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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Acción empresarial

Patricia González

Transforma tu pequeña empresa en una gran institución

El manual para poner manos a la obra

The book shows how CEOs can create room for growth through three key roles in the CEO Office—CEO, Chief of Staff (CoS), and Executive Business Partner (EBP). Leading a company today means making constant decisions, solving problems, guiding employees, and planning for the future—without neglecting day‑to‑day operations. For many executives, this becomes a serious burden, as every added responsibility makes it harder to keep oversight and ensure everything runs as planned.The CEO Office is a structured leadership system that redistributes responsibility to increase clarity, speed, and impact. It was designed to reduce operational load, strengthen strategic decision-making, and coordinate internal processes so leaders regain time for what matters most—especially in complex situations. The three roles work together strategically, enabling clear task allocation.Learn how to future-proof your company despite a full to-do list while clearing your own head. Real-world examples from mid-sized businesses, practical frameworks, and ready-to-use checklists make the system directly applicable to your organization.Dan Bauer
 is a renowned impact entrepreneur and Senator in the Senate of the Economy, an elite circle of leaders from business, politics, and academia. Since 2022, he has chaired the Commission for the Digital Future. As a thought leader of a new economic paradigm, he actively drives the modernization of Germany.
 Katrin Stigge
 is a multipotentialite entrepreneur
 
 , business mentor, and professional author who actively shapes and advances the role of the Chief of Staff in the German‑speaking world. As the founder of the Swiss QOREX Business School and the Chief of Staff Community, she established the first German‑language executive education program for Chiefs of Staff.
 The translation was done with the help of artificial intelligence. A&nbsp;subsequent&nbsp;human revision was done primarily in terms of content. 
 This book is a translation of an original German edition. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation.

The book shows how managing directors/ CEO create room for growth through the three key roles of the CEO Office – the CEO, the Chief of Staff (CoS), and the Executive Business Partner (EBP).Many tasks. Little time. Constant decisions.Anyone leading a company today has to take decisions at speed, solve problems, lead people, and think about tomorrow—all without losing sight of day‑to‑day operations. For many managing directors, this reality becomes a critical burden. With every additional responsibility, it becomes harder to maintain oversight and ensure that everything runs as planned.The CEO Office is a structured leadership system that redistributes responsibility to create greater clarity, speed, and impact. It is designed to reduce operational overload, strengthen strategic decision‑making, and coordinate internal processes so that leaders can regain time for what truly matters—especially in complex situations. The three roles within the CEO Office are strategically interlinked, enabling clear accountability and effective collaboration.Discover how to position your company for the future despite a full to‑do list—while also clearing your own head. Case studies from mid‑sized companies, practical frameworks, and ready‑to‑use checklists make the system immediately applicable, including in your organization.

Freedom to Grow - The System for Modern Top Management

CEO Office

*NEW YORK TIMES BESTSELLER*As seen in The Financial Times Business Books of the Month"If you work, and you talk, you need this book." - Jefferson Fisher, bestselling author of 'The Next Conversation'From the creator of AdviceWithErin, the 'internet's big sister' for your career, comes the straight-talking guide to what to say at work-and how to say it with confidence.You know that moment. You're in an interview, on a Zoom, or sitting in a meeting. Someone says, "Tell me about yourself."And your mind goes blank.What are they really asking? Why does everyone else seem to know the rules? And why didn't anyone teach us this?Erin McGoff is here to do just that.In The Secret Language of Work, Erin shares her signature, customisable scripts to help you handle the moments that matter most, from interviews and salary negotiations to setting boundaries, speaking up in meetings, navigating office politics and advocating for yourself. You'll learn exactly what to say, word for word, so you can stop second-guessing and start showing up with clarity.Learning how to say the right words, in the right order, in the right way, at the right time, is an art that too few people are taught.But communication is the ultimate career advantage. And it's a skill you can learn.With Erin's practical advice and no-nonsense scripts, you'll master the secret language of work, build real confidence, and create the career you deserve.

