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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Eduardo Consiglio

Humanos sin recursos

Un compendio de humanidades

Alfonso Urrea

Tu mayor desafío

El libro Acuerdos de Complementación Económica: Teorías, debates, controversias y soluciones aborda en doce capítulos temas relevantes de la economía internacional y su impacto en el desarrollo social. En esta obra, los lectores encontrarán un análisis crítico de los ACE, más allá del enfoque pragmático que caracteriza a la literatura sobre el tema. Se analiza la evolución de las ventajas comparativas hacia la competitividad sistémica y se presentan diferentes enfoques metodológicos para medir su impacto. También se adentra en la importancia de los ACE como herramienta para diversificar la economía nacional, así como en los desafíos que plantean en términos de seguridad alimentaria. En este sentido, se examinan los mecanismos de solución de controversias en estos acuerdos y se realiza una evaluación crítica de la falta de control y regulación en su contexto. En relación con el comercio intrarregional, se analizan las barreras no arancelarias existentes en el marco de los ACE, así como el desequilibrio en los beneficios que estos acuerdos pueden generar. Este texto también aborda la sostenibilidad ambiental en los ACE agrícolas y explora las principales modificaciones a considerar en la implementación de los ACE en la era digital. El compendio también se dedica a examinar las posibles soluciones a las controversias y debates planteados. Se presentan propuestas y alternativas que podrían ayudar a abordar los desafíos y maximizar los beneficios de los ACE. Estas discusiones se centran en aspectos como los beneficios y desafíos de estos acuerdos, su impacto en la economía local, la efectividad de las políticas implementadas y las posibles consecuencias para los países involucrados. Finalmente, incluye un glosario sobre términos relacionados con esta materia. El propósito principal de esta publicación es ofrecer un recurso académico sobre los ACE que no solo enriquezca la práctica, sino también el pensamiento crítico basado en teorías, debates, controversias y soluciones que sustentan la evolución de los ACE. Está dirigido a estudiantes, investigadores y profesionales interesados en profundizar su conocimiento sobre este tema complejo y multifacético. Es útil para formuladores de políticas y actores involucrados en la toma de decisiones relacionadas con los ACE, ya que proporciona un análisis crítico que enriquece el debate y la formulación de políticas. En síntesis, la obra realiza un profundo análisis de las múltiples dimensiones, consecuencias, dificultades y potencialidades de los ACE desde una perspectiva integral.

Emilio Horacio Valencia Corozo

Acuerdos de Complementación Económica: Teorías, debates, controversias y soluciones

Factor Wellbeing. El bienestar como ventaja competitiva es un libro que ofrece los elementos para medir el ambiente laborar de las organizaciones y orienta para guiarla a un estado de bienestar que los líderes puedan compartir con todos sus colaboradores.&#13;Para encontrar el estado idea el ICBI (Instituto de Ciencias del bienestar integral) halló cuatro elementos indispensables para alcanzar el bienestar de las empresas. Para ello desarrollaron el modelo de medición BEAT que evalúa las condiciones que guarda una organización. Lo realizaron con la metodología de mayor rigor científico que existe en la actualidad. Los cuatro elementos para alcanzar la meta soñada son: &#13;Bienestar organizacional: Es lo que una organización puede hacer para que sus colaboradores estén bien. Lo que se busca es medir todas aquellas facilidades que ofrece el centro de trabajo para lograr un entorno saludable.&#13;Enfoque de liderazgo positivo: Este es el estilo de liderar y habla del interés genuino del líder por las personas, pero la clave de mayor impacto es cómo expresan ese interés, y eso es lo que se vive en una organización positiva.&#13;Ambiente positivo: Es la relación con los pares; la energía que se genera en el trabajo y cómo reconocer a quienes nos habilitan. Los ambientes positivos son responsabilidad y tarea de todos.&#13;Trabajo significativo: El trabajador debe de saber que su tarea es relevante para el líder del equipo, para sus pares y compañeros de otras áreas, para los clientes e inclusive para el mundo. Debe de estar seguro de que su trabajo integra sus fortalezas lo que ayudará a comprometerse con su empresa.

