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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Ignasi Castells Cuixart

En clave de personas

Jefes más empáticos, empresas más humanas

Libro especializado que se ajusta al desarrollo de la cualificación profesional y adquisición del certificado de profesionalidad. Manual imprescindible para la formación y la capacitación, que se basa en los principios de la cualificación y dinamización del conocimiento, como premisas para la mejora de la empleabilidad y eficacia para el desempeño del trabajo.

Aránzazu Rodríguez Jover

Aplicaciones informáticas de administración de Recursos Humanos. ADGD0208

Economía y Empresa

Inmaculada Maeztu Herrera

Margarita Ruiz Rodríguez

Vanessa Rodríguez Cornejo

Aplicación práctica

Planificación y coste de personal en la empresa

¿Cómo pensamos los profesionales de recursos humanos la gestión del área en un contexto organizacional marcado por la complejidad y la fragilidad? ¿Podemos seguir contribuyendo en las organizaciones y negocios con los modelos actuales con los que contamos? ¿Cuál es hoy el propósito y el rol de recursos humanos en las organizaciones? ¿Cómo podríamos acompañar mejor al negocio desde la gestión de las personas para lograr los resultados esperados? ¿Cómo aportar valor a las organizaciones, pero también a las personas desde nuestra gestión del capital humano? Este libro pretende estimular la reflexión sobre estos interrogantes en los profesionales que lideran o gestionan áreas de recursos humanos, personas, talento, cultura, capital humano, ante los nuevos desafíos, tendencias y condiciones del mundo del trabajo y las organizaciones. Con una mirada en el presente y hacia el futuro, la obra invita a rediseñarnos, revisar paradigmas, creencias, modos de ser y hacer, generando nuevas propuestas que puedan aportar real valor tanto al negocio como a las personas.

Fernando Troilo

El futuro de la gestión de personas

Rediseñando Recursos Humanos

Mau Espinosa

Un modelo poderoso para liderar el cambio con lógica, emoción y tácticas.

Let  it happen ¡Deja que suceda!

Las organizaciones empresariales siempre tienen como propósito la creación de valor, tanto económico como social, en forma sostenible y creciente. La gestión o management, es acción y desafío, para que el propósito empresarial se transforme en realidad concreta, por ello la "estrategia" y su "ejecución" son las grandes temáticas que incluye toda la infinidad de temas de management que pueden enumerarse. Sería inconcebible una estrategia sin una organización que la lleve a cabo, como también una organización sin una estructura. Pero podemos tener empresas con similares estructuras y recursos humanos, materiales e inmateriales, con diferente creación de valor. Ello es así, pues mientras la estructura define la distribución de funciones, roles y la coordinación del hacer organizacional, pero son las personas las que "hacen" y estas personas que conforman un grupo, la cultura organizacional define el cómo piensan y ello condiciona el cómo hacen. La cultura organizacional opera como una receta de fondo, un software que condiciona el pensar y el hacer, la cual no se lee en el cuadro de la misión o de los valores, pues está subyacente en el pensar de los integrantes del grupo. Este ensayo es un ejercicio sobre la cultura organizacional y los efectos de la endogamia sobre la creación del valor de la empresa y sobre los riesgos en cuanto a su futuro; producto de un abordaje ecléctico y heurístico, que recurre a la sociología, psicología, genética, física y enfoque sistémico. Más allá que la orientación es empresarial, la aplicación puede serlo para cualquier tipo de organización. Es un aporte a la ciencia del management, en la convicción que el conocimiento y diagnóstico de la "cultura organizacional" para asegurar su acople con la estrategia es uno de los factores clave del éxito.

Eduardo Petracca

Cultura organizacional y endogamia (Ensayo)

Serie Management en 20 Minutos

¿Parece que nunca tienes suficiente tiempo para hacerlo todo? Mantenerse al día con las tareas, los plazos y el horario de trabajo puede resultar desalentador. Este libro te propone una serie de conceptos básicos. Con su lectura aprenderás a: evaluar cómo empleas tu tiempo actualmente; priorizar tus tareas; planificar el momento oportuno para trabajar en cada una de ellas; evitar las indecisiones y las interrupciones.La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos y aspirantes a ejecutivos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios.

Harvard Business Review

Céntrate en lo importante, evita las distracciones, haz las cosas bien hechas

Cómo gestionar tu tiempo. Serie Management en 20 minutos

El mundo acaba de vivir una amenaza a la vida humana sin precedentes con un impacto profundo en todos los comportamientos. Su gran complejidad exige potenciar las capacidades colectivas y actuar colaborativamente desde la confianza en el otro y en uno mismo. Las reglas de la confianza de Bob Lee, Luis Riva y Emilia Montero es una gran bitácora de herramientas imprescindibles para desarrollar modelos y propuestas frente a una realidad que nos interpela con una aceleración de cambio permanente.&amp;apos;Confiar en las personas, confiar en las organizaciones, confiar en los jefes, confiar en los colaboradores, clientes o proveedores, confiar en uno mismo&amp;apos;. Ese es el recorrido que nos invitan a transitar Bob Lee, Luis Riva y Emilia Montero en Las Reglas de la Confianza" (Alejandro Melamed, Speaker internacional, consultor disruptivo y ex VP de RRHH de Coca-Cola).

