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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Catalogue complet

Equipo Institute of Your Best Self

Capital cero

Cómo construir tu imperio personal sin dinero, solo con ingenio

Introducción: El mito del capital inicial y la revolución del ingenio&#13;
BLOQUE 1: FUNDAMENTOS&#13;
Capítulo 1: Redefiniendo la riqueza. Tus cuatro activos intangibles&#13;
Capítulo 2: El músculo de la creatividad. Cómo generar ideas que valen oro&#13;
BLOQUE 2: CONSTRUCCIÓN&#13;
Capítulo 3: El inventario de habilidades. Monetizando lo que ya sabes&#13;
Capítulo 4: Tu marca personal a coste cero. Construyendo reputación y confianza&#13;
Capítulo 5: Networking estratégico. Tu red como capital social activo&#13;
Capítulo 6: El arte de negociar sin dinero. El trueque moderno y las alianzas&#13;
BLOQUE 3: EJECUCIÓN&#13;
Capítulo 7: El Producto Mínimo Viable (PMV) gratuito. Valida tu idea ahora&#13;
Capítulo 8: Marketing de guerrilla digital. Impacto masivo con recursos mínimos&#13;
Capítulo 9: Creación de contenido como imán. Atrae a tu audiencia sin pagar publicidad&#13;
Capítulo 10: Apalancamiento de plataformas gratuitas. Tu infraestructura de negocio sin coste&#13;
BLOQUE 4: ESCALABILIDAD&#13;
Capítulo 11: La psicología de tu primera venta. El hito que lo cambia todo&#13;
Capítulo 12: Reinversión de ingenio y ganancias. Cómo crecer con los primeros ingresos&#13;
Capítulo 13: Construyendo un equipo sin nómina: El poder de la colaboración&#13;
Conclusión: Tu imperio personal es un proceso infinito

Lograr una transición al océano azul puede parecer poco menos que cosa de magia, pero no lo es. De hecho, existe un proceso para lograrlo que es sistemático y accesible a todos, tanto si te consideras creativo como si no. El proceso no solamente marca la ruta para pasar de océanos rojos a océanos azules, sino que además lo hace de un modo que inspira la confianza de la gente y la mantiene en la senda correcta desde el principio, ya que logra que entienda y se comprometa con el cambio o transición.

Leader Summaries

Más allá de competir

Resumen del libro "La transición al océano azul" de W. Chan Kim

Vicente Ferrio

Desata tu talento y alcanza tu libertad profesional

Crea tu plan B

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Neuss früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Essay geht es um das Thema: Crowdfunding als Finanzierungsinstrument am Beispiel eines Startups. Das Thema Crowdfunding ist nicht mehr neu und wird gerade von jungen Unternehmen die entweder gerade neu gegründet wurden, oder vielleicht sogar noch in der Gründungsphase sind gerne genutzt um das erste Kapital zu beschaffen. Denn nicht jeder Gründer hat die Möglichkeiten, alles sofort aus der eigenen Tasche zahlen zu können. Allerdings freuen sich nicht nur Unternehmen über diese Art der Finanzierung, sondern genauso auch Privatpersonen. In dieser Hausarbeit geht es genau um dieses Thema Crowdfunding: was es ist, wie es funktioniert und was es für Möglichkeiten gibt. Diese Art der Finanzierung ist vor allem für Unternehmen interessant, deren Ideen noch sehr ungewiss und wage sind und nicht jede Bank direkt einen Kredit gewähren wird. Aber ob Crowdfunding wirklich so leicht und unkompliziert ist gilt es in dieser Hausarbeit herauszufinden.

