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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Rosalinda Ballesteros

Abril Torres

Carlos Castro

Humberto Charles-Leija

Ambientes positivos

Cómo generar confianza, aprecio y apoyo para crear una organización diversa e incluyente

CONTENIDO&#13;
DEDICATORIAS &#13;
AGRADECIMIENTOS &#13;
PRÓLOGO &#13;
INTRODUCCIÓN &#13;
&#13;
CAPÍTULO 1&#13;
Dos herramientas: indagación apreciativa y fortalezas&#13;
ROSALINDA BALLESTEROS &#13;
Conversaciones apreciativas&#13;
Las fortalezas de carácter como herramientas &#13;
Referencias &#13;
&#13;
CAPÍTULO 2 &#13;
Aprecio y compasión&#13;
CARLOS G. CASTRO &#13;
Sufrimiento, llamadas de auxilio, pecado y tristeza &#13;
Compasión en el trabajo &#13;
En síntesis &#13;
Comunicación organizacional positiva &#13;
El valor de una cultura que cuida &#13;
Referencias &#13;
CAPÍTULO 3&#13;
Confianza &#13;
HUMBERTO CHARLES-LEIJA &#13;
¿Cómo inyectarla? &#13;
La bondad &#13;
La integridad &#13;
Las competencias &#13;
Historias Factor Wellbeing&#13;
Referencias&#13;
&#13;
CAPÍTULO 4&#13;
Apoyo&#13;
HUMBERTO CHARLES-LEIJA &#13;
Pilar 1. Apoyo instrumental: ¿usar a las personas? &#13;
Pilar 2. Apoyo emocional &#13;
Redes de apoyo: identifica a los influencers organizacionales &#13;
Historias Factor Wellbeing &#13;
Una estrategia ganadora &#13;
Referencias &#13;
&#13;
CAPÍTULO 5&#13;
Diversidad, equidad e inclusión&#13;
ROSALINDA BALLESTEROS / ABRIL TORRES&#13;
Definiciones clave &#13;
La discriminación en las empresas &#13;
Efecto Factor Wellbeing &#13;
Frenos a la inclusión &#13;
Cinco buenas prácticas &#13;
Laboratorio de ambientes DEI&#13;
Referencias&#13;
&#13;
EPÍLOGO&#13;
Actividades integradoras para generar ambientes positivos&#13;
Anexo: Casos DEI&#13;


Serie Management en 20 Minutos

Tanto si eres un novato o un ejecutivo experimentado sin tiempo que perder, dirigir reuniones efectivas (¡e incluso agradables!) es una obligación. Este libro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: elaborar una agenda efectiva; invitar a los miembros adecuados del equipo; asegurarte de que todos participen y que se eviten conflictos; registrar las decisiones, ideas y tareas de seguimiento.La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos y aspirantes a ejecutivos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios.

Harvard Business Review

Lidera con confianza, avanza tu proyecto, gestiona los conflictos

Cómo dirigir reuniones de trabajo. Serie Management en 20 minutos

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Patricia González

El manual para poner manos a la obra

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Vademécum directivo Szilágyi

Julián Aponte

Organizaciones altamente efectivas, profundamente humanas

Libro especializado que se ajusta al desarrollo de la cualificación profesional y adquisición del certificado de profesionalidad. Manual imprescindible para la formación y la capacitación, que se basa en los principios de la cualificación y dinamización del conocimiento, como premisas para la mejora de la empleabilidad y eficacia para el desempeño del trabajo.

Aránzazu Rodríguez Jover

Aplicaciones informáticas de administración de Recursos Humanos. ADGD0208

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Administración de Empresas to Go - Conocimientos prácticos compactos para autónomos y directivos: Entiende fácilmente las relaciones económicas y toma decisiones fundamentadas - incl. glosario de administración de empresas

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Inmaculada Maeztu Herrera

Margarita Ruiz Rodríguez

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Planificación y coste de personal en la empresa

Eduardo Consiglio

Un compendio de humanidades

Humanos sin recursos

Ignasi Castells Cuixart

Jefes más empáticos, empresas más humanas

En clave de personas

«Un clásico de la estrategia». Management Today«Un gigante en el terrero de la estrategia». McKinsey QuarterlyUn clásico de los negocios, inspirador para cualquiera que ocupe una posición de liderazgo y necesite pensar o actuar estratégicamente.En este libro, un auténtico best seller mundial, Richard P. Rumelt muestra cómo acabar con la palabrería fácil y los objetivos a medias de las «malas estrategias». Nos proporciona un método claro y sumamente eficaz para alcanzar el objetivo clave de cualquier liderazgo: concebir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real.Para Rumelt, el núcleo de una buena estrategia consiste en saber percibir el poder oculto que encierra cada situación, y en diseñar la respuesta adecuada —ya sea lanzar un nuevo producto en una multinacional, dirigir un colegio o enviar un hombre a la Luna—. Basándose en ejemplos de éxito o fallidos de todos los sectores (Nvidia, Apple, Cisco, Wal-Mart, General Motors, Getty Trust, las guerras de Iraq y Afganistán, la gran crisis financiera de 2008, etc.), muestra cómo puede cultivarse esta destreza con una amplia variedad de herramientas que permiten pensar mejor.Desde su primera edición en Estados Unidos, Buena estrategia/Mala estrategia ha ganado millones de adeptos en todo el mundo con sus ideas originales y pragmáticas, y sigue proporcionando una clave intemporal para desarrollar y aplicar una estrategia de éxito.La crítica ha dicho...«Todo lo que se dice y escribe sobre estrategia es una completa basura, excepto el libro de Rumelt». Forbes«Rumelt es una de las veinticinco personas vivas que más han influido en la práctica empresarial». The Economist«El primer libro de estrategia que me ha resultado difícil dejar de leer». John Kay, London Business School«Uno de los libros de negocios más interesantes hasta la fecha». Financial Times«Un hito tanto en la teoría como en la práctica de la estrategia». John Stopford, profesor emérito en London Business School«Imprescindible para todos los que dirigen una organización». Robert A. Eckert, expresidente y CEO de Mattel«Un enfoque fantástico. Los ejemplos, las historias y las anécdotas me han mantenido totalmente enganchado». Brian Farrell, expresidente y CEO de THQ

Richard P. Rumelt

Cómo definir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real

Buena estrategia / Mala estrategia

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