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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Barry Conchie

Sarah Dalton

Los 5 talentos que de verdad importan

Cómo los grandes líderes logran resultados extraordinarios

&lt;p&gt;PREFACIO. Diamantes en bruto. PRIMERA PARTE. Conceptos erróneos sobre el liderazgo y la selección de personal. CAPÍTULO 1 Lo que personas y empresas malinterpretan acerca del liderazgo. CAPÍTULO 2 En qué se equivocan las empresas al seleccionar a su personal. SEGUNDA PARTE. Cómo elaborar una evaluación predictiva. CAPÍTULO 3 Analizar a los mejores líderes. CAPÍTULO 4 ¿Qué hemos aprendido? TERCERA PARTE.  Los cinco talentos que de verdad importan. CAPÍTULO 5 Marcar el rumbo. CAPÍTULO 6 Aprovechar la energía. CAPÍTULO 7 Ejercer presión. CAPÍTULO 8 Aumentar la conectividad. CAPÍTULO 9 Controlar el tráfico. CUARTA PARTE. Preguntas transformadoras, verdades incómodas y nuestra invitación para ti. CAPÍTULO 10 Cómo transformar el proceso de selección de personal de tu organización. CAPÍTULO 11 Cuatro verdades incómodas. CAPÍTULO 12 ¿Eres un líder excepcional?&lt;/p&gt;

En Las 3 C de la responsabilidad, Jonathan L. Watkins presenta un marco de liderazgo claro, práctico y aplicable para ayudar a líderes a construir equipos más fuertes y organizaciones más sanas. En lugar de ver la responsabilidad como castigo, este libro la redefine como un sistema de apoyo para el rendimiento, la coherencia y la confianza.
A través de tres pilares esenciales, claridad, compromiso y consecuencias, Watkins explica cómo establecer expectativas claras, desarrollar una verdadera apropiación de las responsabilidades y proteger la cultura de la organización mediante una aplicación justa y consistente. Con ejemplos reales, preguntas de reflexión y herramientas prácticas de implementación, este libro ayuda a los líderes a pasar de la visión a la ejecución.
Ya sea en el mercado, el ministerio, una organización sin fines de lucro o un equipo en crecimiento, esta obra ofrece una estructura útil para reducir la confusión, fortalecer la responsabilidad y liderar con integridad.

Las 3 C de la responsabilidad

Milton Rosario

Magdalena Santos

El sistema que construye valor en las empresas

Cultura organizacional, liderazgo y gobierno corporativo

Un nuevo enfoque de liderazgo para el futuro basado en dos engranes que se activan mutuamente: el autodescubrimiento y la reinvención empresarial. Al terminar su primer año como CEO de Walmex, Walmart México y Centroamérica —la división más grande de Walmart fuera de Estados Unidos—, Gui Loureiro decidió que la compañía necesitaba un cambio radical para convertir a la icónica compañía en un negocio más orientado a los datos, centrado en el cliente y competitivo en la economía digital. Había mucho en juego: ninguna empresa del tamaño de Walmex había intentado jamás una transformación a tal escala. Sin embargo, gracias a su coach de liderazgo ejecutivo, Carlos E. Marin, Gui aprendió que, para transformar la compañía, primero debía empezar por cambiar él como líder. Escrito desde la perspectiva dual de un CEO y su coach, el relato revelador y sincero de Loureiro y Marin ofrece al lector un plan para el éxito en cualquier organización, con insights clave como: La importancia de conectar una transformación con un propósito significativo. Cómo cualquier cambio conlleva riesgos, pero el mayor riesgo es no cambiar. Las tres preguntas cruciales que se deben hacer a los miembros del equipo para discernir si están listos para contribuir a una transformación. La necesidad de contar la historia de cómo el negocio impacta a los clientes y cómo los clientes impactan al negocio. Por qué es necesario escuchar atentamente y aceptar el cambio, independientemente del éxito que se tenga. ENGLISH DESCRIPTION From Gui Loureiro, Regional CEO overseeing Walmex, Walmart Canada, and Walmart Chile, and his executive leadership coach Carlos Marin, this inspiring and practical book reveals how even the most successful leaders must be open to personal change in order to transform their companies. In the midst of a successful year, visionary CEO Gui Loureiro decided that Walmex—Walmart’s biggest division outside of the United States—needed to make massive changes to turn the iconic company into a more data-driven, customer-centric business that would be competitive in our digital economy. The stakes were high: few companies the size of Walmex had ever attempted a transformation at such a magnitude of scale. Reinventing the Leader is the turbulent story of how it happened that’s especially relevant in this age of globalization. Gui learns from Carlos that to change the company he must first transform his own leadership style. This candid book provides an insightful blueprint for any organization’s success. Readers will learn: · The importance of connecting a transformation to a meaningful purpose · How any change brings risk but the biggest risk is not to change · The three crucial questions to ask team members to discern if they’re ready to contribute to a transformation · The power of telling the story of a transformation by showing its impact on customers · Why it’s necessary to listen attentively and embrace change independently of how successful you are Today’s leaders are expected to inspire by sharing a vision based on purpose, not just profits. Loureiro and Marin’s enlightening account of self-discovery and business reinvention defines a fresh new approach to leadership for the future.

