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Equipo Institute of Your Best Self

Capital cero

Cómo construir tu imperio personal sin dinero, solo con ingenio

Introducción: El mito del capital inicial y la revolución del ingenio&#13;
BLOQUE 1: FUNDAMENTOS&#13;
Capítulo 1: Redefiniendo la riqueza. Tus cuatro activos intangibles&#13;
Capítulo 2: El músculo de la creatividad. Cómo generar ideas que valen oro&#13;
BLOQUE 2: CONSTRUCCIÓN&#13;
Capítulo 3: El inventario de habilidades. Monetizando lo que ya sabes&#13;
Capítulo 4: Tu marca personal a coste cero. Construyendo reputación y confianza&#13;
Capítulo 5: Networking estratégico. Tu red como capital social activo&#13;
Capítulo 6: El arte de negociar sin dinero. El trueque moderno y las alianzas&#13;
BLOQUE 3: EJECUCIÓN&#13;
Capítulo 7: El Producto Mínimo Viable (PMV) gratuito. Valida tu idea ahora&#13;
Capítulo 8: Marketing de guerrilla digital. Impacto masivo con recursos mínimos&#13;
Capítulo 9: Creación de contenido como imán. Atrae a tu audiencia sin pagar publicidad&#13;
Capítulo 10: Apalancamiento de plataformas gratuitas. Tu infraestructura de negocio sin coste&#13;
BLOQUE 4: ESCALABILIDAD&#13;
Capítulo 11: La psicología de tu primera venta. El hito que lo cambia todo&#13;
Capítulo 12: Reinversión de ingenio y ganancias. Cómo crecer con los primeros ingresos&#13;
Capítulo 13: Construyendo un equipo sin nómina: El poder de la colaboración&#13;
Conclusión: Tu imperio personal es un proceso infinito

¿Estás pensando en emprender? ¡Enhorabuena! Pero antes, ¿crees que tienes madera de emprendedor? No quiero ser pesimista, pero los datos son desalentadores: el 90 % de las iniciativas fracasan antes de los cuatro años.&#13;&#13;En cualquier librería encontrarás autores que prometen enseñarte las claves y estrategias utilizadas por las empresas más exitosas: que si Richard Branson, que si el fundador de Ikea, que si los de YouTube… Encontrarás entonces una analogía imperfecta: sabiendo por qué otros tienen éxito evitarás tu fracaso. Mentira.&#13;&#13;Para evitar que un emprendedor fracase ha de saber por qué fracasaron aquellos a quienes no les fue bien. Sin embargo, existe poco material centrado en los errores y causas por las que otras tantas ideas se quedaron por el camino. Aunque pueda parecer contraintuitivo, aprendemos de nuestros errores.&#13;&#13;Los negocios no suelen fracasar por falta de competencias técnicas de sus emprendedores, sino debido a motivos mucho más mundanos: problemas personales, desavenencias con los socios, falta de sentido común, exceso de expectativas… En definitiva, miedos y errores que, con el tiempo, se convierten en verdaderos problemas que arrastran el negocio a su inviabilidad.&#13;&#13;De este modo, para que los factores de éxito puedan tener alguna oportunidad de ser aplicados, el terreno tiene que estar previamente libre de factores de fracaso. Este libro es tu prueba de fuego definitiva. Si al llegar al final aún quieres seguir adelante con tu idea, sin duda alguna eres un auténtico emprendedor.

Leader Summaries

No digas que nunca te lo advirtieron

Resumen del libro "El libro negro del emprendedor" de Fernando Trías de Bes

&lt;p&gt;&lt;b&gt;From the street smarts of a 15-year-old, rose a triumphant entrepreneur whose resilience and determination forged a path to success. &lt;i&gt;The Language of Success&lt;/i&gt; is a story of survival, self-improvement, and accomplishment.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;In these pages, the author walks us through her sometimes-tumultuous upbringing in a ‘milky-white’ town of little diversity, while striving to understand the bigger world around her. From leaving home at 15 and facing daily challenges of survival, to finding those paths to nontraditional education and opportunities. This unorthodox route into the world of business and later linguistics, showcases the opportunities and ‘go with your guts’ intuition, that often lead to places you never dreamed of.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;The lessons learned through years of minimum wage jobs and struggle were later her building blocks for success. Over the course of two decades, she built her company, Empire Interpreting Service, into a leading Language Service Provider (LSP). Theresa bootstrapped her company and molded it into a respected, award-winning organization that has been cited as the ‘gold standard’ in its field.&lt;/p&gt;

