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The Impact of CEO Characteristics on Risk Tolerance and Corporate Performance

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten wachsender Unsicherheiten gewinnen Maßnahmen zur Steigerung der Unternehmensresilienz stetig an Bedeutung. Die Robustheit einer Organisation ist jedoch ein komplexes Konstrukt, das durch verschiedene Faktoren beeinflusst wird. Ein relevanter Aspekt ist die Absicherung der Geschäftstätigkeiten in einer eingetretenen Notsituation mithilfe eines Business Continuity Managementsystems (BCMS). Die vorliegende Arbeit erläutert die relevanten Bestandteile dieses Systems und stellt dessen Implementierung in einem Produktionsunternehmen dar. Darüber hinaus erfolgt eine Untersuchung, inwiefern das eingeführte BCMS zur Steigerung der Unternehmensresilienz beiträgt. Anhand durchgeführter Literaturrecherchen und mithilfe einer Fallstudie des fiktiven Lebensmittelherstellers Frisch &amp; Gesund GmbH wird verdeutlicht, wie die Entwicklung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Kontinuität, Betriebe in die Lage versetzt, Bedrohungen proaktiv zu identifizieren, zu bewerten sowie zu minimieren. Des Weiteren wird dargestellt inwiefern Geschäftsfortführungspläne sowie die Schulung von Mitarbeitenden dazu beitragen, die Reaktionskompetenz von Organisationen bei eingetretenen Vorfällen zu verbessern. Die praktische Relevanz eines etablierten Business Continuity Managementsystems sowie dessen Beitrag zur systematischen Verbesserung der Widerstandsfähigkeit wird mithilfe durchgeführter Reifegraderhebungen nachvollziehbar aufgezeigt. Hierbei wird deutlich, dass ein eingeführtes BCMS einen signifikanten Einfluss zur Steigerung der Unternehmensresilienz mit sich bringen kann, indem es Organisationen befähigt, eingetretene Notfälle besser zu bewältigen und ihre kritischen Geschäftstätigkeiten aufrechtzuerhalten. Die Untersuchung zeigt jedoch auch, dass die Resilienz einer Organisation eine ganzheitliche Betrachtung strategischer Ansätze und weiterer Geschäftsbereiche erfordert. Dies unterstreicht die Notwendigkeit eines proaktiven sowie ganzheitlichen Vorgehens, um die Widerstandskraft von Betrieben langfristig zu sichern.

Justine Dittmer

Erhöhung der Resilienz von Produktionsunternehmen. Fallstudie zur Implementierung eines Business-Continuity-Managementsystems

Fabian Schnabel

Change Management im Kontext eines Beratungsprojekts im Einzelhandel

Dirk Klimkeit

Chien Chien Lo

Insights from a Study Tour to Malaysia

Recent Trends in Shared Services

Internationalisierungs- und Markteintrittsstrategie in der Praxis

Fachbuch aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Corporate Governance, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Assignment untersucht die Eignung der Stewardship-Theorie zur Gestaltung von Corporate-Governance-Regeln und vergleicht sie mit der Prinzipal-Agenten-Theorie. Nach einer Einführung in die theoretischen Grundlagen werden die Unterschiede zwischen beiden Ansätzen analysiert. Im Fokus steht die Frage, wie Steuerungs- und Kontrollinstrumente im Rahmen der Stewardship-Theorie angewendet werden können. Zur Veranschaulichung dient das Fallbeispiel Wirecard, das die praktischen Herausforderungen und Möglichkeiten verdeutlicht. Abschließend bietet die Arbeit eine Zusammenfassung und gibt Ausblick auf die Weiterentwicklung von Corporate-Governance-Konzepten und Kontrollmechanismen.