Hyper-Helpful Scripts for Every Situation

The Secret Language of Work

KI ist nicht das Projekt. KI ist der Stresstest Ihrer Führung.
Während viele Unternehmen Pilot um Pilot starten, entstehen parallel neue Risiken: unklare Verantwortung, Schatten-Governance, Kostenexplosion, Compliance-Lücken - und eine Organisation, die schneller wird, aber nicht stabiler.
Die Wirbelsäule der Zukunft liefert den fehlenden Bauplan: Wie Sie KI als Transformationsmotor nutzen, ohne Ihre Organisation zu überdehnen.
Sie erhalten ein praxiserprobtes Leadership- und Governance-System, das Vision, Kultur, Portfolio und Betrieb zusammenführt - damit aus KI-Inseln ein skalierbares Programm wird.

- Board-taugliche Entscheidungsrahmen inkl. Rollen, Eskalationswegen und Steering-Committee-Setup
- One-Page Governance-Canvas + 8 präzise Board-Fragen für Strategy Sessions
- Programm- und Portfolio-Logik: Priorisierung, Ressourcensteuerung, Pilot-Gates, Lernzyklen
- Use-Case-Blueprints, u. a. Customer Data Product, Decision Support und GenAI-Produktinnovation
- KPI-Dashboard-Template: von Pilot zu Skalierung zu Produkt
- Pilot-Readiness-Checklist für Privacy, Security und IP
- FinOps für KI: Kostenmodelle, Reporting und Skalierung ohne Budget-Schock
- Must-Klauseln für NDA, AVV, IP-Ownership und Exit-Regeln
- Reskilling als Business Case: Wertschöpfung erhöhen statt Wissen verlieren
- Kultur- und Change-Hebel: psychologische Sicherheit, Feedback, Lernreife und Führungsrituale
Die Zukunft gehört nicht den Lautesten und nicht den Schnellsten. Sie gehört den Unternehmen, die mit einer starken Wirbelsäule Klarheit in Entscheidungen, Disziplin in der Umsetzung und Stärke in der Führung verbinden.
Genau das zeigt dieses Buch: wie Unternehmen ihre Wirbelsäule stärken, Komplexität beherrschen und Wandel in echte Wirkung verwandeln.

Leadership, KI und die industrielle Revolution der Organisationen

Die Wirbelsäule der Zukunft

Unternehmer gelten oft als gierig, rücksichtslos oder sogar gefährlich. Dabei sind sie das Gegenteil: Sie sind der Motor für Fortschritt, Innovation und Wohlstand für uns alle.Weiying Zhang, einer der renommiertesten chinesischen Ökonomen, ist der profilierteste Verfechter der Marktwirtschaft in China. Seit 40 Jahren beschäftigt er sich mit dem Thema Unternehmertum. Er zeigt in seinem einmaligen Werk, warum wir dazu neigen, Unternehmertum völlig falsch zu verstehen - und warum das enorme Folgen für Politik und Gesellschaft hat.Unternehmer haben in der Geschichte der Menschheit immer wieder gewaltige Probleme gelöst. Die vielleicht größte Gefahr für unseren Wohlstand ist, dass diese Tatsache in Vergessenheit gerät. Denn viele Ökonomen sehen im Unternehmer immer noch eine Art Rechenmaschine: jemanden, der rational abwägt, wie knappe Ressourcen am besten eingesetzt werden. Das hat, so Weiying Zhang, nahezu nichts mit der Wirklichkeit tun. Unternehmer sind eher wie Kreative, wie Künstler.Unternehmertum ist viel mehr als Gewinnstreben - nämlich die kreative Kraft, die aus Unsicherheit Zukunft macht. Das erklärt, warum selbst Big Data niemals Unternehmer ersetzen kann, weshalb Industriepolitik - genauso wie die Planwirtschaft - immer scheitert: und zwar an der Annahme, wirklichkeitsfremde Politiker und Beamte wüssten besser als Millionen Unternehmer und Konsumenten, was die erfolgversprechendsten Innovationen der Zukunft sind.Dieses Buch ist eine leidenschaftliche Verteidigung des Unternehmers - gegen Neid, Vorurteile und ökonomische Irrtümer. Wer von Grund auf verstehen will, wie Märkte wirklich funktionieren und warum Wohlstand ohne Unternehmertum nicht denkbar ist, findet hier eine ebenso fundierte wie inspirierende Antwort.Ein hochaktuelles Buch in einer Zeit, in der sich der Staat immer öfter mit planwirtschaftlichen Methoden in das Leben der Menschen und Unternehmen einmischt.

Fortschritt, Innovation, Wohlstand

Unternehmer sind nicht das Problem, sie sind die Lösung

Menschlich(er) Führen

El libro que responde a una de las preguntas más complejas del mundo: ¿cómo ser un buen líder?

