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En los últimos años, empresarios, directivos, académicos y líderes han mostrado un gran interés por conocer la metodología de innovación y creatividad que Metalquimia ha desarrollado. En Time-Out, Josep Lagares, director ejecutivo de la empresa, nos ofrece una guía práctica basada en la Creativación© —la combinación de creatividad e innovación—, una metodología que transformó la empresa y aseguró el éxito a largo plazo. Este libro inspira a los profesionales a integrar la creatividad  en el día a día y a prosperar en tiempos de incertidumbre, generando valor y un compromiso real con la sociedad. 

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En una era definida por la rápida innovación y los desafíos complejos, "Design Thinking: Revolutionize Your Approach to Problem-Solving" surge como una guía transformadora para quienes buscan dominar el arte de las soluciones creativas. Este completo libro profundiza en el corazón del Design Thinking, una metodología que ha remodelado industrias, educación e iniciativas sociales en todo el mundo.
 
A través de un viaje que abarca 11 capítulos detallados, se invita a los lectores a explorar los matices de empatizar con los usuarios, definir espacios problemáticos intrincados e idear soluciones innovadoras. Desde la creación tangible de prototipos hasta las etapas críticas de prueba e iteración, esta guía ofrece una hoja de ruta para cultivar una cultura de innovación dentro de organizaciones y proyectos de todas las escalas.
 
Con ejemplos del mundo real, ejercicios prácticos y estrategias reveladoras, el libro aborda los desafíos comunes en la implementación del Design Thinking, garantizando que los lectores estén equipados para superar la resistencia y las limitaciones de recursos. A medida que se aventura en el futuro del Design Thinking, destaca la integración de tecnologías emergentes y el creciente énfasis en la sostenibilidad y la responsabilidad social, allanando el camino para una nueva era de cambio sistémico y resolución creativa de problemas.
 
"Design Thinking: Revolutionize Your Approach to Problem-Solving" no es sólo un libro, sino un viaje hacia el poder transformador de la comprensión y la creatividad. Es una lectura esencial para innovadores, líderes y visionarios dedicados a generar un impacto significativo a través del diseño centrado en las personas.

Revolucione su enfoque para la resolución de problemas

El pensamiento de diseño

&lt;p&gt;En &lt;em&gt;"Persiguiendo Fondos de Cobertura: Mi Viaje a Través de Mercados Volátiles"&lt;/em&gt;, Ivy lleva a los lectores a una aventura fascinante a través del complejo y dinámico mundo de los fondos de cobertura. Con un agudo ojo para los detalles, Ivy explora los posibles desafíos y riesgos que enfrentan los fondos de cobertura, desde cambios regulatorios y volatilidad del mercado hasta avances tecnológicos y la confianza de los inversores. Su análisis perspicaz se complementa con reflexiones sobre su carrera, las lecciones que ha aprendido y el legado que espera dejar atrás. El viaje de Ivy es un testimonio del poder de la resiliencia, la inversión ética y el profundo impacto que un individuo puede tener en toda una industria. Este libro es una lectura obligada para profesionales de las finanzas, inversores aspirantes y cualquier persona interesada en el intrincado baile de los mercados financieros. &lt;/p&gt;

