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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Weiterbildung im Unternehmen

Orell Füssli Kommentar / OFK

Kommentar zum Aktienrecht, Rechnungslegungsrecht, zur VegüV, GebüV, VASR

Aktienrecht Kommentar

Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen durch digitale Transformation, Globalisierung und die Beschleunigung des Wandels. Dennoch bleibt die die Erfolgsquote von organisatorischen Transformationen oft unbefriedigend. 
 
 Das Buch setzt genau hier an und präsentiert einen neuen und interdisziplinären Ansatz, der Operations Management mit Psychologie in der Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung verbindet. Es basiert auf einer umfassenden, fünfjährigen Studie, was das Buch zu einem einzigartigen und wissenschaftlich fundierten Beitrag zur Managementliteratur macht. 
 
 Es verbindet also organisatorische und persönliche Entwicklung, was für nachhaltigen Erfolg entscheidend ist. Der Fokus liegt dabei ganz klar auf der Transformationsführung. Aber die Autoren befassen sich auch mit der persönlichen Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden bezogen auf ihre Rolle im Wandel. So können Führungskräfte und Mitarbeitende gezielt ihre Kompetenzen ausbauen, um sowohl den Wandel erfolgreich zu unterstützen als auch ihren individuellen Erfolg und die persönliche Perspektive langfristig zu sichern. 
 
 Das Buch richtet sich u.a. an Führungskräfte und Berater, die praktische und nachhaltige Strategien für organisationalen und persönlichen Wandel suchen. Es kombiniert wissenschaftliche Tiefe mit praxisnahen Fallstudien und Handlungsempfehlungen, um Organisationen und Menschen durch Transformationsprozesse erfolgreich zu begleiten.

Wie Menschen und Organisationen erfolgreich wachsen

Die Transformationsformel

Über Leidenschaft, Leadership und die Kunst, Wandel zu rösten

Transformation in jeder Tasse

Wenn Donald Trump hinter dem Rücken seiner Gesprächspartnerin Grimassen schneidet, wenn der Chef jeden wohlformulierten Einwand mit einem Dreiwortsatz kontert oder die Kollegin mit großer Geste den Konferenztisch dominiert - dann sind das klare Machtbotschaften. Nie geht es im Gespräch nur um Argumente, manche Menschen verzichten sogar ganz auf sie. Doch dagegen kann man sich wappnen.
Der renommierte Coach und Bestsellerautor Peter Modler analysiert Situationen in Politik und Unternehmenswelt, in denen die Machtspieler die Oberhand haben. Am Ende formuliert er zehn konkrete Widerstandsregeln. Schlagen Sie die Ignoranten mit ihren eigenen Waffen: Es ist alles eine Frage der Technik!

'Der Klügere hält dagegen: Peter Modler gibt Tipps zur erfolgreichen Kommunikation.' Florian Güßgen, Stern, 12.09.2019

'Dringende Empfehlung für alle, die mit Trumpisten dealen müssen.' Capital, 21.01.2025

Wenn Donald Trump hinter dem Rücken seiner Gesprächspartnerin Grimassen schneidet, wenn der Chef jeden wohlformulierten Einwand mit einem Dreiwortsatz kontert oder die Kollegin mit großer Geste den Konferenztisch dominiert – dann sind das klare Machtbotschaften. Nie geht es im Gespräch nur um Argumente, manche Menschen verzichten sogar ganz auf sie. Doch dagegen kann man sich wappnen.
Der renommierte Coach und Bestsellerautor Peter Modler analysiert Situationen in Politik und Unternehmenswelt, in denen die Machtspieler die Oberhand haben. Am Ende formuliert er zehn konkrete Widerstandsregeln. Schlagen Sie die Ignoranten mit ihren eigenen Waffen: Es ist alles eine Frage der Technik!