El liderazgo es uno de los mayores retos de la experiencia humana. A menudo se malinterpreta y puede confundir, desconcertar y frustrar incluso a quienes asumen con mayor compromiso la responsabilidad de dirigir a otros. En todos los ámbitos, muchos líderes se ven obligados a tomar decisiones basándose en conjeturas teóricas, sin una guía clara para enfrentarse a situaciones reales. Pero no tiene por qué ser así. El liderazgo también se entrena.

Existen principios, reglas y habilidades que se pueden aprender. Hay maniobras que se pueden practicar, y estrategias y tácticas que han demostrado su eficacia en el campo de batalla, en la empresa y en la vida.

En este libro, Jocko Willink presenta un método de liderazgo directo, exigente y profundamente práctico, diseñado para transformar la presión en liderazgo efectivo y guiar a cualquier equipo hacia la victoria.
Una guía práctica y poderosa capaz de transformar las lecciones de combate de la élite en tácticas para el liderazgo diario, de la mano del ex-Navy SEAL y autor superventas Jocko Willink. 
Aprende a generar confianza.
Aprende a tomar decisiones.
Aprende a asumir el mando. 
Aprende a controlar tus emociones. 
Aprende a decir la verdad. 
Aprende a vivir en equilibrio. 
Aprende las tácticas y estrategias.
APRENDE A LIDERAR.



La crítica ha dicho:

Muestra cómo la sencillez y la claridad inspiran confianza y mueven a la acción. 
Forbes

Una lectura obligatoria.
Business Insider

Un valioso manual para líderes y responsables.
Kirkus Reviews

Tácticas y estrategias de liderazgo

Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn in Ihrem Unternehmen ein neuer Transformationsprozess angekündigt wird? Entsteht spontan Interesse, Aufbruchsstimmung und Gestaltungswille oder überwiegen Skepsis, Erschöpfung und Frustration? 
Obwohl seit Jahrzehnten bekannt ist, dass rund drei Viertel aller Veränderungsvorhaben in Organisationen ihre Ziele nicht erreichen, werden Transformationen überwiegend noch immer mit denselben Methoden gestaltet wie eh und je. Genau darin liegt eine zentrale Ursache des Scheiterns. Das menschliche Gehirn verknüpft neue Veränderungsinitiativen innerhalb von Sekundenbruchteilen mit bereits gemachten Erfahrungen. Wer, wie viele der Vorstände, Führungskräfte und Mitarbeitende, mehrfach erfolglose Change-Projekte erlebt hat, reagiert bereits vorbewusst mit einer emotionalen Weg-von-Bewegung. Noch bevor Inhalte rational bewertet werden, sind Zweifel, Widerstände oder Distanzierung aktiviert.
Auch Organisationen verfügen über ein Gedächtnis, weshalb kritische Vorerfahrungen mit Veränderungsprozessen auf organisationaler Ebene im kollektiven Gedächtnis gespeichert sind. Deshalb prägen sie die Narrative der Beteiligten und beeinflussen die Dynamik aktueller Transformationen stärker als die eigentlichen Inhalte der Veränderung. 

Die Bestsellerautorin Vera Starker zeigt auf wissenschaftlicher Grundlage, wie Transformationen aus hypno- und neurosystemischer Perspektive gestaltet werden können, damit Veränderungsprozesse gelingen.

Warum mehr desselben Transformationen scheitern lässt

Alles hat eine Ende - nur der Change hat keins?

A NO-NONSENSE GUIDE FOR FIXING WORK'S BIGGEST TIME-WASTERS: MEETINGS. __________________________________________ "This book will help you turn meetings from a mindless drain into a strategic advantage" NIR EYAL"Grab a copy of this book before your next week of meetings begins!" REID HOFFMANN"Fantastic" STEVEN ROGELBERG"Meetings are broken. This book fixes them - if we care enough to take action" SETH GODIN __________________________________________To anyone who has ever sat through a pointless meeting, wondering, "Why am I here?", this book is for you. And respectfully, it's also about you.Meetings are broken. They are relics from a bygone era, designed to issue orders, flaunt power, and keep the hierarchy intact. In today's digital, collaborate-or-bust era, this model isn't just inefficient, it actively harms employees and organisations.Drawing on decades of research and stories from leading companies like Google, Salesforce, Pixar, YouTube, and Dropbox, Your Best Meeting Ever provides a blueprint to transform your meetings from monotonous, soul-crushing time sinks into powerful tools for collaboration and innovation.The secret? Treat them like products. Using the seven product design principles, you'll turn your meetings into well-designed products that actually drive work forward and serve your most important users: the people in your organisation.Your Best Meeting Ever is the book every working professional and leader needs.