Ivy Blair

Mi Viaje a Través de Mercados Volátiles

Persiguiendo Fondos de Cobertura

Un nuevo enfoque de liderazgo para el futuro basado en dos engranes que se activan mutuamente: el autodescubrimiento y la reinvención empresarial. Al terminar su primer año como CEO de Walmex, Walmart México y Centroamérica —la división más grande de Walmart fuera de Estados Unidos—, Gui Loureiro decidió que la compañía necesitaba un cambio radical para convertir a la icónica compañía en un negocio más orientado a los datos, centrado en el cliente y competitivo en la economía digital. Había mucho en juego: ninguna empresa del tamaño de Walmex había intentado jamás una transformación a tal escala. Sin embargo, gracias a su coach de liderazgo ejecutivo, Carlos E. Marin, Gui aprendió que, para transformar la compañía, primero debía empezar por cambiar él como líder. Escrito desde la perspectiva dual de un CEO y su coach, el relato revelador y sincero de Loureiro y Marin ofrece al lector un plan para el éxito en cualquier organización, con insights clave como: La importancia de conectar una transformación con un propósito significativo. Cómo cualquier cambio conlleva riesgos, pero el mayor riesgo es no cambiar. Las tres preguntas cruciales que se deben hacer a los miembros del equipo para discernir si están listos para contribuir a una transformación. La necesidad de contar la historia de cómo el negocio impacta a los clientes y cómo los clientes impactan al negocio. Por qué es necesario escuchar atentamente y aceptar el cambio, independientemente del éxito que se tenga. ENGLISH DESCRIPTION From Gui Loureiro, Regional CEO overseeing Walmex, Walmart Canada, and Walmart Chile, and his executive leadership coach Carlos Marin, this inspiring and practical book reveals how even the most successful leaders must be open to personal change in order to transform their companies. In the midst of a successful year, visionary CEO Gui Loureiro decided that Walmex—Walmart’s biggest division outside of the United States—needed to make massive changes to turn the iconic company into a more data-driven, customer-centric business that would be competitive in our digital economy. The stakes were high: few companies the size of Walmex had ever attempted a transformation at such a magnitude of scale. Reinventing the Leader is the turbulent story of how it happened that’s especially relevant in this age of globalization. Gui learns from Carlos that to change the company he must first transform his own leadership style. This candid book provides an insightful blueprint for any organization’s success. Readers will learn: · The importance of connecting a transformation to a meaningful purpose · How any change brings risk but the biggest risk is not to change · The three crucial questions to ask team members to discern if they’re ready to contribute to a transformation · The power of telling the story of a transformation by showing its impact on customers · Why it’s necessary to listen attentively and embrace change independently of how successful you are Today’s leaders are expected to inspire by sharing a vision based on purpose, not just profits. Loureiro and Marin’s enlightening account of self-discovery and business reinvention defines a fresh new approach to leadership for the future.

Un nuevo enfoque de liderazgo para el futuro basado en dos engranes que se activan mutuamente: el autodescubrimiento y la reinvención empresarial. Al terminar su primer año como CEO de Walmex, Walmart México y Centroamérica —la división más grande de Walmart fuera de Estados Unidos—, Gui Loureiro decidió que la compañía necesitaba un cambio radical para convertir a la icónica compañía en un negocio más orientado a los datos, centrado en el cliente y competitivo en la economía digital. Había mucho en juego: ninguna empresa del tamaño de Walmex había intentado jamás una transformación a tal escala. Sin embargo, gracias a su coach de liderazgo ejecutivo, Carlos E. Marin, Gui aprendió que, para transformar la compañía, primero debía empezar por cambiar él como líder. Escrito desde la perspectiva dual de un CEO y su coach, el relato revelador y sincero de Loureiro y Marin ofrece al lector un plan para el éxito en cualquier organización, con insights clave como: La importancia de conectar una transformación con un propósito significativo. Cómo cualquier cambio conlleva riesgos, pero el mayor riesgo es no cambiar. Las tres preguntas cruciales que se deben hacer a los miembros del equipo para discernir si están listos para contribuir a una transformación. La necesidad de contar la historia de cómo el negocio impacta a los clientes y cómo los clientes impactan al negocio. Por qué es necesario escuchar atentamente y aceptar el cambio, independientemente del éxito que se tenga. ENGLISH DESCRIPTION From Gui Loureiro, Regional CEO overseeing Walmex, Walmart Canada, and Walmart Chile, and his executive leadership coach Carlos Marin, this inspiring and practical book reveals how even the most successful leaders must be open to personal change in order to transform their companies. In the midst of a successful year, visionary CEO Gui Loureiro decided that Walmex—Walmart’s biggest division outside of the United States—needed to make massive changes to turn the iconic company into a more data-driven, customer-centric business that would be competitive in our digital economy. The stakes were high: few companies the size of Walmex had ever attempted a transformation at such a magnitude of scale. Reinventing the Leader is the turbulent story of how it happened that’s especially relevant in this age of globalization. Gui learns from Carlos that to change the company he must first transform his own leadership style. This candid book provides an insightful blueprint for any organization’s success. Readers will learn: · The importance of connecting a transformation to a meaningful purpose · How any change brings risk but the biggest risk is not to change · The three crucial questions to ask team members to discern if they’re ready to contribute to a transformation · The power of telling the story of a transformation by showing its impact on customers · Why it’s necessary to listen attentively and embrace change independently of how successful you are Today’s leaders are expected to inspire by sharing a vision based on purpose, not just profits. Loureiro and Marin’s enlightening account of self-discovery and business reinvention defines a fresh new approach to leadership for the future.

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