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Catalogue de droit

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Alfonso Urrea

Tu mayor desafío

Índice:&#13;
Prólogo de Carlos Slim Domit&#13;
Prólogo de Oso Trava &#13;
&#13;
1. Cuando el río suena, es hora de mirar adentro &#13;
&#13;
2. La paradoja del amor &#13;
&#13;
3. El arte de soltar y soltarse &#13;
&#13;
4. ¿Hace falta institucionalizar? &#13;
&#13;
5. ¿Cómo se ve una organización institucionalizada? &#13;
&#13;
6. Diagnóstico emocional y estratégico &#13;
&#13;
7. Cuando los órganos fallan &#13;
&#13;
8. Aprender de los errores &#13;
&#13;
9. Sistemas con alma &#13;
&#13;
10. Soltar sin abdicar y sin ahorcar &#13;
&#13;
11. Duelo, decisión y trascendencia &#13;
&#13;
Epílogo &#13;
Manifiesto del empresario institucionalizado &#13;
Apéndice &#13;
Prácticas que sostienen el liderazgo institucional &#13;


Empresa y Gestión

María Luisa de Miguel Corrales

Un modelo de aprendizaje para la excelencia personal y organizacional

Mentoring

Oscar Ibarra

Cómo construir un negocio que trascienda

Hacer dinero o hacer empresa

Investigaciones realizadas en diferentes partes del mundo demuestran que, en promedio, las empresas familiares generan más del 30 % del producto interno bruto (PIB) y del empleo de los países (Shanker y Astrachan, 1996; Sharma, 2004). Desde la economía, los estudios sobre&#13;procesos, mecanismos y motivaciones que dinamizan este tipo de empresas son muy recientes, pues se consideraba que eran poco duraderas (Miller y Le Breton-Miller, 2005; Miller, Le Breton-Miller, Lester y Cannella, 2007; Villalonga y Amit, 2006). Sin embargo, algunos informes han demostrado su sostenibilidad en el tiempo1, lo que conlleva al desarrollo de investigaciones que documentan otro tipo de valores por crear &#13; asociados y complementarios al económico— como, por ejemplo, el emocional, el social o el empresarial, lo cual pretende ilustrar este estudio. Es importante anotar que al referirnos a empresas familiares consideramos aquellas empresas en las que el liderazgo de una familia se refleja en la cultura y en los valores empresariales, lo cual a su vez corresponde a la cultura y a los valores familiares. En la medida en que los valores&#13;y la cultura son el marco de referencia del comportamiento, tanto de los miembros de la familia como de la empresa, estos hacen parte de la "esencia de la familia". Chua, Chrisman y Sharma (1999) sugieren denir la empresa familiar según su comportamiento, y señalan dos componentes  importantes: el involucramiento y la esencia, factores que se constituyen por medio de los valores y la cultura. El involucramiento es lo que facilita la transmisión de valores a los miembros de la empresa y puede ocurrir de múltiples formas que van desde ser empleados de su propia empresa —como lo muestran la mayoría de los casos que se exponen a continuación—, hasta ser sus directivos. Zellweger, Eddleston y Kellermanns (2010) introducen el concepto de identidad con el n de referirse a aquello que permite a los miembros de familia optar por orientar sus esfuerzos hacia el bienestar y la supervivencia de la empresa familiar. Solo en la medida en que los valores y la identidad familiar se forjan como parte de la cultura es posible la continuidad de la empresa familiar.

Luz Elena Orozco Collazos

Luis Díaz Matajira

Gustavo González Couture

Creación de valor en las empresas familiares colombianas: líderes sociales y empresariales

Diego Peña Vázquez

Cómo liderar personas con valor y entusiasmo

El círculo mágico del liderazgo

Es conocida la importancia que tienen las empresas de familia (EF) en el sistema economico de la region de Latinoamerica. Mas del 80 % de todas las empresas son de familia, generan un alto porcentaje del producto bruto y la mayor cantidad de nuevos empleos. Por otro lado, el aumento de la expectativa de vida hace que cada vez mas convivan varias generaciones en las EF, y esto hace que sea mas compleja su gestion y que ellas necesiten de mayor apoyo. Las EF tienen enormes fortalezas pero tambien grandes debilidades. La mayoria de estas ultimas estan en las dificultades en el manejo de las emociones y en el deficit en la organizacion de su gestion.

