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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Javier Benavente Barrón

Impacto o nada

La forma más poderosa  de competir

Capítulo 1. El despertar del impacto&#13;
Cuando todo cambia para siempre&#13;
La empresa como fuerza transformadora&#13;
Cuando el impacto no es un lujo, sino una tabla de salvación&#13;
No compites en el mercado. Compites en la mente&#13;
La lógica empresarial del impacto social&#13;
El mayor mercado invisible&#13;
Capítulo 2. El impacto en las personas&#13;
El corazón de toda empresa: su gente&#13;
Conciliación personal y laboral real: la ecuación de tres pilares&#13;
Cuando cuidamos, ganamos: ejemplos reales&#13;
Capítulo 3. El impacto en el entorno&#13;
El barrio como océano azul&#13;
El poder del impacto en autónomos y pymes&#13;
La empresa que crea comunidad: el círculo virtuoso&#13;
Capítulo 4. Estrategia: cómo se crea impacto&#13;
Las palancas del impacto&#13;
La revolución tecnológica con alma&#13;
El impacto como modelo de negocio&#13;
Comunicación responsable&#13;
Capítulo 5. Factor humano&#13;
El liderazgo que cambia vidas&#13;
La cultura que sostiene el impacto&#13;
La formación del futuro&#13;
Capítulo 6. Del propósito a la acción&#13;
Cómo empezar si eres una pyme, una tienda o un autónomo&#13;
Cómo empezar si eres una gran empresa&#13;
Mi método&#13;
El modelo Javier Benavente de impacto empresarial&#13;
El nuevo contrato social

Juan Martínez

Guía para comprender y activar la cultura organizacional

Humanizar las organizaciones

Es tu responsabilidad como líder asegurarte de que tu trabajo -y el de tu equipo- se ajusta a los objetivos generales de la organización. Pero cuando te enfrentas a proyectos que compiten entre sí y a un tiempo limitado, es difícil tener la estrategia en mente. ¿Cómo mantener la vista en el largo plazo en medio de un mar de exigencias a corto?Piensa estratégicamente ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudar a ver la perspectiva desde un panorama general en todos los aspectos del trabajo diario, desde la toma de decisiones hasta el establecimiento de las prioridades del equipo. Aprenderás a: entender la estrategia de tu organización; alinear al equipo en torno a los objetivos clave; centrarte en las prioridades más importantes; detectar tendencias en tu empresa y en tu sector; tener en cuenta los resultados futuros a la hora de tomar decisiones; gestionar las compensaciones; adoptar una mentalidad de liderazgo.

Harvard Business Review

Analiza el panorama general. Céntrate en lo importante. Toma decisiones inteligentes

Piensa estratégicamente

Directivos y líderes

Luis González

¿Qué pueden aprender las mejores empresas de los peores piratas?

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María José Sánchez Yago

Liderazgo básico

Para las compañías, la sustentabilidad no es un simple caso de ganancias versus planeta, sino más bien en cambio un tema más sutil sobre (alguna) gente versus (otra) gente, aquellos buscando trabajo y bienes baratos versus otros que buscan un medioambiente puro. Este libro se propone ayudar a las compañías a satisfacer estas motivaciones conflictivas tanto para el crecimiento económico como la sustentabilidad medioambiental.&#13;&#13;"Este libro ofrece una guía valiosa y experta sobre cómo las compañías pueden desarrollar modelos de negocios que encuentren de manera exitosa las necesidades de diferentes accionistas" (Paul Polman, CEO, Unilever).&#13;&#13;"Algunos en los negocios creen que las compañías tienen la responsabilidad de contribuir a la sociedad y al medioambiente, mientras que otros creen que toda inversión que una compañía hace debe generar un rédito. En UPS creemos que ambas creencias son compatibles. Yo aplaudo a  Yossi Sheffi por su reflexivo tratamiento de una materia que es críticamente importante no sólo para los negocios, sino también para todos en este planeta" (David Abney, presidente y CEO, UPS).

Yossi Sheffi

Edgar Blanco

Cuándo incorporar la sostenibilidad en los negocios (y cuándo no)

Equilibrio verde

Economía y Empresa

José Moyano Fuentes

Sebastián Bruque Cámara

Juan Manuel Maqueira Marín

Pedro José Martínez Jurado

Fermín Ángel Fidalgo Bautista

Alejandro Federico Bello Pintado

Noelia García Buendía

Teoría, casos y ejercicios

Administración de empresas

Considerado como uno de los mejores libros de negocios de 2021 por The Wall Street JournalEn Japón se conoce como el "Shock Ghosn": la sorprendente detención de Carlos Ghosn, el multimillonario director general que salvó a Nissan y la convirtió en parte de un imperio automovilístico mundial.Carlos Ghosn, uno de los ejecutivos más famosos del mundo, invirtió dos décadas en la construcción de una colosal alianza entre Nissan y Renault. Pero lo que parecía un nuevo y vanguardista modelo de negocio, ocultaba una operación inestable.Tras ser detenido y encarcelado por las autoridades niponas, Ghosn protagonizó una impactante y audaz huida de Japón.• Los periodistas Hans Greimel y William Sposato han seguido la historia de cerca, con acceso a los actores clave, incluido el propio Ghosn.• El libro explora las complejas hipótesis en torno a qué y quiénes fueron los verdaderos responsables de la destitución de Ghosn y por qué uno de los principales ejecutivos del mundo lo arriesgó todo en su espectacular fuga.• Un relato fascinante que nos habla sobre la complejidad de hacer negocios globales en un mundo gobernado todavía por intereses nacionalistas.

Hans Greimel

William Sposato

Carlos Ghosn y la guerra cultural que trastocó el imperio automovilístico Renault-Nissan-Mitsubishi

Colisión inminente

Bestseller #1.Siete millones de copias vendidas.Referenciado como uno de los diez mejores libros sobre gestión empresarial, "Good to Great" nos ofrece todo un conjunto de directrices y paradigmas que debe adoptar cualquier empresa que pretenda diferenciarse de las demás. Después de revisar montañas de datos, de hacer miles de entrevistas y de utilizar rigurosas herramientas de comparación, Jim Collins y su equipo de investigación identificaron los determinantes clave de la excelencia en un conjunto de empresas de élite que dieron el salto hasta conseguir unos resultados extraordinarios y sostenibles.Elogios a GOOD TO GREAT: "Este libro escrito a partir de una investigación profunda refuta muchas de las exageraciones actuales de la gestión empresarial —desde el culto al CEO superhombre al culto a la tecnología de la información o la afición a las fusiones y adquisiciones. Estas prácticas no permiten que la mediocridad se convierta en una competencia, sino que deberían permitir que la competencia se convirtiera en excelencia".Peter F. Drucker "Un libro que ningún CEO debería dejar de comprar".USA Today "Collins y su equipo de investigación abordan unas de las cuestiones más importantes que las empresas deberían tratar".Fortune "Con ambos libros, Good to Great y Built to Last, el señor Collins ofrece dos mensajes seductores: que la gestión extraordinaria la pueden conse-guir los simples mortales y que sus practicantes pueden desarrollar instituciones excelentes. Es justo lo que los mortales queríamos oír".Wall Street Journal "La diferencia es lo duro que trabaja el señor Collins para llegar a sus conclusiones más elementales. Se basan en años de minuciosa investi-gación empírica y todas ellas son las más poderosas para producir los resultados más sorprendentes".Financial Times "La idea empresarial del año"Fast Company "Collins ha vuelto a escribir un libro que parece haber sido concebido para perdurar".Business Wee

Impacto o nada

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