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Ignasi Castells Cuixart

En clave de personas

Jefes más empáticos, empresas más humanas

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich VWL - Geschichte, Note: 1,7, Universität Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit durchleuchtet die wesentlichen historischen Ereignisse des Vietnamkrieges und beschreibt und vergleicht die Flüchtlingsbewegung der vietnamesischen "boat people" in den USA und in Großbritannien.Der Fokus dieser Arbeit liegt darin, anhand von zwei ausgewählten Theorien aus dem migrationsökonomischen Kontext zunächst eine Migrationsbewegung historisch zu beleuchten und anschließend die jeweilige Entwicklung und Leistung dieser Migrationsbewegung in zwei unterschiedlichen Zielländern zu bewerten und gegenüberzustellen.Als theoretische Grundlage dieser Arbeit werden die Determinanten für Migration und der Begriff der Assimilation verwendet. Es folgt ein historischer Einblick in die vietnamesische Migrationsbewegung der "boat people"  in den 1970er Jahren und mögliche Ursachen für die Migration werden unter Verwendung der vorgestellten Determinanten untersucht. Im Anschluss wird die Entwicklung und die Leistung der "boat people" in den Vereinigten Staaten von Amerika (USA) und Großbritannien unter Heranziehung des Assimilationsbegriffs bewertet. Ein Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und weist auf die Limitationen dieser Arbeit hin.

Beschreiben von Migrationsbewegungen. Vergleich über die Entwicklung der "Boat People" in den USA und in UK

En El Sillon vacio, Cristina Mejias analiza tres momentos clave de la relacion entre las empresas y las personas: la seleccion de talentos, su retencion y el despido. La ultima parte incluye una revision sintetica y profunda de los conceptos que integran el proceso de outplacement, y no tiene precedentes escritos en nuestro idioma.

Cristina Mejías

Selección, retención y motivación de talentos

El sillón vacío

"Claudina hace un maravilloso mashup. Es más, puedo aseverar que es una gran artista del mashup. ¡Uy!, tal vez alguna lectora o lector no conozca el significado de este término. Y no seré yo quien lo spoilee (¿estará autorizado este anglicismo popular de nuestros tiempos por la Real Academia Española?) en este prólogo. Lean el libro y lo sabrán.&#13;La autora nos invita a reflexionar pasando por textos profundos, por canciones –de esas que sabemos todos y otras que no–, por palíndromos (aquí va otra palabra difícil), por su experiencia profesional, y nos invita a un verdadero camino del héroe o heroína que tiene altos y bajos, como la vida misma.&#13;Es obvio, invito con entusiasmo a leer este hermoso y profundo libro de Claudina. Que este libro se mastique, se disfrute, se cuente, se sienta y se&#13;comparta" (Dr. Luis María Cravino, presidente de AO Consulting).

Claudina Restaino

Un libro para personas que trabajan con personas

Transformaciones masticables

Serie Management en 20 Minutos

El estuche, de cuidado diseño, recopila en un único pack un ejemplar de los tres títulos de la exitosa serie de Management en 20 Minutos de HBR: «Cómo ser más productivo», «Cómo mantener una conversación difícil», y «Los 9 secretos de la gente exitosa»
La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management.

Harvard Business Review

Cómo ser más productivo - Cómo mantener una conversación difícil - Los 9 secretos de la gente exitosa

Estuche Management en 20 Minutos HBR: Claves para el éxito

Una de las principales funciones administrativas consiste en ayudar a los empleados a cambiar su comportamiento, tanto para el beneficio de los empleados como para el de la empresa. Los gerentes creen conocer las técnicas necesarias, pero solo uno de cada diez sabe cómo hacerlo de manera sostenida.Este libro nos ofrece ideas, estrategias, herramientas, ejemplos y opiniones de líderes destacados que nos hablan sobre el cambio y el comportamiento en las organizaciones y cómo hacerlo de manera sostenida.Reseñas:Gracias a su formidable modelo MAPS, los autores ofrecen ideas, estrategias, herramientas, ejemplos y opiniones que contribuirán a que los líderes ayuden a transformar el comportamiento de sus empleados. En el mundo de los negocios, los cambios vertiginosos se ha convertido en la norma, y este libro es un valioso instrumento para los que desean convertirse en protagonistas del cambio en el siglo XXI. Felicitaciones a los autores por escribir esta obra maestra.Nick van Dam PhD, Director de Aprendizaje Global, McKinsey &amp; Company  Una inestimable y poderosa guía sobre el cambio y el comportamiento dirigida a ejecutivos, profesionales de RRHH y líderes de todo el mundo. Jonathan Donner, Vicepresidente de Aprendizaje Global y Desarrollo de Capacidades en Unilever plc Este no es un libro más sobre la gestión del cambio; trata sobre los seres humanos y cómo y por qué cambiamos. Está lleno de valiosas herramientas y conocimientos prácticos que nos permitirán establecer el contexto adecuado para liderar un cambio sostenible, tanto en el ámbito empresarial como en nuestra vida diaria.Fausto Palumbo, VP Jefe de Formación y Aprendizaje Corporativo, Nestlé  Combina de manera inteligente la teoría con la práctica y ofrece numerosas y variadas estrategias con las que los directivos pueden experimentar. Kim Lafferty, Vicepresidente de Desarrollo de Liderazgo Global, Este libro nos enseña cómo cambiar el comportamiento de una organización sin necesidad de reemplazar a sus empleados.Abhijit Bhaduri, Chief Learning Officer, Wipro  Es una lectura obligada para cualquier directivo que quiera provocar un cambio y pretenda entender el "cómo" provocar el cambio, además del "qué". Y sienta las bases para una indispensable (r)evolución en la gestión de las organizaciones.Yannick Bonnaire, Corporate VP for Leadership and Managerial Development, Safran  Un excelente recurso que será de gran ayuda para los líderes que deseen impulsar el cambio en sus organizaciones

