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Equipo Institute of Your Best Self

Capital cero

Cómo construir tu imperio personal sin dinero, solo con ingenio

Introducción: El mito del capital inicial y la revolución del ingenio&#13;
BLOQUE 1: FUNDAMENTOS&#13;
Capítulo 1: Redefiniendo la riqueza. Tus cuatro activos intangibles&#13;
Capítulo 2: El músculo de la creatividad. Cómo generar ideas que valen oro&#13;
BLOQUE 2: CONSTRUCCIÓN&#13;
Capítulo 3: El inventario de habilidades. Monetizando lo que ya sabes&#13;
Capítulo 4: Tu marca personal a coste cero. Construyendo reputación y confianza&#13;
Capítulo 5: Networking estratégico. Tu red como capital social activo&#13;
Capítulo 6: El arte de negociar sin dinero. El trueque moderno y las alianzas&#13;
BLOQUE 3: EJECUCIÓN&#13;
Capítulo 7: El Producto Mínimo Viable (PMV) gratuito. Valida tu idea ahora&#13;
Capítulo 8: Marketing de guerrilla digital. Impacto masivo con recursos mínimos&#13;
Capítulo 9: Creación de contenido como imán. Atrae a tu audiencia sin pagar publicidad&#13;
Capítulo 10: Apalancamiento de plataformas gratuitas. Tu infraestructura de negocio sin coste&#13;
BLOQUE 4: ESCALABILIDAD&#13;
Capítulo 11: La psicología de tu primera venta. El hito que lo cambia todo&#13;
Capítulo 12: Reinversión de ingenio y ganancias. Cómo crecer con los primeros ingresos&#13;
Capítulo 13: Construyendo un equipo sin nómina: El poder de la colaboración&#13;
Conclusión: Tu imperio personal es un proceso infinito

Justin Breen

How to Build Collaborative Global Companies While Putting Your Loved Ones First

Epic Life

¿Alguna vez te has preguntado por qué ciertas empresas sobreviven mientras que otras se quedan por el camino? Mi experiencia me ha enseñado que todas las empresas que perduran en el tiempo son las que juegan al Juego Infinito.&#13;&#13;Por el contrario, siempre que he visto una empresa caer es porque su líder ha jugado a otro tipo de juego, mucho más común en nuestros días, lo que yo denomino Juego Finito.&#13;&#13;En el fondo, la diferencia entre un juego u otro es muy sencilla: la mentalidad que adopta su líder. Sin embargo, en la práctica resulta muy complicado tener una mentalidad infinita.&#13;&#13;Los seres humanos damos prioridad a las ganancias rápidas, a corto plazo, frente a una recompensa mayor en el futuro. Cometemos el error de buscar soluciones inmediatas a cualquier problema que se interponga en nuestro camino, sin tener en cuenta las consecuencias futuras.&#13;&#13;Lamentablemente, esta mentalidad se ha convertido en la norma general de muchas empresas, donde la prioridad es contentar a sus accionistas en lugar de satisfacer las necesidades de sus clientes; o los entornos laborales feroces en los que ningún trabajador está motivado. Los resultados de esta mentalidad pueden ser catastróficos.&#13;&#13;Sin embargo, a lo largo de la historia humana, hemos visto las ventajas del pensamiento infinito. Los grandes avances en ciencia y medicina no se han conseguido de un día para otro. De hecho, han supuesto un gran esfuerzo y cientos de personas colaborando durante mucho tiempo para alcanzar un objetivo común. Jamás habríamos explorado el espacio con una mentalidad finita, tratando de buscar resultados en el corto plazo.&#13;&#13;Los grandes planes requieren de líderes valientes que estén dispuestos a sacrificar el presente por un futuro mejor. Requieren de una visión clara y la ambición de cambiar el mundo. En definitiva, requieren de una mentalidad infinita.&#13;&#13;He escrito este libro porque estoy convencido de que la única forma de conseguir algo mayor que nosotros mismos es jugando al Juego Infinito. Es decir, adoptando una mentalidad que nos permita mejorar nuestros intereses como personas, como empresas y como especie.

Leader Summaries

¿Sabes a qué estás jugando?