»Der Klügere hält dagegen: Peter Modler gibt Tipps zur erfolgreichen Kommunikation.« Florian Güßgen, Stern, 12.09.2019

»Dringende Empfehlung für alle, die mit Trumpisten dealen müssen.« Capital, 21.01.2025

Wer nur argumentiert, verliert – Mit neuem Vorwort

Mit Ignoranten sprechen

Haufe Fachbuch

Dr. Yvonne Konstanze Behnke ist die Autorin des Buchs "Lernmythen entlarvt". Für dieses Buch wurde sie im Rahmen der Frankfurter Buchmesse 2025 mit dem "getAbstract International Book Award 2025" ausgezeichnet. In ihrem zweiten Band "Neue Lernmythen aufgedeckt" geht sie nun einen Schritt weiter und bietet eine tiefere, präzisere und zeitgemäßere Analyse der Mythen rund ums Lernen. Dabei nimmt sie nicht nur die klassischen Irrtümer unter die Lupe, sondern beleuchtet auch die neuen Herausforderungen, die insbesondere in der digitalen Welt und bei der Anwendung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz und Chatbots auftreten. Anhand wissenschaftlich fundierter Analysen und Best Practices stellt sie&nbsp;anschaulich dar, welche Methoden tatsächlich funktionieren und welche nicht.
Der zweite Band ist der perfekte Begleiter für alle, die bereits mit den grundlegenden Lernmythen aus dem ersten Buch vertraut sind und tiefer in die Thematik eintauchen möchten.
Inhalte:
<ul><li>Was Lernmythen sind</li><li>Lernmythentest statt Lerntypentest</li><li>Mythen über das Lernen selbst &nbsp;</li><li>Mythen über Medien und Methoden</li><li>Trainingsmythen &nbsp;</li><li>Neuromythen&nbsp;</li><li>Mythen zu Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Lernen&nbsp;</li></ul>

Dr. Yvonne Konstanze Behnke ist die Autorin des Buchs „Lernmythen entlarvt“. Für dieses Buch wurde sie im Rahmen der Frankfurter Buchmesse 2025 mit dem 
 „getAbstract International Book Award 2025“
 ausgezeichnet. In ihrem zweiten Band "Neue Lernmythen aufgedeckt" geht sie nun einen Schritt weiter und bietet eine tiefere, präzisere und zeitgemäßere Analyse der Mythen rund ums Lernen. Dabei nimmt sie nicht nur die klassischen Irrtümer unter die Lupe, sondern beleuchtet auch die neuen Herausforderungen, die insbesondere in der digitalen Welt und bei der Anwendung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz und Chatbots auftreten. Anhand wissenschaftlich fundierter Analysen und Best Practices stellt sie&nbsp;anschaulich dar, welche Methoden tatsächlich funktionieren und welche nicht.
 Der zweite Band ist der perfekte Begleiter für alle, die bereits mit den grundlegenden Lernmythen aus dem ersten Buch vertraut sind und tiefer in die Thematik eintauchen möchten.Inhalte:<ul><li>Was Lernmythen sind</li><li>Lernmythentest statt Lerntypentest</li><li>Mythen über das Lernen selbst &nbsp;</li><li>Mythen über Medien und Methoden</li><li>Trainingsmythen &nbsp;</li><li>Neuromythen&nbsp;</li><li>Mythen zu Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Lernen&nbsp;</li></ul>

Wirksames Lernen braucht Fakten statt Buzzwords

Neue Lernmythen aufgedeckt

Zum Werk
Das Buch ist ein Ratgeber für Existenzgründer. Die 150 Seiten Text sollen die Leser nicht erschlagen, sondern sie in die Lage versetzen, sich an einem langen Nachmittag in einer ersten Lektüre mit der beabsichtigten Existenzgründung näher zu befassen.
Bei aller Lesefreundlichkeit ist der Ansatz jedoch nicht auf eine einmalige oberflächliche Behandlung des Themas ausgerichtet, sondern die Leser sollen trotz der Kürze des Textes immer wieder in dem Buch blättern und Neues herausfinden.
Das Buch verpackt wissenschaftliche Tiefe sehr lesenswert und liefert Vorgehensweisen in einfacher Sprache.

