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Equipo Institute of Your Best Self

Capital cero

Cómo construir tu imperio personal sin dinero, solo con ingenio

Introducción: El mito del capital inicial y la revolución del ingenio&#13;
BLOQUE 1: FUNDAMENTOS&#13;
Capítulo 1: Redefiniendo la riqueza. Tus cuatro activos intangibles&#13;
Capítulo 2: El músculo de la creatividad. Cómo generar ideas que valen oro&#13;
BLOQUE 2: CONSTRUCCIÓN&#13;
Capítulo 3: El inventario de habilidades. Monetizando lo que ya sabes&#13;
Capítulo 4: Tu marca personal a coste cero. Construyendo reputación y confianza&#13;
Capítulo 5: Networking estratégico. Tu red como capital social activo&#13;
Capítulo 6: El arte de negociar sin dinero. El trueque moderno y las alianzas&#13;
BLOQUE 3: EJECUCIÓN&#13;
Capítulo 7: El Producto Mínimo Viable (PMV) gratuito. Valida tu idea ahora&#13;
Capítulo 8: Marketing de guerrilla digital. Impacto masivo con recursos mínimos&#13;
Capítulo 9: Creación de contenido como imán. Atrae a tu audiencia sin pagar publicidad&#13;
Capítulo 10: Apalancamiento de plataformas gratuitas. Tu infraestructura de negocio sin coste&#13;
BLOQUE 4: ESCALABILIDAD&#13;
Capítulo 11: La psicología de tu primera venta. El hito que lo cambia todo&#13;
Capítulo 12: Reinversión de ingenio y ganancias. Cómo crecer con los primeros ingresos&#13;
Capítulo 13: Construyendo un equipo sin nómina: El poder de la colaboración&#13;
Conclusión: Tu imperio personal es un proceso infinito

Vicente Ferrio

Desata tu talento y alcanza tu libertad profesional

Crea tu plan B

Business and Management (R0)

&lt;p&gt;Amidst the COVID-19 pandemic, a surge in virtual remote work prompted a significant workforce shift from the office building to the home environment. Once workplaces reopened, a considerable portion of employees expressed a preference for sustained virtual remote arrangements. This development prompts an inquiry into whether employees opting for virtual remote work enjoy comparable career advancement opportunities as their in-office counterparts. This book explores the intersection of career development and virtual remote work and its dual impact on employees’ careers and organizational success.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;The authors examine the positive and negative impacts of virtual remote work on career development. While virtual remote work may pose challenges in relationship-building and communication, it concurrently offers enhanced flexibility, autonomy, and self-direction. The authors also investigate gender-related hurdles in the realm of virtual work and the pivotal role of leaders in navigating the career development of virtual remote team members. With discussions of best practices and strategies for effective virtual remote career development, this book will appeal to HRD and HRM scholars and scholar-practitioners seeking to understand how organizations can adeptly navigate the rapidly changing virtual remote world of work.&lt;/p&gt;


Claretha Hughes

Yuanlu Niu

Tomika W. Greer

Challenges and Opportunities

Career Development and Virtual Remote Work

Texto Academico del año 2023 en eltema Economía de las empresas - Marketing en línea y fuera de línea, , Idioma: Español, Resumen: El estudio de factibilidad para la creación de una barbería en la localidad Norte Centro Histórico de la ciudad de Barranquilla se centraría en varios aspectos clave.Se realizó un estudio de mercado para determinar la verdadera demanda de este tipo de servicio. Los resultados del estudio indicaron que el proyecto tendría viabilidad para la creación y ofrecería una oportunidad de negocio proporcionando un servicio con optimización del tiempo de los futuros clientes.Es importante tener el plan de negocio, que incluyó la definición del producto, el modelo de operación, la estrategia de marketing, el análisis financiero y los aspectos legales. Los resultados obtenidos mostraron que el proyecto es rentable y sostenible, con un periodo de recuperación de la inversión de 18 meses y una tasa interna de retorno del 35%.