Nik Kinley

Shlomo Ben-Hur

Una guía práctica para directivos

Cambiando el comportamiento de los empleados

¿Cómo pensamos los profesionales de recursos humanos la gestión del área en un contexto organizacional marcado por la complejidad y la fragilidad? ¿Podemos seguir contribuyendo en las organizaciones y negocios con los modelos actuales con los que contamos? ¿Cuál es hoy el propósito y el rol de recursos humanos en las organizaciones? ¿Cómo podríamos acompañar mejor al negocio desde la gestión de las personas para lograr los resultados esperados? ¿Cómo aportar valor a las organizaciones, pero también a las personas desde nuestra gestión del capital humano? Este libro pretende estimular la reflexión sobre estos interrogantes en los profesionales que lideran o gestionan áreas de recursos humanos, personas, talento, cultura, capital humano, ante los nuevos desafíos, tendencias y condiciones del mundo del trabajo y las organizaciones. Con una mirada en el presente y hacia el futuro, la obra invita a rediseñarnos, revisar paradigmas, creencias, modos de ser y hacer, generando nuevas propuestas que puedan aportar real valor tanto al negocio como a las personas.

Fernando Troilo

El futuro de la gestión de personas

Rediseñando Recursos Humanos

Libro especializado que se ajusta al desarrollo de la cualificación profesional y adquisición del certificado de profesionalidad. Manual imprescindible para la formación y la capacitación, que se basa en los principios de la cualificación y dinamización del conocimiento, como premisas para la mejora de la empleabilidad y eficacia para el desempeño del trabajo.

Aránzazu Rodríguez Jover

Aplicaciones informáticas de administración de Recursos Humanos. ADGD0208

¿Deseas conseguir o fidelizar clientes? ¿Quieres triunfar profesionalmente, emprender con éxito, prosperar en tu trabajo o hacer amigos? Aquí encontrarás las respuestas.Este es un libro autobiográfico con la fuerza de la experiencia y de la verdad. El autor muestra en 20 claves cómo lograr el liderazgo y la abundancia para que otros, como tú, lleguen más rápido y sin tropiezos al destino.Escrito por un emprendedor y empresario hecho a sí mismo que, desde la adversidad, logró el éxito. Aquí no hay teorías. Son páginas de experiencias reales convertidas en herramientas para: - Construir tu propio destino.- Influir en el entorno.- Cambiar el mundo."Este es un libro de superación, de principios y de éxito, para entender que detrás de cada obstáculo puede esconderse una gran oportunidad si sabemos identificarla. El autor habla a través de su propia experiencia. Extraordinario testimonio de entrega, pasión y éxito partiendo desde la adversidad".(Irene Villa, presidenta de Fundación Irene Villa)."Un tesoro de experiencias en forma de útiles consejos, revelados de forma extraordinariamente amena e intimista. Inspirador. Se lee de un tirón".(Alfredo Martínez Fornes, cofundador de TelePizza, empresario y emprendedor).Libro 100% solidario.Los derechos de autor están cedidos al programa "Ilumina una vida", de la ONG Fundación Alares, para combatir la soledad de las personas mayores y dependientes en sus domicilios, en toda España.¡Contribuye a esta causa regalando solidaridad!

Javier Benavente Barrón

20 claves para enamorar a tus clientes... ¡y que se queden contigo!

¡Quédate conmigo!

Guías HBR

La investigación de Daniel Goleman, psicólogo y coautor de Primal Leadership, demostró que la inteligencia emocional es un determinante del buen liderazgo más poderoso que la competencia técnica, el cociente intelectual o la visión estratégica. Influir en quienes nos rodean y mejorar nuestro bienestar requiere que seamos conscientes de nosotros mismos, que sepamos controlar nuestras emociones y que comprendamos las emociones de los demás.La inteligencia emocional se ha convertido en un criterio decisivo en la contratación y los ascensos laborales. Pero afortunadamente la inteligencia emocional no es una cualidad innata: se compone de habilidades que se pueden aprender y mejorar. En la Guía HBR Inteligencia Emocional aprenderás a determinar los puntos fuertes y débiles de tu inteligencia emocional, a comprender y gestionar tus reacciones emocionales, a tratar con gente difícil, a tomar decisiones inteligentes, a recuperarte de los malos tragos y a ayudar a desarrollar la inteligencia emocional de tu equipo.

