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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Sergej Mamutov

Digitale Geschäftsmodelle und Strategien

Entwicklung eines Online-Shops für Fahrzeug-Ersatzteile anhand des Business Model Canvas

Marina Ruopp

The career progression of mothers

Inclusive leadership and the Return to Work after Parental Leave

Carmen Laupp

Umwandlungen in der strategischen Unternehmensführung

Die Weiterentwicklung der Unternehmens-IT im Zeitalter der Digitalisierung

IT- und Service Management

Hartmut Kainer

Technisches Produktmanagement. Band 3: Produkt, System und Komplexität

Fabian Demuth

A Systematic Review of Firm-Level Evidence (2015-2025)

ESG and Corporate Financial Performance in Europe's Polycrisis

Clinton-Peters Ogomezie

A Case Study Of Guaranty Trust Bank And The “Japa” Brain Drain Phenomenon

Crisis Management And Response. Developing Strategies For Managing Crises And Maintaining Stakeholder Confidence

Eine nachhaltige Ausrichtung von Unternehmen hat in den vergangenen Jahren deutlich an Bedeutung gewonnen, die diesbezüglichen Erwartungen nahezu aller Stakeholder sind spürbar gestiegen. Nachhaltigkeitsmanagement wird damit zu einem zentralen Instrument - nicht nur zur Erfüllung regulatorischer Vorgaben, sondern vor allem auch, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Das Buch "Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement" zeigt im ersten Teil, wie sich Nachhaltigkeit historisch entwickelt hat, welche ökologischen, ökonomischen und sozialen Dimensionen sie umfasst, welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten und wie globale Herausforderungen die Anforderungen im internationalen Vergleich verändern.
Im zweiten Teil steht das Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen selbst im Mittelpunkt, dessen strategische Verankerung, die operative Umsetzung, die Messung und Berichterstattung, nationale und internationale Entwicklungen sowie Erwartungen für die Zukunft.
Fallstudien, Aufgaben und ergänzende Erklärvideos ermöglichen eine praxisnahe Vertiefung der theoretischen Grundlagen.

Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement

Dieser bewährte Leitfaden ermöglicht es den Lesern, einen maßgeschneiderten Businessplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Laut Prof. Dr. Schönenberger von der TU München sind die einzelnen Elemente eines Businessplans sehr gut beschrieben, klar strukturiert und durch Fallbeispiele veranschaulicht. Dieses Buch deckt in der nun 11. Auflage die komplette Bandbreite an Businessplänen ab, von dem auf Nachhaltigkeit ausgerichteten one-woman-Start-up über einen mehrfach prämierten Businessplan eines mittelständischen Technologieunternehmens bis hin zu einem sog. Einhorn der Biotechnologie. Ein besonderes neues Highlight dieses Buches ist das Kapitel von dem erfahrenen und erfolgreichen Gründer, Forscher und Visionär der Biotech-Branche, Dr. Karsten Henco, der mit seinen detaillierten Einblicken in Unternehmensgründungen viele wertvolle Tipps und Hilfestellungen gibt.Die AutorinProf. Dr. Anna Nagl leitet das Kompetenzzentrum für innovative Geschäftsmodelle der Hochschule Aalen. Sie erforscht und entwickelt in ihrem Kompetenzzentrum innovative Geschäftsmodelle und berät Unternehmen bei der Erarbeitung von Businessplänen. Aufgrund ihrer Forschungserfolge ist sie Mitglied im Promotionszentrum Baden-Württemberg Center of Applied Research des Promotionsverbands, dem das eigenständige Promotionsrecht verliehen wurde. Ihr gemeinsam mit Dr. Karlheinz Bozem verfasstes Werk „Digitale KI-unterstützte Geschäftsmodelle“ (3. Auflage, Springer Gabler) und das vorliegende Buch sind perfekt aufeinander abgestimmt.&nbsp;