Inhalt<ul><li>Man wird nicht als Unternehmer geboren</li><li>Die sieben Kardinalfehler bei Existenzgründungen</li><li>Die Motivation auf den Prüfstand stellen</li><li>Den Markt kennenlernen</li><li>Eine Vision entwickeln</li><li>Über Produkte und Dienstleistungen entscheiden</li><li>Sich beraten lassen</li><li>Das Vorhaben durchrechnen</li><li>Ziele, Maßnahmen und Meilensteine entwickeln</li><li>Die ständige Neugründung</li><li>Erkennen Sie die Realitäten an</li></ul>
Zielgruppe
Start-ups, Unternehmensgründung, Studierende.

Zum Werk 
 Das Buch ist ein Ratgeber für Existenzgründer. Die 150 Seiten Text sollen die Leser nicht erschlagen, sondern sie in die Lage versetzen, sich an einem langen Nachmittag in einer ersten Lektüre mit der beabsichtigten Existenzgründung näher zu befassen.
 
 Bei aller Lesefreundlichkeit ist der Ansatz jedoch nicht auf eine einmalige oberflächliche Behandlung des Themas ausgerichtet, sondern die Leser sollen trotz der Kürze des Textes immer wieder in dem Buch blättern und Neues herausfinden.
 
 Das Buch verpackt wissenschaftliche Tiefe sehr lesenswert und liefert Vorgehensweisen in einfacher Sprache.
 Inhalt<ul><li>Man wird nicht als Unternehmer geboren</li><li>Die sieben Kardinalfehler bei Existenzgründungen</li><li>Die Motivation auf den Prüfstand stellen</li><li>Den Markt kennenlernen</li><li>Eine Vision entwickeln</li><li>Über Produkte und Dienstleistungen entscheiden</li><li>Sich beraten lassen</li><li>Das Vorhaben durchrechnen</li><li>Ziele, Maßnahmen und Meilensteine entwickeln</li><li>Die ständige Neugründung</li><li>Erkennen Sie die Realitäten an</li></ul> Zielgruppe 
 Start-ups, Unternehmensgründung, Studierende.

In sieben Schritten zur erfolgreichen Existenzgründung

Business Planning

Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) hat sich in ihrer Entwicklung immer wieder mit den Besonderheiten einzelner Wirtschaftssektoren befasst. &nbsp;Diese sektorale Perspektive ermöglicht sowohl theoretische Einsichten als auch praxisnahe, oft berufsvorbereitende Aussagen und Lehren. Die Beiträge dieses Bandes zeichnen die Entwicklung zentraler Sektorlehren – von Agrarwirtschaft und Handel über Industrie zu Banken, Versicherungen und anderen Dienstleistungen wie Medienwirtschaft, Tourismus oder Sport - nach. Damit wird die ideengeschichtliche Dimension der BWL im Kontext realwirtschaftlicher Entwicklungen analysiert.
Im Fokus stehen die zeitliche Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Forschung zu einzelnen Sektoren, prägende Arbeiten und Forscherpersönlichkeiten sowie zentrale Ergebnisse dieser Forschung. &nbsp;Dies verweist auf die Frage, inwiefern sektorale Ansätze andere Erkenntnisschwerpunkte setzen als funktionelle Gliederungen der BWL. Dabei wird auch der Verlust an interdisziplinärer Anschlussfähigkeit, Praxis- und Problemnähe sowie Erkenntnistiefe thematisiert, den die heutige Vernachlässigung sektorspezifischer Ansätze mit sich bringt. &nbsp;Kritisch beleuchten die Beiträge auch das Verhältnis von Theorie und Praxis mit Blick auf Dependenz und Autonomie der BWL gegenüber der Praxis.