Leonie Brüggemann

Crowdfunding als Finanzierungsinstrument am Beispiel eines Startups

Afirmar que los clientes son importantes activos para la empresa es una frase que carece de originalidad. Sin lugar a dudas, la mayoría de los altos directivos estará de acuerdo en considerar que los clientes son esenciales para la supervivencia de la empresa y que toda organización debe centrarse en sus clientes. Sin embargo, la mayoría de las empresas no predica con el ejemplo: aunque gastan millones en sistemas informáticos de gestión de clientes, son incapaces de explicar a sus consejeros delegados y accionistas cuál es el beneficio de la inversión.&#13;Esa dificultad de mostrar los beneficios a largo plazo es lo que les empuja a echar mano de otras estrategias a corto plazo cuyos resultados son más tangibles: promociones, recorte de costes o reingeniería financiera. Llegamos así a la contradicción de creer que los clientes son activos empresariales y, sin embargo, no tratarlos como tales. En este libro, Gupta y Lehmann muestran a los directivos y accionistas cómo calcular el valor del cliente de una empresa que cotiza en bolsa aplicando una fórmula sencilla y rigurosa a la información disponible y de dominio público. Apoyándose en ejemplos y estudios de casos, los autores demuestran la utilidad de esta simple regla para la toma de diversas decisiones de dirección.

Cómo calcular el valor del cliente de una empresa

Resumen del libro "Gestionar a los clientes como activos" de Sunil Gupta

Inversión agresiva para mujeres que no piden permiso

Dinero en tacones de aguja

Mery Sánchez

Construye tu marca personal, gana más y cambia tu vida

Véndete antes de vender

Pongámonos en situación. Son las tres y media de la tarde, estás sentado en tu despacho intentando terminar el resumen de una propuesta que es muy importante para tu carrera y el futuro de la organización. De repente, un miembro del equipo llama a tu puerta para pedirte consejo acerca de un tema peliagudo. ¿Qué haces? ¿Lo dejas todo y le ayudas? ¿Le invitas a que venga después? Si ostentas un cargo que implique tareas de liderazgo o gestión, tomas estas decisiones todos los días. Llamadas, correos electrónicos, visitas inesperadas… La carga de trabajo crece y cada vez tienes menos tiempo para ocuparte de cada cuestión. ¿Cómo puedes ser productivo si apenas puedes gozar de cuatro minutos de trabajo ininterrumpido a lo largo del día?&#13;&#13;Para Douglas y Mette, autores de este libro, estos eventos no son interrupciones. Para ellos son "puntos de contacto", oportunidades para llegar a alguien y mejorar la situación. Mientras otros tratan de minimizar estos encuentros, Doug los considera el verdadero trabajo. Y no solo eso, sino que considera que la manera de manejar estos encuentros determinará tu éxito como colaborador y líder. Son oportunidades para influir, guiar, ofrecer claridad, inspirar, crear una sensación de apremio y moldear el curso de los acontecimientos. No tiene que ver con correr más rápido, trabajar más horas y extraer más productividad en cada minuto. Tiene que ver con estar presente en cada momento y estar seguros de que podemos enfrentarnos a cualquier cosa de manera que sea útil para los demás y para nosotros mismos.

Aprovechar cada punto de contacto para liderar mejor

Resumen del libro "¡Vivan las interrupciones!" de Douglas R. Conant

Palgrave Studies in Democracy, Innovation, and Entrepreneurship for Growth

&lt;p&gt;This volume discusses business disruptions as strategic to gain market competitiveness. It analyzes the convergence of innovation and technology, business practices, public policies, political ideologies, and consumer values to strengthen competitive business practices through disruptions. Bringing together&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;contributions from global experts, the chapters add to knowledge on contemporary business models, business strategies, radical interventions in manufacturing, services, and marketing organizations. Disruptive innovations led by contemporary trends, tend to transform the market and consumers’ landscape. These trends include shifts from closed to open models of innovation, servitization, and moving from conventional manufacturing and marketing paradigms to industry 4.0 business philosophy. Focused on the triadic themes of disruption, innovation, and management in emerging markets, this book serves as a valuable compendium for research in entrepreneurship development, regional business and development, contemporary political ideologies, and changing social values.&lt;/p&gt;&lt;br&gt;

 Rajagopal

Ramesh Behl

Causes, Conflicts, and Control

Managing Disruptions in Business

Business and Management (R0)