Un nuevo enfoque de liderazgo para el futuro basado en dos engranes que se activan mutuamente: el autodescubrimiento y la reinvención empresarial. Al terminar su primer año como CEO de Walmex, Walmart México y Centroamérica —la división más grande de Walmart fuera de Estados Unidos—, Gui Loureiro decidió que la compañía necesitaba un cambio radical para convertir a la icónica compañía en un negocio más orientado a los datos, centrado en el cliente y competitivo en la economía digital. Había mucho en juego: ninguna empresa del tamaño de Walmex había intentado jamás una transformación a tal escala. Sin embargo, gracias a su coach de liderazgo ejecutivo, Carlos E. Marin, Gui aprendió que, para transformar la compañía, primero debía empezar por cambiar él como líder. Escrito desde la perspectiva dual de un CEO y su coach, el relato revelador y sincero de Loureiro y Marin ofrece al lector un plan para el éxito en cualquier organización, con insights clave como: La importancia de conectar una transformación con un propósito significativo. Cómo cualquier cambio conlleva riesgos, pero el mayor riesgo es no cambiar. Las tres preguntas cruciales que se deben hacer a los miembros del equipo para discernir si están listos para contribuir a una transformación. La necesidad de contar la historia de cómo el negocio impacta a los clientes y cómo los clientes impactan al negocio. Por qué es necesario escuchar atentamente y aceptar el cambio, independientemente del éxito que se tenga. ENGLISH DESCRIPTION From Gui Loureiro, Regional CEO overseeing Walmex, Walmart Canada, and Walmart Chile, and his executive leadership coach Carlos Marin, this inspiring and practical book reveals how even the most successful leaders must be open to personal change in order to transform their companies. In the midst of a successful year, visionary CEO Gui Loureiro decided that Walmex—Walmart’s biggest division outside of the United States—needed to make massive changes to turn the iconic company into a more data-driven, customer-centric business that would be competitive in our digital economy. The stakes were high: few companies the size of Walmex had ever attempted a transformation at such a magnitude of scale. Reinventing the Leader is the turbulent story of how it happened that’s especially relevant in this age of globalization. Gui learns from Carlos that to change the company he must first transform his own leadership style. This candid book provides an insightful blueprint for any organization’s success. Readers will learn: · The importance of connecting a transformation to a meaningful purpose · How any change brings risk but the biggest risk is not to change · The three crucial questions to ask team members to discern if they’re ready to contribute to a transformation · The power of telling the story of a transformation by showing its impact on customers · Why it’s necessary to listen attentively and embrace change independently of how successful you are Today’s leaders are expected to inspire by sharing a vision based on purpose, not just profits. Loureiro and Marin’s enlightening account of self-discovery and business reinvention defines a fresh new approach to leadership for the future.

Reinventando al líder / Reinventing the Leader

Fred Graef

Bobby Sánchez

Técnicas para conectar, persuadir y conseguir el sí

Ventas exitosas

Para el ex comandante y líder del equipo Thunderbirds de la Fuerza Aérea de los EE.UU, transmitir y enseñar trabajo en equipo era, literalmente, una cuestión de vida o muerte. El autor y los otros pilotos volaban en formación a 500 millas por hora a más de 400 pies de altura y la distancia que los separaba en ocasiones no era superior a 45 centímetros. Cerrar estas márgenes y sostener este tipo de separación requiere de niveles de confianza extremos.En el suelo o en el aire, desde el supervisor de línea hasta el gerente general de una empresa, todos enfrentamos el mismo desafío. Nuestro trabajo es atraer a aquellos que lideramos a cerrar las brechas que retardan a todo el equipo en cuanto a compromiso, lealtad y confianza se refiere. Cerrarlas requiere que tu equipo se aparte de los prejuicios y las justificaciones mentales que lo mantienen retrasado. El proceso que Thunderbirds utiliza para crear grandes niveles de confianza en una organización no es nada menos que excepcional y te ayudará a construir el equipo de trabajo de tu vida.Este manuscrito legible y dinámico a la vez, rompe el molde de los libros sobre liderazgo que existen en el mercado. Hace evidentes las ramificaciones nerviosas de la dinámica del trabajo en equipo. Les muestra a sus lectores un proceso repetible, paso a paso, que impulsará a cualquier equipo a cerrar las brechas y alcanzar el nivel máximo de compromiso y confianza entre las personas que les rodean.

