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Empresa y Gestión

María Luisa de Miguel Corrales

Mentoring

Un modelo de aprendizaje para la excelencia personal y organizacional

Guillermo Bosovsky

Conversaciones con 20 líderes en comunicación y branding

Diego Peña Vázquez

Talento y confianza para liderar equipos

El símbolo secreto del liderazgo

El liderazgo es el proceso mediante el cual una persona establece el propósito o rumbo que deberá seguir un grupo de personas. Algunas veces ese grupo está definido y otras la persona con capacidad de líder sigue sus propias reglas, marca un rumbo y luego los demás lo siguen.&#13;Un líder crea oportunidades, libera potenciales, retira obstáculos y promueve el crecimiento. Debe tener respuestas, decisión, fuerza y un mapa del futuro. Alguien que pueda hacer simples los problemas complejos y dibujar caminos alternativos. No siempre un jefe es un líder, y no siempre el talento genera liderazgo.&#13;Ser líder significa:&#13;•Desafiar el proceso.&#13;•Inspirar una visión compartida.&#13;•Habilitar a otros para actuar.&#13;•Servir de modelo.&#13;•Brindar aliento.&#13;•Anticipar eventos.&#13;•Actuar a tiempo.&#13;&#13;No existe líder que no sea capaz de tener una visión diferente de la forma en la que se están realizando las cosas, el líder ve lo que está mal y trata de corregirlo, es allí donde seguramente encuentre adeptos que compartan la identificación que hizo de cierto problema. Pero el líder no solo muestra otro camino sino que provoca la confianza suficiente en sus seguidores para que ellos mismos puedan revertir esa situación, un líder nunca crea dependencia, un político que otorga ayudas sociales a personas carenciadas sin brindarles la capacitación para que puedan sostenerse por sí mismas en un futuro, no es un líder. Solo está comprando votos. Un líder puede servir como ejemplo, pero su finalidad es lograr la total independencia de sus seguidores y la de levantar a otros líderes brindando el aliento y la motivación necesarias para que puedan desempeñar esta tarea.

Nico Quindt

Predecir y actuar significa liderar

12 Pilares Del Liderazgo

La biblioteca del éxito

Descubre cómo inspirar a las personas, desarrollar equipos de alto desempeño, tomar mejores decisiones y convertirte en el líder que las organizaciones necesitan.La biblioteca esencial de Brian Tracy, Volumen 2: Liderazgo reúne cinco de las guías más reconocidas de Brian Tracy —Liderazgo, Gerencia, Delegación y supervisión, Contratación y despido y Reuniones productivas— en una sola edición de tapa dura, diseñada para profesionales que comprenden que los grandes resultados siempre se alcanzan a través de las personas.En Liderazgo, Tracy explica los principios que distinguen a los líderes que inspiran confianza y compromiso. Gerencia ofrece las herramientas para dirigir personas, ejecutar estrategias y mejorar el desempeño. Delegación y supervisión enseña a asignar responsabilidades con claridad y desarrollar equipos responsables. Contratación y despido presenta métodos probados para seleccionar, desarrollar y, cuando sea necesario, desvincular a colaboradores con profesionalismo. Reuniones productivas transforma las reuniones en una herramienta para acelerar la comunicación, la colaboración y la ejecución.Práctico, directo y respaldado por décadas de experiencia asesorando a miles de organizaciones, este volumen ofrece principios, estrategias y herramientas de aplicación inmediata. Ideal para nuevos gerentes, ejecutivos, emprendedores y líderes experimentados, el Volumen 2 es una inversión duradera para desarrollar el liderazgo que impulsa a organizaciones exitosas.LeadershipDiscover how to inspire people, build high-performing teams, make better decisions, and become the leader organizations need.The Brian Tracy Essential Library, Volume 2: Leadership brings together five of Brian Tracy's most respected guides—Leadership, Management, Delegation and Supervision, Hiring and Firing, and Meetings That Get Results—in a single hardcover edition designed for professionals who understand that outstanding results are achieved through people.Leadership explains the principles behind earning trust and commitment. Management provides practical tools for execution and accountability. Delegation and Supervision, teaches readers how to empower others while maintaining high standards. Hiring and Firing offers proven methods for selecting, developing, and, when necessary, parting with employees professionally. Meetings That Get Results transforms meetings into productive opportunities that drive collaboration and execution.Practical, fast-paced, and built on decades of experience advising organizations worldwide, this volume delivers actionable strategies leaders can apply immediately. Ideal for managers, executives, entrepreneurs, and emerging leaders, Volume 2 is an essential investment in leadership excellence.