Resumen del libro "El juego infinito" de Simon Sinek

&lt;p&gt;&lt;b&gt;From the street smarts of a 15-year-old, rose a triumphant entrepreneur whose resilience and determination forged a path to success. &lt;i&gt;The Language of Success&lt;/i&gt; is a story of survival, self-improvement, and accomplishment.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;In these pages, the author walks us through her sometimes-tumultuous upbringing in a ‘milky-white’ town of little diversity, while striving to understand the bigger world around her. From leaving home at 15 and facing daily challenges of survival, to finding those paths to nontraditional education and opportunities. This unorthodox route into the world of business and later linguistics, showcases the opportunities and ‘go with your guts’ intuition, that often lead to places you never dreamed of.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;The lessons learned through years of minimum wage jobs and struggle were later her building blocks for success. Over the course of two decades, she built her company, Empire Interpreting Service, into a leading Language Service Provider (LSP). Theresa bootstrapped her company and molded it into a respected, award-winning organization that has been cited as the ‘gold standard’ in its field.&lt;/p&gt;

Theresa Slater

An Interpreter's Entrepreneurial Journey

The Language of Success

Aceptémoslo. La gran mayoría de nosotros hemos tenido de jefe a alguien que pareció haber sido seleccionado únicamente por su capacidad de ser insoportable. Así es. No solo te pasa a ti. De hecho, los jefes insoportables son algo bastante común en el mundo empresarial.&#13;&#13;Una vez se realizó un estudio que buscaba recolectar información acerca de por qué la mayoría de los empleados alrededor del mundo renuncian a sus trabajos. ¿Sabes cuál fue la respuesta?&#13;&#13;El 75 % de las personas renuncian a sus trabajos por culpa de sus jefes. ¡Esto quiere decir que el mal liderazgo es la causa número uno de las renuncias en todo el mundo!&#13;&#13;Además, 65 % de los encuestados dijeron que preferirían cambiar a su jefe que recibir un aumento en su sueldo.&#13;&#13;Entonces, si la falta de un buen líder es la causa principal de la renuncia de los trabajadores en todo el mundo, ¿por qué sigue habiendo gente tan incompetente al mando?&#13;&#13;Por otro lado, ¿crees que existe alguna relación en el hecho de que la mayoría de los líderes sean hombres con que la mayoría de los líderes sean malos?&#13;&#13;¿Será que los hombres poseen ciertas cualidades que los hacen alcanzar el puesto más alto en la jerarquía de las empresas? ¿Y que, sin embargo, no cuenten con las habilidades necesarias para manejar a sus subordinados una vez están al mando?&#13;&#13;Y a todo esto, ¿qué papel ocupan las mujeres en los puestos de liderazgo en todo el mundo?&#13;En un estudio realizado en 2017, solo el 6 % de las mujeres ocupaban el puesto de CEO, 20 % se encontraban en los consejos de administración y 25 % eran altas ejecutivas.&#13;&#13;Con estas cifras podemos notar que existe una enorme desigualdad en la cantidad de líderes en el mundo que son hombres y mujeres. ¿Qué ocurre aquí?&#13;&#13;¿Será que las mujeres no son buenas líderes? ¿Qué hace a un jefe un buen líder? ¿Por qué hay tantos hombres incompetentes que se convierten en líderes? Y lo más importante, ¿qué podemos hacer para evitar que esto siga ocurriendo?&#13;&#13;Prepárate para encontrar las respuestas a estas preguntas y, además, cambiar tu perspectiva acerca de lo que hace que una persona parezca un líder y qué es lo que hace que una persona sea un buen líder.

(y cómo evitarlo)

Resumen del libro "¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes?" de Tomás Chamorro-Premuzic

Coaching

Ready to take your career to the next level? Find out everything you need to know about optimising your LinkedIn profile with this practical guide.With over 530 million users worldwide, the professional social network LinkedIn is becoming increasingly indispensable for employees, employers and recruiters across all sectors. However, in such a crowded field, simply creating a profile is not enough: to get the most out of this valuable tool, you need to think carefully about your professional objectives, work on strengthening and maintaining your profile, and take steps to cultivate a high-quality network of fellow professionals.In 50 minutes you will be able to:• Use LinkedIn to showcase your skills, experience and accomplishments• Connect with the people who can take your career to the next level• Tailor your profile to your professional objectivesABOUT 50MINUTES.COM|COACHING The Coaching series from the 50Minutes collection is aimed at all those who, at any stage in their careers, are looking to acquire personal or professional skills, adapt to new situations or simply re-evaluate their work-life balance. The concise and effective style of our guides enables you to gain an in-depth understanding of a broad range of concepts, combining theory, constructive examples and practical exercises to enhance your learning.