Oscar Andres Cavadia Castellar

Creación de un centro de belleza y estética en Barranquilla. Estudio de viabilidad y análisis de mercado

&lt;p&gt;&lt;b&gt;Do you want to start your own company?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;This book describes the management expertise, organizational skills, and vocabulary necessary to be a successful entrepreneur based on the author’s academic and business career.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;This book discusses:&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt; &lt;li&gt;What are the successful characteristics of an inventor, entrepreneur, and a CEO?&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Understanding the vocabulary of the entrepreneur’s ecosystem.&lt;/li&gt; &lt;li&gt;What are the evaluation criteria for the team, product, business model &amp;amp; exit plan?&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Do consumers need or want your product?&lt;/li&gt; &lt;li&gt;How to create the story that will fit the right investor for funding?&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Understanding the investor evaluation and screening process.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Readers will learn how to ask the right questions to build a strong ecosystem with service providers, customers, and investors.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;If you want to be an entrepreneur, read this book. It is about the author’s personal experiences as a scientist, an inventor, an entrepreneur, CEO, and investor.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;

Kevin Scanlon

A Novel Career in Science and Business

The Hybrid Entrepreneur

Veröffentlichungen des Instituts für Energierecht an der Universität zu Köln

&lt;p&gt;Steigt der Anteil der erneuerbaren Energien am Strommix langfristig auf über 85 % an, wie es als Klimaschutzziel bis 2050 festgelegt wurde, so werden sowohl Kurzzeit- als auch Langzeitstromspeicher notwendig, um die Ziele auch tatsächlich zu erreichen. Die Langzeitstrategie umfasst daher auch den gezielten Ausbau dezentraler Strukturen, um kürzere Wege von Produktions- zu Verbrauchsstätten zu etablieren. Hierbei kann die intelligente Vernetzung in Stadtquartieren eine Schlüsselrolle einnehmen. Quartierspeicher, welche sich insbesondere dadurch auszeichnen, dass mehrere Parteien dezentral elektrische Energie ein- und ausspeichern, könnten dabei eine solche Vernetzung darstellen und zur Entlastung und Stabilität des Stromnetzes beitragen. Möglicher Betreiber von Teilen solcher dezentraler Quartiere ist die Wohnungseigentümergemeinschaft. Neben allgemeinen Synergieeffekten in Bezug auf Anschaffungskosten und Systemauslastung, kommt die Wohnungseigentümergemeinschaft gerade deshalb in Betracht, weil keine gesonderte Gesellschaftsgründung erforderlich ist und oft ein enger räumlicher Zusammenhang zwischen den Beteiligten besteht. Bei modellhafter Analyse des Betriebs einer Photovoltaikanlage und Energiespeicher im Quartier durch die Wohnungseigentümergemeinschaft stellen sich insbesondere sachenrechtliche Fragestellungen, die dadurch in den Mittelpunkt rücken, dass die elektrische Energie hier durch eine Personenmehrheit erzeugt und verwaltet wird. Hierbei wird besonders die juristische Frage nach der Zuordnung von elektrischer Energie in Form von absoluten subjektiven Rechten relevant. Die vorliegende Untersuchung macht einen systematisch durchdachten Vorschlag in Bezug auf die zivilrechtliche Zuordnung von Energie anhand der praktischen Betriebsabfolge eines Energiespeichers und bietet eine erste Grundlage für die Beantwortung elementarer Folgefragen.&lt;/p&gt;

Nikolaos Georgopoulos

Am Beispiel des Betreibens von Photovoltaikanlage und Quartierspeicher innerhalb der Wohnungseigentümergemeinschaft

