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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Jesús M. Sotomayor

Empresas que renacen

Cómo rescatar y transformar la empresa familiar para que su legado trascienda

Prólogo. El momento en que una empresa empieza a caer11&#13;
PARTE I. LA CAÍDA SILENCIOSA. ANATOMÍA DE LA CRISIS22&#13;
1. ¿Por qué fracasan tantos rescates empresariales?25&#13;
2. La verdad incómoda de las empresas familiares33&#13;
3. Cuando la empresa empieza a perder el rumbo43&#13;
PARTE II. EL RENACIMIENTO. LA DISCIPLINA DE SOBREVIVIR52&#13;
4. Reconocer la crisis con brutal honestidad55&#13;
5. Primero existir, luego sobrevivir67&#13;
6. Detener la hemorragia financiera77&#13;
7. ¿Tenemos el equipo y la estructura adecuados para la transformación?87&#13;
8. ¿Sigue siendo válido nuestro modelo de negocio?99&#13;
9. Simplificar el negocio para recuperar foco111&#13;
10. ¿Qué parte del negocio realmente sostiene a la empresa?121&#13;
11. La reconstrucción131&#13;
12. Pilares del renacimiento143&#13;
13. Liderazgo en cenizas155&#13;
14. Liderar sin garantías167&#13;
15. Recuperar el control estratégico179&#13;
16. Reconstruir la organización191&#13;
17. Restaurar la disciplina operativa205&#13;
18. Gobierno corporativo219&#13;
19. La ejecución233&#13;
PARTE III. LA TRASCENDENCIA. CONSTRUIR PARA PERDURAR250&#13;
20. Volver a crecer sin repetir los mismos errores255&#13;
21. La empresa que renace no vuelve a ser la misma263&#13;
22. El legado: salvar la empresa, preservar la dignidad269&#13;
23. Las quemaduras que no aparecen en el balance277&#13;
Epílogo. El vuelo del fénix: hoja de ruta, beneficios y el precio de renacer291&#13;
Carta a las siguientes generaciones303&#13;
Anexo. El mapa de ruta del renacimiento307&#13;
Agradecimientos311&#13;
Referencias bibliográficas315&#13;


Tobias Geuß

Administración de Empresas to Go - Conocimientos prácticos compactos para autónomos y directivos: Entiende fácilmente las relaciones económicas y toma decisiones fundamentadas - incl. glosario de administración de empresas

Es innecesario reiterar la importancia de las empresas familiares para la economia mundial. Justamente es esta importancia la que hace que exista un creciente interes por parte de las mismas familias -y de los profesionales que las asisten-, en saber como aumentar su eficiencia y como seguir funcionando con el menor desgaste fisico y emocional.

Eduardo Press

Psicología de las empresas familiares

Hijos del pasado, padres del porvenir

Guia practica de los instrumentos financieros derivados ilustra de manera dinamica los aspectos practicos de estas herramientas financieras indispensables para la gestion de toda empresa moderna.   Gracias a su diversidad, adaptabilidad y posibilidades de combinacin, estos instrumentos abren un enorme campo para la innovacin e ingeniera financiera. Por ello, esta obra considera el uso de los instrumentos fi nancieros  derivados  en  diferentes  contextos,  como  la cobertura  del  riesgo cambiario y del riesgo de tasas de inters, las inversiones en acciones o mercadera, la proteccin contra fluctuaciones de precios de los insumos, entre otros.    El objetivo es adaptar el tema tratado a las necesidades de las empresas e inversionistas peruanos. Sin embargo, el contenido sirve tambin para aplicarlo a otras realidades latinoamericanas. Mediante explicaciones de los fundamentos y numerosos ejemplos, se considera el uso de los derivados en diferentes contextos importantes: cobertura del riesgo cambiario y del riesgo de tasas de inters, inversiones en acciones o mercadera y proteccin contra fluctuaciones de precios de los insumos.

Jean Rona

Guia práctica de los instrumentos financieros derivados

César Camilo Cermeño Cristancho

Gerenciamiento de impuestos para la gestión empresarial

El puente nos ha ayudado a crecer en ventas y rentabilidad desde hace varios años. (Ing. Mario Gonzalez Hamz, Grupo La Moderna, México). El libro indispensable para obtener saltos cuánticos en la transformación de las empresas.(Ricardo A Luque, Grupo Globalfono, Argentina.). Estos expertos en un tema complejo como el pensamiento sistémico han logrado escribir un libro en un lenguaje entendible, con enfoque práctico y con ejemplos concretos.Ángel Baguer Alcalá, Consultor de Dirección, España. Recomiendo El Puente como un libro de inaplazable lectura para hombres del común y personalidad de negocios.Diana Visser Álvarez, Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías Porvenir S.A., Colombia Debernardo y Hurtado nos invitan a estar siempre bien dispuestos a volver a examinar nuestras premisas y creencias.Diego Brotons Román, Panel Fijaciones S. Coop. (Panelfisa), España.   Héctor Debernardo es ingeniero nuclear (Instituto Balseiro, Argentina) y doctor en Ingeniería Industrial (Universidad de Navarra, España). Dirige los proyectos de Aceleración de Empresas del Centro Panamericano de Investigación e Innovación y es profesor de postgrados en la Universidad Panamericana (México). Ha implementado estrategias basadas en el pensamiento sistémico e Investigación de Operaciones en empresas de México, Argentina, España y Brasil. Ha participado en el libro Contabilidad y gestión, de Enrique Herrscher. Margarita Hurtado Hernández es ingeniera de Producción Agroindustrial (Universidad de la Sabana, Colombia) y doctora en Ingeniería Industrial (Universidad de Navarra, España). Es profesora y jefa del área de Dirección de Operaciones de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Panamericana (México). Ha sido docente en la Universidad de la Sabana (Colombia), la Universidad de Navarra (España) y la Universidad Blas Pascal (Argentina). Ha participado en proyectos de mejora en empresas de Colombia, España, Argentina y México..