 50minutes

Sara Wright

The ideal tool for networking and job searching

Strengthen Your LinkedIn Profile

¿Estás pensando en emprender? ¡Enhorabuena! Pero antes, ¿crees que tienes madera de emprendedor? No quiero ser pesimista, pero los datos son desalentadores: el 90 % de las iniciativas fracasan antes de los cuatro años.&#13;&#13;En cualquier librería encontrarás autores que prometen enseñarte las claves y estrategias utilizadas por las empresas más exitosas: que si Richard Branson, que si el fundador de Ikea, que si los de YouTube… Encontrarás entonces una analogía imperfecta: sabiendo por qué otros tienen éxito evitarás tu fracaso. Mentira.&#13;&#13;Para evitar que un emprendedor fracase ha de saber por qué fracasaron aquellos a quienes no les fue bien. Sin embargo, existe poco material centrado en los errores y causas por las que otras tantas ideas se quedaron por el camino. Aunque pueda parecer contraintuitivo, aprendemos de nuestros errores.&#13;&#13;Los negocios no suelen fracasar por falta de competencias técnicas de sus emprendedores, sino debido a motivos mucho más mundanos: problemas personales, desavenencias con los socios, falta de sentido común, exceso de expectativas… En definitiva, miedos y errores que, con el tiempo, se convierten en verdaderos problemas que arrastran el negocio a su inviabilidad.&#13;&#13;De este modo, para que los factores de éxito puedan tener alguna oportunidad de ser aplicados, el terreno tiene que estar previamente libre de factores de fracaso. Este libro es tu prueba de fuego definitiva. Si al llegar al final aún quieres seguir adelante con tu idea, sin duda alguna eres un auténtico emprendedor.

No digas que nunca te lo advirtieron

Resumen del libro "El libro negro del emprendedor" de Fernando Trías de Bes

Business and Management (R0)

Developmental relationships constitute interdependent, generative connections that promote growth and learning among individuals. While studies reporting the impact of developmental relationships on learning, performance, and career development leaves no doubt about its relevance to the human resource development (HRD) field, we lack an in-depth understanding of how developmental relationships apply to the myriad of topics relevant to contemporary HRD research and practice such as social justice, diversity and equity, leadership development, career transitions, knowledge sharing, organization development, employee engagement, organizational learning culture, globalization, national HRD, and technology at work.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div&gt;This book presents a comprehensive collection of evidence-based studies and conceptual articles that explore how developmental relationships that are cultivated within and outside of the workplace apply to those clusters of topics in HRD. Organized around six themes, the chapters examine topics such as knowledge management, critical perspectives on gender, diversity, and equity, building a learning organization, talent development, and emotional closeness in the context of virtual workplaces. In doing so, the book highlight how research on developmental relationships can be the underlying thread connecting the otherwise disconnected varied topical foci of HRD research and practice, thus broadening our understanding of the relevance of developmental relationships within the HRD field.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;This volume advances HRD scholarship and will appeal to researchers interested in exploring the nature and benefits of developmental relationships including mentoring and coaching.&lt;/div&gt;

Rajashi Ghosh

Holly M. Hutchins

Connecting and Relating at Work

HRD Perspectives on Developmental Relationships

&lt;p&gt;Economies had barely recovered from the Great Recession of 2008 when the COVID-19 pandemic moved swiftly around the world threatening to devastate global economies and their populations yet again. Inevitably, unemployment followed. Anyone looking for employment or a promotion in a mercurial economic environment can find useful tips and information in &lt;i&gt;Your GPS to Employment Success: How to Find and Succeed in the Right Job&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;. &lt;p&gt;This book is a career resource that contains a treasure trove of straightforward, pithy job search and career advice, 125 tips, and stories from an employment expert. It is a career advancement and networking guide that also identifies inconvenient truths that are not commonly known but are helpful to have in your career toolkit.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;Your GPS to Employment Success&lt;/i&gt; also addresses:&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;  &lt;li&gt;The importance of preparing mentally, physically, and emotionally for a roller-coaster job search.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;How to adopt NBA star forward LeBron James’s career strategy for personal career goals.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;How to develop a career plan and strategy, and the need to execute a career strategy.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;How to look for employment in a virtual world.&lt;/li&gt;  &lt;li&gt;How a former NFL athlete asked a stranger for help and changed the trajectory of his life.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;p&gt;The author also provides a career toolkit that contains informative, time-saving material.&lt;/p&gt;

Many creative founders and freelancers share a longing for connection, reassurance and motivation. In this book, Helen interviews inspiring, brave and creative experts across the UK and US, tapping into powerful insights and pulling them together into this friendly guide, to offer that support.

