

Kompetenzen erfolgreich entwickeln

Strategische Personalentwicklung für den Mittelstand

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Bernhard Rosenberger erklärt, warum Human Relations der Schlüssel zur Wirksamkeit einer Organisation sind und wie das Konzept des HR Business Partners bei der Bewältigung aktueller Unternehmensprobleme helfen kann. Sein Buch bietet einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt die besonderen Anforderungen an HR Business Partner. Anhand von Fallbeispielen werden mögliche Herausforderungen aufgezeigt und Lösungsansätze vorgestellt. Zahlreiche Grafiken, Tabellen, Checklisten bzw. Übersichten veranschaulichen das Thema.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li>
 <li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li>
 <li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li>
 <li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li>
 <li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li>
 <li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li>
 <li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li>
 </ul>

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, die aktuellen und zukünftigen Veränderungen in der Personalentwicklung im Kontext der zunehmenden Digitalisierung, Globalisierung und der, durch die Corona-Pandemie beschleunigten, Arbeitswelt zu analysieren. Dabei soll untersucht werden, wie sich die Anforderungen an die Kompetenzentwicklung verschieben und welche strategischen Ansätze für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung notwendig sind. Ziel ist es, die Bedeutung einer strategischen Personalentwicklung herauszuarbeiten, zentrale Fokusveränderungen im Lernen zu identifizieren und deren Auswirkungen auf Organisationen darzustellen. Abschließend soll ein Ausblick gegeben werden, wie Unternehmen ihre Personalentwicklung an die sich wandelnden Rahmenbedingungen anpassen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Darstellung, Diskussion und Ableitung von zentralen Veränderungen für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung

Strategische Bedeutung der Kompetenzentwicklung in Unternehmen

Edition Wissenschaft & Praxis

Fakten und Informationen für Berufseinsteiger und Young Professionals. Mit ausgewählten Anbietern von Examens-Vorbereitungskursen

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften 2026

Weiterbildung im Unternehmen

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