Héctor Debernardo

Margarita Hurtado Hernández

Mejore los resultados de su empresa aplicando el pensamiento sistémico

El puente

Acción empresarial

Patricia González

El manual para poner manos a la obra

Transforma tu pequeña empresa en una gran institución

Directivos y líderes

Terminos como interim management, balance scorecard, mapa de talento, descripcion de puestos, unicornios, coaching, mentoring, entornos VUCA, oceanos azules, feed back 360 assessment, gestion de millennials... son expresiones habituales en el entorno de las organizaciones que se utilizan como si se tratase de novedades revolucionarias.   En 2000 aos liderando equipos se detalla como esas y muchas otras metodologas vienen siendo implementadas durante siglos y cules son las enseanzas ms tiles para las organizaciones contemporneas que podemos extraer del modelo de management ms exitoso de la Historia: el de mltiples organizaciones de la Iglesia catlica y muchos de sus grandes padres fundadores.   El mejor modo de disear organizaciones de xito es conocer y analizar qu aciertos y errores cometieron quienes nos han precedido. En este libro se acumulan innumerables aprendizajes procedentes de dos milenios de experiencias organizativas y directivas. Es la primera vez que los principales papas y organizaciones catlicas son analizados desde el punto de vista del management en un sorprendente libro.

Javier Fernández Aguado

Enseñanzas del management más exitoso

2000 años liderando equipos

Julián Aponte

Organizaciones altamente efectivas, profundamente humanas

¿Por qué las empresas familiares tienen tantos fracasos en sus procesos de sucesión? ¿Cómo se podrían incrementar las posibilidades de éxito? ¿Y en qué consiste exactamente el éxito de una sucesión en la empresa familiar? Estas son alguna de las preguntas que el autor aborda y contesta en este libro desde la experiencia que le han otorgado más de treinta años de trabajo con este tipo de empresas. A lo largo de las páginas de Solo ante el peligro, se aprecia un enfoque novedoso que no solo tiene en cuenta los condicionantes del entorno del transmisor y su relación con los accionistas, sino el peso de la historia de la empresa y otros aspectos que acabarán influyendo en la decisión del relevo o la convivencia generacional.

Fernando Serra

La difícil gestión de la sucesión en la empresa familiar

Solo ante el peligro

Amanda Berenstein

Johanna Palacio

Claves para que las empresas conecten, sean relevantes, lideren

Reimaginar el poder de la comunicación

Alfonso Urrea

Tu mayor desafío

Investigaciones realizadas en diferentes partes del mundo demuestran que, en promedio, las empresas familiares generan más del 30 % del producto interno bruto (PIB) y del empleo de los países (Shanker y Astrachan, 1996; Sharma, 2004). Desde la economía, los estudios sobre&#13;procesos, mecanismos y motivaciones que dinamizan este tipo de empresas son muy recientes, pues se consideraba que eran poco duraderas (Miller y Le Breton-Miller, 2005; Miller, Le Breton-Miller, Lester y Cannella, 2007; Villalonga y Amit, 2006). Sin embargo, algunos informes han demostrado su sostenibilidad en el tiempo1, lo que conlleva al desarrollo de investigaciones que documentan otro tipo de valores por crear &#13; asociados y complementarios al económico— como, por ejemplo, el emocional, el social o el empresarial, lo cual pretende ilustrar este estudio. Es importante anotar que al referirnos a empresas familiares consideramos aquellas empresas en las que el liderazgo de una familia se refleja en la cultura y en los valores empresariales, lo cual a su vez corresponde a la cultura y a los valores familiares. En la medida en que los valores&#13;y la cultura son el marco de referencia del comportamiento, tanto de los miembros de la familia como de la empresa, estos hacen parte de la "esencia de la familia". Chua, Chrisman y Sharma (1999) sugieren denir la empresa familiar según su comportamiento, y señalan dos componentes  importantes: el involucramiento y la esencia, factores que se constituyen por medio de los valores y la cultura. El involucramiento es lo que facilita la transmisión de valores a los miembros de la empresa y puede ocurrir de múltiples formas que van desde ser empleados de su propia empresa —como lo muestran la mayoría de los casos que se exponen a continuación—, hasta ser sus directivos. Zellweger, Eddleston y Kellermanns (2010) introducen el concepto de identidad con el n de referirse a aquello que permite a los miembros de familia optar por orientar sus esfuerzos hacia el bienestar y la supervivencia de la empresa familiar. Solo en la medida en que los valores y la identidad familiar se forjan como parte de la cultura es posible la continuidad de la empresa familiar.

Luz Elena Orozco Collazos

Luis Díaz Matajira

Gustavo González Couture

Creación de valor en las empresas familiares colombianas: líderes sociales y empresariales

Empresas que renacen

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