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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Alfonso Urrea

Tu mayor desafío

Índice:&#13;
Prólogo de Carlos Slim Domit&#13;
Prólogo de Oso Trava &#13;
&#13;
1. Cuando el río suena, es hora de mirar adentro &#13;
&#13;
2. La paradoja del amor &#13;
&#13;
3. El arte de soltar y soltarse &#13;
&#13;
4. ¿Hace falta institucionalizar? &#13;
&#13;
5. ¿Cómo se ve una organización institucionalizada? &#13;
&#13;
6. Diagnóstico emocional y estratégico &#13;
&#13;
7. Cuando los órganos fallan &#13;
&#13;
8. Aprender de los errores &#13;
&#13;
9. Sistemas con alma &#13;
&#13;
10. Soltar sin abdicar y sin ahorcar &#13;
&#13;
11. Duelo, decisión y trascendencia &#13;
&#13;
Epílogo &#13;
Manifiesto del empresario institucionalizado &#13;
Apéndice &#13;
Prácticas que sostienen el liderazgo institucional &#13;


Empresa y Gestión

Diego Peña Vázquez

30 lecciones que te convertirán en un auténtico líder

Sentir el liderazgo

El liderazgo es el proceso mediante el cual una persona establece el propósito o rumbo que deberá seguir un grupo de personas. Algunas veces ese grupo está definido y otras la persona con capacidad de líder sigue sus propias reglas, marca un rumbo y luego los demás lo siguen.&#13;Un líder crea oportunidades, libera potenciales, retira obstáculos y promueve el crecimiento. Debe tener respuestas, decisión, fuerza y un mapa del futuro. Alguien que pueda hacer simples los problemas complejos y dibujar caminos alternativos. No siempre un jefe es un líder, y no siempre el talento genera liderazgo.&#13;Ser líder significa:&#13;•Desafiar el proceso.&#13;•Inspirar una visión compartida.&#13;•Habilitar a otros para actuar.&#13;•Servir de modelo.&#13;•Brindar aliento.&#13;•Anticipar eventos.&#13;•Actuar a tiempo.&#13;&#13;No existe líder que no sea capaz de tener una visión diferente de la forma en la que se están realizando las cosas, el líder ve lo que está mal y trata de corregirlo, es allí donde seguramente encuentre adeptos que compartan la identificación que hizo de cierto problema. Pero el líder no solo muestra otro camino sino que provoca la confianza suficiente en sus seguidores para que ellos mismos puedan revertir esa situación, un líder nunca crea dependencia, un político que otorga ayudas sociales a personas carenciadas sin brindarles la capacitación para que puedan sostenerse por sí mismas en un futuro, no es un líder. Solo está comprando votos. Un líder puede servir como ejemplo, pero su finalidad es lograr la total independencia de sus seguidores y la de levantar a otros líderes brindando el aliento y la motivación necesarias para que puedan desempeñar esta tarea.

Nico Quindt

Predecir y actuar significa liderar

12 Pilares Del Liderazgo

Economía y Empresa

Luis Vázquez Suárez

Roberto Sánchez Gómez

Introducción a la gestión de empresas

Mauricio Canseco

Sin fines de lucro, con mucho valor

Inversión social

&amp;quote;Siempre he sido empresario, pero hace unos anos inicie un nuevo camino mas humanista a traves del coaching y la facilitacion del desarrollo de personas y equipos con el fin de tener un impacto positivo en la sociedad.   He tratado de escribir un libro sencillo que invite a las personas a profundizar, a conocerse mejor, a descubrir nuevas ideas, y tal vez a emprender alguna accin.  Los 50 aprendizajes estn estructurados por orden alfabtico, aunque el orden de su lectura puede ser otro.   Uno puede elegir abrir la pgina por cualquier aprendizaje al azar o hacerlo revisando el ndice, buscando algo que quizs pueda serle de inters en ese momento. En la pgina izquierda encontrars una foto relacionada con el aprendizaje.  Ojal que te guste y sobre todo te pueda servir en algn momento. Para m son aprendizajes que me ayudan a tratar de ser mejor persona y a ser ms feliz&amp;quote;.

