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Weiterbildung im Unternehmen

Prüfungsbücher für Fachwirte und Fachkaufleute

¿Systematisch lernen, gezielt wiederholen, erfolgreich bestehen 

Dieses Standardwerk begleitet angehende Handelsfachwirte während ihres gesamten Lehrgangs und bereitet sie gezielt und sicher auf ihre IHK-Prüfung vor:

- Rund 1.500 Wiederholungsfragen mit Antworten
- Praxisnahe Erläuterungen und leicht verständliche Grafiken
- Rund 500 klausurtypische Aufgaben mit Lösungen
- Komplette Musterklausuren mir Zeitvorgaben und Punktbewertungen
- Tipps zur Gestaltung der Präsentation in der mündlichen Prüfung. 

Die Gliederung entspricht exakt dem aktuellen Rahmenplan des DIHK bzw. der bundeseinheitlichen Prüfungsordnung. 

Alle Pflicht- und Wahlbereiche der Prüfung sind abgedeckt:
- Unternehmensführung und -steuerung
- Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation
- Handelsmarketing
- Beschaffung und Logistik
- Vertriebssteuerung
- Handelslogistik
- Einkauf
- Außenhandel 

Inklusive Online-Version in meinkiehl.




Inhaltsverzeichnis:

Unternehmensführung und -steuerung
Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation
Handelsmarketing
Beschaffung und Logistik
Vertriebssteuerung 
Handelslogistik
Einkauf
Außenhandel
Klausurtypische Aufgaben
Musterklausuren
Mündliche Prüfung (Präsentation, Fachgespräch)
Lösungen zur den klausurtypischen Aufgaben
Lösungen zu den Musterklausuren
Lösungen zur Mündlichen Prüfung

Systematisch lernen, gezielt wiederholen, erfolgreich bestehen 

Dieses Standardwerk begleitet angehende Handelsfachwirte während ihres gesamten Lehrgangs und bereitet sie gezielt und sicher auf ihre IHK-Prüfung vor:

- Rund 1.500 Wiederholungsfragen mit Antworten
- Praxisnahe Erläuterungen und leicht verständliche Grafiken
- Rund 500 klausurtypische Aufgaben mit Lösungen
- Komplette Musterklausuren mir Zeitvorgaben und Punktbewertungen
- Tipps zur Gestaltung der Präsentation in der mündlichen Prüfung. 

Die Gliederung entspricht exakt dem aktuellen Rahmenplan des DIHK bzw. der bundeseinheitlichen Prüfungsordnung. 

Alle Pflicht- und Wahlbereiche der Prüfung sind abgedeckt:
- Unternehmensführung und -steuerung
- Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation
- Handelsmarketing
- Beschaffung und Logistik
- Vertriebssteuerung
- Handelslogistik
- Einkauf
- Außenhandel 

Inklusive Online-Version in meinkiehl.




Inhaltsverzeichnis:

Unternehmensführung und -steuerung
Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation
Handelsmarketing
Beschaffung und Logistik
Vertriebssteuerung 
Handelslogistik
Einkauf
Außenhandel
Klausurtypische Aufgaben
Musterklausuren
Mündliche Prüfung (Präsentation, Fachgespräch)
Lösungen zur den klausurtypischen Aufgaben
Lösungen zu den Musterklausuren
Lösungen zur Mündlichen Prüfung