Sektorlehren

Ideengeschichte der BWL III

Mit einem Geleitwort von Dave Snowden: "Ich kann dem Buch kein größeres Lob aussprechen, als zu sagen, dass es meine Sicht auf Resilienz verändert hat ..." &nbsp; Das Buch von Dr. Thomas Pisar verbindet physikalisches Denken mit Organisationen und zeigt, wie diese widerstandsfähig und anpassungsfähig bleiben und sogar darüber hinausgehen: Antifragilität bedeutet, aus Unsicherheit und Störungen zu profitieren. Inspiriert von Nassim Talebs Konzept der Antifragilität und Dave Snowdens Cynefin-Framework überträgt das Buch grundlegende physikalische Prinzipien auf Organisationen und bietet eine neue Perspektive auf Change-Management und Organisationsentwicklung. Ziel ist es, Führungskräfte und Organisationen in der Praxis zu befähigen, den stetig wachsenden Veränderungsdruck proaktiv zu nutzen, statt sich nur zu verteidigen. &nbsp; Zentrale Thesen: - Der Wandel beschleunigt sich immer mehr; Change wird zur dauerhaften Aufgabe. - Die Schlüsselherausforderung ist der passende Umgang mit Komplexität. Reiner Effizienzfokus greift zu kurz. - Antifragilität geht über Resilienz hinaus: Resiliente Organisationen halten Störungen aus, antifragile werden durch sie stärker. &nbsp; Kurz gesagt: Für alle, die die Zukunft von Unternehmen aktiv gestalten wollen. Durch die Verbindung von Physik, Antifragilität, Komplexitäts- und Organisationstheorie liefert das Buch eine fundierte Grundlage für die Praxis von Entscheidern in einer Welt voller Unsicherheit.

Das Buch von Dr. Thomas Pisar verbindet physikalisches Denken mit Organisationen und entwickelt ein Modell, wie Organisationen widerstandsfähig und anpassungsfähig bleiben können. Dabei geht es nicht nur um Agilität oder Resilienz, sondern um Antifragilität - die Fähigkeit, aus Unsicherheit und Störungen sogar zu profitieren. 
 
 Inspiriert von Nassim Talebs Konzept der Antifragilität überträgt das Buch grundlegende physikalische Prinzipien auf Organisationen und bietet eine neue Perspektive auf Change-Management und Organisationsentwicklung. 
 
 Ziel ist es, Führungskräfte und Organisationen zu befähigen, den stetig wachsenden Veränderungsdruck proaktiv zu nutzen, anstatt sich nur gegen Störungen zu verteidigen. 
 
 Zentrale Thesen des Buches sind: 
 
 - Der Wandel beschleunigt sich immer mehr. Unternehmen müssen sich ständig anpassen. Change, der früher alle paar Jahre stattgefunden hat, wird zu einer permanenten Herausforderung. 
 
 - Antifragilität ist mehr als Resilienz. Resiliente Organisationen halten Störungen aus, antifragile Organisationen werden durch Störungen stärker. 
 
 &nbsp;
 
 Kurz gesagt: Das Buch richtet sich an alle, die sich mit der Zukunft von Unternehmen beschäftigen und neue Perspektiven suchen. Durch die Verbindung von Physik, Antifragilität, Systemdenken und Organisationstheorie liefert es eine fundierte Grundlage für strategische Entscheidungen in einer Welt voller Unsicherheiten.