Die zivilrechtliche Zuordnung elektrischer Energie

¿Alguna vez te has preguntado por qué ciertas empresas sobreviven mientras que otras se quedan por el camino? Mi experiencia me ha enseñado que todas las empresas que perduran en el tiempo son las que juegan al Juego Infinito.&#13;&#13;Por el contrario, siempre que he visto una empresa caer es porque su líder ha jugado a otro tipo de juego, mucho más común en nuestros días, lo que yo denomino Juego Finito.&#13;&#13;En el fondo, la diferencia entre un juego u otro es muy sencilla: la mentalidad que adopta su líder. Sin embargo, en la práctica resulta muy complicado tener una mentalidad infinita.&#13;&#13;Los seres humanos damos prioridad a las ganancias rápidas, a corto plazo, frente a una recompensa mayor en el futuro. Cometemos el error de buscar soluciones inmediatas a cualquier problema que se interponga en nuestro camino, sin tener en cuenta las consecuencias futuras.&#13;&#13;Lamentablemente, esta mentalidad se ha convertido en la norma general de muchas empresas, donde la prioridad es contentar a sus accionistas en lugar de satisfacer las necesidades de sus clientes; o los entornos laborales feroces en los que ningún trabajador está motivado. Los resultados de esta mentalidad pueden ser catastróficos.&#13;&#13;Sin embargo, a lo largo de la historia humana, hemos visto las ventajas del pensamiento infinito. Los grandes avances en ciencia y medicina no se han conseguido de un día para otro. De hecho, han supuesto un gran esfuerzo y cientos de personas colaborando durante mucho tiempo para alcanzar un objetivo común. Jamás habríamos explorado el espacio con una mentalidad finita, tratando de buscar resultados en el corto plazo.&#13;&#13;Los grandes planes requieren de líderes valientes que estén dispuestos a sacrificar el presente por un futuro mejor. Requieren de una visión clara y la ambición de cambiar el mundo. En definitiva, requieren de una mentalidad infinita.&#13;&#13;He escrito este libro porque estoy convencido de que la única forma de conseguir algo mayor que nosotros mismos es jugando al Juego Infinito. Es decir, adoptando una mentalidad que nos permita mejorar nuestros intereses como personas, como empresas y como especie.

Leader Summaries

¿Sabes a qué estás jugando?

Resumen del libro "El juego infinito" de Simon Sinek

Mery Sánchez

Construye tu marca personal, gana más y cambia tu vida

Véndete antes de vender

&lt;p&gt;&lt;b&gt;You don’t have a brand—whether it’s for a company or a product—until you have a name.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;The name is one of the first, longest lasting, and most important decisions in defining the identity of a company, product, or service. But set against a tidal wave of trademark applications, mortifying mistranslations, and disappearing dot-com availability, you won’t find a good name by dumping out Scrabble tiles.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Brand Naming details best-practice methodologies, tactics, and advice from the world of professional naming. You’ll learn:&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt; &lt;li&gt;What makes a good (and bad) name&lt;/li&gt; &lt;li&gt;The step-by-step process professional namers use&lt;/li&gt; &lt;li&gt;How to generate hundreds of name ideas&lt;/li&gt; &lt;li&gt;The secrets of whittling the list down to a finalist&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;p&gt;&lt;b&gt;The most complete and detailed book about naming your brand&lt;/b&gt;, &lt;i&gt;Brand Naming&lt;/i&gt; also includes insider anecdotes, tired trends, brand origin stories, and busted myths.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Whether you need a great name for a new company or product or just want to learn the secrets of professional word nerds, put down the thesaurus—not to mention Scrabble—and pick up &lt;i&gt;Brand Naming&lt;/i&gt;.&lt;/p&gt;