Die Prüfung der Handelsfachwirte

Zum Werk Die steuerlichen Parameter haben sich in den letzten Jahren durch eine Anzahl steuergesetzlicher Neuregelungen der Unternehmensbesteuerung grundlegend geändert. Um die steuerliche Gesamtbelastung so gering wie möglich zu halten, haben diese Änderungen entscheidende Auswirkungen bei der<ul><li>Wahl der Unternehmensrechtsform</li><li>Steueroptimierung bei gegebener Rechtsform</li><li>Gestaltung von Gesellschafter-Verträgen</li><li>Finanzierung des Unternehmens</li><li>Steueroptimalen Gestaltung des Unternehmenskaufsverkaufs</li><li>Besteuerung bei Erbfolge und Schenkung.</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>systematischer Aufbau nach Lebenssachverhalten</li><li>zahlreiche praktische Beispiele und tabellarische Übersichten</li><li>detailliertes Sachverzeichnis</li></ul> Zur Neuauflage Die Neuauflage berücksichtigt alle Gesetzesänderungen, neue Verwaltungsanweisungen und Rechtsprechung seit der Vorauflage. Zunächst werden die Grundtatbestände der Rechtsformentscheidung und -besteuerung beschrieben. Sodann wird wieder die steuerliche Behandlung der verschiedenen Rechtsformen detailliert dargestellt, mit dieser Auflage werden die Empfehlungen für die Rechtsformwahl und die Steuerplanung hier integriert. Zielgruppe Für Unternehmen, Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Rechtsanwaltschaft, Finanzverwaltung, Notarinnen und Notare, Richterschaft, Studierende.

Zum Werk 
 Die steuerlichen Parameter haben sich in den letzten Jahren durch eine Anzahl steuergesetzlicher Neuregelungen der Unternehmensbesteuerung grundlegend geändert.
 
 Diese Änderungen haben entscheidende Auswirkungen bei der
 <ul><li>Wahl der Unternehmensrechtsform</li><li>Steueroptimierung bei gegebener Rechtsform</li><li>Gestaltung von Gesellschafter-Verträgen</li><li>Finanzierung des Unternehmens</li><li>Steueroptimalen Gestaltung des Unternehmenskaufsverkaufs</li><li>Besteuerung bei Erbfolge und Schenkung um die steuerliche Gesamtbelastung so gering wie möglich zu halten.</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>systematischer Aufbau des Buches</li><li>zahlreiche praktische Beispiele und tabellarische Übersichten</li><li>detailliertes Sachverzeichnis</li></ul> Zur Neuauflage 
 Die Neuauflage berücksichtigt alle Gesetzesänderungen, neue Verwaltungsanweisungen und Rechtsprechung seit der Vorauflage.
 
 Zunächst werden die Grundtatbestände der Rechtsformentscheidung und -besteuerung beschrieben. Sodann wird wieder die steuerliche Behandlung der verschiedenen Rechtsformen detailliert dargestellt, mit dieser Auflage werden die Empfehlungen für die Rechtsformwahl und die Steuerplanung hier integriert.
 Zielgruppe 
 Für Unternehmen, Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Rechtsanwaltschaft, Finanzverwaltung, Notarinnen und Notare, Richterschaft, Studierende.

Handbuch zur Besteuerung deutscher Unternehmen

Unternehmensbesteuerung und Rechtsform

Visionen braucht das Land - jetztDeutschland steht am Scheideweg: Klimawandel, demografischer Umbruch, digitale Disruption und geopolitische Spannungen fordern unser Land heraus wie selten zuvor. Doch statt mutiger Reformen dominiert kleinteiliger Aktionismus.Dieses Buch ist ein leidenschaftliches Plädoyer für eine neue wirtschaftspolitische Kultur, die nicht Symptome kuriert, sondern Strukturen erneuert. Mit klarem Blick, analytischer Tiefe und internationaler Erfahrung zeigt der Autor, warum wir endlich wieder groß denken müssen. Er entwirft Visionen für eine resiliente, innovationsstarke, nachhaltige Zukunft und liefert einen Kompass für eine Politik, die nicht nur reagiert, sondern gestaltet.Anstatt den Niedergang zu verwalten, sollten wir die Zukunft mit einer langfristigen, visionsgeleiteten Politik gestalten. Dieses Buch erklärt wie.

Visionen braucht das Land – jetzt Deutschland steht am Scheideweg: Klimawandel, demografischer Umbruch, digitale Disruption und geopolitische Spannungen fordern unser Land heraus wie selten zuvor. Doch statt mutiger Reformen dominiert kleinteiliger Aktionismus.Dieses Buch ist ein leidenschaftliches Plädoyer für eine neue wirtschaftspolitische Kultur, die nicht Symptome kuriert, sondern Strukturen erneuert. Mit klarem Blick, analytischer Tiefe und internationaler Erfahrung zeigt der Autor, warum wir endlich wieder groß denken müssen. Er entwirft Visionen für eine resiliente, innovationsstarke, nachhaltige Zukunft und liefert einen Kompass für eine Politik, die nicht nur reagiert, sondern gestaltet.Anstatt den Niedergang zu verwalten, sollten wir die Zukunft mit einer langfristigen, visionsgeleiteten Politik gestalten. Dieses Buch erklärt wie.