Bob Lee

Luis Riva

Emilia Montero

Cómo es que los mejores líderes del mundo crean grandes lugares para trabajar

Las reglas de la confianza

Research Paper (postgraduate) from the year 2020 in the subject Economics - Case Scenarios, grade: 1.0, School of Oriental and African Studies, University of London (Economics), course: Research Methods for International Development, language: English, abstract: This paper examines the following research questions: Who wins, who loses, how and why from a Just Transition (JT) in Rajasthan towards a higher share of renewable energies, in particular solar energy? How can the Republic of India reconcile its self-set and international goals of overcoming absolute and energy poverty as well as increasing energy security with current practices of training for and employment in the (renewable) energy sector? Which role do non-state actors play in India’s renewable energy sector to overcome these development challenges? In times of an accelerating climate change (CC), the Republic of India – like most other states of the Global South – is confronted with ever more developmental challenges. They are, however, particularly intertwined in the Indian context. Not only is the South Asian giant one of the world’s most climate-vulnerable countries, understandable as “the degree to which a system is susceptible to, or unable to cope with, adverse effects of [CC], including climate variability and extremes”, in addition, 22% of its population still lives beneath the international absolute poverty line of USD 1.90 per day. Confounding this, 168 million people, or 24% of the population, were classified as living in energy poverty, particularly in rural areas, in 2017.Crucially, these numbers neither imply that the remaining 76% of India’s population enjoy a high degree of energy security nor that these development aspects are highly distinct from each other. The opposite is more likely to be the case, considering the threat of CC to reinforce and deepen already existing inequalities. Furthermore, and exacerbating the prevalence of energy poverty when looking to the future, the world’s second-largest nation is still severely dependent on coal and other fossil fuels. As much as 63% of its electricity are generated by combusting highly climate-damaging fossil sources of energy such as coalof which it possesses the fourth-largest reserves worldwide.

Max Schmidt

Power for (and to) the People? The Political Economy of a Just Transition in Rajasthan, India

Por primera vez, ha llegado un nuevo libro que reconoce la grandeza de las empresas a través de la implementación de las buenas prácticas laborales que buscan el cuidado, bienestar y felicidad de los colaboradores. El Libro de Empresas Heroínas es una innovadora e inteligente revelación a través de notables iniciativas expuestas por empresas como: AlphaCredit, Axioma, Delmar México, EY Centroamérica, Finsocial, Grupo Hi-Tec, Grupo OakLife México, Más Protección, Medix, Núcleo Constructora, PR Central, Profamilia, Tu Casa Express y Uber.
Cada una de estas firmas empresariales han exteriorizado en 14 capítulos lo importante que son en la actualidad los equipos de trabajo y la forma en cómo sí es posible cuidarlos bajo un contexto adverso. Preocupada por ayudar a las empresas, Nancy Martínez, Directora General de LIVE 13.5°, conferencista y consultora, dirige con éxito esta obra que hoy por hoy posee un gran valor e importancia para el mundo empresarial. Este audiolibro, sin duda nos recuerda que frente a la adversidad, el ser humano tiene la capacidad, el talento, la fortaleza y, sobre todo, el deseo firme de construir una vida feliz.

Nancy Martínez

Kyria Montoya

Libro de empresas heroínas

Mientras el mercado busca conocimiento en las aulas y los claustros de las universidades, en las páginas interiores de este libro encontrarás una empresa que busca talento donde nadie lo está mirando.&#13;&#13;Mientras que los cursos de tecnología separan teoría de práctica y capacitación de empleabilidad, en cada capítulo de este texto comprobarás cómo una empresa puede transformar el trabajo en un entorno de aprendizaje en sí mismo que devela potencial y desarrolla talento.&#13;&#13;Mientras una porción de la sociedad construye prejuicios sobre los millennials y centennials, los testimonios, los aprendizajes y las vivencias de varios de esos jóvenes te aportarán elementos para que vos puedas elaborar tu propio juicio y sumarte a la otra parte de la sociedad.&#13;&#13;Mientras que muchos estamos pensando en cómo acomodarnos a una nueva normalidad, cómo reinventarnos, muchas de estas voces nos inspiran a no desconfiar nunca de nuestro propio potencial, a mirarlo y a desplegarlo constantemente.&#13;&#13;Ya leíste este comentario. Ahora viví la experiencia de leer el libro, porque Arbusta merece tu like.

Carlos March

Andrea Vulcano

La experiencia de ARBUSTA, una empresa latinoamericana de tecnología

La potencia del talento no mirado

Jorge Ponte

En entornos de IA

Comportamiento y Efectividad organizacional

El estuche, de cuidado diseño, recopila en un único pack un ejemplar de los tres títulos de la exitosa serie de Management en 20 Minutos de HBR: «Cómo ser más productivo», «Cómo mantener una conversación difícil», y «Los 9 secretos de la gente exitosa»
La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management.

Cómo ser más productivo - Cómo mantener una conversación difícil - Los 9 secretos de la gente exitosa

Estuche Management en 20 Minutos HBR: Claves para el éxito

En clave de personas

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