7 Principles for Designing Meetings That Get Things Done

Your Best Meeting Ever

Hearts of Vancouver

Roman | He falls First-Romance in Manhattan

A Duet of Hate and Love

Good News Magazin

Vielleicht wartet ihr gerade sehnsüchtig auf das Wochenende oder den nächsten Urlaub, auf eine Auszeit von Arbeit und Alltag. Vielleicht geht es euch aber auch wie mir und ihr habt nie so ganz verstanden, warum wir Arbeit und Leben eigentlich voneinander trennen sollten.Damit meine ich nicht, dass alles immer Spaß machen muss. Es gibt wichtige Berufe, die anstrengend sind (ja, wahrscheinlich ist das sowieso jeder Beruf zwischendurch) und nicht immer muss ich frohlocken bei dem Gedanken an die Arbeit. Und natürlich brauchen wir Erholung, Freizeit oder Zeit für uns selbst. Gleichzeitig verbringen die meisten von uns einen großen Teil ihres Lebens mit Arbeit - und wünschen sich, dass diese Zeit sinnvoll, erfüllend und einfach Teil eines guten Lebens ist. Die Vorstellung, Arbeit sei das Gegenteil von Leben, erschien mir deshalb immer schon seltsam.Spannend ist, dass wir genau darüber gerade wieder intensiv diskutieren. Über Arbeitszeiten, Produktivität, Fachkräftemangel, New Work und die Frage, wie wir in Zukunft arbeiten wollen.Politiker:innen fordern längere Arbeitszeiten, während gleichzeitig immer mehr Menschen nach neuen Wegen suchen, Arbeit anders zu organisieren. Hinter vielen dieser Debatten steckt dieselbe Frage: Was bedeutet "Arbeit" überhaupt? Für wen arbeiten wir und welche Rolle soll Arbeit eigentlich in unserem Leben spielen?Noch komplizierter wird es, wenn wir auf die Arbeit blicken, die oft gar nicht als solche wahrgenommen wird. Wer Kinder betreut, Angehörige pflegt, emotionale Verantwortung übernimmt oder einen Haushalt organisiert, arbeitet ebenfalls - häufig unbezahlt und unsichtbar. Die weltweiten Debatten über Care-Arbeit zeigen, wie ungleich Belastungen verteilt sind und wie dringend wir darüber sprechen müssen, was wir als Arbeit anerkennen.Dieses Heft widmet sich deshalb der Arbeit in all ihren Facetten. Wir sprechen mit Menschen über besondere Berufswege, blicken auf neue Arbeitsmodelle, technologische Entwicklungen und die Zukunft der Arbeit. Wir beschäftigen uns mit Fühlungsqualitäten, Freiwilligenarbeit, Migration und der Vereinbarkeit von Pflege und Beruf. Wir fragen, was die GenZ über Arbeit denkt, wie Care-Arbeit sichtbarer werden kann und welche Geschichten hinter den vielen Formen von Arbeit stehen, die unsere Gesellschaft tragen.Und vielleicht ist der Sommer dafür sogar die perfekte Zeit. Denn während vieles durch Hitze und Urlaub etwas langsamer wird, entsteht auch Raum für neue Gedanken, Perspektiven und Inspiration. Wie wollt ihr in Zukunft arbeiten?Viel Freude beim Lesen!Lucia Oiro und das GNM-Team