Für eine langfristige Politik mit Mut zur Zukunft

Visionen braucht das Land

Erfolg entsteht oft nicht im Alleingang. Der Schlüssel zum Erfolg liegt vielmehr in der richtigen Verbindung zu den richtigen Menschen.
 Wir alle brauchen zur Lösung von Herausforderungen in aller Regel (mindestens) eine weitere Person, einen Kontakt, einen Wissensträger oder eine Vermittlerin, um weiterzukommen. Doch wo findet man diese Person? In diesem Buch geht es darum, wie Privatpersonen, Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmenslenker durch Strukturiertes Netzwerken konkrete Probleme angehen und Herausforderungen meistern, die sie allein nicht bewältigen können.&nbsp;
 Carsten Sudhoff ist Gründer der CircularSociety AG, einem Beratungsunternehmen, das sich vertiefter Kooperation in und zwischen Organisationen widmet. Netzwerken ist seit langem für ihn ein Herzensthema, das er mit seinem strukturierten Ansatz und mit seinem Verständnis für wirtschaftliche Ökosysteme inzwischen auch in den Top-Etagen großer Unternehmen vermittelt.
 In seinem Buch präsentiert er die Essenz aus über 10.000 Beratungen mit dem Ziel, Kontakte im Business mit Struktur zu erschließen und nutzbar zu machen. Er liefert eine konkrete Anleitung, wie gezielt angebahnte Kontakte den Weg zum nächsten Job, auf einen unerschlossenen Markt oder zu einem verlässlichen Kooperationspartner ebnen. Gleichzeitig verdeutlicht er, wie auf diese Weise Win-Win-Situationen entstehen und wie Kooperationen dem Gemeinwohl dienen.&nbsp;
 "Keiner gewinnt allein" ist auch als englischsprachige Ausgabe bestellbar.
 
 "Eine inspirierende und kraftvolle Methode, Menschen für größere gesellschaftliche Wirkung zu verbinden. Keiner gewinnt allein - Carsten beweist dies mit Klarheit und Herz."&nbsp;
 Carlos Sanvee (Generalsekretär, World Alliance of YMCAs)
 
 "Carsten hat mich und mein Team herausgefordert, über die lineare Umsetzung hinauszugehen und die Kraft des strukturierten Netzwerkens als strategisches Instrument für den Wandel zu nutzen. Er leitete uns bei der systematischen Kartierung und Aktivierung unseres Ökosystems an und stellte sicher, dass wir die richtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt ansprachen. Durch diesen Ansatz konnten wir nicht nur eine stärkere Unterstützung sicherstellen, sondern auch eine netzwerkbasierte Dynamik schaffen, die die kommerziellen Auswirkungen unserer Initiativen verstärkte."&nbsp;
 Nathaniel Eaton (Senior Vice President, The Adecco Group)

