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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Alfonso Urrea

Tu mayor desafío

Índice:&#13;
Prólogo de Carlos Slim Domit&#13;
Prólogo de Oso Trava &#13;
&#13;
1. Cuando el río suena, es hora de mirar adentro &#13;
&#13;
2. La paradoja del amor &#13;
&#13;
3. El arte de soltar y soltarse &#13;
&#13;
4. ¿Hace falta institucionalizar? &#13;
&#13;
5. ¿Cómo se ve una organización institucionalizada? &#13;
&#13;
6. Diagnóstico emocional y estratégico &#13;
&#13;
7. Cuando los órganos fallan &#13;
&#13;
8. Aprender de los errores &#13;
&#13;
9. Sistemas con alma &#13;
&#13;
10. Soltar sin abdicar y sin ahorcar &#13;
&#13;
11. Duelo, decisión y trascendencia &#13;
&#13;
Epílogo &#13;
Manifiesto del empresario institucionalizado &#13;
Apéndice &#13;
Prácticas que sostienen el liderazgo institucional &#13;


Empresa y Gestión

Diego Peña Vázquez

Cómo liderar personas con valor y entusiasmo

El círculo mágico del liderazgo

María Luisa de Miguel Corrales

Cómo motivar la voluntad para vivir conectado a tu propósito

La alquimia de la motivación

Investigaciones realizadas en diferentes partes del mundo demuestran que, en promedio, las empresas familiares generan más del 30 % del producto interno bruto (PIB) y del empleo de los países (Shanker y Astrachan, 1996; Sharma, 2004). Desde la economía, los estudios sobre&#13;procesos, mecanismos y motivaciones que dinamizan este tipo de empresas son muy recientes, pues se consideraba que eran poco duraderas (Miller y Le Breton-Miller, 2005; Miller, Le Breton-Miller, Lester y Cannella, 2007; Villalonga y Amit, 2006). Sin embargo, algunos informes han demostrado su sostenibilidad en el tiempo1, lo que conlleva al desarrollo de investigaciones que documentan otro tipo de valores por crear &#13; asociados y complementarios al económico— como, por ejemplo, el emocional, el social o el empresarial, lo cual pretende ilustrar este estudio. Es importante anotar que al referirnos a empresas familiares consideramos aquellas empresas en las que el liderazgo de una familia se refleja en la cultura y en los valores empresariales, lo cual a su vez corresponde a la cultura y a los valores familiares. En la medida en que los valores&#13;y la cultura son el marco de referencia del comportamiento, tanto de los miembros de la familia como de la empresa, estos hacen parte de la "esencia de la familia". Chua, Chrisman y Sharma (1999) sugieren denir la empresa familiar según su comportamiento, y señalan dos componentes  importantes: el involucramiento y la esencia, factores que se constituyen por medio de los valores y la cultura. El involucramiento es lo que facilita la transmisión de valores a los miembros de la empresa y puede ocurrir de múltiples formas que van desde ser empleados de su propia empresa —como lo muestran la mayoría de los casos que se exponen a continuación—, hasta ser sus directivos. Zellweger, Eddleston y Kellermanns (2010) introducen el concepto de identidad con el n de referirse a aquello que permite a los miembros de familia optar por orientar sus esfuerzos hacia el bienestar y la supervivencia de la empresa familiar. Solo en la medida en que los valores y la identidad familiar se forjan como parte de la cultura es posible la continuidad de la empresa familiar.

Luz Elena Orozco Collazos

Luis Díaz Matajira

Gustavo González Couture

Creación de valor en las empresas familiares colombianas: líderes sociales y empresariales

