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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Rosalinda Ballesteros

Abril Torres

Carlos Castro

Humberto Charles-Leija

Ambientes positivos

Cómo generar confianza, aprecio y apoyo para crear una organización diversa e incluyente

CONTENIDO&#13;
DEDICATORIAS &#13;
AGRADECIMIENTOS &#13;
PRÓLOGO &#13;
INTRODUCCIÓN &#13;
&#13;
CAPÍTULO 1&#13;
Dos herramientas: indagación apreciativa y fortalezas&#13;
ROSALINDA BALLESTEROS &#13;
Conversaciones apreciativas&#13;
Las fortalezas de carácter como herramientas &#13;
Referencias &#13;
&#13;
CAPÍTULO 2 &#13;
Aprecio y compasión&#13;
CARLOS G. CASTRO &#13;
Sufrimiento, llamadas de auxilio, pecado y tristeza &#13;
Compasión en el trabajo &#13;
En síntesis &#13;
Comunicación organizacional positiva &#13;
El valor de una cultura que cuida &#13;
Referencias &#13;
CAPÍTULO 3&#13;
Confianza &#13;
HUMBERTO CHARLES-LEIJA &#13;
¿Cómo inyectarla? &#13;
La bondad &#13;
La integridad &#13;
Las competencias &#13;
Historias Factor Wellbeing&#13;
Referencias&#13;
&#13;
CAPÍTULO 4&#13;
Apoyo&#13;
HUMBERTO CHARLES-LEIJA &#13;
Pilar 1. Apoyo instrumental: ¿usar a las personas? &#13;
Pilar 2. Apoyo emocional &#13;
Redes de apoyo: identifica a los influencers organizacionales &#13;
Historias Factor Wellbeing &#13;
Una estrategia ganadora &#13;
Referencias &#13;
&#13;
CAPÍTULO 5&#13;
Diversidad, equidad e inclusión&#13;
ROSALINDA BALLESTEROS / ABRIL TORRES&#13;
Definiciones clave &#13;
La discriminación en las empresas &#13;
Efecto Factor Wellbeing &#13;
Frenos a la inclusión &#13;
Cinco buenas prácticas &#13;
Laboratorio de ambientes DEI&#13;
Referencias&#13;
&#13;
EPÍLOGO&#13;
Actividades integradoras para generar ambientes positivos&#13;
Anexo: Casos DEI&#13;


Derecho - Biblioteca Universitaria de Editorial Tecnos

Francisco J. Gómez Abelleira

Daniel Pérez del Prado

Handbook of European and Spanish Employment and Social Security Law

Juan José Ramos

Reflexiones para emprepymes

Jorge Ponte

En entornos de IA

Comportamiento y Efectividad organizacional

UNA GUÍA OBLIGADA PARA ENTENDER Y TRASCENDER LOS SESGOS EN EL TRABAJO, POR LOS EXPERTOS DE FRANKLINCOVEY. &nbsp; Los sesgos inconscientes nos afectan a todos. Un reclutador se podría decepcionar si un candidato le pregunta sobre la incapacidad por maternidad. A un profesional de Recursos Humanos le puede parecer más atractivo promover a un graduado de una universidad prestigiosa que a uno de una escuela pública. Un líder puede que crea que una mujer está menos preparada para presentar un reporte en la próxima reunión que su colega varón. &nbsp; Sesgos inconscientes explica que estos son el resultado de atajos mentales, de lo que nos gusta y de lo que no nos gusta, pero, indiscutiblemente, son parte de nuestra condición humana. Sin embargo, lo que asumimos y cómo interactuamos con el otro tiene efectos incalculables en nuestro desarrollo profesional. &nbsp; Al reconocer los sesgos, enfatizar en la empatía y la curiosidad, ver a quienes te rodean como personas completas y priorizar el entendimiento verdadero, podremos liberar todo el potencial de cada persona con la que nos relacionemos. &nbsp; Este libro provee más de treinta herramientas para ayudarte a trascender los sesgos inconscientes, desde hojas de trabajo hasta una lista de maneras de reformular tus pensamientos. Es ideal para todo líder que quiera entender e ir más allá de sus propias ideas preconcebidas y llevar a su equipo al máximo nivel de productividad. ENGLISH DESCRIPTION A timely, must-have guide to understanding and overcoming bias in the workplace, from the experts at FranklinCovey. &nbsp; Unconscious bias affects everyone. It can look like the disappointment of an HR professional when a candidate for a new position asks about maternity leave. It can look like preferring the application of an Ivy League graduate over one from a state school. It can look like assuming a man is more entitled to speak in a meeting than his female junior colleague. &nbsp; Ideal for every manager who wants to understand and move past their own preconceived ideas, The Leader’s Guide to Unconscious Bias explains that bias is the result of mental shortcuts, our likes and dislikes, and is a natural part of the human condition. What we assume about each other, and how we interact with one another, has vast effects on our organizational success—especially in the workplace. Teaching you how to overcome unconscious bias, this book provides more than thirty unique tools, such as a prep worksheet and a list of ways to reframe your unconscious thoughts. &nbsp; According to the experts at FranklinCovey, your workplace can achieve its highest performance rate once you start to overcome your biases and allow your employees to be whole people. By recognizing bias, emphasizing empathy and curiosity, and making true understanding a priority in the workplace, we can unlock the potential of every person we encounter.