Erfolg entsteht oft nicht im Alleingang. Der Schlüssel zum Erfolg liegt vielmehr in der richtigen Verbindung zu den richtigen Menschen.Wir alle brauchen zur Lösung von Herausforderungen in aller Regel (mindestens) eine weitere Person, einen Kontakt, einen Wissensträger oder eine Vermittlerin, um weiterzukommen. Doch wo findet man diese Person? In diesem Buch geht es darum, wie Privatpersonen, Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmenslenker durch Strukturiertes Netzwerken konkrete Probleme angehen und Herausforderungen meistern, die sie allein nicht bewältigen können.&nbsp;Carsten Sudhoff ist Gründer der CircularSociety AG, einem Beratungsunternehmen, das sich vertiefter Kooperation in und zwischen Organisationen widmet. Netzwerken ist seit langem für ihn ein Herzensthema, das er mit seinem strukturierten Ansatz und mit seinem Verständnis für wirtschaftliche Ökosysteme inzwischen auch in den Top-Etagen großer Unternehmen vermittelt.In seinem Buch präsentiert er die Essenz aus über 10.000 Beratungen mit dem Ziel, Kontakte im Business mit Struktur zu erschließen und nutzbar zu machen. Er liefert eine konkrete Anleitung, wie gezielt angebahnte Kontakte den Weg zum nächsten Job, auf einen unerschlossenen Markt oder zu einem verlässlichen Kooperationspartner ebnen. Gleichzeitig verdeutlicht er, wie auf diese Weise Win-Win-Situationen entstehen und wie Kooperationen dem Gemeinwohl dienen.&nbsp;"Keiner gewinnt allein" ist auch als englischsprachige Ausgabe bestellbar.
 „Eine inspirierende und kraftvolle Methode, Menschen für größere gesellschaftliche Wirkung zu verbinden. Keiner gewinnt allein – Carsten beweist dies mit Klarheit und Herz.“&nbsp;
 Carlos Sanvee (Generalsekretär, World Alliance of YMCAs)
 „Carsten hat mich und mein Team herausgefordert, über die lineare Umsetzung hinauszugehen und die Kraft des strukturierten Netzwerkens als strategisches Instrument für den Wandel zu nutzen. Er leitete uns bei der systematischen Kartierung und Aktivierung unseres Ökosystems an und stellte sicher, dass wir die richtigen Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt ansprachen. Durch diesen Ansatz konnten wir nicht nur eine stärkere Unterstützung sicherstellen, sondern auch eine netzwerkbasierte Dynamik schaffen, die die kommerziellen Auswirkungen unserer Initiativen verstärkte.“&nbsp;
 Nathaniel Eaton (Senior Vice President, The Adecco Group)

Strukturiertes Netzwerken – der unterschätzte Weg zum Erfolg. Spiegel-Bestseller: Mit klugem Networking neue Kontakte knüpfen und das Business-Netzwerk erfolgreich nutzen

Keiner gewinnt allein

Zum Werk
Das Buch ist ein Ratgeber für Existenzgründer. Die 150 Seiten Text sollen die Leser nicht erschlagen, sondern sie in die Lage versetzen, sich an einem langen Nachmittag in einer ersten Lektüre mit der beabsichtigten Existenzgründung näher zu befassen.
Bei aller Lesefreundlichkeit ist der Ansatz jedoch nicht auf eine einmalige oberflächliche Behandlung des Themas ausgerichtet, sondern die Leser sollen trotz der Kürze des Textes immer wieder in dem Buch blättern und Neues herausfinden.
Das Buch verpackt wissenschaftliche Tiefe sehr lesenswert und liefert Vorgehensweisen in einfacher Sprache.

Inhalt<ul><li>Man wird nicht als Unternehmer geboren</li><li>Die sieben Kardinalfehler bei Existenzgründungen</li><li>Die Motivation auf den Prüfstand stellen</li><li>Den Markt kennenlernen</li><li>Eine Vision entwickeln</li><li>Über Produkte und Dienstleistungen entscheiden</li><li>Sich beraten lassen</li><li>Das Vorhaben durchrechnen</li><li>Ziele, Maßnahmen und Meilensteine entwickeln</li><li>Die ständige Neugründung</li><li>Erkennen Sie die Realitäten an</li></ul>
Zielgruppe
Start-ups, Unternehmensgründung, Studierende.

Zum Werk 
 Das Buch ist ein Ratgeber für Existenzgründer. Die 150 Seiten Text sollen die Leser nicht erschlagen, sondern sie in die Lage versetzen, sich an einem langen Nachmittag in einer ersten Lektüre mit der beabsichtigten Existenzgründung näher zu befassen.
 
 Bei aller Lesefreundlichkeit ist der Ansatz jedoch nicht auf eine einmalige oberflächliche Behandlung des Themas ausgerichtet, sondern die Leser sollen trotz der Kürze des Textes immer wieder in dem Buch blättern und Neues herausfinden.
 