Wie antifragile Organisationen mit Disruptionen besser werden

Komplexität als Stärke

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;Inhalte:<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Wie Sie Denkmuster durchbrechen, um zukunftsfähige und realistische Businessmodelle zu schaffen

Innovative Geschäftsmodelle

Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.
Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.
Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.
Inhalte:
<ul><li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li><li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li><li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li><li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li><li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li><li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li><li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li></ul>
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Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.Inhalte:<ul><li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li><li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li><li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li><li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li><li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li><li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li><li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li></ul>&nbsp;

Arbeitszeit zukunftsfähig, gerecht und gesund gestalten

Die zeitintelligente Organisation

Ausgabe 2026

Grundwissen Konzernrechnungslegung

Klassische Seminare und Schulungen erzielen häufig nur geringe Wirkung, da der Transfer in die Praxis oft ausbleibt. Dynamic Action Learning (DAL) setzt genau hier an: Es integriert Führungskräfte aktiv in ihren Lernprozess, indem es deren beruflichen Hintergrund sowie die spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens einbezieht. Dadurch entstehen ein maßgeschneiderter Praxisbezug sowie ein relevanter Lernkontext. Matthias Klein verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Dynamic Action Learning. Er beleuchtet, wie eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung gelingt, bei der die Kluft zwischen Lernen und Anwenden geschlossen wird - mit spürbarem Mehrwert für die Organisation. Mit zahlreichen Fallbeispielen.
Inhalte:
<ul><li>Warum es bei der Führungskräfteentwicklung Innovation und ein völlig anderes Vorgehen braucht</li><li>Grundpfeiler von Dynamic Action Learning</li><li>Die wesentliche Rolle eines DAL-Facilitators</li><li>Praxisbeispiele aus verschiedenen Unternehmen / Organisationen, Branchen und Teilnehmendengruppen</li><li>Möglichkeiten und Anwendungsgebiete</li></ul>
"Matthias Klein unterstreicht mit seinem Buch jene Notwendigkeit, die es in der noch komplexer gewordenen Leadership-Welt braucht: learning by doing!" Gerhard Stübe (Geschäftsführer Kongresskultur Bregenz)
"Ein humorvolles und unterhaltsames, dennoch lehrreiches Handbuch, das das Thema Dynamic Learning vielseitig durchleuchtet und darstellt - mit praxisnahen Beispielen und Pitfalls." Lisa Baumann (Google/SF -Global Competetive Strategy Lead)

Klassische Seminare und Schulungen erzielen häufig nur geringe Wirkung, da der Transfer in die Praxis oft ausbleibt. Dynamic Action Learning (DAL) setzt genau hier an: Es integriert Führungskräfte aktiv in ihren Lernprozess, indem es deren beruflichen Hintergrund sowie die spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens einbezieht. Dadurch entstehen ein maßgeschneiderter Praxisbezug sowie ein relevanter Lernkontext. Matthias Klein verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Dynamic Action Learning. Er beleuchtet, wie eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung gelingt, bei der die Kluft zwischen Lernen und Anwenden geschlossen wird – mit spürbarem Mehrwert für die Organisation. Mit zahlreichen Fallbeispielen.Inhalte:<ul><li>Warum es bei der Führungskräfteentwicklung Innovation und ein völlig anderes Vorgehen braucht</li><li>Grundpfeiler von Dynamic Action Learning</li><li>Die wesentliche Rolle eines DAL-Facilitators</li><li>Praxisbeispiele aus verschiedenen Unternehmen / Organisationen, Branchen und Teilnehmendengruppen</li><li>Möglichkeiten und Anwendungsgebiete</li></ul>
 "Matthias Klein unterstreicht mit seinem Buch jene Notwendigkeit, die es in der noch komplexer gewordenen Leadership-Welt braucht: learning by doing!"
 Gerhard Stübe (Geschäftsführer Kongresskultur Bregenz)
 "Ein humorvolles und unterhaltsames, dennoch lehrreiches Handbuch, das das Thema Dynamic Learning vielseitig durchleuchtet und darstellt - mit praxisnahen Beispielen und Pitfalls."
 Lisa Baumann (Google/SF -Global Competetive Strategy Lead)

Führungsentwicklung als Abbild der Unternehmensrealität

Dynamic Action Learning

Weiterbildung im Unternehmen

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