Beverly A. Williams

How to Find and Succeed in the Right Job

Your GPS to Employment Success

Imagina que eres un alto ejecutivo de una empresa y que tienes en mente a la persona perfecta para contratar como nuevo empleado. Quieres contratarlo a él. No hay nadie mejor, por lo tanto, le haces una oferta de trabajo.&#13;Tus superiores te dijeron que estás autorizado para ofrecer lo que sea necesario con tal de que dicha persona acepte trabajar en la empresa.&#13;La oferta incluye el salario más alto que jamás ha tenido un cargo similar. También le ofreces una prima por firmar el contrato, una prestación por la mudanza, transporte, alojamiento, bonificaciones por rendimiento y una oficina de primer nivel. ¡Qué va! hasta le has ofrecido un jet privado.&#13;Tu oferta es tan espectacular que se ha filtrado y se ha hecho noticia. Ahora todo mundo sabe de los incentivos que le estás ofreciendo a esa persona que tanto quieres en la empresa. Y además, la oferta se ha catalogado como histórica. Todo el mundo está expectante.&#13;Y sin embargo, tu increíble oferta es rechazada. ¿Por qué?, ¿qué ha pasado?&#13;Puede que te resulte difícil de creer que se dé una situación así en la vida real. Parece imposible que alguien se niegue a tal oferta, ¿cierto? Pues esto sucedió en realidad. Y la persona de la que hablamos es Billy Beane, director general de un humilde equipo de béisbol en los Estados Unidos.&#13;En la actualidad, Billy ya casi tiene un pie en el Salón de la Fama del béisbol por las decisiones que ha tomado. Ha ganado más de cinco veces el premio al mejor director deportivo y ha llevado a su equipo, los Atletics de Oakland, a ganar campeonatos que parecían imposibles de ganar.&#13;La espectacular oferta de la que te hablo se la hizo el equipo de los Red Sox de Boston, una de las franquicias más prestigiosas y con más historia en el béisbol. Y, a pesar de la fama y reputación del equipo, Billy no cedió a una oferta de empleo que incluía un salario de seis cifras al año.&#13;¿Por qué Billy rechazó la oferta?, ¿por qué los Red Sox no pudieron motivar a Billy a que la aceptara?&#13;Comprender la decisión de Billy te permitirá darte cuenta de la verdadera naturaleza de la motivación humana y, más importante aún, saber por qué intentar motivar no funciona.&#13;Para empezar, es un error decir que los Red Sox no motivaron lo suficiente a Billy para que aceptara el trabajo, y esto es por algo muy simple: Billy ya estaba motivado. Pero de una forma diferente a la que podríamos esperar.&#13;No era por el dinero, la fama o la reputación, sino por su amor y dedicación a su familia y al béisbol. Eso era lo que lo motivaba. Por lo tanto, la cuestión no es si alguien está motivado, sino por qué. Y esto los líderes no lo saben.&#13;El dilema de la motivación es que se responsabiliza a los líderes de algo que no está en sus manos: motivar a los demás. ¡Aceptar que la gente no está motivada es un error!&#13;Por ejemplo, si estás dirigiendo una reunión de equipo, es un error suponer que alguien no está motivado porque mira mensajes de texto en el móvil en lugar de prestarte atención. Quizá la reunión no lo motiva por las mismas razones que a ti. Ha valorado la situación, ha llegado a sus propias conclusiones y ha seguido su propia dirección motivacional.&#13;Los líderes deben entender que la comida basura motivacional no funciona, por ejemplo: más dinero, premios, recompensas, castigos. Nada de eso. Estas tácticas se centran en conseguir resultados a corto plazo que suelen perjudicar los beneficios a largo plazo.&#13;Tú, como líder, no puedes motivar a las personas, pero sí puedes facilitar el proceso de valoración de tus empleados para que mejoren su Actitud Motivacional. Aunque, primero, debes mejorar la tuya, solo así podrás conseguir los resultados que esperas de tu equipo.&#13;¿Estás motivado para liderar? o, mejor dicho, ¿por qué estás motivado para liderar?