Administración

Este libro articula las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) con los principios básicos de la administración, para facilitar la lectura y la comprensión de los procesos de gestión de empresas a partir de la literatura financiera internacional. En la primera parte, se explican los conceptos de administración y gestión, en lo que se diferencia la forma de administrar los recursos de las organizaciones; además, se registran las estrategias que se deben aplicar para visualizar el futro de los negocios, y se anota la clasificación de empresas. En la segunda parte, se estudia el aporte de las pymes a la economía en el contexto local e internacional, los retos de las mujeres que lideran los emprendimientos empresariales y, a su vez, se limitan en los aspectos gerenciales, y la evolución de las empresas a partir de las ventas en línea. En la tercera parte, se anota el papel que cumplen las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) frente a los desafíos de las pandemias, que relaciona la práctica laboral del teletrabajo; también se registra la evolución de la contabilidad como apoyo a la correcta toma de decisiones económicas y financieras. En la cuarta parte, se estudia la normativa contable internacional que se aplica en Europa, Asia, África y América; por otro lado, se trata de ilustrar los sectores estratégicos de la economía del Reino Unido, y otras economías de países del primer mundo.

Vicente René Encalada-Encarnación

Otilia Maximina Encarnación-Merchán

desafíos y oportunidades. Con enfoque de las Normas Internacionales de Información Financiera

La gerencia y la empresa

Un modelo de aprendizaje para la excelencia personal y organizacional

Mentoring

30 lecciones que te convertirán en un auténtico líder

Sentir el liderazgo

Guillermo Bosovsky

Conversaciones con 20 líderes en comunicación y branding

Albert Alegre Rosselló

Dirigir con inteligencia emocional

El primer paso para superar una barrera es aceptar que existe.Quienes conducen personas, saben que hay una gran variedad de obstáculos que se presentan diariamente que dificultan llegar a todos los "rincones" de una organización con directivas o lineamientos para la acción. Es decir: para lograr que los colaboradores hagan su tarea diaria de forma efectiva y diferente, acompañando los permanentes cambios en las preferencias de losclientes.A lo largo de estos cinco capítulos se analizan las diferentes técnicas y herramientas de que dispone un líder para alcanzar estos dos objetivos fundamentales para que su gestión sea realmente exitosa: (a) generar lealtad y (b) desarrollar el compromiso de los integrantes de su equipo.Además, se incluyen casos y ejercicios de aplicación. Por último, le ofrecemos la posibilidad de una CONSULTA SIN CARGO con los profesionales de LAS 4 MIRADAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL y autores de este libro digital.

Las 4 miradas de la gestión empresarial

¿Qué hace un líder experimentado para triunfar?

Los secretos de un líder exitoso

Sylvia Jarabo

Las barreras que limitan el talento de la mujer profesional y cómo solucionarlas

Más talento, más directivas

Myriam I. González Navarro

María del Pilar Tallón Burón

La excelencia del empresario como líder de servicio

¿Deseas conseguir o fidelizar clientes? ¿Quieres triunfar profesionalmente, emprender con éxito, prosperar en tu trabajo o hacer amigos? Aquí encontrarás las respuestas.Este es un libro autobiográfico con la fuerza de la experiencia y de la verdad. El autor muestra en 20 claves cómo lograr el liderazgo y la abundancia para que otros, como tú, lleguen más rápido y sin tropiezos al destino.Escrito por un emprendedor y empresario hecho a sí mismo que, desde la adversidad, logró el éxito. Aquí no hay teorías. Son páginas de experiencias reales convertidas en herramientas para: - Construir tu propio destino.- Influir en el entorno.- Cambiar el mundo."Este es un libro de superación, de principios y de éxito, para entender que detrás de cada obstáculo puede esconderse una gran oportunidad si sabemos identificarla. El autor habla a través de su propia experiencia. Extraordinario testimonio de entrega, pasión y éxito partiendo desde la adversidad".(Irene Villa, presidenta de Fundación Irene Villa)."Un tesoro de experiencias en forma de útiles consejos, revelados de forma extraordinariamente amena e intimista. Inspirador. Se lee de un tirón".(Alfredo Martínez Fornes, cofundador de TelePizza, empresario y emprendedor).Libro 100% solidario.Los derechos de autor están cedidos al programa "Ilumina una vida", de la ONG Fundación Alares, para combatir la soledad de las personas mayores y dependientes en sus domicilios, en toda España.¡Contribuye a esta causa regalando solidaridad!

Javier Benavente Barrón

20 claves para enamorar a tus clientes... ¡y que se queden contigo!

¡Quédate conmigo!

Tu mayor desafío

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