Theresa Slater

An Interpreter's Entrepreneurial Journey

The Language of Success

Aceptémoslo. La gran mayoría de nosotros hemos tenido de jefe a alguien que pareció haber sido seleccionado únicamente por su capacidad de ser insoportable. Así es. No solo te pasa a ti. De hecho, los jefes insoportables son algo bastante común en el mundo empresarial.&#13;&#13;Una vez se realizó un estudio que buscaba recolectar información acerca de por qué la mayoría de los empleados alrededor del mundo renuncian a sus trabajos. ¿Sabes cuál fue la respuesta?&#13;&#13;El 75 % de las personas renuncian a sus trabajos por culpa de sus jefes. ¡Esto quiere decir que el mal liderazgo es la causa número uno de las renuncias en todo el mundo!&#13;&#13;Además, 65 % de los encuestados dijeron que preferirían cambiar a su jefe que recibir un aumento en su sueldo.&#13;&#13;Entonces, si la falta de un buen líder es la causa principal de la renuncia de los trabajadores en todo el mundo, ¿por qué sigue habiendo gente tan incompetente al mando?&#13;&#13;Por otro lado, ¿crees que existe alguna relación en el hecho de que la mayoría de los líderes sean hombres con que la mayoría de los líderes sean malos?&#13;&#13;¿Será que los hombres poseen ciertas cualidades que los hacen alcanzar el puesto más alto en la jerarquía de las empresas? ¿Y que, sin embargo, no cuenten con las habilidades necesarias para manejar a sus subordinados una vez están al mando?&#13;&#13;Y a todo esto, ¿qué papel ocupan las mujeres en los puestos de liderazgo en todo el mundo?&#13;En un estudio realizado en 2017, solo el 6 % de las mujeres ocupaban el puesto de CEO, 20 % se encontraban en los consejos de administración y 25 % eran altas ejecutivas.&#13;&#13;Con estas cifras podemos notar que existe una enorme desigualdad en la cantidad de líderes en el mundo que son hombres y mujeres. ¿Qué ocurre aquí?&#13;&#13;¿Será que las mujeres no son buenas líderes? ¿Qué hace a un jefe un buen líder? ¿Por qué hay tantos hombres incompetentes que se convierten en líderes? Y lo más importante, ¿qué podemos hacer para evitar que esto siga ocurriendo?&#13;&#13;Prepárate para encontrar las respuestas a estas preguntas y, además, cambiar tu perspectiva acerca de lo que hace que una persona parezca un líder y qué es lo que hace que una persona sea un buen líder.

(y cómo evitarlo)

Resumen del libro "¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes?" de Tomás Chamorro-Premuzic

&lt;p&gt;&lt;b&gt;The book discusses how to keep your startup running and stop it from falling into the pitfalls.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Starting up a business is one of the most interesting journeys you can take up in your life; it's your ‘only shot’ and a ‘big risk’. It can be stressful, chaotic and filled with many sleepless nights, but the payout is always worth it if you do your job right.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;In this book, we lead you through every single step in building a start-up. The book discusses how to keep your startup running and stop it from falling into the pitfalls. We cover everything you need - from choosing your name and logo to operational methods to decision making to timing your launch. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Rеаdу tо ride the rосkеt ѕhір that іѕ being аn entrepreneur? Strар yourself in!&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;