Nuevos descubrimientos científicos sobre liderazgo y la gestión de personas

Resumen del libro "¿Por qué motivar a la gente no funciona, y qué sí?" de Susan Fowler

Book Review

It can be hard for busy professionals to find the time to read the latest books. Stay up to date in a fraction of the time with this concise guide.Eric Ries' 2011 bestseller The Lean Startup is a valuable guide for startup founders and aspiring entrepreneurs. Ries applies the methods of lean management to the creation and development of startups, with the aim of allowing users to reduce waste, optimise production processes and find out what their customers really want. The principles of his approach will help entrepreneurs to achieve sustainable growth and adapt rapidly to changes in their environment, which is vital given the uncertainty and risk which characterise most startups. The Lean Startup has won legions of devoted followers all over the world, and Ries' innovative approach has been applied to many businesses across a wide range of sectors.This book review and analysis is perfect for: • Startup founders looking to ensure sustained growth• Entrepreneurs and anyone thinking of starting a company• Anyone interested in understanding this innovative approach to entrepreneurshipAbout 50MINUTES.COM|BOOK REVIEWThe Book Review series from the 50Minutes collection is aimed at anyone who is looking to learn from experts in their field without spending hours reading endless pages of information. Our reviews present a concise summary of the main points of each book, as well as providing context, different perspectives and concrete examples to illustrate the key concepts.

Creating growth through innovation

Book Review: The Lean Startup by Eric Ries

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Neuss früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Essay geht es um das Thema: Crowdfunding als Finanzierungsinstrument am Beispiel eines Startups. Das Thema Crowdfunding ist nicht mehr neu und wird gerade von jungen Unternehmen die entweder gerade neu gegründet wurden, oder vielleicht sogar noch in der Gründungsphase sind gerne genutzt um das erste Kapital zu beschaffen. Denn nicht jeder Gründer hat die Möglichkeiten, alles sofort aus der eigenen Tasche zahlen zu können. Allerdings freuen sich nicht nur Unternehmen über diese Art der Finanzierung, sondern genauso auch Privatpersonen. In dieser Hausarbeit geht es genau um dieses Thema Crowdfunding: was es ist, wie es funktioniert und was es für Möglichkeiten gibt. Diese Art der Finanzierung ist vor allem für Unternehmen interessant, deren Ideen noch sehr ungewiss und wage sind und nicht jede Bank direkt einen Kredit gewähren wird. Aber ob Crowdfunding wirklich so leicht und unkompliziert ist gilt es in dieser Hausarbeit herauszufinden.

Leonie Brüggemann

Crowdfunding als Finanzierungsinstrument am Beispiel eines Startups

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Neu gegründete Unternehmen spielen auf verschiedenen Ebenen eine große Rolle. Für den individuellen Menschen kann die Gründung eines Unternehmens eine persönliche oder berufliche Selbstverwirklichung bedeuten, sie kann aber auch vor Arbeitslosigkeit schützen.

Aus wirtschaftlicher Sicht sind Unternehmensneugründungen, bzw. sogenannte „Start-ups“, ein wichtiger Faktor für die gesamtwirtschaftliche Entwicklung. Häufig gehen aus diesen Unternehmen innovative Entwicklungen und neue Arbeitsplätze hervor. Die Gründung eines Start-ups bringt sowohl Chancen als auch Risiken mit sich, die es zu minimieren, bzw. zu nutzen gilt. Grundsätzlich wird das Überleben eines Unternehmens durch den Gründer mitbestimmt.
 
Deshalb wird in dieser Seminararbeit die persönliche, fachliche und methodische Eignung zu einem Start-Up-Unternehmer kritisch hinterfragt und ein Vorschlag zum Vorgehen bei einer Unternehmensneugründung vorgestellt. Der Fokus dieser Arbeit wird auf den Chancen und Risiken einer Existenzgründung liegen und aufzeigen, welche Voraussetzungen, Eigenschaften und Rahmenbedingungen bei der Gründung eines Start-ups berücksichtigt werden sollten und welche Phasen sinnvollerweise bei einer Existenzgründung nacheinander durchlaufen werden. Eine Existenzgründung kann dann erfolgreich sein, wenn diese vorab sorgfältig geplant wurde. Die Planung definiert sich hier als gedankliches Klarmachen künftiger Ereignisse im Vorfeld. Diese Hausarbeit soll als Hilfestellung zur erfolgreichen Gründung eines Startups dienen. Der finanzielle, rechtliche und innovative Aspekt einer Unternehmensgründung findet in dieser Arbeit nur eine geringe Anwendung. In diesen Bereichen ist eine tiefere Betrachtung und eine Individualbeurteilung erforderlich.  

Der Weg zu einer erfolgreichen Existenzgründung. Empfehlungen für Startups

Capital cero

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