 Das Buch verpackt wissenschaftliche Tiefe sehr lesenswert und liefert Vorgehensweisen in einfacher Sprache.
 Inhalt<ul><li>Man wird nicht als Unternehmer geboren</li><li>Die sieben Kardinalfehler bei Existenzgründungen</li><li>Die Motivation auf den Prüfstand stellen</li><li>Den Markt kennenlernen</li><li>Eine Vision entwickeln</li><li>Über Produkte und Dienstleistungen entscheiden</li><li>Sich beraten lassen</li><li>Das Vorhaben durchrechnen</li><li>Ziele, Maßnahmen und Meilensteine entwickeln</li><li>Die ständige Neugründung</li><li>Erkennen Sie die Realitäten an</li></ul> Zielgruppe 
 Start-ups, Unternehmensgründung, Studierende.

In sieben Schritten zur erfolgreichen Existenzgründung

Business Planning

Haufe Fachbuch

Die Arbeitswelt verändert sich rasant - getrieben durch Künstliche Intelligenz, Globalisierung und neue Arbeitsformen wie Homeoffice. Dieses Buch von Christian Flesch zeigt, wie Personalentwickler:innen Führungskräfte und Teams in der VUCA-Welt unterstützen können - mit einer klaren Wertebasis, konkreten Zielen und einer gelebten Unternehmenskultur. Es bietet praxisnahe Lösungen, um den zukünftigen Kompetenzbedarf in Organisationen zu identifizieren und die Zusammenarbeit in Teams nachhaltig zu verbessern. Mit dem Quick-Check zur gezielten Ermittlung von Weiterbildungsbedarfen und der Team-Kalibrierung zur Optimierung der Teamdynamik erhalten Sie sofort einsetzbare Werkzeuge, die speziell auf die Anforderungen von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) abgestimmt sind.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Arbeitswelten im Wandel: Warum sich Zusammenarbeit verändert</li>
 <li>Unternehmenskultur gestalten: Werte in der Praxis umsetzen</li>
 <li>Die 11 Schlüssel des Team-Codes</li>
 <li>Die Team-Kalibrierung</li>
 <li>Führung - Der Weg zur inspirierenden Führungskraft</li>
 <li>Der Quick-Check°: Praxis-Check für eine werteorientierte Lernkultur</li>
 </ul>

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – getrieben durch Künstliche Intelligenz, Globalisierung und neue Arbeitsformen wie Homeoffice. Dieses Buch von Christian Flesch zeigt, wie Personalentwickler:innen Führungskräfte und Teams in der VUCA-Welt unterstützen können – mit einer klaren Wertebasis, konkreten Zielen und einer gelebten Unternehmenskultur. Es bietet praxisnahe Lösungen, um den zukünftigen Kompetenzbedarf in Organisationen zu identifizieren und die Zusammenarbeit in Teams nachhaltig zu verbessern. Mit dem Quick-Check zur gezielten Ermittlung von Weiterbildungsbedarfen und der Team-Kalibrierung zur Optimierung der Teamdynamik erhalten Sie sofort einsetzbare Werkzeuge, die speziell auf die Anforderungen von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) abgestimmt sind.Inhalte:<ul><li>Arbeitswelten im Wandel: Warum sich Zusammenarbeit verändert</li><li>Unternehmenskultur gestalten: Werte in der Praxis umsetzen</li><li>Die 11 Schlüssel des Team-Codes</li><li>Die Team-Kalibrierung</li><li>Führung – Der Weg zur inspirierenden Führungskraft</li><li>Der Quick-Check°: Praxis-Check für eine werteorientierte Lernkultur</li></ul>