UNA GUÍA OBLIGADA PARA ENTENDER Y TRASCENDER LOS SESGOS EN EL TRABAJO, POR LOS EXPERTOS DE FRANKLINCOVEY. &nbsp; Los sesgos inconscientes nos afectan a todos. Un reclutador se podría decepcionar si un candidato le pregunta sobre la incapacidad por maternidad. A un profesional de Recursos Humanos le puede parecer más atractivo promover a un graduado de una universidad prestigiosa que a uno de una escuela pública. Un líder puede que crea que una mujer está menos preparada para presentar un reporte en la próxima reunión que su colega varón. &nbsp; Sesgos inconscientes explica que estos son el resultado de atajos mentales, de lo que nos gusta y de lo que no nos gusta, pero, indiscutiblemente, son parte de nuestra condición humana. Sin embargo, lo que asumimos y cómo interactuamos con el otro tiene efectos incalculables en nuestro desarrollo profesional. &nbsp; Al reconocer los sesgos, enfatizar en la empatía y la curiosidad, ver a quienes te rodean como personas completas y priorizar el entendimiento verdadero, podremos liberar todo el potencial de cada persona con la que nos relacionemos. &nbsp; Este libro provee más de treinta herramientas para ayudarte a trascender los sesgos inconscientes, desde hojas de trabajo hasta una lista de maneras de reformular tus pensamientos. Es ideal para todo líder que quiera entender e ir más allá de sus propias ideas preconcebidas y llevar a su equipo al máximo nivel de productividad. ENGLISH DESCRIPTION A timely, must-have guide to understanding and overcoming bias in the workplace, from the experts at FranklinCovey. &nbsp; Unconscious bias affects everyone. It can look like the disappointment of an HR professional when a candidate for a new position asks about maternity leave. It can look like preferring the application of an Ivy League graduate over one from a state school. It can look like assuming a man is more entitled to speak in a meeting than his female junior colleague. &nbsp; Ideal for every manager who wants to understand and move past their own preconceived ideas, The Leader’s Guide to Unconscious Bias explains that bias is the result of mental shortcuts, our likes and dislikes, and is a natural part of the human condition. What we assume about each other, and how we interact with one another, has vast effects on our organizational success—especially in the workplace. Teaching you how to overcome unconscious bias, this book provides more than thirty unique tools, such as a prep worksheet and a list of ways to reframe your unconscious thoughts. &nbsp; According to the experts at FranklinCovey, your workplace can achieve its highest performance rate once you start to overcome your biases and allow your employees to be whole people. By recognizing bias, emphasizing empathy and curiosity, and making true understanding a priority in the workplace, we can unlock the potential of every person we encounter.

Sesgos inconcientes: Cómo reformularlos, cultivar conexiones y crear equipos de alto rendimiento / The Leader's Guide to Unconscious Bias

Mau Espinosa

Un modelo poderoso para liderar el cambio con lógica, emoción y tácticas.

Let  it happen ¡Deja que suceda!

