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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Alfonso Urrea Martin

Tu mayor desafío

Cómo institucionalizar tu empresa para fortalecer su gestión y que trascienda generaciones

Índice:&#13;
Prólogo de Carlos Slim Domit&#13;
Prólogo de Oso Trava &#13;
&#13;
1. Cuando el río suena, es hora de mirar adentro &#13;
&#13;
2. La paradoja del amor &#13;
&#13;
3. El arte de soltar y soltarse &#13;
&#13;
4. ¿Hace falta institucionalizar? &#13;
&#13;
5. ¿Cómo se ve una organización institucionalizada? &#13;
&#13;
6. Diagnóstico emocional y estratégico &#13;
&#13;
7. Cuando los órganos fallan &#13;
&#13;
8. Aprender de los errores &#13;
&#13;
9. Sistemas con alma &#13;
&#13;
10. Soltar sin abdicar y sin ahorcar &#13;
&#13;
11. Duelo, decisión y trascendencia &#13;
&#13;
Epílogo &#13;
Manifiesto del empresario institucionalizado &#13;
Apéndice &#13;
Prácticas que sostienen el liderazgo institucional &#13;


Mitos y mortales es resultado de 20 años de trabajo del autor con empresas familiares y con el objetivo de ayudar a sus sucesores a convertirse en grandes líderes. Para este libro, Andrew Keyt entrevistó a diversos sucesores que muestran un compromiso con la excelencia y no con el privilegio, y cuentan lo que significó crecer a la sombra de sus padres, tíos, abuelos, a quienes todos recuerdan como grandes líderes. Trata sobre la manera en que las nuevas generaciones encontraron su propia identidad sin perder las conexiones con sus raíces. En los diferentes capítulos se ofrecen ejemplos de empresarios que ilustran los conceptos, ideas y recomendaciones que encontramos a lo largo de esta publicación

Andrew Keyt

Liderazgo y sucesión en la empresa familiar

Mitos y Mortales

Miquel Àngel García Esteve

Male synthesized voice

Todo sobre la sucesión y el testamento

El documento facilita entender la importancia del gobierno corporativo en general, y de la transparencia y revelación de información en particular. Además, crea conciencia entre los empresarios sobre la pertinencia de la implementación de buenas prácticas de gobierno y de los beneficios que esto conlleva para la empresa y para los diferentes grupos de interés, entre ellos los accionistas. Tal como se reseña en el capítulo 11, dedicado a los antecedentes y marco teórico, el gobierno corporativo ha ganado relevancia en América Latina en los últimos 15 años. En 2000 comenzó el trabajo de la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno Corporativo, en la que participaron entidades multilaterales como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el Banco Mundial, la Corporación Financiera Internacional (IFC), y otras entidades públicas y privadas de la región. El trabajo de esta mesa redonda se reflejó en el documento White paper sobre gobierno corporativo en América Latina (OCDE, 2004b), el cual pone de presente los desafíos de la región relacionados con el cumplimiento y la aplicación de buenas prácticas de gobierno corporativo.

Alexander Guzmán

María Andrea Trujillo

Revelación de información y valor de las empresas en América Latina

El gobierno corporativo, entendido como la forma como se dirigen y se controlan las empresas, constituye uno de los aspectos fundamentales para la perdurabilidad y competitividad de las organizaciones. Por esta razón, subyace al derecho societario, particularmente a la regulación básica para el funcionamiento de los órganos societarios y de la responsabilidad de quienes los componen, un entorno de relaciones que han sido ordenadas en su mayoría dentro de marcos autorregulatorios, estándares globales y locales, necesarios para garantizar la confianza en los mercados, evitar crisis sistémicas y promocionar la competitividad de las economías.

Francisco Javier Prada Ramírez

Jorge Gaitán Pardo

Juan Pablo López Moreno

Juliana Morad Acero

Marcela Serrano Solórzano

Santiago Guerrero Sabogal

Camilo Ramírez Zuluaga

Luis Felipe Botero Cárdenas

Nicolás Alberto Avella Millán

Yadira Elena Alarcón

Siete aproximaciones jurídicas

Gobierno Corporativo

La familia y la empresa son consideradas sistemas sociales, es decir, sistemas vivos. La posibilidad de encontrar un grupo de personas que viven en armonia, enfrentando las descargas sociales sin irritarse y cooperando siempre mutuamente se derrumba tan pronto como se observa a cualquier familia con sus problemas cotidianos. Esto es todavia mas evidente si lo que observamos es una familia empresaria. Pensamos que los sistemas sociales se desarrollan en el tiempo desplazandose a traves de un cierto numero de etapas que exigen una reestructuracion permanente. Tanto la familia como la empresa deben adecuarse a las circunstancias cambiantes de modo tal de mantener una continuidad y fomentar el crecimiento psicosocial de cada miembro sosteniendo la rentabilidad del negocio.Si usted es miembro de una empresa familiar, un profesional que trabaja en o con empresas familiares o un interesado en disponer de un esquema conceptual del funcionamiento familiar y organizacional de estas empresas, este libro es para usted.