Luis González Llobet

50 aprendizajes de vida

María Luisa de Miguel Corrales

Un modelo de aprendizaje para la excelencia personal y organizacional

Mentoring

Talento y confianza para liderar equipos

El símbolo secreto del liderazgo

Business Experts

¿Tu carrera profesional se ha estancado? ¿Tus colegas han progresado más que tú? ¿Estás trabajando duro pero no obtienes ninguna recompensa por ello?Las décadas de experiencia de Niamh O&amp;apos;Keeffe como asesora de liderazgo y coach ejecutiva te ayudarán a identificar los mitos y las falsas creencias relacionados con tu progreso profesional. Aprenderás a crear una estrategia de promoción personal en seis pasos, a reconocer cuáles son los obstáculos que te impiden avanzary, sobre todo, cómo superarlos.Aumenta tu confianza. Destaca entre los demás. Consigue el ascenso que deseas. Si ya estás preparado para dar el siguiente paso, Logra un ascenso te enseñará todo lo que necesitas saber antes de entablar la «gran conversación».

Niamh O'Keeffe

Logra un ascenso

Guillermo Bosovsky

Conversaciones con 20 líderes en comunicación y branding

Con un lenguaje sencillo y directo, este libro es una excelente herramienta para todas aquellas personas que dirigen grupos a nivel de jefatura o gerencia y que anhelan transformarse en reales factores de cambio.La crisis de confianza en los actuales líderes —políticos, empresariales y sociales— se funda, en gran medida, en su incapacidad de responder adecuadamente frente a los problemas globales y las transformaciones colectivas. Es por esta razón que los destacados académicos, Nicolás Majluf y Nureya Abarca, decidieron trabajar en conjunto y replantearse —desde el área de la ingeniería y de la psicología respectivamente— los actuales conceptos sobre liderazgo; ofreciendo una mirada integral y aportando nuevos enfoques.Así, plantean que el líder efectivo debe relacionarse con su entorno ya sean los subordinados, los clientes y las comunidades que se verán afectadas por el accionar de la organización. Y este vínculo no debe fundarse en el uso del poder, sino más bien en la influencia, entendida como una relación respetuosa.El líder debe tener dos habilidades fundamentales: "perspicacia" y "sensatez". La primera se refiere a la agudeza para percibir y "leer" lo que ocurre en su entorno. Y la segunda debe estar basada en su actuar prudente y mesurado como forma de ejercer su liderazgo."Hoy se requiere un liderazgo que tenga una mirada abierta al ancho mundo de la vida. Así, para lograr tener éxito en el nuevo entorno empresarial es necesario que el liderazgo laboral y la vida personal sean piezas de un mismo rompecabezas".Los autores

Nicolás Majluf

Nureya Abarca

Centrado en la persona, basado en la influencia y ejercido con sensatez

Liderazgo efectivo

Cómo pensar en tu empresa, tomar decisiones con criterio y centrarte en lo que de verdad importa. Deja de reaccionar, empieza a dirigir

Haz lo que toca

La creación de empresas familiares actualmente se ve favorecida en el mundo, porque son éstas las que generan aproximadamente el 50% del producto interno bruto a nivel mundial, lo cual demuestra la gran importancia que tienen en el entorno económico y social.En esta obra se relatan historias, se asesora y se presenta consejos prácticos totalmente relacionados con el manejo de las empresas familiares, e incluso se refuta la idea de que están imposibilitadas para crecer, también se brindan consejos aptos para una mejor toma de decisiones dentro del ámbito empresarial.Los temas tratados en la presente obra reconocen y analizan los conflictos que las empresas familiares desafían. Se analizan aspectos claves como: el poder, la evolución, el patrimonio y la sucesión que son originados por su propia naturaleza, a diferencia de las empresas no familiares.La obra es escrita por un experto en el tema, como lo es Salo Grabinsky, quien para celebrar el XXX Aniversario de su columna "Del verbo Emprender" nos ofrece esta invaluable recopilación de textos prácticos para emprendedores.

Salo Grabinsky

XX aniversario del Verbo Emprender

Las empresas familiares modernas. Textos prácticos para emprendedores

Tu mayor desafío

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