Dieser bewährte Leitfaden ermöglicht es den Lesern, einen maßgeschneiderten Businessplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Laut Prof. Dr. Schönenberger von der TU München sind die einzelnen Elemente eines Businessplans sehr gut beschrieben, klar strukturiert und durch Fallbeispiele veranschaulicht. Dieses Buch deckt in der nun 11. Auflage die komplette Bandbreite an Businessplänen ab, von dem auf Nachhaltigkeit ausgerichteten one-woman-Start-up über einen mehrfach prämierten Businessplan eines mittelständischen Technologieunternehmens bis hin zu einem sog. Einhorn der Biotechnologie. Ein besonderes neues Highlight dieses Buches ist das Kapitel von dem erfahrenen und erfolgreichen Gründer, Forscher und Visionär der Biotech-Branche, Dr. Karsten Henco, der mit seinen detaillierten Einblicken in Unternehmensgründungen viele wertvolle Tipps und Hilfestellungen gibt.

Start-ups erfolgreich gründen – Mit Checklisten und Fallbeispielen

Der Businessplan

Essentials

CO₂-Emissionen im Spannungsfeld zwischen Klimaschutz und Datenflut

Die digitale Vermüllung

ESG ist nicht nur ein Trend, sondern eine strategische Notwendigkeit, denn Nachhaltigkeit ist für langfristige finanzielle Performance und Krisenbewältigung unverzichtbar. Das Buch liefert praxisnahe Anleitungen für die Umsetzung ESG-orientierter Geschäftsmodelle und zeigt, wie Unternehmen agil auf Marktveränderungen reagieren können. Erfolgreiche Beispiele wie Spotify und Apple verdeutlichen den Nutzen agiler Organisationsstrukturen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Konzeption und praktischen Umsetzung von Strategie- und Organisationsentwicklung im Nachhaltigkeitskontext, inklusive internationaler Aspekte wie Standortfragen und kultureller Vielfalt. Das Buch liefert Antworten auf Fragen zu nachhaltiger Unternehmensführung in einem sich ständig verändernden Umfeld.&nbsp;

ESG ist nicht nur ein Trend, sondern eine strategische Notwendigkeit, denn Nachhaltigkeit ist für langfristige finanzielle Performance und Krisenbewältigung unverzichtbar. Das Buch liefert praxisnahe Anleitungen für die Umsetzung ESG-orientierter Geschäftsmodelle und zeigt, wie Unternehmen agil auf Marktveränderungen reagieren können. Erfolgreiche Beispiele wie Spotify und Apple verdeutlichen den Nutzen agiler Organisationsstrukturen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Konzeption und praktischen Umsetzung von Strategie- und Organisationsentwicklung im Nachhaltigkeitskontext, inklusive internationaler Aspekte wie Standortfragen und kultureller Vielfalt. Das Buch liefert Antworten auf Fragen zu nachhaltiger Unternehmensführung in einem sich ständig verändernden Umfeld.&nbsp;

Sustainability-Roadmap für langfristigen Unternehmenserfolg. Wie Sie ESG-Kriterien in die Unternehmenskultur integrieren und sich so Wettbewerbsvorteile sichern

Strategische Organisationsentwicklung

Dieses umfassende Nachschlagewerk erläutert die integrierte Umsetzung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit – eine der aktuell zentralsten Managementaufgabe. In über 40 Beiträgen zeigen Experten aus Wissenschaft und Praxis auf, wie Unternehmen die zahlreichen Chancen der Digitalisierung konsequent nutzen können, um sich so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil aufzubauen.&nbsp;
 
 Die Beiträge erläutern, wie Unternehmen technologische Innovation und neue Führungsansätze strategisch nutzen, um nachhaltiges Wachstum zu fördern – von Cloud und Process Mining bis GenAI, KI-gestützte Geschäftsmodellentwicklung, digitale Ökosysteme, agile Organisationsformen und wertebasierte Unternehmensführung.&nbsp;
 
 Ein Kompendium für Manager, Forschende und Studierende, die konkrete Werkzeuge und Impulse suchen, um den digitalen Wandel verantwortungsvoll, wirksam und zukunftsorientiert zu gestalten.
 