Construye una cultura de compromiso y lealtad en tu organización

Equipos de alto rendimiento

Michael Bungay Stanier

Las 7 preguntas clave para liderar equipos y organizaciones

The Coaching Habit

Cualquiera que lidere un negocio propio, una familia, un grupo o un equipo deportivo está siempre en constante lucha por encontrar la clave para ayudarle a sobresalir y darse cuenta de su verdadero potencial. Es sorprendente observar con cuanta frecuencia los líderes recurren a la crítica en lugar de diseñar e implementar un enfoque dinámico que contribuya a construir mejores personas y trabajadores más productivos.

¿Qué tanto lograrías si supieras cómo brindar palabras de vida que transformen y enciendan la chispa de la motivación en quienes están bajo tu liderazgo? ¿A qué nivel responderían ellos si tú los llevaras a identificar cuál es ese gran propósito que existe en su labor e hicieran su trabajo enfocándose por completo en alcanzarlo? Acaso ¿no es esa la meta primordial de todo líder, padre de familia y maestro? Y en última instancia, ¿no sería tu mayor logro fomentar la motivación intrínseca que haga que tus empleados, tus estudiantes, tus hijos o los deportistas a los cuales lideras se conviertan en performers de óptima calidad? Los recientes descubrimientos de la ciencia del cerebro, junto con la experiencia y sabiduría de los presidentes y CEOs que entrevistó el Dr. Tim Irwin durante su trabajo de campo para obtener material y escribir este libro, nos dan las respuestas que hemos buscado por mucho tiempo.

Aprende a influir, atraer y sacar lo mejor de las demás personas

Sé un influencer

Silvina Morelli

Claves para volver a lo humano

Comunicación y liderazgo

El libro que responde a una de las preguntas más complejas del mundo: ¿cómo ser un buen líder?

El liderazgo es uno de los mayores retos de la experiencia humana. A menudo se malinterpreta y puede confundir, desconcertar y frustrar incluso a quienes asumen con mayor compromiso la responsabilidad de dirigir a otros. En todos los ámbitos, muchos líderes se ven obligados a tomar decisiones basándose en conjeturas teóricas, sin una guía clara para enfrentarse a situaciones reales. Pero no tiene por qué ser así. El liderazgo también se entrena.

Existen principios, reglas y habilidades que se pueden aprender. Hay maniobras que se pueden practicar, y estrategias y tácticas que han demostrado su eficacia en el campo de batalla, en la empresa y en la vida.

En este libro, Jocko Willink presenta un método de liderazgo directo, exigente y profundamente práctico, diseñado para transformar la presión en liderazgo efectivo y guiar a cualquier equipo hacia la victoria.
Una guía práctica y poderosa capaz de transformar las lecciones de combate de la élite en tácticas para el liderazgo diario, de la mano del ex-Navy SEAL y autor superventas Jocko Willink. 
Aprende a generar confianza.
Aprende a tomar decisiones.
Aprende a asumir el mando. 
Aprende a controlar tus emociones. 
Aprende a decir la verdad. 
Aprende a vivir en equilibrio. 
Aprende las tácticas y estrategias.
APRENDE A LIDERAR.



La crítica ha dicho:

Muestra cómo la sencillez y la claridad inspiran confianza y mueven a la acción. 
Forbes

Una lectura obligatoria.
Business Insider

Un valioso manual para líderes y responsables.
Kirkus Reviews

Tácticas y estrategias de liderazgo

Maximilian Clemens

Mateo García

Activa tu PODER de liderazgo - El mentor personal de liderazgo para jóvenes líderes: Cómo guiar a tu equipo con seguridad, determinación & competencia hacia el éxito continuo - Incluye cuaderno de trabajo y ejercicios prácticos

A powerful, emotional, and ultimately uplifting picture book about the real-life experience of a Japanese American boy incarcerated with his family during World War II.Cowritten by Minoru (Min) Tonai, an advocate for Japanese American rights, Unbreakable is based on Tonai's harrowing real-life experiences and has been welcomed with five starred reviews.This moving picture book includes extensive back matter: information on the American incarceration camps and the campaign to release Tonai's father, a timeline, a bibliography, author and illustrator notes, and questions for further discussion perfect for caregivers and educators to further engage young readers.After the bombing of Pearl Harbor, strength comes in the form of the small, smooth stone Min's father gives him before being led away by FBI agents. In his absence, Min and his family do their best to keep their produce business afloat and earn enough support to get Min's father released. But the FBI won't release his father, and soon, Min and his family are forced into an incarceration camp in Colorado.Imprisoned on the dusty plains and facing both the pain of displacement and the injustice of being incarcerated by his own country, Min must learn to adapt and to find beauty-and strength-where most wouldn't.Cowritten by Jolene Gutiérrez, author of Too Much! and Mamiachi &amp; Me, and illustrated by acclaimed illustrator Chris Sasaki, this is an inspiring and powerful picture book. Share it with young readers who are asking questions about justice, belonging, and what it means to be American.Lying in bed at night, Min thinks about things he's lost: his family's home and business, Puppy, and most of all, Papa.&nbsp; Min clutches his stone, hoping to see his father again.

Los 5 talentos que de verdad importan

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