Eduardo Press

Del conflicto a la eficiencia

Empresas de familia

Es innecesario reiterar la importancia de las empresas familiares para la economia mundial. Justamente es esta importancia la que hace que exista un creciente interes por parte de las mismas familias -y de los profesionales que las asisten-, en saber como aumentar su eficiencia y como seguir funcionando con el menor desgaste fisico y emocional.

Psicología de las empresas familiares

Hijos del pasado, padres del porvenir

Humberto A. Villanueva Alvear

El arte de transformar empresas con propósito y conciencia

ESTRATEGIA CON ALMA

Es conocida la importancia que tienen las empresas de familia (EF) en el sistema economico de la region de Latinoamerica. Mas del 80 % de todas las empresas son de familia, generan un alto porcentaje del producto bruto y la mayor cantidad de nuevos empleos. Por otro lado, el aumento de la expectativa de vida hace que cada vez mas convivan varias generaciones en las EF, y esto hace que sea mas compleja su gestion y que ellas necesiten de mayor apoyo. Las EF tienen enormes fortalezas pero tambien grandes debilidades. La mayoria de estas ultimas estan en las dificultades en el manejo de las emociones y en el deficit en la organizacion de su gestion.

Gestión de las emociones familiares y la profesionalización

Emociones en empresas de familia

Interesante contenido y guía que apoyará a las empresas familiares en la resolución de los retos que impone el proyecto empresarial, además, les ayudará en el proceso de institucionalización el cual cada familia deberá de enfrentarlo con la convicción de que al final se alcanzarán las metas y se disfrutará de la recompensa del esfuerzo invertido. Este libro está planteado en el contexto mexicano y se ha enriquecido con anécdotas y ejemplos que ayudan a comprender los conceptos. Propone un modelo para visualizar el ecosistema de la empresa como coincidencia de tres sistemas: el patrimonial, el empresarial y el operativo.

Un modelo de gestión e institucionalización

Vivir, trabajar y crecer en familia

El puente nos ha ayudado a crecer en ventas y rentabilidad desde hace varios años. (Ing. Mario Gonzalez Hamz, Grupo La Moderna, México). El libro indispensable para obtener saltos cuánticos en la transformación de las empresas.(Ricardo A Luque, Grupo Globalfono, Argentina.). Estos expertos en un tema complejo como el pensamiento sistémico han logrado escribir un libro en un lenguaje entendible, con enfoque práctico y con ejemplos concretos.Ángel Baguer Alcalá, Consultor de Dirección, España. Recomiendo El Puente como un libro de inaplazable lectura para hombres del común y personalidad de negocios.Diana Visser Álvarez, Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías Porvenir S.A., Colombia Debernardo y Hurtado nos invitan a estar siempre bien dispuestos a volver a examinar nuestras premisas y creencias.Diego Brotons Román, Panel Fijaciones S. Coop. (Panelfisa), España.   Héctor Debernardo es ingeniero nuclear (Instituto Balseiro, Argentina) y doctor en Ingeniería Industrial (Universidad de Navarra, España). Dirige los proyectos de Aceleración de Empresas del Centro Panamericano de Investigación e Innovación y es profesor de postgrados en la Universidad Panamericana (México). Ha implementado estrategias basadas en el pensamiento sistémico e Investigación de Operaciones en empresas de México, Argentina, España y Brasil. Ha participado en el libro Contabilidad y gestión, de Enrique Herrscher. Margarita Hurtado Hernández es ingeniera de Producción Agroindustrial (Universidad de la Sabana, Colombia) y doctora en Ingeniería Industrial (Universidad de Navarra, España). Es profesora y jefa del área de Dirección de Operaciones de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Panamericana (México). Ha sido docente en la Universidad de la Sabana (Colombia), la Universidad de Navarra (España) y la Universidad Blas Pascal (Argentina). Ha participado en proyectos de mejora en empresas de Colombia, España, Argentina y México..

Héctor Debernardo

Margarita Hurtado Hernández

Mejore los resultados de su empresa aplicando el pensamiento sistémico

El puente

Toda junta directiva tiene la necesidad de adaptar su comportamiento a la naturaleza de la entidad que va a administrar. Factores como el tamaño, el grado de desarrollo, la actividad económica, la naturaleza jurídica y el régimen legal determinan que sus prácticas sean diferentes. No existe, por tanto, un "manual del director" aplicable a todo tipo de organización, pero toda junta sí debe partir de la base de que su deber es el de generar valor, de una manera importante, al negocio de la entidad que dirige.&#13;De esta manera, el objetivo de Juntas directivas, eje del gobierno corporativo es proveerles herramientas a los miembros de una junta directiva de cualquier tipo de organización: empresa privada, organización sin ánimo de lucro o entidad de naturaleza pública. También puede ser útil para los ejecutivos de las organizaciones que en su práctica permanente deben interactuar con sus juntas directivas. También para quienes tienen responsabilidad en los grupos empresariales, del lado de la matriz o de las filiales. Y, finalmente, para quienes ofrecen soporte profesional a las juntas directivas.

Tu mayor desafío

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