Rob Meyerson

The Complete Guide to Creating a Name for Your Company, Product, or Service

Brand Naming

Varios autores

Habilidades y herramientas para la mejora profesional

Justin Breen

How to Build Collaborative Global Companies While Putting Your Loved Ones First

Epic Life

Coaching

Ready to take your career to the next level? Find out everything you need to know about optimising your LinkedIn profile with this practical guide.With over 530 million users worldwide, the professional social network LinkedIn is becoming increasingly indispensable for employees, employers and recruiters across all sectors. However, in such a crowded field, simply creating a profile is not enough: to get the most out of this valuable tool, you need to think carefully about your professional objectives, work on strengthening and maintaining your profile, and take steps to cultivate a high-quality network of fellow professionals.In 50 minutes you will be able to:• Use LinkedIn to showcase your skills, experience and accomplishments• Connect with the people who can take your career to the next level• Tailor your profile to your professional objectivesABOUT 50MINUTES.COM|COACHING The Coaching series from the 50Minutes collection is aimed at all those who, at any stage in their careers, are looking to acquire personal or professional skills, adapt to new situations or simply re-evaluate their work-life balance. The concise and effective style of our guides enables you to gain an in-depth understanding of a broad range of concepts, combining theory, constructive examples and practical exercises to enhance your learning.

 50minutes

Sara Wright

The ideal tool for networking and job searching

Strengthen Your LinkedIn Profile

Mark Rubin es un buen padre. Dedica mucho tiempo a estar con sus hijas, Lucy y Sophie. Un sábado por la tarde, su esposa, Claudine, llevó a Lucy a jugar a casa de una amiga, y Mark se quedó en casa para cuidar de Sophie, de cinco años. Como estaba un poco cansado, lo que en realidad le apetecía era disponer de un poco de tiempo para relajarse tirado en el sofá y no tener que volver a jugar en la casita del árbol por enésima vez ese día. Para mantener ocupada a Sophie, decidió utilizar el televisor de canguro. Mark tenía dos DVD recién comprados para escoger. No había visto ninguna de las dos películas y no tenía referencias sobre ellas ni por la prensa ni por ningún amigo con hijos pequeños. Tampoco le apetecía ver los dibujos animados; el plan era dejar que Sophie disfrutara de la película en una habitación mientras él veía otra cosa en otra parte. Uno de los DVD era de una productora de la que nunca había oído hablar, y el otro, de Disney. ¿Cuál pondría en el reproductor de DVD? ¿Cuál pondrías tú en el reproductor de DVD?&#13;Los dos DVD eran de dibujos animados, los dos eran adecuados para niños, las dos películas tenían un par de buenas críticas en la caja. La única diferencia es que confiamos en el DVD de Disney. Disney no es una empresa perfecta: en ocasiones ha tenido problemas de gestión y liderazgo, y de vez en cuando el precio de sus acciones sufre un bajón. Así que, ¿por qué habríamos de confiar en ella?&#13;Disney actúa con una idea clara del PORQUÉ. Existe para propiciar una diversión familiar buena y sana, y desde hace lustros todo lo que dice y hace ha ido encaminado a demostrarlo. La razón de que confiemos en Disney es sencilla: sabemos en lo que cree. Ha sido tan coherente a lo largo del tiempo en todo lo que dice y hace, que los padres confían lo suficiente en ella para exponer a sus hijos a los contenidos de la empresa sin tener que examinarlos primero. Esto no tiene nada que ver con la calidad de sus productos. No es algo racional.&#13;Imagina que todas las organizaciones empezaran con el PORQUÉ. Las decisiones serían más sencillas, mayores las lealtades, y la confianza, moneda corriente. Si nuestros dirigentes fueran diligentes a la hora de empezar con el PORQUÉ la innovación florecería. Como este libro demuestra, esta norma es prioritaria. Da igual el tamaño de la organización, da lo mismo el sector, no importa el producto o servicio, que, si todos asumimos alguna responsabilidad en empezar con el PORQUÉ y motivamos a los demás a que hagan lo mismo, entonces, entre todos, podemos cambiar las cosas. Veamos cómo hacerlo.

Cómo los grandes líderes motivan a actuar

Resumen del libro "Empieza con el porqué" de Simon Sinek

Capital cero

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