Eduardo Press

Gestión de las emociones familiares y la profesionalización

Emociones en empresas de familia

Guillermo Bosovsky

Conversaciones con 20 líderes en comunicación y branding

Javier Moreno Zabala

Liderar sin perder tu identidad

Juan Francisco Ochoa

José Carlos Pineda Wong

Loco por el pollo

Talento y confianza para liderar equipos

El símbolo secreto del liderazgo

El liderazgo es el proceso mediante el cual una persona establece el propósito o rumbo que deberá seguir un grupo de personas. Algunas veces ese grupo está definido y otras la persona con capacidad de líder sigue sus propias reglas, marca un rumbo y luego los demás lo siguen.&#13;Un líder crea oportunidades, libera potenciales, retira obstáculos y promueve el crecimiento. Debe tener respuestas, decisión, fuerza y un mapa del futuro. Alguien que pueda hacer simples los problemas complejos y dibujar caminos alternativos. No siempre un jefe es un líder, y no siempre el talento genera liderazgo.&#13;Ser líder significa:&#13;•Desafiar el proceso.&#13;•Inspirar una visión compartida.&#13;•Habilitar a otros para actuar.&#13;•Servir de modelo.&#13;•Brindar aliento.&#13;•Anticipar eventos.&#13;•Actuar a tiempo.&#13;&#13;No existe líder que no sea capaz de tener una visión diferente de la forma en la que se están realizando las cosas, el líder ve lo que está mal y trata de corregirlo, es allí donde seguramente encuentre adeptos que compartan la identificación que hizo de cierto problema. Pero el líder no solo muestra otro camino sino que provoca la confianza suficiente en sus seguidores para que ellos mismos puedan revertir esa situación, un líder nunca crea dependencia, un político que otorga ayudas sociales a personas carenciadas sin brindarles la capacitación para que puedan sostenerse por sí mismas en un futuro, no es un líder. Solo está comprando votos. Un líder puede servir como ejemplo, pero su finalidad es lograr la total independencia de sus seguidores y la de levantar a otros líderes brindando el aliento y la motivación necesarias para que puedan desempeñar esta tarea.

Nico Quindt

Predecir y actuar significa liderar

12 Pilares Del Liderazgo

El tema del emprendimiento empresarial ha sido objeto de investigación en las últimas décadas. La razón radica en la necesidad que tienen los países de aumentar la producción de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una población mundial en crecimiento y todavía con grandes grupos en situación de pobreza. Adicionalmente, los avances en materia de innovación han permitido el surgimiento de exitosas empresas en nuevos sectores de la economía, lo cual, a la vez, ha estimulado la inversión en proyectos empresariales enfocados a la generación. de nuevos bienes y servicios para satisfacer necesidades recientes.Emprendimiento en Cali. Análisis Dinámico, recopila un conjunto dé trabajos sobre emprendimiento empresarial, producto de investigación realizada conjuntamente por investigadores de la Universidad Autónoma de Occidente y Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium - Unicatólica, en la ciudad de Cali, sobre la situación actual, las tendencias, los logros, las falencias y las perspectivas de los emprendedores empresariales.

Martha Cecilia Vasquez Olave

Jorge Enrique Bueno Orozco

Ricardo López Vega

Andrés Rangel Jiménez

Saúl Rick Fernández Hurtado

Marianella Niño Arango

Jorge Medina Tabares

Fabio Alberto Enríquez Martínez

Alexandra Hoyos Bravo

Sully Tatiana Gutiérrez González

Análisis dinámico

Emprendimiento en Cali

¿Deseas conseguir o fidelizar clientes? ¿Quieres triunfar profesionalmente, emprender con éxito, prosperar en tu trabajo o hacer amigos? Aquí encontrarás las respuestas.Este es un libro autobiográfico con la fuerza de la experiencia y de la verdad. El autor muestra en 20 claves cómo lograr el liderazgo y la abundancia para que otros, como tú, lleguen más rápido y sin tropiezos al destino.Escrito por un emprendedor y empresario hecho a sí mismo que, desde la adversidad, logró el éxito. Aquí no hay teorías. Son páginas de experiencias reales convertidas en herramientas para: - Construir tu propio destino.- Influir en el entorno.- Cambiar el mundo."Este es un libro de superación, de principios y de éxito, para entender que detrás de cada obstáculo puede esconderse una gran oportunidad si sabemos identificarla. El autor habla a través de su propia experiencia. Extraordinario testimonio de entrega, pasión y éxito partiendo desde la adversidad".(Irene Villa, presidenta de Fundación Irene Villa)."Un tesoro de experiencias en forma de útiles consejos, revelados de forma extraordinariamente amena e intimista. Inspirador. Se lee de un tirón".(Alfredo Martínez Fornes, cofundador de TelePizza, empresario y emprendedor).Libro 100% solidario.Los derechos de autor están cedidos al programa "Ilumina una vida", de la ONG Fundación Alares, para combatir la soledad de las personas mayores y dependientes en sus domicilios, en toda España.¡Contribuye a esta causa regalando solidaridad!

Javier Benavente Barrón

20 claves para enamorar a tus clientes... ¡y que se queden contigo!

¡Quédate conmigo!

Tu mayor desafío

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