 Ergänzend zu diesem 
 Praxishandbuch Digitales Management Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation
 erscheint zeitgleich 
 Band 2: Digital Marketing und Sales
 .
 Der Inhalt 
 • &nbsp; &nbsp;Digitale &amp; nachhaltige Transformation, Strategie- und Innovationsmanagement
 
 • &nbsp; &nbsp;Entstehung, Arten und Steuerung digitaler und nachhaltiger Geschäftsmodelle
 
 • &nbsp; &nbsp;Nachhaltige Digitalisierung der Geschäftsprozesse durch KI
 
 • &nbsp; &nbsp;Digitale organisationale Transformation und nachhaltige Unternehmensführung
 Die Herausgeber Prof. Dr. Michael Hepp
 ist Professor für International Management and Strategy an der Hochschule Furtwangen University (HFU) und betreibt neben seiner akademischen Tätigkeit eine Strategieberatung im Bereich der Digitalen Transformation. 
 Prof. Dr. Stefan Detscher
 ist geschäftsführender Direktor des Digital Business Institutes und Leiter der Digital Business School an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen.&nbsp;

Dieses umfassende Nachschlagewerk erläutert die integrierte Umsetzung von Digitalisierung und Nachhaltigkeit – eine der aktuell zentralsten Managementaufgabe. In über 40 Beiträgen zeigen Experten aus Wissenschaft und Praxis auf, wie Unternehmen die zahlreichen Chancen der Digitalisierung konsequent nutzen können, um sich so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil aufzubauen.&nbsp;
 
 Die Beiträge erläutern, wie Unternehmen technologische Innovation und neue Führungsansätze strategisch nutzen, um nachhaltiges Wachstum zu fördern – von Cloud und Process Mining bis GenAI, KI-gestützte Geschäftsmodellentwicklung, digitale Ökosysteme, agile Organisationsformen und wertebasierte Unternehmensführung.&nbsp;
 
 Ein Kompendium für Manager, Forschende und Studierende, die konkrete Werkzeuge und Impulse suchen, um den digitalen Wandel verantwortungsvoll, wirksam und zukunftsorientiert zu gestalten.
 
 Ergänzend zu diesem 
 Praxishandbuch Digitales Management Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation
 erscheint zeitgleich 
 Band 2: Digital Marketing und Sales
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Band 1: Digital Business Management und nachhaltige Transformation

Praxishandbuch Digitales Management

Digitales Produktmanagement ist komplex, dynamisch und voller Herausforderungen. Dieses Buch zeigt anhand zahlreicher Beispiele die Grundlagen digitaler Produkte, kombiniert bewährte Methoden mit innovativen Ansätzen und ermöglicht eine klare Orientierung. Es bietet einen strukturierten Rahmen, der wissenschaftliche Erkenntnisse und praxiserprobte Ansätze miteinander verbindet, um digitale Produktarbeit fundiert einzuordnen, Entscheidungen gezielt zu unterstützen und diese in der Praxis reflektiert weiterzuentwickeln.