Vielleicht wartet ihr gerade sehnsüchtig auf das Wochenende oder den nächsten Urlaub, auf eine Auszeit von Arbeit und Alltag. Vielleicht geht es euch aber auch wie mir und ihr habt nie so ganz verstanden, warum wir Arbeit und Leben eigentlich voneinander trennen sollten.Damit meine ich nicht, dass alles immer Spaß machen muss. Es gibt wichtige Berufe, die anstrengend sind (ja, wahrscheinlich ist das sowieso jeder Beruf zwischendurch) und nicht immer muss ich frohlocken bei dem Gedanken an die Arbeit. Und natürlich brauchen wir Erholung, Freizeit oder Zeit für uns selbst. Gleichzeitig verbringen die meisten von uns einen großen Teil ihres Lebens mit Arbeit – und wünschen sich, dass diese Zeit sinnvoll, erfüllend und einfach Teil eines guten Lebens ist. Die Vorstellung, Arbeit sei das Gegenteil von Leben, erschien mir deshalb immer schon seltsam.Spannend ist, dass wir genau darüber gerade wieder intensiv diskutieren. Über Arbeitszeiten, Produktivität, Fachkräftemangel, New Work und die Frage, wie wir in Zukunft arbeiten wollen.Politiker:innen fordern längere Arbeitszeiten, während gleichzeitig immer mehr Menschen nach neuen Wegen suchen, Arbeit anders zu organisieren. Hinter vielen dieser Debatten steckt dieselbe Frage: Was bedeutet „Arbeit“ überhaupt? Für wen arbeiten wir und welche Rolle soll Arbeit eigentlich in unserem Leben spielen?Noch komplizierter wird es, wenn wir auf die Arbeit blicken, die oft gar nicht als solche wahrgenommen wird. Wer Kinder betreut, Angehörige pflegt, emotionale Verantwortung übernimmt oder einen Haushalt organisiert, arbeitet ebenfalls – häufig unbezahlt und unsichtbar. Die weltweiten Debatten über Care-Arbeit zeigen, wie ungleich Belastungen verteilt sind und wie dringend wir darüber sprechen müssen, was wir als Arbeit anerkennen.Dieses Heft widmet sich deshalb der Arbeit in all ihren Facetten. Wir sprechen mit Menschen über besondere Berufswege, blicken auf neue Arbeitsmodelle, technologische Entwicklungen und die Zukunft der Arbeit. Wir beschäftigen uns mit Fühlungsqualitäten, Freiwilligenarbeit, Migration und der Vereinbarkeit von Pflege und Beruf. Wir fragen, was die GenZ über Arbeit denkt, wie Care-Arbeit sichtbarer werden kann und welche Geschichten hinter den vielen Formen von Arbeit stehen, die unsere Gesellschaft tragen.Und vielleicht ist der Sommer dafür sogar die perfekte Zeit. Denn während vieles durch Hitze und Urlaub etwas langsamer wird, entsteht auch Raum für neue Gedanken, Perspektiven und Inspiration. Wie wollt ihr in Zukunft arbeiten?Viel Freude beim Lesen!Lucia Oiro und das GNM-Team

Wir arbeiten dran

Advising CEOs for decades and having served as BCG's CEO for nine years, Rich Lesser spent a career in the rooms where high-stakes business decisions get made. In The Six-in-One CEO, he invites you into those rooms as he defines the six roles a modern CEO must play, and what it takes to play them well.The CEO's job has changed more in this decade than at any point in modern business history. Shocks arrive faster and overlap. AI is permeating every corner of the enterprise. Trust is harder to build and easier to lose. Geopolitics are upending business as usual. Employees are facing a new host of stressors. Today's leaders must navigate all this while delivering growth and building organizations for the long term.To explore these challenges, Lesser, now BCG's Global Chair, had candid conversations with more than two dozen leading CEOs, including Arvind Krishna of IBM, Carol Tomé of UPS, Christophe Fouquet of ASML, Doug McMillon of Walmart, Maria Black of ADP, Nicolas Hieronimus of L'Oréal, and Young Liu of Foxconn.Their stories, BCG's insights, and Lesser's own experience converge on six roles CEOs must now embrace: chief vitality officer, chief learning officer, chief statesman, chief resilience officer, chief trust officer, and chief well-being officer.Avoiding the checklists and playbooks often found in traditional business books, Lesser closes each chapter with personal memos to CEOs offering practical advice on navigating the six roles based on real-world examples. He also offers his take on the critical leadership traits that CEOs often underestimate, along with his holistic view on legacy.Reflective about what leadership has always required and exacting about what this era now demands, The Six-in-One CEO is grounded in real decisions rather than theory, written by a leader who has done the job, and leveraging BCG's vast experience. It's essential reading for CEOs, senior executives, rising leaders, and anyone responsible for guiding organizations in this extraordinary period of change.

Redefining Leadership for a High-Speed, High-Stakes World

The Six-in-One CEO

Transforma tu pequeña empresa en una gran institución

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