&lt;p&gt;Amidst the COVID-19 pandemic, a surge in virtual remote work prompted a significant workforce shift from the office building to the home environment. Once workplaces reopened, a considerable portion of employees expressed a preference for sustained virtual remote arrangements. This development prompts an inquiry into whether employees opting for virtual remote work enjoy comparable career advancement opportunities as their in-office counterparts. This book explores the intersection of career development and virtual remote work and its dual impact on employees’ careers and organizational success.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;The authors examine the positive and negative impacts of virtual remote work on career development. While virtual remote work may pose challenges in relationship-building and communication, it concurrently offers enhanced flexibility, autonomy, and self-direction. The authors also investigate gender-related hurdles in the realm of virtual work and the pivotal role of leaders in navigating the career development of virtual remote team members. With discussions of best practices and strategies for effective virtual remote career development, this book will appeal to HRD and HRM scholars and scholar-practitioners seeking to understand how organizations can adeptly navigate the rapidly changing virtual remote world of work.&lt;/p&gt;


Claretha Hughes

Yuanlu Niu

Tomika W. Greer

Challenges and Opportunities

Career Development and Virtual Remote Work

&lt;p&gt;&lt;b&gt;You don’t have a brand—whether it’s for a company or a product—until you have a name.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;The name is one of the first, longest lasting, and most important decisions in defining the identity of a company, product, or service. But set against a tidal wave of trademark applications, mortifying mistranslations, and disappearing dot-com availability, you won’t find a good name by dumping out Scrabble tiles.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Brand Naming details best-practice methodologies, tactics, and advice from the world of professional naming. You’ll learn:&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt; &lt;li&gt;What makes a good (and bad) name&lt;/li&gt; &lt;li&gt;The step-by-step process professional namers use&lt;/li&gt; &lt;li&gt;How to generate hundreds of name ideas&lt;/li&gt; &lt;li&gt;The secrets of whittling the list down to a finalist&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;p&gt;&lt;b&gt;The most complete and detailed book about naming your brand&lt;/b&gt;, &lt;i&gt;Brand Naming&lt;/i&gt; also includes insider anecdotes, tired trends, brand origin stories, and busted myths.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Whether you need a great name for a new company or product or just want to learn the secrets of professional word nerds, put down the thesaurus—not to mention Scrabble—and pick up &lt;i&gt;Brand Naming&lt;/i&gt;.&lt;/p&gt;