La biblioteca esencial de Brian Tracy, Volumen 2

Liderazgo: 2

El tema del emprendimiento empresarial ha sido objeto de investigación en las últimas décadas. La razón radica en la necesidad que tienen los países de aumentar la producción de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una población mundial en crecimiento y todavía con grandes grupos en situación de pobreza. Adicionalmente, los avances en materia de innovación han permitido el surgimiento de exitosas empresas en nuevos sectores de la economía, lo cual, a la vez, ha estimulado la inversión en proyectos empresariales enfocados a la generación. de nuevos bienes y servicios para satisfacer necesidades recientes.Emprendimiento en Cali. Análisis Dinámico, recopila un conjunto dé trabajos sobre emprendimiento empresarial, producto de investigación realizada conjuntamente por investigadores de la Universidad Autónoma de Occidente y Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium - Unicatólica, en la ciudad de Cali, sobre la situación actual, las tendencias, los logros, las falencias y las perspectivas de los emprendedores empresariales.

Martha Cecilia Vasquez Olave

Jorge Enrique Bueno Orozco

Ricardo López Vega

Andrés Rangel Jiménez

Saúl Rick Fernández Hurtado

Marianella Niño Arango

Jorge Medina Tabares

Fabio Alberto Enríquez Martínez

Alexandra Hoyos Bravo

Sully Tatiana Gutiérrez González

Análisis dinámico

Emprendimiento en Cali

Jason Fried

David Heinemeier Hansson

El trabajo no tiene por qué ser una locura

Con un lenguaje sencillo y directo, este libro es una excelente herramienta para todas aquellas personas que dirigen grupos a nivel de jefatura o gerencia y que anhelan transformarse en reales factores de cambio.La crisis de confianza en los actuales líderes —políticos, empresariales y sociales— se funda, en gran medida, en su incapacidad de responder adecuadamente frente a los problemas globales y las transformaciones colectivas. Es por esta razón que los destacados académicos, Nicolás Majluf y Nureya Abarca, decidieron trabajar en conjunto y replantearse —desde el área de la ingeniería y de la psicología respectivamente— los actuales conceptos sobre liderazgo; ofreciendo una mirada integral y aportando nuevos enfoques.Así, plantean que el líder efectivo debe relacionarse con su entorno ya sean los subordinados, los clientes y las comunidades que se verán afectadas por el accionar de la organización. Y este vínculo no debe fundarse en el uso del poder, sino más bien en la influencia, entendida como una relación respetuosa.El líder debe tener dos habilidades fundamentales: "perspicacia" y "sensatez". La primera se refiere a la agudeza para percibir y "leer" lo que ocurre en su entorno. Y la segunda debe estar basada en su actuar prudente y mesurado como forma de ejercer su liderazgo."Hoy se requiere un liderazgo que tenga una mirada abierta al ancho mundo de la vida. Así, para lograr tener éxito en el nuevo entorno empresarial es necesario que el liderazgo laboral y la vida personal sean piezas de un mismo rompecabezas".Los autores

Nicolás Majluf

Nureya Abarca

Centrado en la persona, basado en la influencia y ejercido con sensatez

Liderazgo efectivo

Silvina Morelli

Claves para volver a lo humano

Comunicación y liderazgo

Javier Moreno Zabala

Liderar sin perder tu identidad

&amp;quote;Siempre he sido empresario, pero hace unos anos inicie un nuevo camino mas humanista a traves del coaching y la facilitacion del desarrollo de personas y equipos con el fin de tener un impacto positivo en la sociedad.   He tratado de escribir un libro sencillo que invite a las personas a profundizar, a conocerse mejor, a descubrir nuevas ideas, y tal vez a emprender alguna accin.  Los 50 aprendizajes estn estructurados por orden alfabtico, aunque el orden de su lectura puede ser otro.   Uno puede elegir abrir la pgina por cualquier aprendizaje al azar o hacerlo revisando el ndice, buscando algo que quizs pueda serle de inters en ese momento. En la pgina izquierda encontrars una foto relacionada con el aprendizaje.  Ojal que te guste y sobre todo te pueda servir en algn momento. Para m son aprendizajes que me ayudan a tratar de ser mejor persona y a ser ms feliz&amp;quote;.

Luis González Llobet

50 aprendizajes de vida

Cómo pensar en tu empresa, tomar decisiones con criterio y centrarte en lo que de verdad importa. Deja de reaccionar, empieza a dirigir

Haz lo que toca

Estar actualizado sobre el tema de liderazgo, y la forma de humanizar nuestro entorno, entender los procesos de transformación de una manera concreta y correcta, permite alcanzar la plenitud personal con todo lo que ello conlleva.&#13;&#13;Este libro presenta un estilo de liderazgo renovado que abre posibilidades hacia la plenitud y un nuevo rol que implica ver a la persona como centro y eje de un humanismo redoblado para construir culturas productivas utilizando las relaciones humanas vitales.&#13;&#13;En esta obra se analizan las ideas relevantes que hay ahora sobre liderazgo, desde conceptos clásicos y tradicionales hasta los más novedosos. También habla del Liderazgo Daisugi y su aplicación en la actualidad, desde una perspectiva enriquecida que ha tomado al retomar teorías y modelos efectivos, más los 40 años de experiencia que tiene el autor en trabajo desde diferentes niveles y momentos.

Pablo Moch

Cómo ejercer un liderazgo para construir plenitud en la vida y en las organizaciones

Liderazgo Daisugi

Mentoring

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