Julian Peinke

Corporate Governance und Stewardship-Theorie. Ein innovatives Modell zur Unternehmensführung

Fallstudie aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Business Administration), Veranstaltung: UFU50 - Unternehmensplanspiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis der Jahresabschlussanalyse zu erlangen, einschließlich der prinzipiellen Vorgehensweise sowie der gängigen Kennzahlen. Anhand der festgestellten Kennzahlen wird eine Jahresabschlussanalyse für das Planspielunternehmen durchgeführt, um die wirtschaftliche Lage des Planspielunternehmens zu ermitteln und daraus Empfehlungen zur Verbesserung der Situation für die Zukunft abzuleiten. 
Ausgehend von der Zielsetzung der Arbeit wird im zweiten Teil die Theorie der Jahresabschlussanalyse erläutert und gängige Kennzahlen vorgestellt. Im dritten Teil wird der Jahresabschluss des Planspielunternehmens anhand ausgewählter Kennzahlen analysiert, die Ergebnisse der Analyse interpretiert und darauf aufbauend Empfehlungen abgeleitet. 


Marcel Micheel

Erstellung einer Jahresabschluss-Analyse am Beispiel eines Planspiel-Unternehmens

Janina Denker

Welchen Einfluss hat die Kunden-Marken-Beziehung auf die Retourenquote im Mode-Online-Handel?

The intricate relationship between CEO role and corporate performance

Cristina Raciti

Il fair trade conviene? Un'analisi comparata del suo impatto su tre imprese del caffè

Tilmann Bohn

Business Intelligence im Mittelstand der Energiebranche. Strategien zur Resilienz in volatilen Märkten

Hartmut Kainer

Technisches Produktmanagement. Band 2: Markt, Kunde und Nutzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Deggendorf (Risiko- und Compliance), Veranstaltung: GRC in Unternehmensleitung, Finanzen, Tax &amp; Insurance, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Themenfeld Risiko- und Compliancemanagement hat in den vergangenen Jahren einen Paradigmenwechsel erfahren und wird mittlerweile als ein essenzieller Bestandteil der Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie betrachtet. Zuvor wurde es oft marginalisiert und lediglich als eine notwendige Reaktion auf gesetzliche Anforderungen angesehen. In einer Unternehmens- und Umfeldanalyse wird beispielhaft ein Musterunternehmen betrachtet, um ein Risikoregister und eine Risk Heat Map zu erstellen und ein Compliance-Managementsystem im Bereich der Finanzen, Steuern und Versicherungen zu konzipieren. Die Identifikation der interessierten Parteien sowie die Durchführung von PESTLE- und SWOT-Analysen bildeten den ersten Schritt zur Ermittlung der Schlüsselfaktoren, die das Geschäftsmodell des Unternehmens beeinflussen könnten. Das Ergebnis zeigt, dass das Musterunternhemen stark von Regulierungsbehörden und externen wirtschaftlichen Faktoren abhängig ist. Zugleich wird das Potenzial für Wettbewerbsvorteile durch technologische Kompetenz hervorgehoben. Insbesondere Compliance- und Cybersicherheitsrisiken wurden als vorrangige Bedenken identifiziert. Die systematische Erfassung dieser Elemente schafft eine robuste Grundlage für zukünftige Entscheidungsprozesse und fördert eine präzise Risikobewertung und -steuerung. Für die Konzeption eines digitalisierten, integrierten CMS wurde der ISO 37301 Rahmen ausgewählt. Dieser stellt sicher, dass das CMS harmonisch in andere Managementsysteme integriert werden kann. Die Studie betont die fundamentale Bedeutung einer stark ausgeprägten Compliance-Kultur und effektiver Kommunikationsstrukturen. Beide Aspekte tragen nicht nur zur Rechtssicherheit des Unternehmens bei, sondern auch zur Effektivität des CMS. Die Planungsphase beinhaltet klare Verantwortlichkeitszuweisungen und die Identifikation spezifischer Compliance-Ziele und -Risiken, die im Kontext von Finanzen, Steuern und Versicherungen relevant sind. Die Durchführungsphase fokussiert auf die Implementierung der erarbeiteten Maßnahmen. Die Überwachungs- und Verbesserungsphase sieht eine kontinuierliche Analyse und Anpassung des CMS vor. Die Ergebnisse der Arbeit unterstreichen die Notwendigkeit, sich in der heutigen komplexen Geschäftswelt intensiv mit der Implementierung eines robusten und wirksamen Compliance-Managementsystems auseinanderzusetzen.

Feststellung der Unternehmensrisiken und Konzeption eines integrierten Managementsystems

The Impact of CEO Characteristics on Risk Tolerance and Corporate Performance

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