Nikhil Agarwal

Krishiv Agarwal

How to Build a  Successful Business from Scratch

The StartUp Master Plan

Inversión agresiva para mujeres que no piden permiso

Dinero en tacones de aguja

Desde los últimos años noventa, los mercados tecnológicos han experimentado un declive espectacular. Frente a este fenómeno las empresas han recurrido a la estrategia de la innovación abierta, que consiste en la adquisición exterior de las tecnologías o en el empleo de fuerza laboral ajena para su producción. No obstante, esto no resulta suficiente para avanzar, sino tan sólo para llevar a buen término aquello que ya se ha iniciado. Ello es así porque la innovación, por sí misma, no consigue el avance. Por eso es imprescindible encontrar un camino hacia la renovación en los negocios.&#13;Un avance crea algo realmente nuevo o satisface una necesidad previamente desconocida. Las innovaciones radicales a menudo tienen consecuencias de las cuales sus autores no se habían percatado. Pueden crear industrias nuevas o transformar las ya existentes. En todo caso, la posibilidad de que se produzca un avance depende de nuestra capacidad de combinar ciencia, imaginación y negocio.&#13;En los períodos de rápido crecimiento económico, las empresas y los inversores se centran en los resultados a corto plazo, descuidando lo que produce los avances. Sin embargo, para preservar la dinámica que asegura la innovación se necesita un compromiso claro con ella. En efecto, todos los agentes de los que depende la innovación (universidades, agencias estatales, empresas, centros de investigación, etc.) deben fomentar las condiciones en las que ésta surge.&#13;En este libro, sus autores, Mark y Barbara Stefik, nos muestran cómo se producen las innovaciones. Su relato está basado en historias de inventores consagrados y directivos de tecnología. Nos describen las mejores prácticas para la invención del futuro y nos explican cómo el mundo de los negocios puede crear una poderosa cultura de la innovación. Además, nos advierten de que, sin ella, lo que predominará será la tendencia hacia la optimización de la rutina, la persecución de las meras mejoras cuantitativas y la resistencia hacia las innovaciones auténticas. Con su obra, los autores intentan presentar una hoja de ruta hacia la invención y la innovación. Su objetivo es mostrar cómo funciona el proceso innovador y cómo lleva hacia el avance.&#13;La primera parte del libro pretende responder a dos preguntas fundamentales en relación con una innovación lograda: "¿Qué es lo posible?" y "¿qué es lo necesario?". La segunda parte trata del fenómeno de la invención y de las experiencias de los inventores en su trabajo. Aquí describen las maneras de trabajar de los inventores, en qué se diferencian los inventos que representan un verdadero avance de aquellos que sólo son mejoras de lo ya existente, qué significa el momento "eureka", cómo se crean las condiciones que facilitan el surgimiento de las mejores ideas o qué practicas educativas son las más idóneas para el fomento de la invención y la innovación. En la última parte se analizan las organizaciones de las que depende la innovación y el ecosistema en que ésta se desarrolla. Explican qué es lo que hace que la innovación radical sea tan difícil, cómo se gestiona un gran grupo de investigación, por qué algunas instituciones en su gestión de la investigación utilizan el modelo patrocinador y otras el modelo del cliente, cómo cambian las prácticas científicas y de negocios en la innovación y cuál es su futuro, así como cuáles serán las estrategias empresariales para los cambios en el campo de la innovación en el nuevo siglo.

