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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Jesús M. Sotomayor

Empresas que renacen

Cómo rescatar y transformar la empresa familiar para que su legado trascienda

Prólogo. El momento en que una empresa empieza a caer11&#13;
PARTE I. LA CAÍDA SILENCIOSA. ANATOMÍA DE LA CRISIS22&#13;
1. ¿Por qué fracasan tantos rescates empresariales?25&#13;
2. La verdad incómoda de las empresas familiares33&#13;
3. Cuando la empresa empieza a perder el rumbo43&#13;
PARTE II. EL RENACIMIENTO. LA DISCIPLINA DE SOBREVIVIR52&#13;
4. Reconocer la crisis con brutal honestidad55&#13;
5. Primero existir, luego sobrevivir67&#13;
6. Detener la hemorragia financiera77&#13;
7. ¿Tenemos el equipo y la estructura adecuados para la transformación?87&#13;
8. ¿Sigue siendo válido nuestro modelo de negocio?99&#13;
9. Simplificar el negocio para recuperar foco111&#13;
10. ¿Qué parte del negocio realmente sostiene a la empresa?121&#13;
11. La reconstrucción131&#13;
12. Pilares del renacimiento143&#13;
13. Liderazgo en cenizas155&#13;
14. Liderar sin garantías167&#13;
15. Recuperar el control estratégico179&#13;
16. Reconstruir la organización191&#13;
17. Restaurar la disciplina operativa205&#13;
18. Gobierno corporativo219&#13;
19. La ejecución233&#13;
PARTE III. LA TRASCENDENCIA. CONSTRUIR PARA PERDURAR250&#13;
20. Volver a crecer sin repetir los mismos errores255&#13;
21. La empresa que renace no vuelve a ser la misma263&#13;
22. El legado: salvar la empresa, preservar la dignidad269&#13;
23. Las quemaduras que no aparecen en el balance277&#13;
Epílogo. El vuelo del fénix: hoja de ruta, beneficios y el precio de renacer291&#13;
Carta a las siguientes generaciones303&#13;
Anexo. El mapa de ruta del renacimiento307&#13;
Agradecimientos311&#13;
Referencias bibliográficas315&#13;


Investigaciones realizadas en diferentes partes del mundo demuestran que, en promedio, las empresas familiares generan más del 30 % del producto interno bruto (PIB) y del empleo de los países (Shanker y Astrachan, 1996; Sharma, 2004). Desde la economía, los estudios sobre&#13;procesos, mecanismos y motivaciones que dinamizan este tipo de empresas son muy recientes, pues se consideraba que eran poco duraderas (Miller y Le Breton-Miller, 2005; Miller, Le Breton-Miller, Lester y Cannella, 2007; Villalonga y Amit, 2006). Sin embargo, algunos informes han demostrado su sostenibilidad en el tiempo1, lo que conlleva al desarrollo de investigaciones que documentan otro tipo de valores por crear &#13; asociados y complementarios al económico— como, por ejemplo, el emocional, el social o el empresarial, lo cual pretende ilustrar este estudio. Es importante anotar que al referirnos a empresas familiares consideramos aquellas empresas en las que el liderazgo de una familia se refleja en la cultura y en los valores empresariales, lo cual a su vez corresponde a la cultura y a los valores familiares. En la medida en que los valores&#13;y la cultura son el marco de referencia del comportamiento, tanto de los miembros de la familia como de la empresa, estos hacen parte de la "esencia de la familia". Chua, Chrisman y Sharma (1999) sugieren denir la empresa familiar según su comportamiento, y señalan dos componentes  importantes: el involucramiento y la esencia, factores que se constituyen por medio de los valores y la cultura. El involucramiento es lo que facilita la transmisión de valores a los miembros de la empresa y puede ocurrir de múltiples formas que van desde ser empleados de su propia empresa —como lo muestran la mayoría de los casos que se exponen a continuación—, hasta ser sus directivos. Zellweger, Eddleston y Kellermanns (2010) introducen el concepto de identidad con el n de referirse a aquello que permite a los miembros de familia optar por orientar sus esfuerzos hacia el bienestar y la supervivencia de la empresa familiar. Solo en la medida en que los valores y la identidad familiar se forjan como parte de la cultura es posible la continuidad de la empresa familiar.

Luz Elena Orozco Collazos

Luis Díaz Matajira

Gustavo González Couture

Creación de valor en las empresas familiares colombianas: líderes sociales y empresariales

¿Por qué las empresas familiares tienen tantos fracasos en sus procesos de sucesión? ¿Cómo se podrían incrementar las posibilidades de éxito? ¿Y en qué consiste exactamente el éxito de una sucesión en la empresa familiar? Estas son alguna de las preguntas que el autor aborda y contesta en este libro desde la experiencia que le han otorgado más de treinta años de trabajo con este tipo de empresas. A lo largo de las páginas de Solo ante el peligro, se aprecia un enfoque novedoso que no solo tiene en cuenta los condicionantes del entorno del transmisor y su relación con los accionistas, sino el peso de la historia de la empresa y otros aspectos que acabarán influyendo en la decisión del relevo o la convivencia generacional.

Fernando Serra

La difícil gestión de la sucesión en la empresa familiar

Solo ante el peligro

Mau Espinosa

Un modelo poderoso para liderar el cambio con lógica, emoción y tácticas.

Let  it happen ¡Deja que suceda!