Genera confianza e influye. Fortalece las relaciones. Lidera con resiliencia

Guía HBR: Inteligencia emocional

Si hay una aspiración compartida por los profesionales de Recursos Humanos en cualquier parte del mundo, sin duda es la de convertirse en un auténtico business partner. Pero, ¿cómo lograrlo? En estas páginas, Luis Pulgar, referente internacional en la materia, explica paso a paso qué debe hacer un profesional de Recursos Humanos para ser un verdadero socio de negocio.Basado en su propia experiencia de más de 30 años en empresas multinacionales en 10 países de varios continentes y diferentes sectores, el autor traza una hoja de ruta que profundiza en dos dimensiones: lo que Recursos Humanos como organización debe hacer y las competencias que debe reunir hoy el profesional de Recursos Humanos para convertirse en ese business partner reconocido por su capacidad de agregar valor al negocio. Enriquecido con ejemplos, experiencias y un plan de acción claro, el autor ofrece un modelo que ha implantado con éxito en diferentes compañías y avalado por algunos de los mayores expertos mundiales en la materia. "Las décadas de experiencia de Luis le permiten ofrecer ideas únicas y útiles sobre cómo Recursos Humanos entrega un valor real. Este libro debería ser leído y utilizado por quienes aspiran a ser profesionales de Recursos Humanos". Dave Ulrich, creador del concepto de Business Partner de Recursos Humanos. Rensis Likert Professor de la Ross School of Business, Universidad de Míchigan y Partner de The RBL Group "Maestros, estudiantes, académicos y gerentes de Recursos Humanos encontrarán un tremendo valor agregado en este libro a través de sus ideas, conceptos y casos prácticos". Luis Vielma Lobo, experto petrolero global, estratega y autor, presidente y director general de CBM Ingeniería Exploración y Producción (México).

Luis Pulgar

Cómo recursos humanos puede ser un auténtico socio de negocio

Verdadero Business Partner

Mientras el mercado busca conocimiento en las aulas y los claustros de las universidades, en las páginas interiores de este libro encontrarás una empresa que busca talento donde nadie lo está mirando.&#13;&#13;Mientras que los cursos de tecnología separan teoría de práctica y capacitación de empleabilidad, en cada capítulo de este texto comprobarás cómo una empresa puede transformar el trabajo en un entorno de aprendizaje en sí mismo que devela potencial y desarrolla talento.&#13;&#13;Mientras una porción de la sociedad construye prejuicios sobre los millennials y centennials, los testimonios, los aprendizajes y las vivencias de varios de esos jóvenes te aportarán elementos para que vos puedas elaborar tu propio juicio y sumarte a la otra parte de la sociedad.&#13;&#13;Mientras que muchos estamos pensando en cómo acomodarnos a una nueva normalidad, cómo reinventarnos, muchas de estas voces nos inspiran a no desconfiar nunca de nuestro propio potencial, a mirarlo y a desplegarlo constantemente.&#13;&#13;Ya leíste este comentario. Ahora viví la experiencia de leer el libro, porque Arbusta merece tu like.

Carlos March

Andrea Vulcano

La experiencia de ARBUSTA, una empresa latinoamericana de tecnología

La potencia del talento no mirado

Los millennials son terribles, soberbios, arrogantes, sobrevalorados. Los epítetos para calificarlos abundan. No es gratuito que un millennial suela reaccionar cuando se le etiqueta. En cierta medida, son dignos de envidiarse. Dicen sí y no con libertad, traen un discurso fuerte, menos necesitado de aprobación que el de sus padres o sus maestros. En otro sentido, son insoportables; pero, ¿son solo ellos? Esto no termina aquí. Apenas empezamos a entender en dónde radica el corazón de este choque de mentalidades.La historia de este libro nos muestra nuevos ángulos del liderazgo multigeneracional. Los tiburones somos todos. Mordemos y nos muerden. ¿Cómo vivir en empatía y en crecimiento? Sin importar a cuál generación pertenezcas, lo primordial es de qué manera interactúas con este mundo vertiginoso y cambiante, con qué cara pretendes liderar o simplemente convivir. Si entras a tiempo y te pones en sintonía con una humanidad inquieta y voraz, tienes más probabilidades de sobrevivir y de ganar.Como la autora suele decir:  " Sentir al otro como si fuéramos nosotros. Entender que sus respuestas y reacciones se originan desde sus historias de vida, sus creencias, sus contextos " .

Noemí Gómez

El gran reto del liderazgo multigeneracional de nuestros días

Entre tiburones y millenials

En clave de personas

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