Factor Wellbeing. El bienestar como ventaja competitiva es un libro que ofrece los elementos para medir el ambiente laborar de las organizaciones y orienta para guiarla a un estado de bienestar que los líderes puedan compartir con todos sus colaboradores.&#13;Para encontrar el estado idea el ICBI (Instituto de Ciencias del bienestar integral) halló cuatro elementos indispensables para alcanzar el bienestar de las empresas. Para ello desarrollaron el modelo de medición BEAT que evalúa las condiciones que guarda una organización. Lo realizaron con la metodología de mayor rigor científico que existe en la actualidad. Los cuatro elementos para alcanzar la meta soñada son: &#13;Bienestar organizacional: Es lo que una organización puede hacer para que sus colaboradores estén bien. Lo que se busca es medir todas aquellas facilidades que ofrece el centro de trabajo para lograr un entorno saludable.&#13;Enfoque de liderazgo positivo: Este es el estilo de liderar y habla del interés genuino del líder por las personas, pero la clave de mayor impacto es cómo expresan ese interés, y eso es lo que se vive en una organización positiva.&#13;Ambiente positivo: Es la relación con los pares; la energía que se genera en el trabajo y cómo reconocer a quienes nos habilitan. Los ambientes positivos son responsabilidad y tarea de todos.&#13;Trabajo significativo: El trabajador debe de saber que su tarea es relevante para el líder del equipo, para sus pares y compañeros de otras áreas, para los clientes e inclusive para el mundo. Debe de estar seguro de que su trabajo integra sus fortalezas lo que ayudará a comprometerse con su empresa.

Carlos G. Castro

Iván Guerrero

Mario Toledo

El bienestar como ventaja competitiva

Factor Wellbeing

Alejandro Szilágyi

Vademécum directivo Szilágyi

El mundo acaba de vivir una amenaza a la vida humana sin precedentes con un impacto profundo en todos los comportamientos. Su gran complejidad exige potenciar las capacidades colectivas y actuar colaborativamente desde la confianza en el otro y en uno mismo. Las reglas de la confianza de Bob Lee, Luis Riva y Emilia Montero es una gran bitácora de herramientas imprescindibles para desarrollar modelos y propuestas frente a una realidad que nos interpela con una aceleración de cambio permanente.&amp;apos;Confiar en las personas, confiar en las organizaciones, confiar en los jefes, confiar en los colaboradores, clientes o proveedores, confiar en uno mismo&amp;apos;. Ese es el recorrido que nos invitan a transitar Bob Lee, Luis Riva y Emilia Montero en Las Reglas de la Confianza" (Alejandro Melamed, Speaker internacional, consultor disruptivo y ex VP de RRHH de Coca-Cola).

Bob Lee

Luis Riva

Emilia Montero

Cómo es que los mejores líderes del mundo crean grandes lugares para trabajar

Las reglas de la confianza

Serie Management en 20 Minutos

¿Parece que nunca tienes suficiente tiempo para hacerlo todo? Mantenerse al día con las tareas, los plazos y el horario de trabajo puede resultar desalentador. Este libro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: evaluar cómo empleas tu tiempo actualmente; priorizar tus tareas; planificar el momento oportuno para trabajar en cada una de ellas; evitar las indecisiones y las interrupciones.La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos y aspirantes a ejecutivos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios.

Harvard Business Review

Céntrate en lo importante, evita las distracciones, haz las cosas bien hechas

Cómo gestionar tu tiempo. Serie Management en 20 minutos

Humberto A. Villanueva Alvear

El arte de transformar empresas con propósito y conciencia

ESTRATEGIA CON ALMA

Libro especializado que se ajusta al desarrollo de la cualificación profesional y adquisición del certificado de profesionalidad. Manual imprescindible para la formación y la capacitación, que se basa en los principios de la cualificación y dinamización del conocimiento, como premisas para la mejora de la empleabilidad y eficacia para el desempeño del trabajo.

Aránzazu Rodríguez Jover

Aplicaciones informáticas de administración de Recursos Humanos. ADGD0208

¿Por qué las empresas familiares tienen tantos fracasos en sus procesos de sucesión? ¿Cómo se podrían incrementar las posibilidades de éxito? ¿Y en qué consiste exactamente el éxito de una sucesión en la empresa familiar? Estas son alguna de las preguntas que el autor aborda y contesta en este libro desde la experiencia que le han otorgado más de treinta años de trabajo con este tipo de empresas. A lo largo de las páginas de Solo ante el peligro, se aprecia un enfoque novedoso que no solo tiene en cuenta los condicionantes del entorno del transmisor y su relación con los accionistas, sino el peso de la historia de la empresa y otros aspectos que acabarán influyendo en la decisión del relevo o la convivencia generacional.

Fernando Serra

La difícil gestión de la sucesión en la empresa familiar

Solo ante el peligro

Ambientes positivos

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