Es conocida la importancia que tienen las empresas de familia (EF) en el sistema economico de la region de Latinoamerica. Mas del 80 % de todas las empresas son de familia, generan un alto porcentaje del producto bruto y la mayor cantidad de nuevos empleos. Por otro lado, el aumento de la expectativa de vida hace que cada vez mas convivan varias generaciones en las EF, y esto hace que sea mas compleja su gestion y que ellas necesiten de mayor apoyo. Las EF tienen enormes fortalezas pero tambien grandes debilidades. La mayoria de estas ultimas estan en las dificultades en el manejo de las emociones y en el deficit en la organizacion de su gestion.

Eduardo Press

Gestión de las emociones familiares y la profesionalización

Emociones en empresas de familia

Raúl Arguelles

50 consejos con ejemplos prácticos. Más de 250 recursos para desarrollar todo tu potencial

Liderazgo que conecta

Rosalinda Ballesteros

Abril Torres

Carlos Castro

Humberto Charles-Leija

Cómo generar confianza, aprecio y apoyo para crear una organización diversa e incluyente

Ambientes positivos

El libro es una guía de normas y procedimientos para la conducción bajo circunstancias críticas y/o catastróficas. El manejo de las situaciones de crisis que enfrentamos depende en gran medida de las acciones que desarrollamos antes de que estas se configuren. La responsabilidad indelegable e intransferible de la preparación del equipo para enfrentar una crisis es de la máxima autoridad, y esa preparación se inicia con una adecuada visualización del eventual escenario.  Los ejercicios de creación de escenarios supuestos, la discusión abierta en el equipo de dirección para dar solución a los obstáculos en cada escenario y la experiencia recolectada de crisis anteriores son la base de los manuales de normas y procedimientos. Cuantos más escenarios analicemos, más fácil será adaptar alguno al que se presenta y nos facilitará el proceso de toma de decisiones, antes de que se presente la crisis.En esta obra el lector obtendrá información acerca de cómo preparar los escenarios y diseñar simulacros, además de la preparación necesaria para enfrentar las diferentes crisis que se pudieran presentar: desde accidentes en el ámbito laboral hasta situaciones de catástrofe.

Martín Miguel Dasso

Conducción de situaciones de crisis

Alfonso Urrea

Tu mayor desafío

La creación de empresas familiares actualmente se ve favorecida en el mundo, porque son éstas las que generan aproximadamente el 50% del producto interno bruto a nivel mundial, lo cual demuestra la gran importancia que tienen en el entorno económico y social.En esta obra se relatan historias, se asesora y se presenta consejos prácticos totalmente relacionados con el manejo de las empresas familiares, e incluso se refuta la idea de que están imposibilitadas para crecer, también se brindan consejos aptos para una mejor toma de decisiones dentro del ámbito empresarial.Los temas tratados en la presente obra reconocen y analizan los conflictos que las empresas familiares desafían. Se analizan aspectos claves como: el poder, la evolución, el patrimonio y la sucesión que son originados por su propia naturaleza, a diferencia de las empresas no familiares.La obra es escrita por un experto en el tema, como lo es Salo Grabinsky, quien para celebrar el XXX Aniversario de su columna "Del verbo Emprender" nos ofrece esta invaluable recopilación de textos prácticos para emprendedores.

Salo Grabinsky

XX aniversario del Verbo Emprender

Las empresas familiares modernas. Textos prácticos para emprendedores

El primer paso para superar una barrera es aceptar que existe.Quienes conducen personas, saben que hay una gran variedad de obstáculos que se presentan diariamente que dificultan llegar a todos los "rincones" de una organización con directivas o lineamientos para la acción. Es decir: para lograr que los colaboradores hagan su tarea diaria de forma efectiva y diferente, acompañando los permanentes cambios en las preferencias de losclientes.A lo largo de estos cinco capítulos se analizan las diferentes técnicas y herramientas de que dispone un líder para alcanzar estos dos objetivos fundamentales para que su gestión sea realmente exitosa: (a) generar lealtad y (b) desarrollar el compromiso de los integrantes de su equipo.Además, se incluyen casos y ejercicios de aplicación. Por último, le ofrecemos la posibilidad de una CONSULTA SIN CARGO con los profesionales de LAS 4 MIRADAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL y autores de este libro digital.

Las 4 miradas de la gestión empresarial

¿Qué hace un líder experimentado para triunfar?

Los secretos de un líder exitoso

La Liebre

Este libro es un manual sobre la dirección de empresas dirigido a economistas, empresarios, ejecutivos, directivos y estudiantes de estas materias en los institutos de empresa y facultades universitarias. Trata sobre la empresa como organización humana, las decisiones de gobierno (qué criterios deben regir las decisiones de los directivos) y la acción directiva (cómo se aplican estas decisiones, el diseño y la planificación estratégica).

Juan Antonio Pérez López

Fundamentos de la dirección de empresas

Ciencias de la Administración

Al iniciar los estudios de los teóricos que han planteado sus postulados acerca de las actividades que se desarrollan en las áreas de gestión humana de las organizaciones, se evidencia que no existe una unificación en la manera en que se agrupan dichos procesos, lo que conlleva a presentar un nuevo enfoque para el estudio y desarrollo de la Gestión Humana. Es por lo anterior que el objetivo principal de este libro es presentar una agrupación por Macro procesos, que tienen como fin alcanzar los objetivos del área como son obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal, y así se pueda potencializar la organización, y donde se entienda que los procesos no son aislados, pues de su desarrollo y coordinación con la estrategia de la organización es de gran importancia dentro de la misma. Va dirigido a personas encargadas de la gestión humana en las organizaciones, directivos de todas las áreas de las organizaciones y estudiantes de pregrado y postgrado que presenten interés en el tema.

Empresas que renacen

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