Rosalinda Ballesteros

Carlos G. Castro

Humberto Charles-Leija

Iván Guerrero

Mario Toledo

El bienestar como ventaja competitiva

Factor Wellbeing

Empresa y Gestión

Diego Peña Vázquez

30 lecciones que te convertirán en un auténtico líder

Sentir el liderazgo

Juan Martínez

Guía para comprender y activar la cultura organizacional

Humanizar las organizaciones

Derecho - Práctica Jurídica

José Martínez Jiménez

Luis Martínez Valero

Derecho Procesal Civil

El mundo está en plena transformación hacia un modelo más sostenible, azul, verde, circular e inclusivo, y con él nuestro trabajo y nuestra carrera profesional. En este nuevo plano, el trabajo ideal ha cambiado. Ya no tiene que ver únicamente con obtener mucho poder y dinero a muy corto plazo, sino también con entender quiénes somos, qué queremos, cómo cuidarnos, cuál es exactamente nuestro propio bien y qué impacto positivo podemos tener en el mundo.
Este audiolibro es el manual perfecto para buscar y encontrar un gran trabajo hoy, mejorar en el puesto que ya tenemos y pensar nuestra carrera profesional a largo plazo. Para ello su autora nos ofrece buena parte de lo que ha aprendido como coach de élite: el testimonio real de estudiantes, ejecutivos y emprendedores y, sobre todo, un montón de reflexiones, ejercicios y herramientas para que podamos definir nuestro propio camino.

Carole Viaene

Loli Fibla

Mi trabajo ideal y cómo encontrarlo

Norberto Peñalver

Liderando la complejidad

Organizaciones inteligentes

Libro especializado que se ajusta al desarrollo de la cualificación profesional y adquisición del certificado de profesionalidad. Manual imprescindible para la formación y la capacitación, que se basa en los principios de la cualificación y dinamización del conocimiento, como premisas para la mejora de la empleabilidad y eficacia para el desempeño del trabajo.

Aránzazu Rodríguez Jover

Aplicaciones informáticas de administración de Recursos Humanos. ADGD0208

UNA GUÍA OBLIGADA PARA ENTENDER Y TRASCENDER LOS SESGOS EN EL TRABAJO, POR LOS EXPERTOS DE FRANKLINCOVEY. &nbsp; Los sesgos inconscientes nos afectan a todos. Un reclutador se podría decepcionar si un candidato le pregunta sobre la incapacidad por maternidad. A un profesional de Recursos Humanos le puede parecer más atractivo promover a un graduado de una universidad prestigiosa que a uno de una escuela pública. Un líder puede que crea que una mujer está menos preparada para presentar un reporte en la próxima reunión que su colega varón. &nbsp; Sesgos inconscientes explica que estos son el resultado de atajos mentales, de lo que nos gusta y de lo que no nos gusta, pero, indiscutiblemente, son parte de nuestra condición humana. Sin embargo, lo que asumimos y cómo interactuamos con el otro tiene efectos incalculables en nuestro desarrollo profesional. &nbsp; Al reconocer los sesgos, enfatizar en la empatía y la curiosidad, ver a quienes te rodean como personas completas y priorizar el entendimiento verdadero, podremos liberar todo el potencial de cada persona con la que nos relacionemos. &nbsp; Este libro provee más de treinta herramientas para ayudarte a trascender los sesgos inconscientes, desde hojas de trabajo hasta una lista de maneras de reformular tus pensamientos. Es ideal para todo líder que quiera entender e ir más allá de sus propias ideas preconcebidas y llevar a su equipo al máximo nivel de productividad. ENGLISH DESCRIPTION A timely, must-have guide to understanding and overcoming bias in the workplace, from the experts at FranklinCovey. &nbsp; Unconscious bias affects everyone. It can look like the disappointment of an HR professional when a candidate for a new position asks about maternity leave. It can look like preferring the application of an Ivy League graduate over one from a state school. It can look like assuming a man is more entitled to speak in a meeting than his female junior colleague. &nbsp; Ideal for every manager who wants to understand and move past their own preconceived ideas, The Leader’s Guide to Unconscious Bias explains that bias is the result of mental shortcuts, our likes and dislikes, and is a natural part of the human condition. What we assume about each other, and how we interact with one another, has vast effects on our organizational success—especially in the workplace. Teaching you how to overcome unconscious bias, this book provides more than thirty unique tools, such as a prep worksheet and a list of ways to reframe your unconscious thoughts. &nbsp; According to the experts at FranklinCovey, your workplace can achieve its highest performance rate once you start to overcome your biases and allow your employees to be whole people. By recognizing bias, emphasizing empathy and curiosity, and making true understanding a priority in the workplace, we can unlock the potential of every person we encounter.