Historias y estrategias de la innovación radical

Resumen del libro "El Avance" de Mark Stefik

Imagina que eres un alto ejecutivo de una empresa y que tienes en mente a la persona perfecta para contratar como nuevo empleado. Quieres contratarlo a él. No hay nadie mejor, por lo tanto, le haces una oferta de trabajo.&#13;Tus superiores te dijeron que estás autorizado para ofrecer lo que sea necesario con tal de que dicha persona acepte trabajar en la empresa.&#13;La oferta incluye el salario más alto que jamás ha tenido un cargo similar. También le ofreces una prima por firmar el contrato, una prestación por la mudanza, transporte, alojamiento, bonificaciones por rendimiento y una oficina de primer nivel. ¡Qué va! hasta le has ofrecido un jet privado.&#13;Tu oferta es tan espectacular que se ha filtrado y se ha hecho noticia. Ahora todo mundo sabe de los incentivos que le estás ofreciendo a esa persona que tanto quieres en la empresa. Y además, la oferta se ha catalogado como histórica. Todo el mundo está expectante.&#13;Y sin embargo, tu increíble oferta es rechazada. ¿Por qué?, ¿qué ha pasado?&#13;Puede que te resulte difícil de creer que se dé una situación así en la vida real. Parece imposible que alguien se niegue a tal oferta, ¿cierto? Pues esto sucedió en realidad. Y la persona de la que hablamos es Billy Beane, director general de un humilde equipo de béisbol en los Estados Unidos.&#13;En la actualidad, Billy ya casi tiene un pie en el Salón de la Fama del béisbol por las decisiones que ha tomado. Ha ganado más de cinco veces el premio al mejor director deportivo y ha llevado a su equipo, los Atletics de Oakland, a ganar campeonatos que parecían imposibles de ganar.&#13;La espectacular oferta de la que te hablo se la hizo el equipo de los Red Sox de Boston, una de las franquicias más prestigiosas y con más historia en el béisbol. Y, a pesar de la fama y reputación del equipo, Billy no cedió a una oferta de empleo que incluía un salario de seis cifras al año.&#13;¿Por qué Billy rechazó la oferta?, ¿por qué los Red Sox no pudieron motivar a Billy a que la aceptara?&#13;Comprender la decisión de Billy te permitirá darte cuenta de la verdadera naturaleza de la motivación humana y, más importante aún, saber por qué intentar motivar no funciona.&#13;Para empezar, es un error decir que los Red Sox no motivaron lo suficiente a Billy para que aceptara el trabajo, y esto es por algo muy simple: Billy ya estaba motivado. Pero de una forma diferente a la que podríamos esperar.&#13;No era por el dinero, la fama o la reputación, sino por su amor y dedicación a su familia y al béisbol. Eso era lo que lo motivaba. Por lo tanto, la cuestión no es si alguien está motivado, sino por qué. Y esto los líderes no lo saben.&#13;El dilema de la motivación es que se responsabiliza a los líderes de algo que no está en sus manos: motivar a los demás. ¡Aceptar que la gente no está motivada es un error!&#13;Por ejemplo, si estás dirigiendo una reunión de equipo, es un error suponer que alguien no está motivado porque mira mensajes de texto en el móvil en lugar de prestarte atención. Quizá la reunión no lo motiva por las mismas razones que a ti. Ha valorado la situación, ha llegado a sus propias conclusiones y ha seguido su propia dirección motivacional.&#13;Los líderes deben entender que la comida basura motivacional no funciona, por ejemplo: más dinero, premios, recompensas, castigos. Nada de eso. Estas tácticas se centran en conseguir resultados a corto plazo que suelen perjudicar los beneficios a largo plazo.&#13;Tú, como líder, no puedes motivar a las personas, pero sí puedes facilitar el proceso de valoración de tus empleados para que mejoren su Actitud Motivacional. Aunque, primero, debes mejorar la tuya, solo así podrás conseguir los resultados que esperas de tu equipo.&#13;¿Estás motivado para liderar? o, mejor dicho, ¿por qué estás motivado para liderar?

Nuevos descubrimientos científicos sobre liderazgo y la gestión de personas

Resumen del libro "¿Por qué motivar a la gente no funciona, y qué sí?" de Susan Fowler

&lt;p&gt;&lt;b&gt;Do you want to start your own company?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;This book describes the management expertise, organizational skills, and vocabulary necessary to be a successful entrepreneur based on the author’s academic and business career.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;This book discusses:&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt; &lt;li&gt;What are the successful characteristics of an inventor, entrepreneur, and a CEO?&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Understanding the vocabulary of the entrepreneur’s ecosystem.&lt;/li&gt; &lt;li&gt;What are the evaluation criteria for the team, product, business model &amp;amp; exit plan?&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Do consumers need or want your product?&lt;/li&gt; &lt;li&gt;How to create the story that will fit the right investor for funding?&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Understanding the investor evaluation and screening process.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Readers will learn how to ask the right questions to build a strong ecosystem with service providers, customers, and investors.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;If you want to be an entrepreneur, read this book. It is about the author’s personal experiences as a scientist, an inventor, an entrepreneur, CEO, and investor.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;

Kevin Scanlon

A Novel Career in Science and Business

The Hybrid Entrepreneur

Texto Academico del año 2023 en eltema Economía de las empresas - Marketing en línea y fuera de línea, , Idioma: Español, Resumen: El estudio de factibilidad para la creación de una barbería en la localidad Norte Centro Histórico de la ciudad de Barranquilla se centraría en varios aspectos clave.Se realizó un estudio de mercado para determinar la verdadera demanda de este tipo de servicio. Los resultados del estudio indicaron que el proyecto tendría viabilidad para la creación y ofrecería una oportunidad de negocio proporcionando un servicio con optimización del tiempo de los futuros clientes.Es importante tener el plan de negocio, que incluyó la definición del producto, el modelo de operación, la estrategia de marketing, el análisis financiero y los aspectos legales. Los resultados obtenidos mostraron que el proyecto es rentable y sostenible, con un periodo de recuperación de la inversión de 18 meses y una tasa interna de retorno del 35%.