Rob Meyerson

The Complete Guide to Creating a Name for Your Company, Product, or Service

Brand Naming

El Marketing atraviesa hoy una crisis al verse obligado a lidiar con la independencia de los clientes, la cual está debilitando cualquier esfuerzo convencional para comunicarse de manera eficaz con ellos. Atraer y retener clientes de una forma económicamente rentable se ha vuelto complicado. Esta situación pone sobre la mesa importantes interrogantes acerca de la efectividad del Marketing y sobre la definición general del mismo. En el nuevo escenario (muy diferente a aquel en el que nació la disciplina), los productos manufacturados de forma masiva, que en algún momento atrajeron la atención del consumidor, van siendo dejados de lado en favor de otros fabricados a medida de los deseos del comprador. Con una mayor competencia y la creciente globalización, la libertad de elección también se amplía. Un hipermercado europeo promedio ofrece hoy un escaparate de opciones de 40.000 líneas de productos, con un 5% - 10% de ellas cambiando cada año.&#13;Para llegar hasta sus clientes, las compañías han desarrollado nuevas modalidades de comunicación yendo más allá de los medios convencionales de publicidad en televisión, radio y prensa. Las compañías patrocinan hoy prácticamente cualquier cosa: el metro en las grandes ciudades, los carritos de los supermercados, las entradas para el cine, etc. Además, han surgido nuevas vías para canalizar la información, como internet, el correo electrónico o los mensajes de texto. Los nuevos consumidores se defienden contra este creciente flujo de mensajes comerciales simplemente ignorándolos. La tecnología en este caso se pone de su parte y les permite en muchos casos filtrar los mensajes que reciben. De ahí que los anuncios publicitarios se hayan reducido y las abreviaturas, los logos, los ritmos y los colores configuren el nuevo lenguaje de los mensajes comerciales, diseñados específicamente para explotar este corto período de atención.&#13;Por desgracia, muchos especialistas en Marketing están reaccionando con excesiva lentitud para hacer frente a estas nuevas tendencias. Muchos departamentos de Marketing no han sido capaces todavía de reconocer que algo se ha roto y necesita ser reparado. El modelo basado en mensajes difundidos masivamente y la diferenciación de los productos se han vuelto ineficaces. El impacto de la publicidad tradicional ha decrecido en los países desarrollados como resultado directo del espectacular aumento de los mensajes que las personas reciben a diario.&#13;La nueva generación de consumidores alberga mayores expectativas y se desilusiona más rápidamente. Exigen de una compañía que sea capaz de interactuar con ellos en el momento en que lo necesitan; esperan poder ellos mismos adaptar el servicio a sus necesidades antes ya de que se les transmita cómo funcionará; investigan a los diferentes proveedores de un servicio antes de comprometerse con uno; quieren un servicio excelente en cualquier momento. Para una empresa, el costo de no cumplir con estas expectativas es alto: los clientes no sólo la dejarán a un lado, sino que persuadirán a otros de hacer lo propio.&#13;Para obtener la fidelidad de un cliente es preciso centrar la atención en su experiencia. La sensibilidad y la capacidad de respuesta han de reemplazar a ese otro modelo de presión en el que es necesario vender a toda costa para generar negocio. El Marketing debe comprometer toda su atención a lo largo del ciclo completo: no sólo en la publicidad y en los puntos de venta, sino también mediante los centros de servicio al cliente, el contacto postventa, los empleados de apoyo, etc.  Es imprescindible abrirse a toda la diversidad de canales para llegar al consumidor y no mantenerse limitados a los tradicionales. Los costos de cada canal, los niveles de servicio y la eficacia son los factores que determinarán el canal idóneo en cada ocasión.

La nueva aproximación radical para transformar los negocios

Resumen del libro "La revolución del marketing" de Paul R. Gamble

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Neu gegründete Unternehmen spielen auf verschiedenen Ebenen eine große Rolle. Für den individuellen Menschen kann die Gründung eines Unternehmens eine persönliche oder berufliche Selbstverwirklichung bedeuten, sie kann aber auch vor Arbeitslosigkeit schützen.

Aus wirtschaftlicher Sicht sind Unternehmensneugründungen, bzw. sogenannte „Start-ups“, ein wichtiger Faktor für die gesamtwirtschaftliche Entwicklung. Häufig gehen aus diesen Unternehmen innovative Entwicklungen und neue Arbeitsplätze hervor. Die Gründung eines Start-ups bringt sowohl Chancen als auch Risiken mit sich, die es zu minimieren, bzw. zu nutzen gilt. Grundsätzlich wird das Überleben eines Unternehmens durch den Gründer mitbestimmt.
 
Deshalb wird in dieser Seminararbeit die persönliche, fachliche und methodische Eignung zu einem Start-Up-Unternehmer kritisch hinterfragt und ein Vorschlag zum Vorgehen bei einer Unternehmensneugründung vorgestellt. Der Fokus dieser Arbeit wird auf den Chancen und Risiken einer Existenzgründung liegen und aufzeigen, welche Voraussetzungen, Eigenschaften und Rahmenbedingungen bei der Gründung eines Start-ups berücksichtigt werden sollten und welche Phasen sinnvollerweise bei einer Existenzgründung nacheinander durchlaufen werden. Eine Existenzgründung kann dann erfolgreich sein, wenn diese vorab sorgfältig geplant wurde. Die Planung definiert sich hier als gedankliches Klarmachen künftiger Ereignisse im Vorfeld. Diese Hausarbeit soll als Hilfestellung zur erfolgreichen Gründung eines Startups dienen. Der finanzielle, rechtliche und innovative Aspekt einer Unternehmensgründung findet in dieser Arbeit nur eine geringe Anwendung. In diesen Bereichen ist eine tiefere Betrachtung und eine Individualbeurteilung erforderlich.  

Der Weg zu einer erfolgreichen Existenzgründung. Empfehlungen für Startups

Capital cero

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