UNA GUÍA OBLIGADA PARA ENTENDER Y TRASCENDER LOS SESGOS EN EL TRABAJO, POR LOS EXPERTOS DE FRANKLINCOVEY. &nbsp; Los sesgos inconscientes nos afectan a todos. Un reclutador se podría decepcionar si un candidato le pregunta sobre la incapacidad por maternidad. A un profesional de Recursos Humanos le puede parecer más atractivo promover a un graduado de una universidad prestigiosa que a uno de una escuela pública. Un líder puede que crea que una mujer está menos preparada para presentar un reporte en la próxima reunión que su colega varón. &nbsp; Sesgos inconscientes explica que estos son el resultado de atajos mentales, de lo que nos gusta y de lo que no nos gusta, pero, indiscutiblemente, son parte de nuestra condición humana. Sin embargo, lo que asumimos y cómo interactuamos con el otro tiene efectos incalculables en nuestro desarrollo profesional. &nbsp; Al reconocer los sesgos, enfatizar en la empatía y la curiosidad, ver a quienes te rodean como personas completas y priorizar el entendimiento verdadero, podremos liberar todo el potencial de cada persona con la que nos relacionemos. &nbsp; Este libro provee más de treinta herramientas para ayudarte a trascender los sesgos inconscientes, desde hojas de trabajo hasta una lista de maneras de reformular tus pensamientos. Es ideal para todo líder que quiera entender e ir más allá de sus propias ideas preconcebidas y llevar a su equipo al máximo nivel de productividad. ENGLISH DESCRIPTION A timely, must-have guide to understanding and overcoming bias in the workplace, from the experts at FranklinCovey. &nbsp; Unconscious bias affects everyone. It can look like the disappointment of an HR professional when a candidate for a new position asks about maternity leave. It can look like preferring the application of an Ivy League graduate over one from a state school. It can look like assuming a man is more entitled to speak in a meeting than his female junior colleague. &nbsp; Ideal for every manager who wants to understand and move past their own preconceived ideas, The Leader’s Guide to Unconscious Bias explains that bias is the result of mental shortcuts, our likes and dislikes, and is a natural part of the human condition. What we assume about each other, and how we interact with one another, has vast effects on our organizational success—especially in the workplace. Teaching you how to overcome unconscious bias, this book provides more than thirty unique tools, such as a prep worksheet and a list of ways to reframe your unconscious thoughts. &nbsp; According to the experts at FranklinCovey, your workplace can achieve its highest performance rate once you start to overcome your biases and allow your employees to be whole people. By recognizing bias, emphasizing empathy and curiosity, and making true understanding a priority in the workplace, we can unlock the potential of every person we encounter.

Sesgos inconcientes: Cómo reformularlos, cultivar conexiones y crear equipos de alto rendimiento / The Leader's Guide to Unconscious Bias

Humanos sin recursos

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