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Synergieermittlung im Vorfeld von Unternehmenszusammenschlüssen
Beurteilung der Vorgehensweise anhand eines Referenzmodells
Von:Köppen, Jens
Inhalt
Aufbauend auf Szenariorechnungen, die den Zusammenhang zwischen gezahlter Akquisitionsprämie und den erforderlichen Synergiepotenzialen darstellen, erarbeitet Jens Köppen eine praxisnahe Vorgehensweise für die Synergieermittlung. Anhand von Fallstudien wird sein Referenzmodell überprüft und weiterentwickelt.
Bibliografische Angaben
Oktober 2004, 311 Seiten, Schriften zum europäischen Management, Deutsch
Dt. Universitätsvlg.
978-3-8244-8234-4
Inhaltsverzeichnis
Schlagworte
Inhalt
Aufbauend auf Szenariorechnungen, die den Zusammenhang zwischen gezahlter Akquisitionsprämie und den erforderlichen Synergiepotenzialen darstellen, erarbeitet Jens Köppen eine praxisnahe Vorgehensweise für die Synergieermittlung. Anhand von Fallstudien wird sein Referenzmodell überprüft und weiterentwickelt.
Bibliografische Angaben
Oktober 2004, 311 Seiten, Schriften zum europäischen Management, Deutsch
Dt. Universitätsvlg.
978-3-8244-8234-4