Erfolgsprinzipien für bessere Teamleistung und Zusammenarbeit

Der Team-Code

Das Buch von Prof. Oliver Hoffmann zeigt, wie Geiz unser Denken, Fühlen und Handeln im Alltag beeinflusst - oft ohne dass wir es merken. Geiz versteckt sich hinter Vernunft, ist aber eigentlich ein Ausdruck von Angst und Unsicherheit. Er wirkt überall: vor allem in unsichtbaren Mikroentscheidungen über Zeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung. Was erwartet den Leser? - Klarheit statt Klischees: Das Buch erklärt verständlich, wie sich Geiz von gesunder Sparsamkeit unterscheidet - und warum es wichtig ist, den Unterschied zu kennen. - Psychologie zum Anfassen: Die Leser erfahren, warum wir manchmal zu viel festhalten - ob aus Angst vor Verlust, alten Gewohnheiten oder weil wir es so gelernt haben. - Alltagstipps: Anhand vieler Beispiele wird gezeigt, wie Geiz im Alltag aussieht - und wie er Beziehungen, Teamarbeit und sogar Unternehmen beeinflusst. - Praktische Lösungen: Die Leser erhalten konkrete Ideen, wie sie und ihr Umfeld mehr Großzügigkeit und "Fluss" in ihr Leben bringen können - ohne dabei leichtsinnig zu werden. - Impulse für Unternehmen: Auch Organisationen profitieren: Mit einfachen Kennzahlen und neuen Routinen lässt sich eine Kultur schaffen, in der Teilen, Lernen und Anerkennung selbstverständlich werden. &nbsp; Fazit: "Geiz" ist ein Buch für alle, die verstehen wollen, warum wir manchmal zu wenig geben - und wie wir gemeinsam mehr erreichen können. Es lädt dazu ein, alte Muster zu hinterfragen und neue Wege zu mehr Großzügigkeit und Lebensfreude zu entdecken.

Das Buch von Prof. Oliver Hoffmann zeigt, wie Geiz unser Denken, Fühlen und Handeln im Alltag beeinflusst - oft ohne dass wir es merken. Geiz versteckt sich hinter Vernunft, ist aber eigentlich ein Ausdruck von Angst und Unsicherheit. Er wirkt überall: vor allem in unsichtbaren Mikroentscheidungen über Zeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung.
 
 Was erwartet den Leser?
 
 - Klarheit statt Klischees: Das Buch erklärt verständlich, wie sich Geiz von gesunder Sparsamkeit unterscheidet - und warum es wichtig ist, den Unterschied zu kennen.
 
 - Psychologie zum Anfassen: Die Leser erfahren, warum wir manchmal zu viel festhalten - ob aus Angst vor Verlust, alten Gewohnheiten oder weil wir es so gelernt haben.
 
 - Alltagstipps: Anhand vieler Beispiele wird gezeigt, wie Geiz im Alltag aussieht - und wie er Beziehungen, Teamarbeit und sogar Unternehmen beeinflusst.
 
 - Praktische Lösungen: Die Leser erhalten konkrete Ideen, wie sie und ihr Umfeld mehr Großzügigkeit und "Fluss" in ihr Leben bringen können - ohne dabei leichtsinnig zu werden.
 
 - Impulse für Unternehmen: Auch Organisationen profitieren: Mit einfachen Kennzahlen und neuen Routinen lässt sich eine Kultur schaffen, in der Teilen, Lernen und Anerkennung selbstverständlich werden.
 
 &nbsp;
 
 Fazit: "Geiz" ist ein Buch für alle, die verstehen wollen, warum wir manchmal zu wenig geben - und wie wir gemeinsam mehr erreichen können. Es lädt dazu ein, alte Muster zu hinterfragen und neue Wege zu mehr Großzügigkeit und Lebensfreude zu entdecken.

Warum wir uns damit selbst im Weg stehen - und wie wir gemeinsam mehr erreichen können

GEIZ

Dieses Buch begibt sich auf die Spur kulturell geprägter Vorstellungen von Gesundheit und Krankheit und fragt, wie sie in Bildungs- und Beratungssituationen wirksam werden. Im Fokus steht, wie solche Deutungsmuster Irritationen auslösen - und wie diese als Ausgangspunkt für eine vertiefte, sensiblere Wahrnehmung genutzt werden können. Gesundheitsmythen werden dabei nicht als bloßes "falsches Wissen" verstanden, sondern als bedeutsame Ausdrucksformen individueller Sinnfragen, gesellschaftlicher Deutungsmuster und kollektiver Hoffnungen. Der Band entwickelt eine bildungsorientierte Beratungsperspektive, die nicht belehrt, sondern Wahrnehmung öffnet, Selbstverstehen anregt und Resonanz ermöglicht. Theoretische Zugänge werden mit Forschungserfahrungen, Fallreflexionen und konkreten Übungen verbunden. Das Buch richtet sich an Studierende, Lehrende und Praktiker:innen in gesundheitsbezogenen Berufsfeldern, die bereit sind, gängige Vorstellungen zu hinterfragen und neue Wege für Bildung und Beratung zu erkunden.