Oscar Andres Cavadia Castellar

Creación de un centro de belleza y estética en Barranquilla. Estudio de viabilidad y análisis de mercado

&lt;b&gt;Comment s'est passé l'année 2020 pour les sociétés FinTech françaises ? &lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;L’écosystème Fintech, Startup de la finance, reste dynamique dans un marché Français soutenu par un engouement important des investisseurs. Ainsi, l’année 2020 se clôture avec plus de 500 millions d’euros de fonds levés et plus d’une cinquantaine d’opérations, dans un contexte où la COVID-19 accélère la transformation digitale des entreprises, des usages et surtout les stratégies d’engagement client. Les classements et trophées dédiés sont toujours courants mais notre Officiel des Fintech Françaises est l’ouvrage public de référence listant les forces en présence. Pour chaque société, une fiche synthétique présente les informations les plus importantes : description de l’activité, entrepreneurs et montants levés… Notre Officiel des Fintech françaises est destiné aux professionnels de la finance ou particuliers, qui souhaitent découvrir le potentiel d’un paysage des Startup qui complète celui des acteurs traditionnels de la banque-finance-assurance. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt; Cet ouvrag ouffre de nombreuses synthèses pour comprendre le positionnement de chaque société, la proposition de valeur associée, et leur stade de développement actuel !&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;CE QU'EN PENSE LA CRITIQUE (à propos de &lt;i&gt;L'officiel 2019&lt;/i&gt;) &lt;br&gt; &lt;br&gt;Extrêmement utile pour identifier et retrouver les sociétés FinTech performantes. Les fiches de synthèse associées reprennent les informations majeures nécessaires pour comprendre de manière efficace le positionnement de chaque société, la proposition de valeur associée, et leur stade de développement actuel et avec quelles ressources financières. Bravo. - &lt;b&gt;Samuel B, &lt;i&gt;Babelio&lt;/i&gt;&lt;/b&gt;

Investance Partners

Guide

L'Officiel 2021 des FinTech Françaises

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, Cologne Business School Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit gewinnen Startups an Relevanz, da sich die Welt exponentiell schneller verändert und mehr Möglichkeiten für neue Geschäftsmodelle bietet. Erkennbar wird diese These durch die durchschnittliche Lebensdauer von Unternehmen.Richard Foster, Wirtschaftsprofessor der Yale School of Management, untersuchte im Jahr 2011 den Standard &amp; Poor’s Aktienindex, welcher die 500 größten US-amerikanischen Unternehmen beinhaltet. Dabei kam er zu der Beobachtung, dass die durchschnittliche Lebensdauer dieser Unternehmen von 61 Jahren in 1958 auf 15 Jahre in 2010 sank. Seine Prognose für die Zukunft ist, dass bis 2027 75 % der Standard &amp; Poor‘s-500-Unternehmen vom Markt verschwinden und durch neue ersetzt werden. Dies macht es sehr vielversprechend, ein Unternehmen zu gründen, und es stellt sich die Frage, was erfolgreiche Startups ausmacht. An dieser Stelle setzt die Arbeit an und versucht, bezogen auf die vorliegende Aufgabenstellung, die wichtigsten Erfolgsfaktoren von Startups zu identifizieren und priorisieren.

Erfolgsfaktoren von Startups

&lt;p&gt;Path to Prosperity: Your Wealth-Building Guide de Marmaduke Alvarado es una hoja de ruta integral hacia la independencia financiera y el éxito. Esta guía profundiza en los principios fundamentales y las estrategias avanzadas de las finanzas personales, ofreciendo a los lectores una educación densa, pero accesible, sobre la creación de riqueza. Desde la comprensión de las pólizas de seguro y el desarrollo de la disciplina financiera hasta la inversión en criptomonedas y la creación de flujos de ingresos pasivos, este libro cubre todos los aspectos de la gestión y el crecimiento de su riqueza. Con consejos claros y prácticos, Alvarado proporciona las herramientas y los conocimientos necesarios para navegar por el complejo mundo de las finanzas, empoderando a los lectores para lograr la libertad financiera mientras mantienen una vida equilibrada y con un propósito.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ya sea que recién esté comenzando su viaje financiero o esté buscando refinar sus estrategias existentes, esta guía lo equipará con el conocimiento y la confianza para tomar el control de su futuro financiero. Sumérjase en la lógica que une nuestra comprensión del dinero y la riqueza desde los conceptos más básicos hasta las técnicas más avanzadas, y construya una base sólida para un futuro próspero y seguro.&lt;/p&gt;

Marmaduke Alvarado

Your Wealth-Building Guide

Path to Prosperity

Capital cero

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