Digitales Produktmanagement ist komplex, dynamisch und voller Herausforderungen. Dieses Buch zeigt anhand zahlreicher Beispiele die Grundlagen digitaler Produkte, kombiniert bewährte Methoden mit innovativen Ansätzen und ermöglicht eine klare Orientierung. Es bietet einen strukturierten Rahmen, der wissenschaftliche Erkenntnisse und praxiserprobte Ansätze miteinander verbindet, um digitale Produktarbeit fundiert einzuordnen, Entscheidungen gezielt zu unterstützen und diese in der Praxis reflektiert weiterzuentwickeln.&nbsp;Stimmen zum Buch&nbsp;„Ich habe sowohl in meiner Tätigkeit als CEO als auch als Unternehmensberater immer wieder gesehen, wie zentral die Rolle von Produktmanagement für den Erfolg von digitalen Produkten ist und gleichzeitig aber auch feststellen müssen, dass die meisten eher ‚learning by doing‘ machen und oft einiges an Handwerkszeug fehlt. Genau diese Lücke schließen Michael Schultheiß und Lutz Göcke mit ihrem Lehrbuch. Und damit ist dieses Buch dann nicht nur für Studenten relevant, sondern ich empfehle es allen Praktikern als schnelle Referenz und Möglichkeit zur Weiterbildung.“ Markus Berger-de León, COO Taxfix, Ex-Senior Partner McKinsey &amp; Company, Ex-CEO Jamba, MyHammer, StudiVZ „Dieses Buch verbindet wissenschaftliche Tiefe mit praktischer Erfahrung – genau die Mischung, die Produktverantwortliche brauchen, um schnell die richtigen Entscheidungen zu treffen.“ Julia Bösch, Gründerin und Aufsichtsratsvorsitzende der Lookiero Outfittery Group „Digitales Produktmanagement bedeutet, Technologie, Kreativität und Nutzerzentrierung in Einklang zu bringen – eine Herausforderung, die in Zeiten von KI und immersiven Technologien immer komplexer wird. Dieses Buch liefert eine praxisnahe und zugleich wissenschaftlich fundierte Grundlage, um diese Komplexität zu meistern.“ Hans Elstner, Gründer und CEO der rooom AG „Eine überzeugende Verbindung von Wissenschaft und Praxis, die eine Lücke in der Literatur zu Wirtschaftsinformatik und digitaler Transformation schließt – und wertvolle Impulse für Forschung und Lehre gibt.“ Prof. Dr. André Hanelt, Professor für das Management der digitalen Transformation, Universität Kassel&nbsp;„Engineering wird durch generative KI immer schneller. Der Engpass liegt heute bei den Ideen und klaren Produktrichtungen – und genau hier liefert dieses Buch einen starken, systematischen Ansatz.“ Lars Jankowfsky, Gründer von Swoodoo (Kayak), NFQ und GRADION „Das Buch schafft Orientierung für angehende Produktmanager:innen, weil es Perspektiven aus Wissenschaft und aktueller Praxis vereint und einen umfassenden Überblick über alle wichtigen Aspekte der Produktarbeit bietet." Arne Kittler, Product Leadership Consultant, Product at Heart &amp; HeyClarity „Eine wertvolle Grundlage, um in Konzernen das digitale Produktmanagement nicht nur zu verstehen, sondern gezielt und nachhaltig aufzubauen.“ Dr. Ralf Kuschnereit, Mitglied des Vorstands der JENOPTIK AG „Michael Schultheiß ist einer der besten Produktmanager des Landes. Was er schreibt, ist Pflichtlektüre für Profis wie Einsteiger in die Branche." Ulrich Machold, Chief Product Officer Der Tagesspiegel, Ex-Chief Product Officer Upday&nbsp; „Endlich eine fundierte Basis, um digitales Produktmanagement systematisch in die akademische Lehre einzubetten – mit klarer Struktur und praxisnahen Beispielen.“ Prof. Dr. Dr. Ricarda Schlimbach, Professorin für Wirtschaftsinformatik, insbesondere Digitales Management, Hochschule Heilbronn 
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 Wer digitales Produktmanagement verstehen will, findet hier erstmals alles gebündelt. Gerade für Studierende ist das ein klarer Vorteil und ein guter Startpunkt, um später bessere Produkte zu bauen. Für Praktiker:innen ist es das perfekte Nachschlagewerk.” Steffen Wicker, Gründer von Homeday und Simfy „Für alle, die neu ins Produktmanagement starten, ist das Buch ein sicherer Kompass.“ Petra Wille, Product Leadership Coach, Autorin von STRONG product people „Produktmanagement ist zentral für den Erfolg in Zeiten digitaler Transformation. Als ehemalige CPO und heutige Aufsichtsrätin erlebe ich, wie entscheidend fundiertes Wissen und praktische Werkzeuge für die nächste Generation sind.“ Anita Zielina, Aufsichtsrätin Mediahuis nv, Ex-Aufsichtsrätin ORF, Ex-Chief Product Officer NZZ
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Kontinuierliche Innovation digitaler Produkte

Produktmanagement

Digitale Geschäftsmodelle und Strategien

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