Impulse für eine bildungsorientierte Beratungspraxis

Gesundheitsmythen auf der Spur

Dr. Yvonne Konstanze Behnke ist überzeugt, dass wirksames Lernen ein mächtiger Hebel für Veränderung ist. 2025 erhielt sie für ihren ersten Band "Lernmythen aufgedeckt" den "getAbstract International Book Award". In ihrem zweiten Buch geht sie einen Schritt weiter und bietet eine tiefere Analyse der Mythen rund ums Lernen. Dabei nimmt sie nicht nur die klassischen Irrtümer unter die Lupe, sondern beleuchtet auch die neuen Herausforderungen, die insbesondere in der digitalen Welt und bei der Anwendung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz auftreten. Anhand wissenschaftlich fundierter Analysen und Best Practices stellt sie anschaulich dar, welche Methoden tatsächlich funktionieren und welche nicht.&nbsp;
 Der zweite Band ist der perfekte Begleiter für alle, die bereits mit den grundlegenden Lernmythen aus dem ersten Buch vertraut sind und tiefer in die Thematik eintauchen möchten.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Warum wir gerade jetzt aufmerksam für Lernmythen sein sollten</li>
 <li>Mythen über das Lernen selbst</li>
 <li>Medien und Methoden</li>
 <li>Neuromythen</li>
 <li>HR- und Coachingmythen</li>
 <li>Was wirklich funkioniert</li>
 </ul>

Dr. Yvonne Konstanze Behnke ist überzeugt, dass wirksames Lernen ein mächtiger Hebel für Veränderung ist. 2025 erhielt sie für ihren ersten Band „Lernmythen aufgedeckt“ den „getAbstract International Book Award“. In ihrem zweiten Buch geht sie einen Schritt weiter und bietet eine tiefere Analyse der Mythen rund ums Lernen. Dabei nimmt sie nicht nur die klassischen Irrtümer unter die Lupe, sondern beleuchtet auch die neuen Herausforderungen, die insbesondere in der digitalen Welt und bei der Anwendung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz auftreten. Anhand wissenschaftlich fundierter Analysen und Best Practices stellt sie anschaulich dar, welche Methoden tatsächlich funktionieren und welche nicht.&nbsp;Der zweite Band ist der perfekte Begleiter für alle, die bereits mit den grundlegenden Lernmythen aus dem ersten Buch vertraut sind und tiefer in die Thematik eintauchen möchten.Inhalte:<ul><li>Warum wir gerade jetzt aufmerksam für Lernmythen sein sollten</li><li>Mythen über das Lernen selbst</li><li>Medien und Methoden</li><li>Neuromythen</li><li>HR- und Coachingmythen</li><li>Was wirklich funkioniert</li></ul>

Wirksames Lernen braucht Fakten statt Buzzwords

Neue Lernmythen aufgedeckt

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;Inhalte:<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Wie Sie Denkmuster durchbrechen, um zukunftsfähige und realistische Businessmodelle zu schaffen

Innovative Geschäftsmodelle

Europäische Hochschulschriften Recht

Bieterkooperation und Bietergemeinschaft bei der Übernahme börsennotierter Unternehmen

Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) hat sich in ihrer Entwicklung immer wieder mit den Besonderheiten einzelner Wirtschaftssektoren befasst. &nbsp;Diese sektorale Perspektive ermöglicht sowohl theoretische Einsichten als auch praxisnahe, oft berufsvorbereitende Aussagen und Lehren. Die Beiträge dieses Bandes zeichnen die Entwicklung zentraler Sektorlehren – von Agrarwirtschaft und Handel über Industrie zu Banken, Versicherungen und anderen Dienstleistungen wie Medienwirtschaft, Tourismus oder Sport - nach. Damit wird die ideengeschichtliche Dimension der BWL im Kontext realwirtschaftlicher Entwicklungen analysiert.Im Fokus stehen die zeitliche Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Forschung zu einzelnen Sektoren, prägende Arbeiten und Forscherpersönlichkeiten sowie zentrale Ergebnisse dieser Forschung. &nbsp;Dies verweist auf die Frage, inwiefern sektorale Ansätze andere Erkenntnisschwerpunkte setzen als funktionelle Gliederungen der BWL. Dabei wird auch der Verlust an interdisziplinärer Anschlussfähigkeit, Praxis- und Problemnähe sowie Erkenntnistiefe thematisiert, den die heutige Vernachlässigung sektorspezifischer Ansätze mit sich bringt. &nbsp;Kritisch beleuchten die Beiträge auch das Verhältnis von Theorie und Praxis mit Blick auf Dependenz und Autonomie der BWL gegenüber der Praxis.Der InhaltBWL des Agrarsektors und der Rohstoffindustrien: Landwirtschaft, Extraktive IndustrienBWL des Industriesektors: Handwerk und Industrie, Eisen und Stahl, Maschinenbau, Automobilindustrie, Halbleiter und MikroelektronikBWL des Dienstleistungssektors: Handel und Dienstleistung, Banken und Versicherungswirtschaft, Wirtschaftsprüfung, Telekommunikation, Immobilienwirtschaft, Hochschulen, Gesundheitswirtschaft, Öffentliche Dienstleistungen und soziale Einrichtungen, Tourismus und Sport, Medien und KreativwirtschaftSektoren und Funktionen in der Lehre der BWLDie HerausgeberProf. Dr. Wenzel Matiaske ist Professor für Betriebswirtschaftslehre am Institut für Personal und Arbeit der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg und Research Fellow des DIW Berlin.Prof. Dr. Wolfgang Burr ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Innovations- und Dienstleistungsmanagement an der Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Stuttgart.Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Sadowski war Professor für Betriebswirtschaftslehre mit dem Arbeitsgebiet der international vergleichenden Personalökonomie und Arbeitspolitik und Direktor des Instituts für Arbeitsrecht und Arbeitsbeziehungen in der Europäischen Union (IAAEU).

Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) hat sich in ihrer Entwicklung immer wieder mit den Besonderheiten einzelner Wirtschaftssektoren befasst. &nbsp;Diese sektorale Perspektive ermöglicht sowohl theoretische Einsichten als auch praxisnahe, oft berufsvorbereitende Aussagen und Lehren. Die Beiträge dieses Bandes zeichnen die Entwicklung zentraler Sektorlehren – von Agrarwirtschaft und Handel über Industrie zu Banken, Versicherungen und anderen Dienstleistungen wie Medienwirtschaft, Tourismus oder Sport - nach. Damit wird die ideengeschichtliche Dimension der BWL im Kontext realwirtschaftlicher Entwicklungen analysiert.Im Fokus stehen die zeitliche Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Forschung zu einzelnen Sektoren, prägende Arbeiten und Forscherpersönlichkeiten sowie zentrale Ergebnisse dieser Forschung. &nbsp;Dies verweist auf die Frage, inwiefern sektorale Ansätze andere Erkenntnisschwerpunkte setzen als funktionelle Gliederungen der BWL. Dabei wird auch der Verlust an interdisziplinärer Anschlussfähigkeit, Praxis- und Problemnähe sowie Erkenntnistiefe thematisiert, den die heutige Vernachlässigung sektorspezifischer Ansätze mit sich bringt. &nbsp;Kritisch beleuchten die Beiträge auch das Verhältnis von Theorie und Praxis mit Blick auf Dependenz und Autonomie der BWL gegenüber der Praxis.

Sektorlehren

Ideengeschichte der BWL III

Weiterbildung im Unternehmen

Weitere Titel zum Thema